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1、会计学1周三多管理学第六篇创新周三多管理学第六篇创新第1页/共39页第2页/共39页第3页/共39页第4页/共39页第5页/共39页第6页/共39页第7页/共39页第8页/共39页第9页/共39页第10页/共39页第11页/共39页第12页/共39页第13页/共39页第14页/共39页nBPR追求实现目标、技术和人追求实现目标、技术和人的动态平衡的动态平衡第15页/共39页第16页/共39页第17页/共39页第18页/共39页第19页/共39页先发制人的贡献可给企业带来良好的声誉可企业占据有利的市场地位可使企业进入最有利的销售渠道可使企业获得有利的要素来源可使企业获取高额的垄断利润先发制人的不

2、足：(1)需付出高额的市场开发费用；(2)需求的不确定性；(3)技术的不确定性。后发制人的不足：在时间上、在用户心目中的技术水平形象上可能处于稍微不利的地位后发制人的优势：(1)分享先期行动者投入大量 费用而开发出的行业市场(2)可以根据已基本稳定的需 求进行投资；(3)在率先行动者技术创新的 基础上组织进一步完善， 使之更符合市场的要求。第20页/共39页第21页/共39页第22页/共39页第23页/共39页第24页/共39页 投入期 成长期 成熟期 衰退期销售额利润第25页/共39页第26页/共39页第27页/共39页对企业组织这个维度的影响对企业组织这个维度的影响第28页/共39页第29页/共39页第30页/共39页第31页/共39页第32页/共39页第33页/共39页网络结构是适应型的、学习型的网络结构是适应型的、学习型的组织结构。组织结构。第34页/共39页

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