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文档简介

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2、优秀主管的非权利性影响力优秀主管的非权利性影响力第13页/共29页主动。主动。非权利性影响力产生的原因有如下几个：非权利性影响力产生的原因有如下几个：第14页/共29页第15页/共29页第16页/共29页(4) (4) 感情因素：感情因素：第17页/共29页激励部属的八种方法激励部属的八种方法第18页/共29页 表率式激励法：表率式激励法：第19页/共29页(2) (2) 目标式激励法：目标式激励法：第20页/共29页(3)授权式激励法：授权式激励法：第21页/共29页 （4）关怀式激励法：关怀式激励法：第22页/共29页（5）信任式激励法：信任式激励法：第23页/共29页（6）民主式激励法：民主式激励法：第24页/共29页（7）荣誉式激励法：荣誉式激励法：第25页/共29页（8）口号式激励法：口号式激励法：第26页/共29页 1、团队必须要有目标，团队成员的目标须与团队目标同步； 2、人是为生存，需求驱动的（物质、荣誉） 3、企业为社会创造价值，为员工创造学习和成长空间的。 4、企业必须有自己的文化，员工需要被关心，尊重、重视、理解。 5、企业是学校，全面改变人，帮助员工提高，就是在提高企业竞争力。团队管理建设总结：第27页/共29页 6、员工需要知道企业的目标及自己为什么而做。 7、团队应有自己的组织架构，才能更好的执行指令。 8、打造高能的团

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