XX家具有限公司员工奖惩实施细则(1)

1、XX家具员工奖惩实施细那么1芜福字2004000号职员奖惩实施细那么第一章总那么第一条 为提升职职员作主动性，严明工作纪律，奖惩清楚，增强工 作效率，特制定本实施细那么。第二条 本实施细那么适用于公司职员的奖惩工作。第二章治理职责第三条 人力资源部是公司职员奖惩归口治理部门，负责对职员奖惩 工作进行监督治理工作，并负责对有争议的奖惩决定进行裁决。第四条 各部门负责人负责本部门职员奖惩工作的治理。第五条公司总经理对各类奖惩决定进行审批，并拥有最终裁决权。第三章奖励治理第六条 公司设置如下的奖励种类：1. 通报夸奖奖状、奖品；2. 奖金奖励；3. 带薪休假；4. 带薪培训；5提薪升级；6提升职位。

2、第七条 有以下表现的职员，应给予通报夸奖，颁发奖状、奖品： 1品德端正，工作努力； 2保护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故发生，减少经济 缺失有功的；3一贯终于职守，工作主动负责，廉洁奉公； 4有其他功绩，足为其他职员典范。第八条 有以下表现的职员，应给予奖金奖励；1思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2完成打算指标，经济效益良好； 3向公司提出合理化建议，为公司采纳； 4保护财经纪律，抵抗歪风邪气，事迹突出； 5节约资金，节俭费用，事迹突出； 6领导有方，带着职员良好完成各项任务； 7为公司揽取大量营业额并制造了一定利润的； 8通过创造制造、技术革新对提升公司经济效益做出明显奉

3、献的； 9其他对公司作出奉献，公司总经理认为应当给予奖励的。有以上表现第八条 ，公司认为符合带薪休假条件的予以带薪休假， 带薪休假原那么上休假时刻为一周。第十条 职员有以下表现的给予提升职位：1忠于公司，在公司效力 3 年以上； 2在一年的公司绩效考核中连续 9 个月得 A 的，并未得 E 者； 3团结互助、领导有方，所领导的部门工作业绩明显； 4有工作创新、创造制造、技术革新为公司带来效益的； 5其他条件被公司总经理认为能够提升职位的。第十一条 有以上表现的第九条 ，公司认为能够提薪升级的，可提 升一级工资。第十二条 有以下表现的，公司给予带薪培训：1忠于公司，在公司效力 2 年以上的；2.

4、 在一年的公司绩效考核中连续 9个月得A的，并未得E者； 3主动做好本职工作，连续 3 年成绩突出受到公司表彰的；4. 连续数次对公司进展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效 益的；5. 有其他突出奉献，公司总经理认为该给予提升职位的。 第十三条 奖励的工作流程：1. 职员举荐、本人自荐或部门提名；2. 人力资源部审核；3. 公司总经理审批；4. 人力资源部实施并下发?奖惩通知单? 受奖当事人；5. 奖励档案人力资源部负责存档。第四章 惩戒治理第十四条1.警告；公司设置以下处分种类，视情节轻重使用：2. 通告批判经济处分 ；3. 降薪降职；4.辞退。 第十五条职员有以下行为的，给以警告处分

5、：1. 在工作时刻谈天、嬉戏或从事与工作无关的情况；2. 工作时刻内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工；3. 因过失以至发生工作错误情节轻微者；4. 阻碍现场工作秩序或违反平安卫生工作守那么的；5. 无故不参加公司安排的培训课程；6. 无故不参加公司晨会的；7. 初次不遵守主管人员指挥；8. 白费公物情节轻微；9. 检查或监督人员未认真履行职责；10遗失职员证或未按要求穿戴整洁工作服；11出入公司不遵守规定或携带物品出入公司区域而拒绝保安询咨询 检查或治理人员查询者；12破坏公司工作、营业场所环境卫生。第十六条 职员有以下行为者，给以通告批判经济处分 ：1对上级指示或有期限之命令，未申报正当

6、理由而未如期完成或处理 不当的；2因疏忽导致公司办公设备或物品材料不能正常工作或伤及他人的； 3在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作的； 4携带危险品进入公司的； 5在禁烟区吸烟或吸烟时四处走动的； 6投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益； 7对同事恶意攻击或诬告、伪证而制造事端； 8在工作时刻内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者； 9涂改职职员作考勤卡，替他人打卡或同意他人打卡。第十七条 职员有以下行为者，给以降薪降职：1违反国家法律法规、政策和公司规章制度，造成经济缺失或不良阻 碍的；2违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成工作任 务的；3擅离职守，导致事故，使公司蒙受重大缺失； 5违

7、反公司规定带进出物品； 6遗失经管重要文件、机件、物件或工具； 7撕毁公文或公共文件；8擅自变更工作方法致使公司蒙受重大缺失的； 9拒绝听从主管人员合理指挥监督的； 10违反平安规定措施致使公司蒙受重大缺失的； 11工作时刻内在工作场所制造私人物件； 12造谣生事，散播谣言致使公司蒙受重大缺失。13连续两个月的绩效考核结果为 E 者。 第十八条 职员有以下行为者，给以辞退处分： 1偷窃同事或公司财物的； 2于受聘时虚报资料，使本公司误信而遭受损害； 3对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为； 4利用职务之便向客户索取钞票物的； 5蓄意损坏公司或他人财物的； 6有意泄漏技术、营业之隐秘，致使公司

8、蒙受缺失； 7不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，阻碍工作秩序的； 8拒不执行公司总经理、部门领导决定，干扰工作的； 9工作不负责任，损坏设备、工具，白费材料、能源，造成经济缺失 的；10玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济缺失的； 11滥用职权，违反财经纪律，挥霍白费公司资财，损公肥私，造成 经济缺失的；12财务人员不坚持财经制度，丧失原那么，造成经济缺失的； 13贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴等尚未达 到刑事处分的；14挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，阻碍恶劣的； 16散布谣言，损害公司声誉的； 17利用职权对职员打击报复或包庇职员违法乱纪行为的；

9、 18无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或假期在外另 谋职业的；19组织、煽动怠工，或采取不正当手段挟制领导，严峻扰乱公司秩 序；20在公司内有伤风化行为的； 21经常违反公司规章制度，经教育仍屡教不改的； 22公司调派工作时，无故拒绝同意的； 23因行为不当，公司再无法对其信任的；24其他重大过失或不当行为导致严峻后果的。第十九条 职员有上述行为，情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门 依法处理。第二十条 职员有上述行为给公司造成经济缺失的，责任人除按上述 规定承当应负的责任外，按以下规定赔偿公司缺失：1造成经济缺失 5万元以下含 5 万元，责任人赔偿 10% 50%； 2造成经济缺失

10、 5 万元以上的，由人力资源部报公司总经理决定责任 人应赔偿的金额。第二十一条 公司职员在觉察他人有违反本制度规定的行为时，应及 时向人力资源部和部门主管报告。第二十二条 对职员给予行政处分和经济处分的，应当慎重决定。必 须弄清事实、取得证据，通过一定会议讨论，征求有关部门意见，并承诺 受处分人进行申辩。第二十三条 调查、审批职员处分的时刻，从证实职员所犯错误之日 起，辞退不得超过 2 个月，其他处分不得超过 1个月。第二十四条 职员所受处分有异议者，应于处分决定后七日内，陈诉 理由申诉，并以申诉后的核定作为公司最后之决定，当事者不得再存异议。第二十五条 受处分的职员在处分未了结之前，不得调离

11、公司被辞 退者除外。第二十六条 处分的工作流程：1职员举报或部门提议；2人力资源部组织调查；3公司总经理审批；4人力资源部下发?奖惩通知单? 受处分当事人； 5惩戒档案由人力资源部存档。第二十七条 职员一年之内被警告处分达 2 次的，年终奖只发 90%，3 次以上给予警告处分的，公司将予以降薪降职；职员一年之内被通告批判 处分金额达 2 次的，年终奖只发 60%，超过 3 次含 3 次的，公司 将予以辞退。第二十八条 职员违反公司规章制度受到通报批判，并给予相应经济 处分时，其部门负责人应负有一定的领导责任，也应给予相应的经济处分。1职员违反公司规章制度，部门负责人在不知情的情形下，应负一定 的领导责任，承当责任的 30%；2职员违反公司规章制度，部门负责人知情不予以禁止，应负要紧领 导责任，承当责任的 70%。第五章 附那么第二十九条 本实施细那么由人力资源部负责制定、修订，并负责讲明第三十条 本实施细那么自公布之日起执行，原奖惩实施细那么同时废止附：表 1 职员奖惩申报表编号：姓名所在部门时间奖 惩 原 因奖 惩 类 型通报夸奖I| 舲奖励奖金警告带薪休假通告批判经济处分带薪培训辞退提薪升级降薪降级提升职位部门意见公 司 总 经 理 审 批人力 意资源见部注：此表为一式二