决策的模型与影响因素PPT学习教案

1、会计学1决策的模型与影响因素决策的模型与影响因素（一）个体决策模型（一）个体决策模型1，理性决策模型，理性决策模型2，有限理性决策模型，有限理性决策模型3，垃圾箱模式，垃圾箱模式2，政治模式，政治模式1，渐进决策模式，渐进决策模式（二）群体决策模型（二）群体决策模型4，直觉决策模型，直觉决策模型3，隐含偏好模型，隐含偏好模型“人是理性的”“非理性,非客观方面”第1页/共25页第2页/共25页评估备选方案拟定所有的备选方案确定决策标准识别问题标分配标准权重选择最佳方案第3页/共25页确定标准分配权重开发方案评估方案作出抉择识别问题最优化决策模型第4页/共25页决策标准决策标准1受聘可能性受聘可能

2、性2事业发展空间事业发展空间3企业名气企业名气4收入水平收入水平5专业对口专业对口6地理位置地理位置7业余生活质量业余生活质量8企业规模企业规模9与父母的距离与父母的距离10周边环境周边环境案例：张小柯的求职决策 第二步：确定决策标准：哪些因素可以评价“合适的工作”？最优化决策模型确定标准分配权重开发方案评估方案作出抉择识别问题 标准的选择受个人兴趣、爱好、价值观和具体情境的影响。第5页/共25页决策标准决策标准权重权重1受聘可能性受聘可能性102事业发展空间事业发展空间103企业名气企业名气94收入水平收入水平85专业对口专业对口76地理位置地理位置67业余生活质量业余生活质量48企业规模企

3、业规模39与父母的距离与父母的距离210周边环境周边环境2案例：张小柯的求职决策 第三步：给标准分配权重最优化决策模型确定标准分配权重开发方案评估方案作出抉择识别问题把最重要的标准评为10分依据该标准，为剩下的标准评分第6页/共25页决策标准决策标准权重权重康泰康泰博雅博雅联海联海IBM智库智库DELL巨华巨华AEC1受聘可能性受聘可能性102事业发展空间事业发展空间103企业名气企业名气94收入水平收入水平85专业对口专业对口76地理位置地理位置67业余生活质量业余生活质量48企业规模企业规模39与父母的距离与父母的距离210周边环境周边环境2案例：张小柯的求职决策 第四步：开发所有的可行性

4、方案最优化决策模型确定标准分配权重开发方案评估方案作出抉择识别问题第7页/共25页决策标准决策标准权重权重康泰康泰博雅博雅联海联海IBM智库智库DELL巨华巨华AEC1受聘可能性受聘可能性1010109485782事业发展空间事业发展空间10499555673企业名气企业名气939510410864收入水平收入水平8459959585专业对口专业对口7796493986地理位置地理位置65710678677业余生活质量业余生活质量45778761088企业规模企业规模35861078949与父母的距离与父母的距离210555852210周边环境周边环境2561083839案例：张小柯的求职决策

5、 第五步：评估备选方案最优化决策模型确定标准分配权重开发方案评估方案作出抉择识别问题给每个方案打分，1分最低，10分最高第8页/共25页决策标准决策标准康泰康泰博雅博雅联海联海IBM智库智库DELL巨华巨华AEC1受聘可能性受聘可能性 （10）1001009040805070802事业发展空间（事业发展空间（10）40909050505060703企业名气（企业名气（9）27904590369072544收入水平（收入水平（8）32407272407240645专业对口（专业对口（7）49634228632163566地理位置（地理位置（6）30426036424836427业余生活质量（业余

6、生活质量（4）20282832282440328企业规模（企业规模（3）15241830242427129与父母的距离（与父母的距离（2）1020101016104410周边环境（周边环境（2）10122016616618Total343490475416382405422432案例：张小柯的求职决策 第六步：作出抉择最优化决策模型确定标准分配权重开发方案评估方案作出抉择识别问题第9页/共25页识别问题方案实施选择最佳方案确定决策的标准分配标准权重拟定所有备选方案方案评估决策效果评估第10页/共25页导致理性决策第一，假第一，假定定决策者决策者是完全理是完全理性性的，能的，能以逻辑的以逻辑的方

7、式思考方式思考问题。问题。第二，假第二，假定不存在定不存在目标冲突，目标冲突，决策者有决策者有自己明确自己明确的单一的的单一的目标。目标。第三，假第三，假定决策者定决策者能确定所能确定所有有关标有有关标准，并能准，并能列出所有列出所有备选方案，备选方案，能对标准能对标准和备选方和备选方案进行充案进行充分评估。分评估。第四，假第四，假定决策标定决策标准和备选准和备选方案的价方案的价值可以数值可以数量化，并量化，并能根据决能根据决策者的偏策者的偏好来排序。好来排序。第五，假第五，假定具体的定具体的决策标准决策标准是恒定的，是恒定的，分配给它分配给它们的权重们的权重也是稳定也是稳定的，不随的，不随时

8、间改变时间改变。第六，决第六，决策者将选策者将选择评估分择评估分数最高的数最高的方案，得方案，得到将是最到将是最有利的方有利的方案，并将案，并将带来最大带来最大效益。效益。返回第11页/共25页案。第12页/共25页简化问题识别问题选择满意方案比较备选方案与满意方案设定满意标准是否有满意方案考虑新的备选方案确定有限的备选方案第13页/共25页返回第14页/共25页第15页/共25页识别问题选择隐含偏好方案B确定证实性候选方案C确定选择性候选方案A,C,D隐含偏好方案B证实性方案C将隐含偏好方案与证实性候选方案比较选择偏好方案B返回第16页/共25页以丰富的知识和经验为基础第17页/共25页返回第18页/共25页第19页/共25页第20页/共25页个体决策的优点快速职责明确稳定性高第21页/共25页群体决策的优点提供更完全的信息和知识提出更多的备选方案增加组织内部成员的认可程度第22页/共25页（一）主