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文档简介

1、锡恩 4C战略规划操作框架：C1目标主要工作活动用什么指Convergence 确定远景远景、目标导思想 明确核心价值观 确定战略目标工具/方法财务预算关键成果公司远景核心价值观3-5 年战略目标C2Coordination整合业务链用什么指 进行三层业务链的分导我们的业析务安排 进行三层业务链的战略安排业务时间核心业务增长业务种子业务业务链战略C3Core business核心业务用什么获得比较竞争优势价值定位竞争地位与选择进行核心业务的选择确定战略价值主张高业务 2市场吸引力业务 1竞争地 位价值战略竞争战略C4用什么获 核心价值竞争力来源得持续竞争分析Core Competence优势核

2、心竞争力 核心竞争力提升 核心竞争力与战略目标的匹配核心竞争力评估增强核心竞争力核心竞争力基于核心竞争力的战略安排锡恩 4R 业务管理系统：R1经营预算 /计划R2岗位职责R3业绩跟踪R4业绩考核目标主要活动 / 工作将战略规划变成 确定目标未来几年可执行的 进行目标层层分解计划并落实到部门 制经营计划与行动上 制定财务预算 进行角色定位， 明确关键关键岗位确定关键岗位职责职责 选择关键业绩指标 确定与战略规 签订工作责任书划一致的关键业绩指标 通过定期的进 建立业绩报告体系程汇报及指导 选择业绩质询会议会促进战略目平台标的实现及优 建立行动改进体系化管理 加快改进速度，使企业获得持续成功 建

3、立严格科学 建立绩效评估方法的绩效评估方 确定适当的收入组法和激励机制合 将业绩与薪酬 建立严格的淘汰机挂钩，充分调动制员工的积极性和能动性工具/ 方法财务说明书工作责任书业绩报告驱动力咨询会议行动改进计划激励曲线收入组合业绩矩阵关键成果经营计划经营目标关键行动措施资源要求与风险分析财务预算岗位说明书关键业绩指标体系工作责任书业绩报表质询会议行动改进计划绩效评估方法不同序列员工的收入组合业绩矩阵锡恩 4D 绩效改进系统：定义Define比较Difference改进Decrease控制Dominate目标主要活动 / 工作 定义关键成功 关键成功因素分析因素（ CSF） 设定关键控制点 定义关键

4、控制 选择指标改建负责点人 选定责任人 做到事前控制 比较绩效结果 改进标杆负责人对 选定需要改进关键业绩指标完成的指标情况进行比较 设定改进标杆 根据完成情况选定需要改进的指标 设定不同阶段的改进标杆 定义关键失败 分析关键业绩指标因素的关键失败因素 改进行动计划 提出改进行动计划 定义关键点 制定改进行动关键 选定负责人， 控点制人 落实改进行动措施到具体人 督查改进行动 专设督查小组对改 推进改进计划进行动进行督察 优化流程 改进达到要求都对现有制度和流程进行优化或修改工具/ 方法5mlp 分析改进标杆负责人改进标杆负责人5mlp 分析改进行动计划督查行动输入输出关键成果 关键成功因素 关键控

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