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文档简介

1、精品文档房地产销售人员工资与佣金提成制度为了充分调动泰晤士城项目销售人员的工作积极性， 项目销售的工作， 特拟订如下销售薪资制度：一、基本工资制度基本工资制度为：置业顾问： 1600 元/月（试用期 3 月开 80% ）销售主管： 3000 元/月（试用期 3 月开 80% ）二、佣金提成标准为了进一步提高业务员的工作积极性， 建议本案的佣金提成标准采用累加提成方式（按销售月度计），即：在完成 50 万销售量基础上，佣金提成按1.5 计算；在完成 51-100 万销售量基础上，超额完成 1-2 套，佣金提成按 3 计算；在完成 51-100 万销售量基础上，超额完成部分，佣金提成按 4计算；每

2、一销售量完成阶段完成量的佣金提成单独计算（安每套 4计算），不做累加。销售人员外销模式成交客户，佣金提成按5计算；销售主管按总销提成，提成标准为：总销金额的 1 ；置业顾问的个人销售业绩提成依照本制度执行。(以上为销售主推期的佣金提成办法，销售后期（尾盘）、商业用房、停车位的佣金提成方案另行制定。 )三、实行月销售任务制公司营销部根据销售进度， 制定每月销售计划任务， 平均分配到每一个置业顾问上，每月最低销售底线为公司制定的销售计划任务。对于未完成任务的置业顾问销售，扣除底薪100 元处罚执行。四、优秀员工奖励为了严格执行销售现场管理制度， 保障销售工作的正常有序开展， 实现销售业绩的突破，对

3、当月工作表现突出的业务员进行奖励。优秀员工评定标准：1、完成公司下达的个人销售任务，或为当月销售冠军；2、在营销经理组织的员工个人测评中达到优秀的员工；3、无客户投诉；4、无工作失误；5、有合理化建议，并被公司采纳的；6、无违反工作制度的。奖励办法：现金500 元。.精品文档五、全员营销奖励办法为了调动销售部集体体员工对房屋销售的积极性， 按时完成项目销售， 尽快回笼资金，特制定下列奖励办法：1、公司其他部门员工、收银员、保安、清洁工介绍的客户（本人及直系亲属或介绍客户），其总提成按成交额的 3计算，提成方式为一次性结算。提取但介绍人必须在客户上门前通知部门经理， 统一安排接待； 未按规定通知的， 不予承认。2、指定的购买客户，由部门经理或销售主管接待，公司视其情况给予营销策划部适当奖励。公司内部员工或直系亲属购买本公司开发的住宅、 商业用房，可以优先选房， 公司在内

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