东特新居施工组织设计

1、 大连东特新居二期工程三、五标段 施 工 组 织 设 计 中国建筑第八工程局 二三年三月 目 录 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 1 目 录 第一章第一章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据.1 1.1 编制依据.1 1.2 编制说明.1 第二章第二章 工程概况工程概况.2 2.1 工程简况.2 2.2 现场情况.2 2.3 气象资料.2 2.4 建筑、结构概况.2 2.5 本工程施工重点和难点.3 第三章第三章 总承包管理总承包管理.4 3.1 对工程的认识和工作目标.4 3.1.1 对工程的认识 .4 3.1.2 工作目标 .4 3.

2、2 施工总承包组织机构及职能.5 3.2.1 工程项目总承包管理体系.5 3.2.2 项目经理部组织机构.5 附录一 东特新导二期工程三、五标段项目经理部组织机构图 .6 3.2.3 施工总承包项目经理部职责.7 3.3 相关单位协调配合措施 .8 3.3.1 强化总包管理力度.9 3.3.2 施工生产管理.9 3.3.3 进度计划管理 .9 3.3.4 质量管理.10 3.3.5 劳动力的管理.11 3.3.6 材料供应管理.12 3.3.7 安全管理.12 3.3.8 技术管理.13 3.3.9 考核制度.13 3.4 总承包单位自有施工队伍的管理.13 目 录 大连东特新居二期工程三、五

3、标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 2 第四章第四章 施工部署施工部署.14 4.1 施工进度计划 .14 4.1.1 结构施工.14 4.1.2 机电工程施工.14 4.1.3 装修工程施工.14 4.1.4 进度控制点.15 附录二 东特新居二期工程三标段总进度计划（横道图） 。.15 附录三 东特新居二期工程五标段总进度计划（横道图） 。.15 4.2 施工方案 .16 4.2.1 施工分段及施工顺序.16 4.2.1.1 施工分段.16 4.2.1.2 施工顺序.16 4.3 主要施工方法 .18 4.3.1 地下室施工.18 4.3.2 主体施工.18 4.3

4、.3 装修阶段.18 4.4 施工机械的选择 .19 4.4.1 垂直运输机械.19 4.4.2 混凝土拌制与输送机械.20 附录四 投入工程主要施工机械设备表.21 附录五 主要检测仪器、设备表.22 4.5 周转材料用量.22 4.6 劳动力部署 .24 4.7 总平面布置 .26 附录六 东特新居二期工程三标段施工平面布置图.26 附录七 东特新居二期工程五标段施工平面布置图.26 第五章第五章 施工准备施工准备.27 5.1 临时设施 .27 5.2 现场临时用电设施 .27 5.2.1 编制目的.27 5.2.2 现场引入电源及变压器容量.27 5.2.3 地下室照明线路敷设方式.2

5、8 目 录 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 3 5.2.4 楼梯间照明方案.28 5.2.5 安全管理规定.28 5.2.6 临时用电管理组织机构.29 5.3 现场临时用水 .29 5.4 技术准备 .30 第六章第六章 主要分项工程施工方法主要分项工程施工方法.31 6.1 测量定位.31 6.1.1 施工测量.31 6.1.2 高程测量.31 6.1.3 轴线投测.31 6.1.4 精度要求.31 6.2 土方工程.31 6.2.1 挖方施工方案.31 6.2.2 土方回填施工方案.32 6.3 钢筋工程.32 6.3.1 原材料要求

6、.32 6.3.2 钢筋的储存.32 6.3.3 钢筋接头.32 6.3.4 钢筋的下料与绑扎.33 6.3.钢筋工程施工顺序.33 6.4 模板工程.34 6.4.1 概述.34 6.4.2 柱模支法.34 6.4.3 墙板模支法.35 6.4.4 梁板模板.35 6.4.5 局部节点模板.35 6.4.6 模板的拆除 .36 6.4.7 变形缝处理.36 6.5 砼工程.36 6.5.1 砼浇筑前的准备工作.36 6.5.2 砼工程的施工.37 6.5.3 砼的养护.37 目 录 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 4 6.5.4 试块留置

7、原则.37 6.5.4 成品保护.38 6.6 脚手架工程.38 6.6.1 材料的选择.38 6.6.2 架体设计.38 6.6.3 脚手板.39 6.6.4 架体防护.39 6.6.5 架体通道.39 6.6.6 脚手架保护措施.40 6.7 砌筑工程.40 6.7.1 构造要求 .40 6.7.2 砌筑技术措施.40 6.7.3 砌筑方法.41 6.8 地面.41 6.9 防水工程.44 6.9.1 施工准备.44 6.9.2 工艺流程.45 6.9.3 操作工艺.45 6.9.4 卷材蓄水实验.45 6.9.5 安全措施 .46 6.10 门窗工程.46 6.10.1 门窗种类.46

8、6.10.2 木门制安工程 .46 6.10.3 铝合金门窗制安工程 .47 6.11 装修工程.47 6.11.1 抹灰工程.47 6.11.2 饰面工程.48 6.11.3 涂料工程.49 6.11.4 室内瓷砖镶贴工程.50 6.12 给排水工程.50 6.12.1. 室内给排水系统 .50 1生活给水管道安装.50 2、阀门安装.54 目 录 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 5 6.12.2 生活排水管道安装.54 6.13 强电安装工程.55 6.13.1 施工前的准备 .56 6.13.2 镀锌钢管敷设 .56 6.13.3 p

9、vc 管敷设 .56 6.13.4 管内穿线.57 6.13.5 开关插座安装.57 6.13.6 灯具安装.58 6.13.7 配电箱安装.58 6.13.8 防雷接地敷设.58 第七章第七章 施工技术措施施工技术措施.59 7.1 质量保证措施 .59 7.1.1 工程质量目标.59 7.1.2 质量保证体系.59 附录八 质量保证体系.60 附录九 质量控制要点一览表.61 7.1.4 保证工程质量主要措施.65 7.1.5 常见质量通病与防治.70 7.2 工期保证措施 .71 7.3 施工安全技术措施 .72 7.3.1 安全管理方针.72 7.3.2 安全保证体系.72 附录十 安

10、全保证体系.73 7.3.3 安全管理.73 7.3.4 安全防护措施.75 7.4 冬雨期施工措施 .78 7.4.1 冬期施工.78 7.4.1.1 组织措施 .78 7.4.1.2 技术措施.78 7.4.1.3 质量、安全措施.80 7.4.2 雨期施工.81 7.5 成品保护措施 .81 目 录 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 6 7.6 环境保护措施 .82 7.7 主要消防措施 .82 7.8 现场文明施工 .83 7.9 ci 策划.84 7.10 工程成本降低措施 .85 7.10.1 节约材料方面.85 7.10.2 施

11、工方面.85 7.10.3 文明施工方面.85 7.10.4 提高工效节约人工费方面.85 第八章第八章 服务承诺服务承诺.86 8.1 与业主配合.86 8.2 与工程监理配合.86 8.3 工程服务.86 8.4 设备安装、维修保养承诺.87 8.5 竣工保修.87 第一章 编制说明扩编制依据 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 1 第一章第一章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据 1.11.1 编制依据编制依据 1. 大连东特新居二期工程三、五标段施工总承包招标文件。 2. 大连东特房地产有限公司提供的建筑方案图纸。 3. 我国现行的相

12、关工程验收标准、规范和规程和某某公司技术标准。 4.中华人民共和国建筑法。 5. 我公司有关工程施工管理的相关质量管理手册，程序文件。 1.21.2 编制说明编制说明 1.遵循设计文件，规范和质量验收标准的原则，在编写主要项目施 工方法中，严格按设计要求，执行现行的规范和验收标准，正确组织 施工，确保工程质量合格，力争“星海杯”。 2.坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我局设计、 施工的优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织、合理 安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程 建设。 3.根据项目法施工原则组织本工程的施工，通过与业主、监理和设 计单位的充

13、分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息，实现 质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、 优质、安全、高效地完成所有的工程项目。 4.积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提 高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工 艺、新材料要积极采用，发挥科技在建筑施工中的先导作用。 第二章 工程概况 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 2 第二章第二章 工程概况工程概况 2.12.1 工程简况工程简况 大连东特新居三、五标段工程位于大连市刘家桥至周水子、华北路 和西北路之间，北临华北路立交桥，

14、南临石门街，西临铁路煤厂和大 连市铁路交通主干线，东临华北路。本工程由大连东特房地产有限公 司投资开发建设的住宅项目，二期工程三、五标段为 1#、2#、3#、4#、16#、17#、20#、21#、22#、27#楼。建筑面积分别 为 32080、28960m2。基础形式为桩基础。三标为一层车库，二至六层 为住宅，五标为地下一层，一、二层为公建，三至十六层为住宅。 2.22.2 现场情况现场情况 本工程临大连市公路及铁路主干线，交通十分方便，但是施工场地 狭窄，不便于施工布置。 2.32.3 气象气象资料资料 本地区最高气温 34.4，最低气温-21.1，年平均气温 10.2c， 最冷月平均气温-

15、1.4c，最热月平均气温 23.9c，年降雨量 671mm，日最大降雨量 149mm，冬季最大冻结深度 0.93m，最大积雪 厚度为 0.37m,常年夏季主导风向为东南风，冬季为北风，四季分明。 6、7 月份为雨季，冬期施工日期为本年 11 月 15 日至次年 3 月 15 日， 属典型的温带海洋性气候。 2.42.4 建筑、结构概况建筑、结构概况 本工程钢筋砼框架剪力墙结构，基础为桩基础。 本工程外墙面为面砖装饰，部分为涂料。墙体填充材料采用轻型砌 块，分户墙体厚度 180mm，其余墙体为 120mm 。屋面非上人屋面采 第二章 工程概况 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新

16、居二期工程三、五标段施工组织设计 3 用 sbs 卷材防水屋面，上人屋面及屋顶露天阳台采用 sbs 防水卷材， 上铺钢丝网，外加保护层。屋面排水采用集中外排水，排水管三管合 一，屋面设避雷系统。普通房间砂浆打底找平压光，刮大白。厨房墙 面水泥砂浆打底搓毛。卫生间墙面水泥砂浆打底搓毛，洗浴部位， 1800mm 以下防水处理。 2.52.5 本工程施工重点和难点本工程施工重点和难点 1. 地下室超长、大面积防水砼施工； 2.地下室人防工程施工； 3.新型采暖-地热施工； 4.细部装修施工； 5.业主分包单位多，施工总包协调要求高； 6.工程质量要求高等； 7.防水施工难度大。 第三章 总承包管理

17、大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 4 第三章第三章 总承包管理总承包管理 3.3.1 1 对工程的认识和工作目标对工程的认识和工作目标 3.1.13.1.1 对工程的认识对工程的认识 大连东特新居二期工程三、五标段具有建设周期短、任务量大、 设计标准高、专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必 须引起高度的重视，在业主及总承包的统一协调指挥下，集中优势力 量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高 效、低成本完成本工程，把本工程建成一流的建筑精品。 3.1.23.1.2 工作目标工作目标 工期目标：计划在 2003

18、年 3 月 20 日开工； 地下室结构在 2003 年 3 月 31 日平口； 1、2#楼 2003 年 6 月 24 日前钢筋砼主体结构施工完毕； 3、4#楼 2003 年 6 月 24 日前钢筋砼主体结构施工完毕； 6、17、27#楼 2003 年 5 月 14 日前钢筋砼主体结构施工完毕； 20、21、22#楼 2003 年 5 月 14 日前钢筋砼主体结构施工完毕； 小高层于 2003 年 12 月 20 日竣工，日历工期 276 天； 多层住宅于 2003 年 9 月 19 日竣工，日历工期 184 天。 质量目标：一次交验合格，住宅单体争创“星海杯”； 安全生产目标：无重大安全事故

19、发生，一般事故发生率在 1.5以 下。 第三章 总承包管理 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 5 3.23.2 施工总承包施工总承包组织组织机构及职能机构及职能 3.2.13.2.1 工程项目总承包管理工程项目总承包管理体系体系 大连东特新居二期工程工期紧、标准高，涉及的专业面广，因此明 确各建设单位在工程项目组织结构中所处的位置和与周边单位相互关 系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本 地把此工程建设成一流建筑精品的前提。 业主、监理、设计单位、施工单位虽无上下级关系，但彼此受合同 约束，按合同契约关系处理一切业务往来

20、而形成联系。设计、监理单 位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为业主方， 也就与施工总承包方有了间接联系。 3.2.23.2.2 项目经理部组织机构项目经理部组织机构 本工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控 制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、 组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主、监 理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算 机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开 拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对 工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实

21、现一流的承包 管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，实现我 局的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。 本项目组织机构图如下： 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 6 附录一附录一 东特新导二期工程三、五标段项目经理部组织机构图东特新导二期工程三、五标段项目经理部组织机构图 预 算 成 本 员 安装施工队装修分包队其他分包队 土建施工队 钢 筋 工 程 师 模 板 工 程 师 砼 工 程 师 试 验 员 水 暖 工 程 师 电 气 工 程 师 测 量 工 程 师 质 量 员 安 全 员 材 料 员 机 管 员 项目经理

22、项目总工程师 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 7 3.2.33.2.3 施工总承包项目经理部职责施工总承包项目经理部职责 直接受业主、监理指令并对业主负责，对专业分包商进行管理和 协调。为强化总承包管理，在推广项目法施工的基础上，项目经理 部机构特作如下编制：设项目经理、总工程师、各专业工程师。 1.项目经理职责 （1）贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规，执行企业 的各项管理制度，履行工程承包合同，全面完成各项经济指标； （2）贯彻 iso9001 标准质量体系，执行质量方针，制定项目工 期、质量、成本、安全文明施工等各项管理目标、措

23、施，并组织实 施； （3）贯彻施工组织设计，组织编制年、季、月、旬、日施工计 划和劳力、材料、机具、资金等计划，并组织实施； （4）负责项目管理机构设置、人员配置及管理人员的岗位职责 和项目管理的各项规章制度的建立； （5）建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，严格财经 纪律，正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系； （6）参与单位工程或分部分项工程以及劳务分包的发包。协调 总分包之间及分包之间的关系，及时解决施工中出现的问题； （7）对工程项目进行有效的控制，执行有关的技术规范和标准， 积极推广应用新技术，努力提高经济效益； （8）组织实施 ci 战略达标，提高企业社会信誉； （9）接

24、受企业职能部门指导和监督、检查，及时向法人代表报 告工作。 2.项目总工程师职责 （1）负责贯彻执行技术规范、标准，制定施工项目的技术管理 制度； （2）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的技术工 作，承担项目的技术领导责任； （3）组织图纸会审，参与编制施工组织设计，编制项目质量计 划、重要技术方案和重大安全技术措施； 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 8 （4）严格执行各项施工验收规范，操作规程，质量检验评定标 准，主持分项工程质量评定； （5）负责组织技术较低、技术复核、质量检查工作； （6）组织编制施工组织措施计划、科技进步计

25、划、积极推广应 用新材料、新工艺、新设备、新技术； （7）负责单位工程的材料试验审定、主持隐蔽工程验收、结构 验收、工程竣工验收工作； （8）负责贯彻 iso9001 标准质量体系的具体工作； （9）负责单位工程技术资料的收集、整理和归档工作、技术总 结工作。 3.专业工程师职责 负责重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计， 材料设备进场质量控制，材料试验，试验和检验资料档案等技术管 理工作，负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周 计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工 现场总平面管理，填写总施工日记。负责内外精装修工程的总包管 理。 4、质量、安全

26、员职责 控制项目施工质量，安全管理与检查验收，ci 管理和文明施工。 5、材料、机管员职责 负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理，并保证周转料 具的供应、运转与保管，塔吊、施工电梯等大型机械设备的管理， 后勤管理工作。 6、预算成本员职责 负责工程投标报价、合同管理、工程预结算、工程量统计和对总 分包合同的管理、工程成本管理、项目财务管理，做好成本控制与 管理。 3.3.3 3 相关单位协调配合措施相关单位协调配合措施 本工程由四栋高层住宅楼组成，将有众多的专业分包单位参与施 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 9 工。某某公司作为总承包

27、管理者，基础、主体、粗装修、机电预留 预埋等工程将由某某公司直接负责施工。分包单位将由某某公司东 特新居二期工程项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中， 按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则 对分包单位进行有力地协调、监督、管理。 3.3.13.3.1 强化总包管理力度强化总包管理力度 项目经理部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总 承包合同，同时运用经济的、行政的技术等手段进行总包协调管理， 以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须 着重做好下列几方面的综合管理工作： 1.统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主（监理）对各 专业分包工程

28、的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的 整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。 2.统一现场平面管理。由总包对现场总平面布置做统一规划、 安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。 3.统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计 算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确 保形象进度和工期按期完成。 4.统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于 各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施 工用水、电等资源供应等方面的协调、组织和管理。 5.统一工程质量保证体系，采用某某公司总部已通过认证的 iso9001 质量标准体系运作，确保工程符

29、合国家的施工规范要求。 6.统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重 大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。 3.3.23.3.2 施工生产管理施工生产管理 为保证施工生产的正常进行，针对该工程制定项目生产协调 管理规定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做 到权责分明，奖罚有章，达到指挥协调有力。 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 10 3.3.33.3.3 进度计划管理进度计划管理 总承包方制定严密、可行、有权威的经业主（监理）审核批 准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料 的提供、材

30、料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每 一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。东特新居二期工程 建设的各项工作，包括业主负责的工作，以及分包单位施工的安排， 都按总体施工进度计划进行。 为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行， 本工程按六级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部总 的计划体系。 第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点； 第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划； 第三级：分部分项工程计划； 第四级：月进度计划； 第五级：周进度计划； 第六级：日进度计划； 一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提 前不能拖后。 一、二

31、级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单 位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。 各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五级落实。 工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直 到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、 反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行 有效控制。 各分包单位进场 10 天内报出根据总体进度计划编制的分部分项 进度计划，每月 21 号报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上 午 8:00 报出当日计划。每日下午 4：00 由总承包单位主持召开工程 生产协调、质量安全例会。 大连东特新居二期工程三、五标

32、段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 11 3.3.43.3.4 质量管理质量管理 1.确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据东特新 居二期工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量 计划的 100%完成。 2.制定工程质量管理规定与奖罚条例，同分包单位签定责任状， 总承包单位有质量奖罚权。 3.3.53.3.5 劳动力的劳动力的管理管理 1.劳动力选择应考虑的因素 （1）劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素 质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。 （2）劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按 比例配备一定数量的劳

33、动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使 得劳动力得以充分利用。 劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高 效的劳动组织形式。 （3）根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施 工经验的施工队，做为该工程的作业层。 2.保证劳动力供应的措施 （1）编制劳动力需用量计划 施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切 实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经 理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时 间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。 （2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度 教育，进一步提高业务

34、技术水平和思想素质，认识该工程的重要性， 树立为大连市的建设增光添彩，为大连人民做贡献的思想。 （3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程 及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工 程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量 满足施工生产需要。 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 12 （4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动， 达到最佳劳动效率。 （5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳 动技能。 （6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造 性。

35、 3.3.63.3.6 材料供应材料供应管理管理 1、材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能， 依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使 得项目得以顺利、高效地实施。 2、保证材料供应的措施 （1）各分包单位必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是 对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的 材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分 的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。 （2）材料的质量控制、采购、订货 总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定 进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：

36、查 阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能 力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录 及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检 验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其 供货价格和服务质量。 （3）资金保障 总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充 足的资金保证材料供应计划的实现。 3.3.73.3.7 安全管理安全管理 随着东特新居二期工程三、五标段地下工程的进展，各专业施 工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂， 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标

37、段施工组织设计 13 施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管 理难度大。针对这些特点，在取得业主认可下，制订并落实各项制 度： 1.完善东特新居二期工程工程安全管理规定，制定工程安全管理 规定及奖罚条例，同各分包单位（含甲方分包单位）签订安全施 工协议书。规定每个分包单位进场前向总承包单位交纳本工程总 价 1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金 中扣除。 2.总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。 3.重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。 3.3.83.3.8 技术管理技术管理 组织分包单位对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计

38、 变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工 方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施 工技术档案的审核。 3.3.93.3.9 考核制度考核制度 每周考核分包单位的施工进度、质量、安全、文明施工等，公 布结果。对一般违章的，以教育为主；对一般违章以上的给予不同 程度的罚款；严重违章的，将建议业主减少其工程量或解除合同。 每期的工程款也将依据此考核结果及有关规定按比例支付。 3.43.4 总承包单位自有施工队伍的管理总承包单位自有施工队伍的管理 总承包单位自有施工队伍的管理参照分包单位管理规定及总承 包单位企业内部管理规定执行。 第四章 施工部署 大连东特新居

39、二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 14 第四章第四章 施工部署施工部署 4.14.1 施工进度计划施工进度计划 本工程开工日期为 2003 年 3 月 20 日。根据招标文件要求，将 整个工程计划安排如下： 4.1.14.1.1 结构施工结构施工 地下室结构在 2003 年 3 月 31 日平口； 1、2#楼 2003 年 6 月 7 日前钢筋砼主体结构施工完毕； 3、4#楼 2003 年 6 月 10 日前钢筋砼主体结构施工完 毕； 16、17、27#楼 2003 年 7 月 23 日前钢筋砼主体结构 施工完毕； 20、21、22#楼 2003 年 8

40、 月 3 日前钢筋砼主体结构施 工完毕； 4.1.24.1.2 机电工程施工机电工程施工 安装队伍计划于 2003 年 3 月 22 日进场，配合土建做予留予埋。 至 2003 年 5 月 20 日，地下室主干管道安装、试压完成；至 2003 年 8 月 4 日，主体安装工作基本完成，开始配合装修工程施工, 至 2003 年 12 月 20 日全部完工。 第四章 施工部署 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 15 4.1.34.1.3 装修工程施工装修工程施工 2003 年 5 月 23 日砌筑开始，至 6 月 11 日完成；抹灰、外饰面 工程

41、从 7 月 9 日开始至 10 月 1 日基本完成，在 2003 年 10 月 30 日 完工。 4.1.44.1.4 进度控制点进度控制点 为保证本工程按期完成，根据本工程特点制定如下十个进度控制 点： 第一进度控制点：2003 年 3 月 31 日，地下室结构完； 第二进度控制点：2003 年 6 月 24 日，1、2#楼主体完； 第二进度控制点：2003 年 6 月 21 日，3、4#楼主体完； 第三进度控制点：2003 年 5 月 14 日， 16、17、20、21、22、27#楼主体完； 第四进度控制点：2003 年 11 月 30 日，1、2、3、4#楼装修完； 第五进度控制点：2

42、003 年 9 月 9 日， 16、17、20、21、22、27#楼装修完； 第六进度控制点：16、17、20、21、22、27#楼 2003 年 9 月 9 日竣工； 第七进度控制点：1、2、3、4#楼 2004 年 12 月 20 日竣工。 为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施 工进度计划和施工流水节拍进行。 附录二附录二 东特新居二期工程三标段总进度计划（横道图）。东特新居二期工程三标段总进度计划（横道图）。 附录三附录三 东特新居二期工程五标段总进度计划（横道图）。东特新居二期工程五标段总进度计划（横道图）。 第四章 施工部署 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设

43、计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 16 4.24.2 施工方案施工方案 4.2.14.2.1 施工分段及施工顺序施工分段及施工顺序 4.2.1.14.2.1.1 施工分段施工分段 本项目为群体工程，工期紧，为保证工期及工程质量，同时加 快料具的周转次数，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业 的施工部署。部署如下： 五标： 在地下室结构施工时，基本以人防分区为大致范围划分四个施 工段进行施工。 在地上结构施工时，将施工人员划分为两个施工队，一队施工 1#、2#楼，二队施工 3#、4#楼，相当于每队将所施工的两栋楼各分 成 2 个施工段进行流水施工，施工段按楼号划分。 三标： 16

44、、17、27 为一个施工区，先行施工，十天后 20、21、22#后 行施工。在每栋楼内单独流水施工，除 16#两栋不设施工缝外，其 它每栋设一条后浇带代替施工缝，形成两个施工段，流水施工。 4.2.1.24.2.1.2 施工顺序施工顺序 土建工程施工顺序：基底清理垫层地下室底板防水地下 室底板地下室结构地上结构施工墙体砌筑、抹灰屋面施工 外墙装饰室内装饰。 关键工序施工顺序： (1)基础工程：测量放线基础垫层模板钢筋绑扎混凝土 土方夯实面层。 (2)主体及装饰工程：测量放线钢筋绑扎及支模支模板或钢 筋绑扎混凝土砌体混凝土表面处理抹灰（分层处理）油 第四章 施工部署 大连东特新居二期工程三、五标

45、段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 17 漆或其他饰面。 (3)楼地面工程：测量放线洞口处理地面清理砂浆找平 防水保护层其他面层。 (4)门窗工程：门窗框初步固定塞缝收口。 (5)屋面工程：面层清理找平层防水保护层隔热找平 面层。 (6)设备安装： (7)给水管暗设定位给水试压系统试压。 (8)排水管坡度伸缩节、检查口设置存水弯设置 (9)有防水要求的地方，均应进行淋水或闭水试验，并经验收后 才能进行下道工序。 地下室施工由 2#楼所在北区开始，自北向南进行；在外墙抹灰 结束后，自上而下开始进行外墙面砖施工。 第四章 施工部署 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大

46、连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 18 4.34.3 主要施工方法主要施工方法 4.3.14.3.1 地下室施工地下室施工 地下室底板以人防分区为大致范围划分四段进行施工（见地下 室施工分段示意图）。底板侧模使用砖模，1：3 水泥砂浆压光。底 板钢筋连接使用对焊（每根端部最后一节收尾钢筋，采用单面搭接 焊接头，有利于保证钢筋端部位置正确），减少大量的焊接工作量， 加快施工速度。底板砼垫层使用砼汽车泵浇注，底板砼使用汽车泵、 固定泵进行施工。 地下室分四段施工。模板使用组合钢模，为保证地下室外墙防 水质量，地下室外墙水平及竖向施工缝使用 3mm 厚钢板止水带。地 下室墙柱、梁板一次性浇筑

47、。 地下室底板、外墙采用抗渗砼，抗渗等级为 s8，砼使用 fs-h 高效复合防水剂。 4.3.24.3.2 主体施工主体施工 采取竖向砼（柱、剪力墙）与横向砼（梁、板）同时浇注的方 法。柱、剪力墙、梁、板均采用大模板施工。 1. 柱、剪力墙、梁板采用大模板施工，要达到清水混凝土不抹 灰的要求。 2. 砼采用商品砼泵送。 3. 地上主体（含砌筑）施工采用平面分段，立体交叉作业施工， 合理穿插。 4.3.34.3.3 装修阶段装修阶段 为加快工程的整体进度，粗装修的砌筑工程，及机电主管安装， 滞后主体结构 5 层跟进。机电管线主支管安装完支管安装完，打压 保温完，土建抹灰、地面施工完后即进入精装修

48、阶段。 第四章 施工部署 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 19 4.44.4 施工机械的选择施工机械的选择 根据工程具体情况和进度要求，分阶段布置各种机具，详见总 平面布置，主要机具如下。三标设置 12 部井架，作为垂直运输工具。 4.4.14.4.1 垂直运输机械垂直运输机械 4.4.1.1 塔吊 为确保工程施工进程，本工程四栋小高层住宅选用 f0/23b 固定 式塔吊 2 台，其臂端最大吊重 2.3t，回转半径 50m，具体位置详见 施工总平面布置图。六栋多层住宅各选用 tc4208 塔吊 1 台。 小高层垂直运输每栋选用电梯 1 台，

49、多层住宅选用井架，每栋配 1-2 台。 （1）塔吊基础 塔吊基础施工时在基础位置先用人工进行挖土施工，地基承载力 必须满足要求，基础砼强度等级 c40，尺寸及见预埋件作法见塔吊 安装说明书。 （2）塔吊的锚固 本塔吊安装高度 66m，在 4、8、12、16 层各锚固一道，锚固杆 固定预埋铁件放在柱上。锚固节点、预埋铁件如下图： 预埋-900x450x20 节点示意图 塔吊 塔吊锚固杆 预埋-900x450x20 塔吊连柱节点示意图 预埋-450x450x20 塔吊锚固杆 第四章 施工部署 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 20 4.4.24.

50、4.2 混凝土拌制与输送机械混凝土拌制与输送机械 砼采用商品砼，拟投入以下设备： 1.砼运输灌车：12 台。 2.砼汽车泵 dc-11b：4 台。 浇注底板砼时根据现场情况，适当增加砼运输灌车。 主要施工机械设备表详见附录四 主要检测仪器、设备表详见附录五 打孔（）塞焊 250 钢板锚固节点示意图 预埋-450x450x20 节点示意图 第四章 施工部署 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 21 附录四附录四 投入工程主要施工机械设备表投入工程主要施工机械设备表 序 号 名 称 型 号 规 格 数量 出厂 日期 购买 日期 主要性能特点 描述

51、标明企业自有 或租赁 1 塔 吊 f0/23b220002000 垂直运输自有 2 塔 吊 tc4208619991999 垂直运输自有 3 电 梯 56m220002000 垂直运输自有 4 井 架 620012002 垂直运输自有 5 电渣压力焊机 bx3-300-21019961996 钢筋焊接自有 6 闪光对焊机 un1-75219971997 钢筋焊接自有 7 钢筋弯曲机 gw40219961996 钢筋加工自有 8 钢筋切断机 qj40-1219971997 钢筋加工自有 9 钢筋调直机 gj6-4/8219981998 钢筋加工自有 10 砼汽车泵 py21-30e4199819

52、98 砼浇筑自有 11 砂浆搅拌机 jz500419971997 砂浆搅拌自有 12 插入式砼振捣棒 zx50c2019981998砼振捣 自有 第四章 施工部署 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 22 附录五附录五 主要检测仪器、设备表主要检测仪器、设备表 序号 名称规格型号单位数量备注 1接地电阻测试仪 zc-8 块 1 2 指针式万用表 u-201 块 2 3 压力表01.6mpa块 2 4 钢板尺 300mm/500mm 个 2 5 兆欧表 2500v/500v 块 1 6 钳形电流表02000a块 1 7 线坠 1kg+0.5kg

53、只 5 8 放大镜5 倍个 2 9 塞尺把 2 10 游标卡尺把 2 11 电缆测试仪把 2 12 钢卷尺 5m 个 30 13 水准仪 letal3200 台 2 14 经纬仪 j2 台 2 15塔尺 gt-40b 套 3 16 台秤 tgt-500a 台 3 17 50m 卷尺 ntw-50 把 4 18 塌落度筒 d-30a 台 4 19 光学铅直仪台 1 4.54.5 周转材料用量周转材料用量 本工程主要周转料具采用：11mm 大模板，510 木方，钢管、 脚手架及微调螺丝杆。 第四章 施工部署 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 23

54、 各种材料用量计划如下：11mm 厚覆膜大模板 9200m2，510 木 方 150 m3，48 钢管 400t，扣件 8 万个。 第四章 施工部署 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 24 4.64.6 劳动力部署劳动力部署 本工程劳务选用素质良好、施工过类似工程具有丰富施工经验的队 伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。 五标：本工程主体施工阶段高峰期施工人数将近 400 人，其中木工 140 人，钢筋工 68 人，砼工 30 人，架子工 20，普工 80 人。 三标：本工程主体施工阶段高峰期施工人数将近 278 人，其中木工 1

55、20 人，钢筋工 63 人，砼工 30 人，架子工 20，普工 40 人。 各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场， 保证人员的稳定和工程的顺利展开。 劳动力进场计划见下页。 第四章 施工部署 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 25 东特新居二期工程劳动力进场计划东特新居二期工程劳动力进场计划 2003 年年 4 月月5 月月6 月月7 月月8 月月9 月月10 月月11 月月 木工1101101401401010102 钢筋工13513568686660 架子工101020202020202 机械工99981818184

56、 电焊工151510102222 砼工303030300000 瓦工000020020020020 测量工66666666 试验工22222222 勤杂工101010108888 土土 建建 工工 程程 外装修0060606060605 管道工2221212151510 电焊工22244442 电调工0000001010 辅助工6661010101010 电工1010101515151510 调试工000000105 机机 电电 安安 装装 工工 程程 保温工0000101000 合合 计计34734737539538338338398 时间时间 工种工种 第四章 施工部署 大连东特新居二期工

57、程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 26 4.74.7 总平面布置总平面布置 本工程施工场地狭小，作为总承包管理，施工过程中作到合理科学 地布置总平面，保持各设备、材料堆场的布局,施工现场道路的畅通， 使之达到市级文明工地的要求。 对总平面管理首先建立总平面管理责任制,其次严格施工平面和道 路交通管理,各种作业场地、机具、材料都按划定的区域和地点操作或 堆放，车辆行驶路线也分区规划安排，避免混乱， 保证行车安全和畅 通，防止交通堵塞，打乱整个施工部署。 附录六附录六 东特新居二期工程三标段施工平面布置图东特新居二期工程三标段施工平面布置图 附录七附录七 东特新居

58、二期工程五标段施工平面布置图东特新居二期工程五标段施工平面布置图 第五章 施工准备 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 27 第五章第五章 施工准备施工准备 5.15.1 临时设施临时设施 施工现场设二层集装箱式活动板房办公室 8 间共 120m2。职工宿舍 600m2，食堂 60 m2，料具库 32 m2 ，卫生间 36 m2。料具堆放场及料 具库。施工区材料堆放场沿周边布置，现场设大门两个。具体平面布 置详见施工总平面布置图。 5.25.2 现场临时用电设施现场临时用电设施 现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临 时用电安全技

59、术规范设计并组织施工，供配电采用 tns 接零保护 系统，按三级配电两级保护设计施工，pe 线与 n 线严格分开使用。接 地电阻不大于 4 欧姆，施工现场所有防雷装置接地电阻不大于 30 欧姆。 开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于 30 毫安，额定漏电动作 时间不大于 0.1 秒。 5.2.15.2.1 编制目的编制目的 为了保证主体施工过程及后期机电安装、装修工程用电，对土建、 安装、装修等整个施工过程用电进行整体规划，充分考虑了各施工阶 段用电机具的用电量，以满足东特新居二期工程整个施工过程的用电 要求。 5.2.25.2.2 现场引入电源及变压器容量现场引入电源及变压器容量 施工现

60、场业主提供。 供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”， 施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。 第五章 施工准备 大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计大连东特新居二期工程三、五标段施工组织设计 28 5.2.35.2.3 地下室照明线路敷设方式地下室照明线路敷设方式 如下图： 5.2.45.2.4 楼梯间照明方案楼梯间照明方案 楼梯间照明利用电气施工图中的电气预埋管穿线，在地上 2 层设 安全变压器，照明电压采用 36v，安装灯泡作为楼梯间的临时照明。 5.2.55.2.5 安全管理规定安全管理规定 1.东特新居二期工程施工临时用电采用 tns 系统，电缆