机修厂实习总结

1、精品文档 机修厂实习总结 光阴似箭，岁月如梭，充满压力与挑战的 2012 年转瞬 间过去一半； 2012 年是机修厂深化改革、 加快发展的重要一 年。也是固本强基严管理、 强化服务树形象的基础管理之年。 回首上半年，机修厂全体干部员工在公司领导正确指导与亲 切关怀下，围绕“挖潜增效度难关、改革创新图发展”的指 导思想，以推行新经营体制为中心，以厂务公开为起点，以 控制成本促增长为目标，迎难而上，化危机为转机，科学管 理，妥善经营，追崇高效实效，苦干加巧干，不仅圆满完成 了公司交给的各项检修生产任务，还锻造出了一支敢挑重 担、勇于创新、乐于拼搏、甘于奉献的精干机修队伍，为公 司全面大生产任务的胜

2、利完成作出了应尽的努力。具体情况 汇报如下：一、服从大局，敢当重任，如期完成公司下达的各项检 修生产任务 机修厂作为一个服务单位，承担着公司各分厂机械电器 设备的检修和技改工作，担负着公司各项工程施工以及各种 备件加工任务，责任异常重大。机修厂积极响应公司各项活 动指导精神，在以厂长为指挥长的生产领导班子的领导下， 以保质保量高效率、 控本节能创效益为指导思想， 统一思想， 鼓舞士气，强化组织，重视协调，圆满完成了公司下达的各 项任务。 机修厂满完成公司及各主体厂设备检修、 备件加工、精品文档 技改工程、精整等生产任务。其中完成电机修理 180 台，修 理各种设备 1000 多台，机械零件加工

3、 10000 件。二、降本控本，规范管理，追求经营效益最大化 2012 年，机修厂坚决贯彻公司关于“降本增效渡难关” 的总体思想，以推行经营体制改革为契机，一切工作服从于 企业效益最大化的工作，不断完善日成本审核制，盯实施， 严审核，将一年的生产经营活动牢牢地掌控在降本增效促发 展的原则之下，取得了可喜的成绩。为公司“降本增效度难 关”的胜利实现，作出了应有的努力。三、明确中心，突出重点，以点带面，实现全面工作 锦上添花为了更好地配合公司大生产的顺利进行，今年，机修厂 能够有效展开各项工作，得力于首先确立了“一个中心三个 重点的指导方针。即：上半年以“降本增效度难关”为中 心，以深入开展厂务公

4、开活动为重点，营造民- 主管理氛围，增强企业文化凝聚力，激发全体干部员工积极奋进的主人翁 精神，齐心协力，共度难关；以实行新的经营体制为重点， 实行模拟法人责任制核算，严控成本，规范管理，达完成了 经营效益上台阶的初步任务。 下半年， 以“挖潜增效度难关、 技改创新图发展”为中心，重点推行了“日成本核算制”， 加强科学经营管理，从根本上实现了经营效益稳步增长的目 标；重点跟进了技改革新活动， 强力组织技术人员钻研攻关，精品文档以技改促生产，以创新促增长，取得了可喜的成绩。虽然，机修厂在即将过去的半年里取得了一定的成绩， 但是面临未来更大的挑战，机修厂全体干部员工理当百尺竿 头，更进一楼，为公司

5、经营全面摆脱危机步上发展大道，再 尽绵薄之力。机修厂2012 年 6 月 22 日上半年工作总结2015 年上半年已经过去， 在这半年里我深刻体会到了做 队长的艰辛和快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的事业 上，倾注于每一位同事身上。上半年的工作已经结束，收获 不少，下面我对上半年稍微写一下 , 为下半年的工作确立新 的目标。一、思想认识 在上半年，作为一名队长，我在思想上严于律己，热爱 自己的事业，以全力服务生产的标准严格要求自己，鞭策自 己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作 用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，如机修厂组织讲 课。半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作

6、。我 相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮 助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半 年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经精品文档 受得起任何考验的队长。二、维修工作。在维修工作方面，上半年任务都非常重，但不管怎样， 为了把自己的维修水平提高，我坚持经常看一些相关的书 籍，还经常网上找一些机械维修资料以及先进的管理经验， 还争取机会多与同事们聊天，从中学习别人的长处。平时还 虚心请教有经验的老师。自己也经常去设备现场看、与生产 部门沟通挖掘他们对设备操作存在的缺陷，统一处理，处理 不了的通过 OA 网流程上报机电运输部要求他们给予技术支 持。三、队长

7、工作 我严格要求自己，并能完成领导给予的各项任务。由于 我们是机修队，这个特殊的职业决定了我们必须还有很多的 工作要做，我服从领导的安排，兢兢业业，主要的完成每月 的设备保养计划工作和日常维修工作的安排，还处理一些突 发性事故。并很好的完成了领导安排的所有任务。在以后的 工作，我将一如既往，脚踏实地，我会更加积极地配合领导 完成各项任务，为大众的美好明天更加努力。四、在参与重点工程建设方面 上半年根据公司安排以机修厂为主建设职工培训基地， 为此我们在不影响公司生产的前提下承担了制作650 皮带部、40 型电溜一部并负责安装，在开工之初，根据公司的安精品文档排，谁制作谁安装，避免出现推诿现象，从

8、一开始就尽可能 杜绝推诿现象的产生；将业务砍块，不留死角，避免了有的 事情多人管理，有的事情无人管理，造成工作盲点的出现。 做到分工明确，同时避免人员不负责任的现象发生，提高了 质量，尽可能地掌握每个部件制作中的技术要点；为制作时 进行质量控制打好了基础。在工程施工过程中，从每一环节 做好基础工作，例如：重点部位的钢板我们从下料就开始把 关，槽头板、 侧翼板我们坚持每件必检， 划完线检划线尺寸， 下完料检验下料尺寸；从而避免造成钢材浪费，杜绝不合格 品的产生。焊接过程中重点焊缝坚持每道焊缝全部检查，而 不采用抽检，虽然增加了工作量，但是实实在在的保证了工 程的质量。对于隐蔽工程和隐蔽焊缝也全部

9、检查；实在看不 见的就利用手电筒照到镜子上，用光的反射原理来检查。杜 绝了漏焊现象和不合格部件转到下道工序的发生；同时也促 进工人提高制作质量，打消了个别工人企图蒙混过关的想 法。不合格品做好标记，要求班组进行处理，并且全过程跟 踪处理， 直至处理完再离开； 杜绝了不合格品流到下道工序， 杜绝了个别工人企图蒙混过关的想法。树立了良好的机修人 形象，同时也提高了我厂的知名度、美誉度。五、安全方面。 强化管理，确保安全文明生产“安全第一”是企业生产 的基础，是我们做好各项工作的前提条件，我们机修厂现有精品文档职工 37 人，主要担负着公司各类工件制作加工和机械设备 的维护工作，工作作业点多面广，各工种交叉作业，安全生 产对我们机修厂尤为重要。为此，逢会必讲安全，广泛宣传 安全生产的重要性，时时提醒和督促班组必须重视安全，使 安全警钟长鸣，并制定了各工种安全生产责任制以及三级安 全责任制，既班前会队长讲，班长班前、班中在督促讲，员 工班前、后确认。六、今后的设想方面。 我在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制 度。处