上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划书案例.doc

1、上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划书案例一、项目名称上海市某文化艺术公司少儿艺术培训项目商业计划书二、项目背景当今社会生活节奏加快，人才竞争日益激烈，众所周知教育将从娃娃抓起，家长们普遍认为多掌握一门技艺就意味着多了一份竞争力，今后多了一条谋生的道路，多了一种安身立命的本事。 所以多孩子一出生就开始报名参加各类培训班，早教、音乐、舞蹈、 美术、书法、器乐等等几乎都不落下，多报告几个培训班，目的是为了培养孩子的兴趣，保证其全面发展。许多家长也纷纷把孩子送进艺术培训班学习。少儿艺术成为提高少儿素质，促进少儿成才的第二课堂。 地方性的少儿艺术学校和少儿艺术培训基地众多，每年进入各类少儿艺术

2、培训班的孩子形成了庞大的体量，地方省市形成了以歌舞团主体的一批专业水平较高的专家队伍，以中小学幼儿园舞蹈编导老师为主体的大批青年骨干队伍，以青少年学生为主体的一大批表演人才队伍。教育支出一直占中国家庭支出很大比重。据调查， 目前超过半数的城市家庭，孩子每月花费占家庭总收入的20%以上 ;44.29%的家庭每月用于养育子女方面的费用在500 元 -1000元之间 ;平均每个孩子月消费额的大约30%用于教育培训。粗略计算，2014 年，整个中小学培训市场的前景已超过上千亿元，而我国少儿艺术培训行业市场规模在320 亿元左右。国家统计局进行的抽样调查发现，我国 5-9 岁、10-14 岁、 15-1

3、9 岁年龄段人口分别占我国人口总数的6.24%、7.97%和 8.5%。国际上通常将6 岁至 29 岁作为受教育年龄段，若将13 亿作为我国人口近似的总数，则我国受教育年龄段群体十分庞大。世界银行曾发表过一份通过终身学习来提高中国的竞争力的报告， 报告显示， 我国从小学到大学的学生人数占世界的17%，但是教育市场价值却只占2%，此数据充分显示了我国教育培训市场容量巨大。三 商业计划书内容第一章：少儿艺术培训项目摘要1.1 少儿艺术培训项目概况1.1.1 项目背景1.1.2 项目简介1.2 少儿艺术培训项目优势分析1.3 少儿艺术培训项目融资与财务分析概况1.3.1 项目融资方案概况1.3.2

4、项目财务分析概况第二章：少儿艺术培训项目公司介绍2.1 公司发展简况2.2 公司组织架构2.3 公司管理模式2.4 公司经营情况第三章：少儿艺术培训行业及目标市场分析3.1 少儿艺术培训行业发展现状与市场前景分析3.1.1 行业发展历程3.1.2 行业发展现状3.1.3 行业市场前景预测3.2 少儿艺术培训项目目标市场分析3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析3.2.2 市场规模分析3.2.3 盈利情况分析3.2.4 市场竞争分析3.2.5 进入壁垒分析3.2.6 市场分析总结第四章：少儿艺术培训项目产品/服务分析4.1 少儿艺术培训项目产品/服务简介4.1.1 项目产品 /服务名称4.1

5、.2 项目产品 /服务特征4.1.3 项目产品 /服务性能用途4.2 少儿艺术培训项目产品生产经营计划4.2.1 项目产品生产方式4.2.2 项目产品生产设备4.2.3 项目品质控制和质量改进4.2.4 项目产品成本控制4.3 少儿艺术培训项目产品/服务前景分析4.3.1 项目产品 /服务竞争优势4.3.2 项目产品 /服务市场前景第五章：少儿艺术培训项目研究与开发5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况5.2 项目团队对外合作情况5.3 项目研发团队技术水平5.4 项目研发投入计划5.5 项目研发团队激励机制与措施第六章：少儿艺术培训项目市场营销策略6.1 少儿艺术培训项目营销战略6.2 少

6、儿艺术培训项目市场推广方式第七章：少儿艺术培训项目融资和资金退出7.1 少儿艺术培训项目资金需求用量与期限7.1.1 项目总投资7.1.2 固定资产投资7.1.3 流动资金7.2 少儿艺术培训项目资金筹集方式7.2.1 项目资本金筹措7.2.2 项目债务资金筹措7.2.3 项目融资方案分析7.3 少儿艺术培训项目资金筹集方式7.4 少儿艺术培训项目资金使用规划7.5 少儿艺术培训项目投资回报计划7.6 少儿艺术培训项目资金报酬与退出7.6.1 股票上市7.6.2 股权转让7.6.3 股权回购7.6.4 股利第八章：少儿艺术培训项目财务预测8.1 财务评价基础数据8.2 少儿艺术培训项目销售收入

7、预测8.3 少儿艺术培训项目成本费用估算8.4 少儿艺术培训项目财务评价报表8.4.1 项目现金流量表8.4.2 项目损益表8.4.3 项目利润分配表8.5 少儿艺术培训项目财务评价结论第九章：少儿艺术培训项目投资风险与控制9.1 政策风险与控制9.2 资源风险与控制9.3 市场不确定性风险与控制9.4 市场竞争风险与控制9.5 研发与生产风险与控制9.6 成本控制风险与控制9.7 少儿艺术培训项目财务风险与控制9.8 少儿艺术培训项目管理风险与控制本文来源前瞻产业研究院，转载请注明来源！出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内

8、，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。