设备管理制度新编

1、第一章设备管理制度第一节 总那么第一条设备是企业生产运作的主要手段和物质技术根底。为 贯彻执行国家法规和有关方针政策，对设备实施从选型、购置、安 装、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程管理，保证设备完 好，做到合理选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时更新和 改造，不断提高技术装备水平，充分发挥设备效能，保证产品质量、 降低物资消耗、保证平安生产，提高经济效益和管理水平，结合本 公司实际，特制订本制度。第二节组织机构和职责第二条公司设备管理工作实行统一归口，分级负责管理体 制。第三条 电仪设备分厂是公司设备的归口管理部门。 下设设备 管理部、网管科、电器仪表车间、机修车间，分工负责设备管

2、理、 网络设施运行维护维修、电气仪表及自控系统维护维修、各类维修 所需机械零件的加工、非标件制作、车昆子研磨修复、刃具磨削加工 等与设备运行、维护、维修及管理相关的效劳保障工作。第四条 各分厂、车间、职能部门等设备使用单位是设备使用、 维护、维修和管理的责任部门。负责遵照执行公司设备管理制度规定, 做好相关设备的日常维护、保养、维修和管理工作，确保设备完好、 有效。第五条设备管理职责a、贯彻执行公司对设备管理工作的方针、政策，根据公司的 实际情况， 构建设备管理网络， 建立健全管理机构， 配备设备管理、 设备维修人员。b、指导各分厂、生产车间建立和健全相应的管理组织机构、 配置管理人员，完善设

3、备管理各项制度；c、建立设备管理考核体系，对各分厂、车间、部门设备管理 工作进行监督、检查和考核。检查设备综合管理、维修方案和保养 制度的执行情况，及时总结推广设备管理的先进经验。d、统筹安排公司的设备管理和维修工作，处理好生产与设备 维修的关系，协调各分厂、生产车间的横向联系，落实设备维修计 划。e、负责主持公司重大设备事故的分析处理工作。F、审批公司设备管理相关文件、方案、报表。g、组织开展设备管理、维修经验技术交流活动，不断培养设 备管理人才。h、组织开展新设备、设备维修新材料、新工艺、新技术应用 和推广工作。第七条 固定资产管理1、凡使用年限在1年以上、单位价值在 2000元以上的设备

4、， 均列入公司固定资产， 统一由设备部管理。 自制的设备价值在 2000 元以上，使用期一年以上者，经生产验证合格，图纸资料齐全，也 列入固定资产管理。凡单位价值在 2000元以下的设备，属低值易 耗品，由使用单位建账管理和维修。2、设备部应对各单位的固定资产设备增减及转移做好记录， 及时进行核对，并会同财务部每年核实一次，做到账物相符。3、设备部对所属固定资产的设备进行综合管理，在设备安装 验收后，要按实际安装的台套数，逐台核实登记、上账建卡，建立 设备台账，各车间要建立分台账，并做到账物相符。4、设备管理部和固定资产所在单位共同管理和维护好固定资 产，及时发现问题，查明原因，认真处理。定期

5、对固定资产的技术 能力、使用年限、折旧率、大修理次数以及余额进行查定。5、固定资产设备的报废，由使用部门提出申请，设备管理部 组织有关人员鉴定，提出意见，按照审批权限逐级上报审批，经批 准同意前方可报废，然后进行帐务处理。6、各种仪器、仪表、试验测试设备由使用部门保管和使用， 设备部建账管理，电器仪表车间负责定期鉴定和校验工作。第八条 设备的选型和购置1、各分厂、车间根据生产需要提出设备购置申请，报设备部， 设备部根据所掌握的设备技术状态，综合工艺上、质量上的要求， 对方案进行审批审核。2、设备管理部组织设备的选型、制造厂家选择、技术交流等 工作。凡基建、技措、小型改造等工程的设备购置选型方案

6、，未经 设备部审定，不得擅自购进，不准安装并追究责任。3、零购设备的选型必须符合工艺技术部门提出的工艺技术参 数，要综合考虑公司现有设备装备水平和机台特点，充分表达通用 化、系列化、标准化，考虑四性先进性、维修性、可靠性、经济 性及节能、环保等需要。严禁落后、淘汰、质量低劣、耗能大的 设备盲目购进。第九条 设备安装调试验收1、设备到货后，由设备管理部会同使用、采购部门共同开箱 验收。验收合格前方可办理入库手续。2、设备的安装调试由设备管理部负责组织，使用部门配合， 重点关键设备或特殊设备由设备管理部安排或委托安装单位进行。3、设备安装调试后，经生产工艺验证合格后，由使用单位填 写?设备安装调试

7、及交接验收单?，正式移交使用单位，由其负责 管理和维护。4、设备交接后，设备管理部会同使用单位办理设备建账、建 档等有关事项；组织编制发放设备?设备操作规程?、?设备检修 规程?、?设备保养规程?，制订设备润滑“五定图表，明确设 备润滑周期规定。第十条 设备的移装、借用和调拨1、设备的移装：根据生产工艺的要求，由技术部门或使用车 间提出申请报告，经公司主管设备领导批准后，报设备管理部方可 进行，设备的移装过程中的安装事宜， 由设备管理部负责落实实施。2、外借设备原那么上是闲置设备，外借设备须经设备管理部同 意，由公司总经理批准后执行，设备管理部对外借设备记录进行存 档。3、设备的调拨：因生产需

8、要，需调拨其他单位设备时，由需 要设备车间提出申请， 填制?设备调拨单? ，报设备管理部同意后， 实施调拨。4、设备转移后，台帐相应随机发生转移，设备管理部和设备使用单位做好台账转移工作，确保账物相符。第十一条 设备的封存管理1、对闲置或连续停用三个月以上完好的生产设备，所属车间 要填写?设备封存单?，经设备管理部批准后，方可封存，原那么上 原地封存。2、使用部门对封存设备应做到断电、断油、断水等，将设备 保养好，涂上防锈油料，挂封存牌。设备封存期间，使用单位要指 定专人定期检查和保养，不准随意拆卸设备及零部件。3、使用部门要求将封存设备启用时，应填写?设备启用单?， 设备管理部批准后，方能启

9、封投运。第十二条 设备的报废1、凡列入固定资产的设备，符合以下条件之一的，可按规定 申请报废：a、超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低、 能耗大，且不能改装利用或大修虽能恢复精度，但经济上不如更新 合算者。b、使用年限未到，但不能迁移的设备，因建筑物改造或工艺 布局必须拆毁者。c、设备损耗严重，大修后性能精度不能满足工艺要求者。d、腐蚀过甚，绝缘老化、性能低劣且无修复价值者或易发生危险者。e、因事故或其他灾害，使设备遭受严重损耗无修复价值者。f 、经生产验证和技术鉴定不能使用的自制非标设备和装置。g、国定明令淘汰的设备。2、设备报废的审批：凡符合报废条件的设备，由使用部门提 出申请

10、，报设备管理部，由设备管理部派人进行现场调查确认后， 由车间填写?设备报废单?，报设备管理部审核，公司相关部门领 导批准后，方可进行设备报废。设备未经批准报废前，任何部门不 得拆卸、挪用其零部件和自行报废处理。3、留在生产现场的报废设备应挂“报废标牌，报废设备的 技术资料和?设备报废单?，由设备管理部归档保存。第十三条 设备的使用管理1、新上岗、转岗、调入的设备操作人员在使用设备前，生产 单位须对其进行培训教育，学习设备的结构性能、技术标准、平安 操作规程、维护保养知识等根本常识。在师傅的指导下，学习实际 操作技术，熟悉使用设备的性能和技术标准。2、使用部门负责设备的正确使用、贯彻落实定人定机

11、制、交 接班制、平安生产制、润滑制度等设备管理制度，妥善保管和精心 维护设备，对其完好和有效利用负直接责任。3、各分厂、生产车间要落实定人定机制，将设备使用和维护 保养责任以有效的形式设备管理卡、现场区域管理卡、润滑五定 卡等落实到人。对于多人操作的设备、生产线，必须实行班组长 负责制，由带班领导负责。对多班制生产的设备，操作工人必须执 行设备交接班制度。4、所有操作工人要严格遵守设备操作规程，合理使用设备、 做好“三好 管好、用好、修好、 “四会会使用、会保养、 会检查、会排除故障，严禁超负荷、超标准、拼设备。第十四条 设备的维护保养1、各分厂、车间要按照公司设备管理制度要求，根据本车间 设

12、备的具体情况制定出相应的巡检制度和润滑保养制度必要的制定出巡检路线。建立本单位设备巡检和润滑保养组织，配置适宜 人员，明确责任要求，有效落实公司设备管理制度。2、要逐台制订设备润滑五定卡 定人、定点、定期、定质、 定量，明确设备润滑周期规定，指定设备润滑人员，及时做好设 备润滑工作，填写设备润滑记录。3、各单位对生产设备要严格执行日常巡检维护日常保养 和定期维护定期保养制度，要求当班维修工做好设备巡检工作， 及时填写巡检记录。4、对锅炉、压力容器、起重运输等危险性设备，由生产平安 管理部协助设备使用单位管理，按期请有关部门进行检查，以确保 平安生产。5、对产生噪声大的设备空压机、真空泵、盘磨、

13、疏解机 应着重加强维护保养，严格按照设备保养规程执行，保证机械设备 正确使用，技术性能良好，以降低噪声。第十五条设备的检修1、根据公司生产特点和设备条件，公司设备检修采用预防维 修和事后维修相结合的方式。分为日常检修和方案检修月度检修 和年度大修对于抄纸机等流水线、流程设备，利用一切生产空隙 安排好定期维修和检修，并安排好大修方案。对生产影响不大的一 般设备，那么采用事后维修方式。维修工作实行区域维修负责制。由 设备使用单位负责维修，进行设备巡回检查、方案检修和故障检修，做好记录2、各生产车间维修工在日常巡检中发现的隐患，由其进行分 析处理，判断维修量的大小，对整台设备的影响程度，备件准备情

14、况以及可能引起设备性能的下降程度等， 适时进行处理， 假设属情况 复杂， 条件限制可在记录备注中注明带病字样， 在此局部进行的维 修工作皆属小修工程。3、设备日常检修由各生产车间根据设备运行状况，利用车间 停机时间自行组织实施，有关人员必须及时作好实施记录。4、月度检修： 各生产车间根据日常巡检记录及设备运行状况， 经综合分析， 并考虑生产方案进度， 于每月底编制本单位下月度设 备检修方案，确定月度检修工程、落实检修材料，按方案利用月底 停机或调整产品间隙实施检修作业，做好检修记录。5、年度大修：每年九月至十月各生产车间对本单位主要生产 设备进行普查和分析，于每年 11 月底编制本部门的设备大

15、修方案 上报设备管理部，由设备管理部汇总，报经主管部门领导审核后， 由各生产车间或相关单位组织实施。 检修力量及组织由提出单位与 设备管理部协调解决。6、?设备大修后的质量验收，以设备管理部为主，会同承修部 门、使用部门，组织维修工人和操作工人共同参加。承修部门应对 承修设备的质量负责。 设备大修后的质量要求； 恢复规定工作能力， 到达原出厂或生产工艺标准、 配齐平安装置和必要的附件， 修理技 术文件按要求及时归档。第十六条 设备的改造与更新1、设备管理部于每年11月，根据公司的开展规划和产品发 展规划，结合工艺改良和设备技术状况制订设备改造与更新年度计 划。2、设备改造与更新方案的审批。一般

16、设备的改造与更新，由 生产分厂车间或设备管理部提出方案，总工程师组织技术分析论 证，报主管设备领导批准。凡纳入新建或技措工程中的重大设备改 造与更新，由总工程师组织技术经济分析论证，报公司总经理批准 后执行.设备管理部门组织实施。3、设备更新原那么，凡属以下情况之一的设备可考虑予以更新：a、设备损耗严重，经过屡次大修，修后技术性能精度不能满 足工艺要求和保证产品质量的。b、超过使用年限、主要结构陈旧、精度低劣、生产效率低、 经济效益很差的。大修虽能恢复精度，但经济上不如更新合算的。d、设备运行耗能大或严重污染环境、危害人身平安与健康， 进行改造从经济上考虑不合算的。e、国定明令淘汰的设备。4、

17、设备技术改造应结合设备大修方案进行。第十七条设备事故管理1、凡直接用于生产的设备，辅助设备、运输起重设备以及工 业建筑物等因非正常损坏和故障，造成停机或降低使用效能均为设 备事故。2、一般事故：修复费用在 500-2000元，直接损失超过5百元以上含5百元5千元以下者；或因设备事故造成生产线停机 30分钟以下者均为一般设备事故。3、重大事故：修复费用在2000元以上，直接损失超过5千 元以上含5千元，5万元以下者；或因设备事故造成生产线停 机30分钟以上者均为重大设备事故。4、特大事故：修复费用在20000元以上，直接损失超过5万 元以上含5万元者均为重大设备事故。5、车间发生事故后，应立即停

18、机断电、保护现场，通知设备 管理部，经现场鉴定后再进行处理。车间在事故发生后三日内认真 填写?设备事故报告单?。设备管理部和生产平安部组织有关人员， 根据“三不放过原那么进行调查分析，做好原始记录、签署处理意 见，上报主管领导。事故报告由设备管理部归档保存。6、事故惩办：事故按性质，可分为责任事故和非责任事故。对因管理不善或操作不当等人为因素造成的责任事故，设备 管理部汇同公司相关部门，按照造成设备事故情况，对责任人及分 厂、生产车间负责人给予经济处理。具体额度如下：1直接损失在500元以下设备事故对责任人和车间负责人各罚款50元；2直接损失超过500元， 在5000元以下的一般 设备事故对责

19、任人和车间负责人各罚款100-500元；3直接损失超过5000元， 在50000元以下的重对责任人和车间负责人各罚款500-1000元；大设备事故4直接损失超过50000元者特大设备事故对责任人和车间负责人各罚款1000-5000元；第十八条设备的备件管理1、设备管理部根据公司设备配置状况，编制备件储藏定额， 建立备件储藏卡；供给部门备件采购要做到“货比三家比质量、 比价格、比交货期，实行“谁采购、谁负责，严格控制备件质量。2 、生产车间根据需要，上报备件采购方案，经设备管理部审 核、设备库管员核实后，上报采购部门实施采购。3、外购备件原那么上应验收入库后，再发放使用，并严格执行 入库、出库手

20、续；由于生产急用，到货后直接发给生产单位的，采 购员应报设备管理部同意，持使用单位证明办理入、出库手续。4、备件保管要做到科学保管，分类、分区、分机型，摆放整 齐，标志明显，标准化，加强防锈、防腐措施。备件不瞌、不碰、 不锈、不变质、账物相符、库容整洁。第十九条 设备管理的监督和考评1、为确保公司设备管理制度规定的有效落实，设备管理部门 要对各生产单位设备管理工作进行监督检查和考评，执行?设备管 理考核细那么?。主要检查设备根底管理工作、设备的运行使用状况、 维护保养、维修质量等。检查工程如下：a、检查各车间设备运转状况、泄漏状况和设备卫生情况。b、检查设备管理制度执行情况，掌握车间生产运行动

21、态。c、了解车间设备存在的问题、维修状况、生产平安状况。d、验收各单位新增设备的安装使用情况。e、检查各单位设备技术改造进展情况。2、设备管理部要建立设备运行记录，对各生产单位主要设备 完好率、故障停机率、设备利用率、检修方案、日常维护和定期保 养方案完成情况作好记录统计，作为考核依据。3、设备考核结果与各生产单位鼓励工资挂钩。对设备维护不 好的车间、班组及个人，将给予通报批评和经济惩罚。4、对违章操作、玩忽职守造成设备责任事故者，对失职造成 设备严重失修、技术状况劣化的单位和责任者，将根据情节轻重， 给予批评、行政处分、经济处分直至追究管理责任。5、对经评定设备管理优秀的，公司将对有关人员给

22、予表彰和 奖励。6、公司将定期组织厂内设备管理先进集体、先进个人的评奖 活动，发表成果，树立标兵，表彰奖励先进，以推动设备管理维修 工作的开展。第二章设备、备品备件管理制度第二十条为了确保公司各类设备正常运转，用好维修好设备、 减少备品备件库存，减少积压，有方案的采购设备及备品备件，做 到科学管理、适当贮备，精心保管，合理使用，把好质量关，降低 消耗，特制定本管理制度。第二十一条设备、备件定义一凡属生产流程的各种设备或装置所需要的零件、部件、 工具均称为备件。二凡属公司更新、改造、维修工程等工程需购置的台套件 称为设备。第二十二条管理职责分工一设备管理部是公司设备、备件归口管理部门，负责制订

23、公司设备、备件管理制度，对设备、备件管理工作进行系统规划、 经济分析和综合协调。1、负责公司设备、备件方案的归口管理，负责设备、备件计 划的审核、审批、汇总，下达设备、备件采购方案，组织审定关键 设备、备件的清单，组织各使用单位制定技术要求、质量要求、检 验标准，发挥技术支撑作用，参与对设备、备件供给商的管理，参 与设备、备件大额合同招标、议标、开标及洽谈工作，参与设备、 备件采购价格管理。2、负责公司设备、备件、维修费用的归口管理，制订并完善设 备、备件管理技术经济指标评价体系，并执行考核管理；负责公司 设备、备件入、出、存统计及分析。3、负责编制备件的消耗定额及储藏定额。负责备件库存结构分

24、 析、利库工作。负责呆滞备件的调剂调拨审批和库存备件报废的组 织判定及报批工作。4、负责建立、完善公司设备、备件质量检验体系，对设备、 备件质量进行全过程的跟踪管理。5、组织新设备的选型及公司设备、备件标准化、通用化、系列 化及国产化工作。6、负责设备、备件修旧利废管理工作，组织和指导各单位开 展修旧利废工作，负责备件修复供给商的开发和管理。二供给部是公司各类设备、备件采购管理部门，负责制订 公司设备、备件采购管理制度，负责设备、备件采购管理。1、负责设备、备件采购方案的落实，按采购方案要求要素及 时采购满足技术要求的设备、备件，确保设备、备件按需到位。2、负责统计编制公司备类设备、备件制造供

25、给周期，定期提 交设备管理部门。3、负责设备、备件供给商的开发和管理，跟踪评价供给商， 选择可靠的设备、备件供给商。4、负责组织设备、备件商务、技术谈判以及设备、备件大额 合同招标、议标、开标和洽谈。5、负责设备、备件质量异议处理。三各分厂、生产车间负责编制本单位设备、备件目录。1、按公司规定编制、申报生产和设备检修所需的备件需求计 划及公司批准技改更新工程的设备、备件需求方案。2、负责建立本单位设备台账，建立设备备件目录清单，对关 键设备、备件做好现场跟踪记录、建立使用消耗记录档案。3、负责本单位设备、备件的技术工作，收集或测绘备件制做 所需图纸，确保图纸的正确性。4、负责本单位设备、备件的

26、质量验收和使用信息反应。5、对因需求方案过失造成库存积存的设备、备件负责，承当 处分责任。第二十三条设备、备件方案管理一设备、备件方案是组织生产和供给的重要依据。公司内 部设备的更新、技改等工程及生产检修所需的各类设备、 备件方案, 均报设备管理部归口统一管理。二生产维修所需备件，必须按照生产设备、备件的正常消 耗、储藏定额，结合库存和在途情况进行方案编制，做到不重报、 不漏报。1、 设备、备件请购方案由各生产单位按月申报，每月 20 日前， 各单位填报月度设备、备件材料方案，经由本单位车间领导审核， 分厂厂长审核后上报。2、材料方案需注明材料名称、规格、型号、数量、到货时间， 有特殊要求或特

27、定厂家的，要注明特殊要求及生产厂家。3、非标设备、备件材料方案，申报单位要提供测绘图纸，经车 间领导签名确认。三设备、备件方案需经对口各设备库房核对型号、库存数 量，由库管员签署确认，报设备管理部审核后，编制公司设备、备 件采购方案，上报采购部门实施采购。四对关键特种或非标设备的采购方案，由设备管理部组织 专业技术人员进行现场落实和确认，确保采购方案可行，符合。五开展备件零库存管理，扩大零库存备件品种。第二十四条 采购方案管理规定一各单位上报设备 整套 采购方案的同时， 必须填报 ?设 备购置报批单? 一式四份 完成各项审批手续， 交设备管理部后， 设备管理部方可审核批准采购方案，否那么，不予

28、办理。二非标件及需外协加工件的铸件、零配件，在上报方案的 同时，必须提供详细准确、清晰的图纸一式两份，要注明数量、需 用日期、绘图人员等，特殊配件或急用配件需经单位设备主管、车 间负责人签字前方可批准，安排机修加工或外协。三各车间需对所报备品配件的型号、规格、数量、采购到 货日期负全责，对因方案错误造成设备、备品备件采购的一切损失 费用负责，因方案不周造成备件积压者，将给予一定的经济处分并 否决当月方案责任车间的设备管理考核得分，按零分计。四为确保设备、备品备件及时采购到位、及时领用，不造 成公司库存积压和资金占用，设备管理部根据各车间生产情况，确 定设备、备品、备件备用数量和库存定额，库管员

29、严格按定额进行 控制，凡超库存定额者，要追究库管员的责任。五采购到货备品备件实行库存限期管理制度，到货备品备 件最长库存周期不得超过一季度， 如设备、备品备件采购到货入库， 贮存超过三个月，将对采购方案上报责任部门予以备件采购价值 10-50%的经济处分，因采购方案不符合，造成库存积压的，将追究 车间领导的责任。六凡属突发性设备事故，生产抢修急需的备品配件可随时 提出方案，注明需要时间，直接送设备管理部审核后，报供给部先 行联系外协、外购，以免耽误正常生产，但随后需补报采购方案， 程序按以上规定执行。七配件的方案与图纸力求正确，如紧急情况下必须用草图 者，要由使用车间、单位负责人签署意见前方可

30、上报。无签字的， 设备管理部将不予审核。八各单位上报的备品备件采购方案，库管员必须认真核对 库内存货，必要时，邀请设备技术人员进行鉴别，认真鉴别经确认 库内无货或存货低于定额时，签名确认，同时需注明库存余额，对 因不认真核实造成采购重复者，其责任由保管员全权负责。第二十五条设备、备件采购管理一采购部门严格按审批后的设备、备件采购方案进行采购， 建立长期稳定的供给渠道，降低采购本钱，标准采购程序。二采购部门及时把设备、备件采购方案的落实情况及关键 备件的采购进度向设备部及申报单位进行通报。三设备、备件必须坚持就近采购、远近结合的原那么，坚持 国产化为主，确需进口的，必须经公司设备主管领导批准，设

31、备管 理部组织审核后，方可实施采购。第二十六条设备、备件验收及入库管理一设备库应做到进货有依据，按照审核确认的设备、备件 采购方案，做好备件入库管理工作。二外购设备、备件到货由原辅材料检验科通知设备管理部， 由设备管理部负责组织申购单位技术人员、 供给部业务员按到货明 细清单现场验货，签字确认，确保所购备件合格，有效。共同验收 前方可入库；未经验收的备品备件不得入库。三供货单位要提供供货设备备件明细清单，对于没有到货 明细的配件不得入库；四自制外协加工件到货入库时，必须图纸齐全经检验合格 后，连同图纸一起交库管员方可入库。五设备备品到货后。如是装箱的，原那么上应开箱验收，非标及专用设备、备件必

32、须经检验人员核对名称、图号、规格、数量, 并按图纸、工艺文件检查验收合格后，及时办好入库手续，通用备 件按出厂合格证或检验合格后办理入库手续。 如发现短缺或质次等 问题，应及时反映，查明情况，及时办理有效手续后入库。没有通 过验收确认的备件，库管员不得办理入库手续，否那么造成的一切损 失，由库管员负责。六未经允许，零配件不得直接送生产车间，如因生产急需， 可告知设备管理部后进厂；配件直接到使用单位，均由使用单位负 责验收数量和质量，并在验收单上签字后交仓库保管员记账，并负 责办理有关手续。七备件入库后，库管员要及时编制备件入库清单报设备管 理部，以便设备管理部掌握备件入库动态，跟踪采购方案进度

33、。库管员要在记录中注明该设备备件验收责任人和使用单位，以便事后追溯责任。八对成套订购的整台设备，在到货验收时，设备管理部必 须及时填写?设备验收报告单?，经各验收单位签字后存档备查。九对外协加工件如磨压光辊、胶辊包胶、石辊磨削、电机 维修等，设备管理部须建立送出外协加工件明细记录，详细注明外 协加工件名称、数量、送出日期、加工单位、取回日期、质量情况, 以便跟踪备件加工进度情况，及时到货确保生产所需。第二十七条设备、备件库存管理一设备库管员要加强库存设备、备件的保养管理，设备、 备件入库后应按要求立即登记入账，挂备件牌，按类别分区上架， 按层定位，并做到定期保养。二设备库管员要定期盘点，一季度

34、一清点，半年大清理一次，做到账目清楚，使用单位及主机设备清楚，账物相符、数量清、 规格清，如有盈亏，损坏情况，必须查明原因，并报主管部门审核， 同意前方可办理调整账面及报废损坏销账手续。第二十八条 设备、备件领用规定一各生产单位因生产维修需要领用设备、备件的，除常用 标准件及通用备件，金额小于 100 元以下不用进行审签外，均需经 设备管理部或电气仪表车间负责人员签字后，方可领用。二凡属自动化控制系统相关设备变频器、直流调速器及 流量、压力、温度、浓度、液位等现场检测、显示仪表及调节器、 自动调节阀和计算机等 ，网络通讯设施 网线、交换机、路由器、 电脑、收发器、效劳器等、电工电料、低压电器控

35、制设备及其备 品备件的领用，均由电气仪表车间领导审核签字。三除第 2 条所列设备外，其余机械设备、备品备件及通用 标准件均由设备管理部审核签字。四但凡车间领用整台机械设备、电气仪表控制系统的，须 由设备管理部委派技术人员现场指导安装、调试，负责组织进行设 备安装调试验收，并对使用情况进行跟踪，建立设备台账，编制设 备操作规程及保养维修规程，建立设备运行管理记录等，对设备实 施生命周期全程管理。第二十九条 设备备件统计一设备管理部必须建立设备、备件领用监督台账，详细记 录各生产单位日常领用消耗的备件型号、 数量，每月进行分类汇总、 统计形成各类备件消耗统计表，积累数据，为制订库存备件定额尊 定根

36、底。二设备库管员，每月须将月度进厂设备、备件统计表、领用出库动态统计表以电子表单的形式报送设备管理部一份， 以便设备管理部及时了解月度备品备件方案的落实情况、库存情况和领用消耗情况，为备件的科学定额贮存积累原始资料。第三章设备改造更新管理制度第三十条目的作用设备的改造和更新，是最大限度地挖掘生产设备装置潜能，不 断增加品种、提高质量、增加产量、降低消耗、节约能源，实现企 业效益最大化的有效途径。为了标准设备改造更新管理工作，防止 管理或决策失误，特制定本制度。第三十一条管理职责一公司成立设备技改领导小组，以加强对技改工作的协调 和统一指挥。组长：总经理畐I组长：主管生产副总、总工程师成 员：各

37、生产分厂厂长、技术部、生产部、财务部、供给 部、设备部负责人等。二设备改造更新技改领导小组职责：a. 负责设备改造更新的方案审批；b. 负责对工程的技术经济进行论证；c. 对工程方案进行决策；d. 批准工程费用预算，审查资金使用情况；e. 督察工程实施情况，协调部门间工作配合事项；f. 对已完成交付使用的工程进行效益考核。三设备管理部负责设备改造更新的日常管理工作。a. 负责各单位设备改造更新工程申请的收集、整理、汇总;b. 根据国内外设备制造技术的开展趋势和动向，结合公司各 类设备运行状况，组织有关部门及技术人员开展设备更新改造研 究，分析论证，提出改造更新工程意向；c. 组织相关部门对各单

38、位上报的工程进行技术经济预论证， 提出多种备选方案；d. 编制年度设备改造更新综合方案；e. 对批准的工程，组织相关部门进行设计、组织实施、监督 工程实施情况，协调部门间工作配合事项；f. 组织相关部门对工程进行验收。g. 负责改造工程技术资料及图纸文件的收集、归档工作第三十二条 设备改造更新的工程决策公司设备改造更新工作，实行申报论证审批管理制度。各单位 提出的更新改造工程，必须经公司设备管理部组织进行可行性研究 分析，进行技术经济论证，对多种备选方案进行比拟后，选择投资 少、工期短、收效快、效益高、能适宜公司长期开展需要的工程。一设备技术改造的工程决策设备技术改造，对需要改造的陈旧落后设备

39、，在具体方案制定 时，应从公司开展的需要考虑，同时还要从设备本身的投资改造价 值考虑。一般来说应从以下几方面来考虑：1、节约能源，节约原材料，降低消耗，降低本钱。2、提高设备的加工精度，提高产品的质量。3、适应新产品开发，适应产品升级换代。4、提高和改善工艺性能。5、促进平安生产，改善环境保护6、便于生产控制，提高生产效率。7、改善劳动条件，减轻劳动强度。8、投入少、投资回收期短，可尽快见效。 二 设备更新的工程决策设备更新，包括生产设备、工艺装备和计量测试手段的更新。 设备更新应根据需要和可能，量力而行，讲求实效。一般来说，属 于以下情况的设备，应该优先予以更新：1、损耗严重，性能和精度已不

40、能满足工艺要求，造成严重不利 的技术经济后果的设备。2、已超过使用役龄，且大修在经济上不如更新合算的设备。3、设备陈旧，结构简单，技术落后，效率低下，即便进行改造 也很难改变以上落后特征的。4、设备本身设计制造有严重缺陷，故障多，可靠性差、维修不 方便，且有较大平安隐患的。5、设备性能落后，严重浪费能源与原料。一二年内所浪费能源 和原材料的价值超过购置新设备费用时，应坚决更新。三、工程申请 一般设备的改造和更新由使用部门在月度未或季度未提出项 目申请，填写?设备改造更新工程申请表?，经车间领导、分厂领 导审批后，报设备管理部；贵重、关键的设备改造和更新由设备管理部在上年的 11 月提 出工程申

41、请。内容包括申请工程改造的理由、改造原因、改造部位、改造所采取的方式、改造预计投资费用、改造后预计到达的设备性能和效 果，改造后的、精度对产品工艺的满足情况，提高生产效率和经济 效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和意见。附改造所需材 料清单。四、工程调研设备管理部根据申请单位工程申请， 调阅所需改造更新设备的 档案，观察设备的原始资料及历年来聚集的各种报表、记录资料， 了解大修次数、使用役龄、精度劣化程序、以往的故障、对满足工 艺要求方面存在的问题，以及平安、节能、效率、结构缺陷等问题 情况。在通过调查的根底上进行综合评定，提出比照完善方案或备 选方案，填写?设备改造更新工程评价表?，提报

42、公司技改领小组 工作会议审议。五、工程论证 正常情况下，零星的、投入资金不大一般为 10 万以下的 改造更新工程， 以设备管理部门为主， 组织生产、 工艺技术、 财务、 供给等部门进行论证。特殊情况下的，投资规模大的重大关键工程，由公司主管设备 领导主持，组织总工程师，技术、生产、财务、供给等部门负责人 进行论证。论证要从技术可行性和经济可行性两方面进行， 要有充分的数 据说明论证结果，确保工程论证准确可靠。论证后形成报告报公司 技改领导小组。六、工程审批设备改造更新工程申请通过调研和分析论证后， 设备管理部于 每周或不定期报公司技改领导小组负责人， 确定召开技改领导小组 会议，组织会议，经小

43、组会议作出决策，与会相关领导签署意见， 报经总经理批准。对批准的设备改造更新工程由设备管理部负责编制具体的 ?设 备改造更新工程实施方案书?，报经相关领导签审后，下达责任单 位组织实施。第三十三条 设备改造更新的实施要点 设备改造更新工作严格按照?设备改造更新工程实施方案书? 的内容规定，有方案、有步骤、按进度、按要求地进行。一实行资金的归口管理设备改造更新工程资金来源， 由财务部根据工程所需负责提出 和筹集，实行资金归口管理、专款专用，根据批准的方案，将每个 工程使用改造更新资金的限额，下到达有关部门，由负责执行工程 的部门量财为用，实行资金预算控制。二抓好物资供给保障工作 设备改造更新工程

44、，需要得到物资供给的保障。如果物资、 配件供给不落实，改造工程需要的材料或零配件购不到，更新工程 的新设备买不回，就会造成工程期限延长、方案进度打乱，更新改 造的资金也不能发挥其效益。 因此，当改造更新工程方案批准之后， 供给部门即应按照其所需的材料、配件物资及需要引进的设备型 号、规格、要求，组织供给渠道，洽谈订货事宜，保证按时供给。三实行工程责任制 公司设备改造更新工程实行工程责任制管理， 每个批准实施的 工程均由设备管理部向有关部门下达任务， 在工程实施方案书中明 确工程责任单位，由责任单位按工程方案要求，指定负责人和工程组成员，分解工程各阶段任务及责任到具体人，确保设备改造更新 工程从

45、图纸设计、工艺技术准备、零部件加工和装配等环节的整个 过程中均有相应人员负责；各责任单位供给部、施工单位或部门按“设备改造更新项 目实施方案书的进度任务，要求及时开展各项工作，完成改造更 新工程所需材料、设备、人员、建筑、设计等工作，确保工程按期 完成。工程实施过程，设备管理部要加强实施进度的检查，对工程执行情 况实行责任考核，并按规定给予必要的奖惩。填写?设备改造更新 工程实施进度检查表?。四做好设备引进的相关工作对因设备更新需要从外部引进的设备， 由设备管理部负责按照 技改工程要求，有组织、有方案地进行；要根据公司开展规划和技 术开展趋势，综合考虑设备管理的需要，按标准化、系列化、通用 化

46、、维修费用低、备件综合利用率高、性能和精度能满足公司产品 工艺要求、技术先进、生产效率高等方面综合考虑予以择优选取。 设备管理部对设备引进质量负责。对于需要通过招标或询价的引进工程， 可根据不同设备的专业 实际需要，临时吸收相关部门的专业技术人员参与招标和谈判，确 保引进工程符合要求的水准。五处理好闲置报废设备对于更新后淘汰的旧设备，由设备管理部组织有关人员进行技 术鉴定，确定不能再使用的，组织入库处理。采取撤除其可利用的零部件，以备维修使用，其余局部作废品收回残值。对确定还能使 用的，联系可使用单位予以调拨使用，办理相关调拨手续。六设备改造更新工程验收 所有设备改造更新工程投运两个月后， 由

47、提出人和技改单位出具项 目运行情况报告，送设备管理部 , 由设备管理部组织相关部门进行 验收 , 验证工程实施效果。验收后出具?设备改造更新工程验收报 告?，报经相关领导审核后，存档。 七 奖 励1、为充分调动广阔员工的积极性、创造性，鼓励员工积极参与设 备改造更新活动，公司根据改造创造效益情况，给予一定额度的奖 励。2、在技改工程完成并正常运行三个月后，改造提出单位向设备管 理部提出申请奖励，申请奖励书后附签批后的技改申请表，验收意 见等证明文件。3、每季度末，设备管理部组织对符合奖励的工程进行评审，提 出奖励意见。4、对于车间内较小的技改，在技改前向设备管理部进行备案，注 明改造原因，改造

48、时间，改造完成后由设备管理部组织有关人员进 行验收。根据改造效果给予一次性奖励。5、奖励分配根据参加单位在工程中参与程度、作用大小、技术含 量上下进行分配。6、需申报成果奖的技改工程，由各部门提报，设备管理部进行筛 选、审核，评出优秀工程，向上级主管部门申报，经上级主管部门 签定后由技术部申报科技进步奖。第四章设备润滑管理制度第三十四条目的良好的润滑是设备正常运行最根本的前题条件，为实现公司生 产设备的润滑制度化、专业化，明确责任，减少设备事故，提高设 备运转率，特制定本制度。第三十五条组织机构一设备管理部负责公司设备润滑的归口管理，负责做好各 单位设备润滑管理的指导、催促和考核。二各设备使用

49、单位负责做好生产设备的润滑工作，确保设 备润滑正常。各生产单位设备主管为本单位设备润滑管理的主要责 任人，必须高度重视设备润滑工作，参与设备润滑管理工作。三供给部为润滑油脂统一供给部门，物资管理部为润 滑油脂保管、回收、过滤、发放部门。四各生产车间为润滑管理具体执行部门，设备负责人必须 亲自抓好设备润滑工作，贯彻落实设备润滑管理制度。第三十六条职责与分工一各生产车间设专职润滑工，完成车间生产线上各类设备 如抄纸机、传动减速器、浆泵、盘磨、空压机、真空泵、稀油站、液压站的日常加油和定期换油等润滑工作， 保持设备润滑点的润滑 良好，处理设备漏油及润滑系统不正常等问题，负责废油脂的 分类回收工作，业

50、务上接受设备主管的直接领导。二根据设备的重要程度把全公司设备划分为三类，作到重 点设备重点监控。设备等级划分如下：A、一类设备包括切草机主轴承、蒸球蜗轮蜗杆、连续蒸煮管 减速器、鼓式真空洗浆机减速器、CX离心筛、液压盘磨轴承座、水 力碎浆机轴承座、压力筛轴承座、纸机稀油站、齿轮箱、各传动点 减速器、纸机网部、压榨部、烘干部各辊子轴承座、卷纸机，切纸 机、复卷机减速器、轴承座等，这些设备不管是在生产工艺还是设 备造价方面，都是设备当中的重中之重，一旦损坏，将会给生产造 成巨大损失，所以，对一类设备必须重点监控。首先，在润滑油的 选用上必须选用正规厂家生产的润滑油，坚决不允许用小厂散油。对一类设备

51、建立定期油液分析制度，根据油液分析结果指导设备换 油及检验。B、二类设备包括：各种皮带输送机减速器、喂料器轴承、30KW 以上风机轴承，各种浆泵、水泵、油泵、污水泵。该类设备的润滑 特点是脂类润滑油比重大，润滑点数较多，而且设备造价较高，对工艺性影响较大，润滑模式为周期性换油，平时按时适量补油。C三类设备包括：皮带托辊、传动链条，该类设备的特点是 造价相对较低，维修更换较简单，工作环境大多较恶劣，所以对油 品的要求相对较低，此类设备的润滑可以适当采用一、二类设备更 换下来并经过过滤的回收油进行润滑。三所有设备的日常加油及维护管理由各生产车间专职润滑 工进行，做好详细润滑记录，总结最正确润滑方案

52、，设备主管负责安 排设备的定期换油，催促、检查专职润滑工的工作进展和工作质量。四各车间要建立一、二、三类设备润滑技术档案，严格按 照设备润滑五定、润滑周期规定内容，对设备加、换油情况作好记 录，设备管理部门将定期对车间润滑档案进行检查。五物资管理部负责汇总车间上报的油品需求方案，按月向 供给部提报润滑油品方案单。设管管理部定期对各类设备加、换油 情况和记录进行检查，及时催促设备主管做好车间设备润滑工作， 并对现场的违规现象及时纠正，同时拿出整改措施和处理意见。六车间应将所有润滑点明确到具体责任人，并将责任人的 工资考核与润滑点的状态相挂钩。七物资管理部负责废油回收及循环利用工作。八设备管理部不

53、定期组织开展润滑专业技术培训， 借鉴和吸 收先进的润滑管理经验，提高车间润滑工的业务能力。九 设备管理部对全厂设备的润滑进行专项检查， 每月不少于 1次，发现问题及时处理。每月对检查出的问题统计汇总后交企管部，对车间进行效绩考核。第三十七条其他相关润滑工作一设备润滑必须遵循“五定的原那么，分别为：定点：明确每台设备的润滑部位和润滑点， 作到准确，不遗漏。 定质：按照润滑周期规定的油脂牌号用油，润滑材料必须经过 检验合格，润滑装置和加油器具必须清洁，必要时进行过滤。定量：在保证设备润滑良好的根底上，实行定量消耗和废油回 收退库，防止浪费；保持设备润滑点清洁无漏油。定期：按润滑周期规定的内容进行加

54、油，补油和清洗换油。定人：按照干群结合的原那么，规定每台设备的什么部位由谁负 责，分工明确。二润滑材料的入库管理1、供给部根据生产车间提报的润滑材料申报方案，按要求时间 及时采购。2、润滑材料进厂后，供给商必须提供油品的质检报告及合格证， 由设备部对油品质量指标进行验证，合格前方可入库发用。采用代 用油品必须经设备管理部主管领导同意。3、润滑材料入库后物资管理部妥善保管挂标识牌，以防混杂或 变质，所有油桶都应分类划区存放。决不允许露天堆放，在库内也 不允许敞口存放。4、润滑材料库存二年以上者，须进行化验和鉴定，须由设备部 进行化验和鉴定，合格者允许使用，不合格不得使用。5、各润滑单位要管理好各

55、类加油器具，保持清洁，有条件应把 加油器具放在柜子里。6、油品存放区必须严禁烟火，要有明显的禁火标志和必备的安 全消防措施。第三十八条 废油回收管理一根据勤俭节约，降低本钱的原那么，公司将废旧油料回收 再利用，防止浪费。二废油回收工作应严格按以下要求进行；1、不同种类的废油，应分别回收保管；2、废清洗油和其他废油分别回收，不得混在一起；3、废弃的专用及进口润滑油，应单独回收；4、储存废油的油桶要盖好，防止灰砂及水混入油内；5、废油桶应有明确标志，仅作储存废油专用，不应与新油桶混用6、废油回收及再生场地，要清洁整齐，做好防火平安工作， 仓库要做好收发记录，按车间每月定期汇总上报供给部和设备部。三

56、废油回收后应分类，对一些指标变化不大的润滑油，安 排对其进行过滤，根据情况发放到一些二类、三类设备上使用。四生产车间润滑油品的现场管理1、车间要有专门的油品存放场所，并保持干净整洁，不同油 品要分类摆放、 不同油品的加油器具 如油抽子、 加油桶、油壶等 要贴上标签，实行专油专用，不得混用。2、加油器具及油品要保持清洁，加油器具最好放在柜子里， 所有油品使用后油桶盖子一定要盖好，以防止灰尘和杂物进入。3、任何油品不允许现场或露天存放，现场加完油后剩余油品 要放回车间油品库。4、加完油后的空桶盖子要盖好，油桶不得随意丢弃，空桶根 据要求集中存放，不得随意乱放。第三十九条 润滑工作标准一各设备加油点加油装置如油嘴、油杯要保持完好无 缺损，对损坏或缺失的要及时恢复。二各加油部位要按? * 车间设备润滑周期规定?要求及时加 油，保证设备润滑正常，油脂润滑部位要加至看到新鲜油脂从轴向 冒出，稀油润滑设备油位要保持在油窗或油尺 2/3