公司人力资源职责.docx

1、人力资源部部门职责在总经理领导下开展下列工作：a) 归口公司人力资源管理。贯彻公司方针，根据公司年度目标制定本部门目标，制定本部门员工岗位基本职责， 组织本部门员工执行管理体系文件和公司内部管理制度，保持管理体系在本部门有效运行。b) 负责公司人力资源管理制度的建立、监督和改进。c) 组织制定人力资源战略计划；根据各部门提出的人力资源需求，编制公司年度、季度人力资源计划；定期对公司人力资源状况进行分析。d) 负责公司机构设置、定员定编、劳动计划和劳动统计管理。e) 负责公司员工招聘、合同签订、调配、离聘及劳动关系管理。f) 负责公司绩效管理、员工奖惩管理。g) 负责公司员工薪酬、福利、社会保险

2、。h) 负责公司员工培训。i) 负责公司员工资质管理及职称评定工作。j) 负责公司劳资报表、干部报表及社会保险基金报表的编制。k) 负责公司员工信息库、专家库及员工档案的建立与保管。l) 负责组织和管理公司员工体检。m) 负责公司工会、纪检、党群及职业道德建设工作。n) 负责本部门安全和环境管理工作，组织识别与本部门有关的危险源和环境因素，制定相应的控制方案。o) 负责本部门基础数据的建立、应用、统计、分析。p) 完成公司领导交办的其它工作。人力资源部部门职责人力资源部是集团公司负责管理劳动、人事、薪酬、福利、保险、教育培训等工作的部门。主要职责是：1.负责制订集团公司有关劳动、人事、薪酬、福

3、利、保险和教育培训方面的规章制度，并组织实施。2. 负责集团公司职工队伍状况的预测、规划与宏观调控工作。3. 负责制订集团公司培训规划、下属企事业单位 三高人才 、总部人员年度培训计划以及国（境）外人员培训计划，并组织开展集团总部职工教育培训工作。4. 负责集团公司下属单位领导班子和后备干部队伍建设，归口管理下属单位领导干部的考核任免、教育培训、薪酬及退（离）休等工作，负责下属单位党委、纪委、工会换届主要领导候选人的审批工作。5. 负责归口管理集团公司下属企事业单位劳动关系、劳动保险、工资福利等工作；组织编制、审批劳动工资计划及事业单位的人员计划并组织实施。 负责下属单位领导干部的工资审批。6

4、. 负责集团公司航空专业技术人员的管理，指导专业技术人员和航空型号科研队伍的建设， 负责航空型号 两师 系统现场副总指挥、 分系统副总设计师以上职务的任免； 组织集团公司所属企事业单位的专业技术职务评聘工作； 组织院士、政府特殊津贴、 有突出贡献中青年专家和 航空金奖 评审工作；管理留学回国人员科研资助经费；审批延长离退休年龄专家。7. 负责组织集团公司国外人才引进、出国留学、劳务合作工作。8. 负责集团公司下属企事业单位接收院校毕业生的组织协调工作。负责下属科研院所培养研究生就业计划的审核、 报批工作。负责航空教育基金会的有关工作。9. 负责集团公司下属单位及总部的再就业工作。负责归口管理再

5、就业服务中心、中国航空工业第一职业技能鉴定指导中心。10. 负责审核集团公司管理的事业单位的职责和人员编制。11. 负责提出总部组织结构设计和各部门岗位设置方案， 制订、发布总部各部门职责和各岗位职位说明书。12. 负责总部工作人员的聘任、调配、考核、奖惩、薪酬、福利、保险、专业技术资格评审及退（离）休等工作。13. 负责总部工作人员的卫生保健、休假疗养及医疗制度改革工作。14. 负责总部及集团公司在京单位从京外选调干部和接收军队转业干部等工作。中国人力资源管理的历史很短暂。 在改革开放以前， 人力资源的作用与档案管理相差无几。随着西方管理思想的引入， “人力资源 ”的概念被提出来。和许多历史

6、悠久的行业相比，人力资源管理还处于幼稚阶段。 “即使在五年以前，谈论人力资源管理的质量也是毫无意义的。 ”一位人力资源经理说。在经济改革的初期，公司都集中于发展业务，后来，随着公司的发展，开始需要人力资源职能了。但一些企业只是把原来的“人事部 ”的招牌换成 “人力资源部 ”，如此而已，然后从企业内部直接任命，在许多人心目中，人力资源部不过是一个无足轻重的职务。然而，越来越多的企业已经加大了对人力资源的投入，并采取各种管理措施使员工的能力得到高度发挥。人力资源部不再 “只是个花钱的部门 ”，人们逐渐认识到它间接的产出和软性收益。本报邀请了几位从事人力资源研究和实务的专家谈谈各自的见解。XXX （

7、管理学博士、高级咨询师） ：我们可以看到一个发展的阶段：在过去计划经济时代，产品供不应求， 以生产为先导，管生产的干部升迁最快， 地位最高；后来开始进入市场经济，产品供过于求，管营销的地位最高；到企业快速扩张，进入资本运营时代，财务总监（）地位最高；到了现在知识经济时代，人力资源总监的地位渐渐提高。 当然这与企业的发展规模有关， 一般规模越大人力资源部门的作用越显， 在国有企业和中小私营企业没那么重视。 以前人力资源管理部门称人事部或劳资部，是个管 “事 ”的部门， “人力资源 ”这一概念的提出意味着把人作为资源， 人力资源部就必须对其进行开发， 因为人是企业核心竞争力的源泉。那么，人力资源部

8、的定位就应该上升到战略的高度， 在以智力资本取胜的时代，企业对人力资源的远见卓识正越来越成为商业竞争中的关键性武器。 人力资源部应负责为企业选人、育人，为员工进行职业生涯规划、培训员工，为企业进行人才储备，为企业建立合适的薪酬、激励体系，并建立内部沟通机制。人力资源部的最高境界是推动企业文化建设，使员工与企业之间形成心灵的契约。XXX （、新大新物业公司总经理） ：以前的人事部倾向于事务性、行政性的管理，而人是鲜活的管理对象，是一种特色资源，必须发挥其潜能，使之创造效益，才能称得上把人作为资源。 物力资源的效率要靠人力资源来发挥， 所以人力资源部和企业应该是战略伙伴关系。人力资源部经理除了懂企

9、业经营管理，具备专业素质，还必须有很强的沟通能力、洞察力和领悟力。人力资源部的作用和地位是相辅相成的， 有作用才有地位， 有地位才能更好地发挥作用。 人力资源部经理不能靠职务， 要靠个人素质增强自身的作用。 人力资源部的职能目前在合资企业和大型民营企业发挥比较好。 其实，人力资源管理不光是人力资源部的事，领导也应承担起具体的管理。XXX （、新大新集团人力资源总监） ： “人力资源 ”概念的提出，意味着把人力作为资源。 而资源是经济运作的配置， 是一种无形资源， 从投资的角度看，一般企业总是把人力资源作为成本而不是投资， 因此往往对其培训力度不够。我也一直在思考创新我们集团公司的人力资源管理模

10、式。 作为人力资源总监， 我认为我的任务是为下面公司的人力资源部经理服务， 为他们进行个人职业生涯规划，帮他们管好下属；同时，我也是高管人员的参谋，协助公司通过人力资源的发展将战略转化为现实。 在一个企业中， 人力资源部为决策层提供参考， 决策层的权利体系中融入其理念， 为经理人提供服务， 经理人借助人力资源部的方法和工具对决策进行执行， 所以人力资源部门起到了很关键的桥梁纽带作用。 人力资源部门应将自己界定为专业人士， 而不必要涉及权力体系。 以前的人事部、 组织部的人很苦恼， 就是因为介入权力。 人力资源部门应树立权威来完成职能， 推动文化，而不是用权力。 一般民企的人力资源管理不主张用纯经济的办法， 人力资源部必须用独特的方式使人力资源上升至文化。简评：资料显示，年月， 人力资源咨询公司出版的对家美国企业的调查报告显示： 的公司相信他们的人力资