模具车间承包方案

1、模具车间承包方案模具车间承包方案一、目的为了使模治具能够快速保质保量进行模具维修、制作、改善，检查治具的维修、制作、改善，达到模具车间多劳多得，少劳少得的目的。二、范围仅限于模具车间全体（承包人、模具设计人员、模具制作人员等）三、职责副总：确认模具维修、新模具制作、治具维修制作、模具改善数量、单价及相关扣款费用的确定；制造及其他部门：负责提交模具维修、治具维修制作申请、模具改善申请，交期协商及改善效果确认；模具车间承包人：负责模具车间生产安排、设备保养、人员安排、模治具设计与制作、改善，按期按量完成模治具制作、维修、改善。品质课：负责验收新旧模具，检查治具、模具改善效果确认。生管课：负责模治具

2、制作、维修所需材料的采购及模治具制作材料失败成本的统计。技术课：负责新模具制作需求与纳期确定。行政课：负责收集模具维修、新模具制作、治具维修制作数及实际完成时间，维修、制作返工次数等。财务部：负责根据行政课提交的资料计算工资四、内容1.0 公司责任与义务：1.1 公司负责提供设备（如不能完成订单，考虑购买新设备）、厂房、办公场所及所需的办公设备，制作维修模治具所需的材料，初始承包所需的人员、人员底薪、社保费用（公司支付部分，自付部分自理），伙食住宿，年功奖、劳保用品、水电等。1.2公司有义务向承包人提供需求订单，当公司需求订单不能满足承包人时，经公司同意，可以外接模具订单，公司从中提取一定费用

3、作为水电费、人工、设备折旧等费用。公司提取费用 = （外接模具订单价格 - 材料费用 - 公司同类模具单价） *50% 1.3 每月 25 日左右支付上月的承包费用1.4 公司设定每类模治具的产品加工单价：单价含加工费、人工费、管理费等1.5接受承包人下属员工的投诉，如不提供劳动保障、辱骂殴打、克扣工资等现象，公司有权责令承包人改进， 如拒不改进导致员工流失及对公司声誉造成影响的， 公司有权对承包人进行经济处罚，情节严重的除经济处罚外，可终止承包合同。2.0 承包人责任与义务2.1承包人负责模具车间的经营管理、车间生产安排、设备保养、人员安排、模治具设计与制作、改善，人员安全、车间 5S 、模

4、治具质量、交期等由承包人负责。2.2承包人必须对其员工进行培训， 承包车间人员必须遵守公司的所有行政人力类规章制度（如考勤、行为规范等）。2.3 承包人所需员工，除现有人员外，需补充的员工由承包人自主招聘或公司统一招聘，承包人有聘用、解雇权。2.4 承包人所招聘的人员必须经公司行政课审核、登记，不符合国家劳动法要求的人员，不符合公司任职资格的人员， 行政课可以拒收；承包人私招人员不经公司行政课审核、登记的，保安人员发现后有权拒绝其进入公司；未经行政课审核、登记的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚，所产生的费用一切由承包人负责。2.5承包人不能随意辞退员工，发生辞退员工由此出现的经济补

5、偿、赔偿由承包人负责。2.6承包人每月 15 日前与行政课、生管课、副总等核对相关的数量、单价，以及相关扣款，股权，并最终提交财务部核算承包费用3.0材料、设备维修、人员申请、设备申请材料申请：承包人提出物料需求，经副总确认后，交予采购部或生管课负责采购。设备维修：承包人提出维修申请，经副总确认后，交予电工维修。人员申请：承包人提出人员招聘需求表，经副总确认后，交予行政课招聘。设备申请：承包人提出新设备采购申请，副总确认，总经理批准后，交予采购部购买。4.1 总体承包费用总体承包费用 = 底薪 * 人数 + 旧模具维修总额 + 新模具制作总额 + 检查治具制作、维修总额 + 改善奖励总额 +

6、全部人员伙食补助 + 全部人员住宿补助 - 模治具制作材料失败成本扣款 - 延误交期扣款 - 多次返修扣款 - 工伤扣款 - 不正常维修费用扣款 + 其他部门帮忙支付的工资说明：底薪参照最低工资标准执行；人数 = 所有人实际月出勤天数之和实际月出勤天数 = 月实际出勤小时/22/8 （实际出勤小时指正常的8 小时，超出不计）其他部门帮忙指因公司需要， 调往其他部门协助生产， 按计时或计件处理， 具体由被协助部门确认单价，提交生产文员。4.2原则上由承包人负责确定每个人员的应付金额， 然后由公司统一支付。 公司给予建议标准，具体如下：个人承包费用 = 底薪 * 实际出勤天数 /22+ 自己负责

7、/ 参与（旧模具维修金额 + 新模具制作金额 + 检查治具制作、维修金额+ 改善奖励金额 -模治具制作材料失败成本扣款 - 延误交期扣款 - 多次返修扣款 - 工伤扣款 - 不正常维修费用扣款）* 个人股权数 / 总股权数 + 个人到其他部门帮忙支付的工资 + 个人伙食住宿补助说明：A1 、实际出勤天数 /22 大于 1 ，按 1 计算，各类补助参照津贴一览表，相关福利参照公司其他同级别员工执行。A2 、股权标准：承包人股权标准： 30模具设计员股权标准： 20模具制作员股权标准： 15总股权数 = 承包人股权标准 + 模具设计员 * 人数 * 股权标准 + 模具制作员股权标准 * 人数股权标

8、准每月由承包人根据员工表现协商确定。A3 、模具维修数、新模具制作、检查治具维修制作数按最终验收入库的数量为准A4 、旧模具维修金额 = 维修合格数 * 单价新模具制作金额 = 制作合格数 * 单价检查治具制作金额 = 制作合格数 * 单价检查治具维修金额 = 维修合格数 * 单价4.3模具车间新旧模具、新模具、检查治具制作、维修单价、改善细则单价见附件模具制作维修分级、单价表检查治具制作维修分级、单价表说明：A 、3 个月内旧模具、 旧检查治具如果出现同样问题需要维修，不再计算单价。新模治具3 个月内重复维修、制作、改善，须无条件接受，且不再计算单价。新模具使用3个月后算为旧模具。B、模治具

9、品质合格与否，由品质、制造共同确认。C、模具套数按品名用途计算，如同种品名，冲模为一套，点焊模为一套，焊接模为一套。D 、如非因承包方原因导致交期延误，不扣款。如急插其他模具，没有机台设备等原因照成的延误不扣款，但是后续的交期须与公司上级确认（上级指厂长、副总）。E、无维修申请的模具维修、 治具维修不计， 2 个小时内或制造部门自行确定的维修不计。F、经评定需要外发的模具零配件，因自身能力不足需要外发的扣单价200 元，因自身有能力但是没有机台设备等原因照成的外发扣单价100元；全套模具外发的不给予单价。G、同款模具需要制造多套的，第二套起按容易级别给予单价。公司鼓励承包人自行对模具、模治具进

10、行维修改善，经品质、制造、厂长、副总效果验证后，给予奖励。奖励如下：效果说明奖励标准备注改善效果月改善金额 200 元效果说明：由制造、品一般节约改善金额的 50%以上， 2000 元以下质、厂长、副总确认改月改善金额 4000（节约改善金额善效果及金额确认， 效好-2000 ）*40%+1000果确认后的次月一次元以下性给予。但如 3 个月内月改善金额 4000（节约改善金额效果反复，未达到要非常好-4000 ）30%+1800求，则从承包费用中扣元以上除奖励部分说明：A1 、自行提出改善的给予此项奖励，不给予维修单价。A2 、其他部门或上级要求的给予维修单价，参照条款4.3 ，不给予改善奖

11、励。旧模具维修、新模具制作、治具维修制作申请流程使用部门提出维修申请或承包人自行提出申请- 双方协商交期 - 承包人安排维修 -模具人员试模 - 制造、品质验收，合格入库，不合格，退回，记录返修次数旧模具维修、新模具制作、治具维修制作统计A 、行政课根据模具维修申请、治具维修制作申请、验收申请统计难易程度、 件数、纳期；B、行政课根据技术课提交的模具制作计划， 品质与制造等验收报告统计新模具难易程度、件数、纳期。4.4 模治具制作材料失败成本扣款针对模治具因承包人问题出现超过 2 次以上的重复制作， 导致材料浪费，承包人须对模治具制作、维修材料失败成本承担一定的费用， 公司根据重复次数从材料成

12、本，从承包费用中扣除一定比率，具体如下：次数第一次第二次第三次第四次第五次第六次起比例重复购买20%30%50%80%在 80% 基础上每次0增加 30%材料费用失败成本扣款 = 第二次购买材料费用 *20%+第三次购买材料费用 *30%+ 。承包人可以自行选择材料供应商，但单价、质量、交期、结款期均必须比现有供应商优惠，否则自行更换导致发生的费用由承包人负责。此款项扣款由生管课提供数据。4.5 工伤扣款公司虽为承包人在内的所有人购买工伤保险，但承包人应对安全生产负有直接管理责任，承包人应根据员工特长合理安排员工工作及休息， 工伤员工同样负有直接责任， 故员工发生工伤， 承包人、员工均应承担一

13、定责任，公司根据医药费及赔付金额从承包费用中扣除一定比率，具体如下：费用1000元1001-3000元3001-50005001 以上比例以下费 用 金（费用金额（费用金额 -3000（费用金额 -5000）-1000）承包人额 *40%）*20%+600+400*10%+1000+600*30%+400+400工伤员工100300500800费用金额指医药费及评残后公司需要支付的赔偿。承包人与工伤员工扣除比率可以由承包人根据责任大小确定，但须双方同意。工伤期间，公司只支付底薪、伙食、住宿，其他工资由承包人负责。工伤赔付由公司负责。此款项由行政课提供数据。4.6不正常维修费用扣款公司提供机器设备， 承包人须对机器进行正常的点检与保养， 同时对员工操作进行正确的指导与监督，因承包方操作失误或未按要求点检、保养，导致机器设备损坏进行维修的，公司根据严重性及维修金额扣除一定的承包费用，具体如下：维修1000 元以下1001-3000元3001-50005001 以上比例赔付金额（赔付金额（赔付金额 -3000（赔付金额 -5000）-1000）承包人*50%）*30%+800+500*50%+1500+800*40%+500+500负责员工100200300600承包人与负责员工扣除比率可以由承包人根据责任大小确定，但须双方同意。承包人可以选择自行