激励方案手册编制大纲ppt课件

1、HRHR绩效薪酬部陈玉娇绩效薪酬部陈玉娇鼓励方案手册编制大纲鼓励方案手册编制大纲激励方案手册鼓励方案手册大纲鼓励方案手册大纲2手册编制概述1鼓励的概念2鼓励手段3总 结5案例集锦4激励方案手册01. 01. 手册编制概述手册编制概述3背景背景目的目的原那么原那么目的目的充分提炼和充分提炼和整合过往胜整合过往胜利的一些鼓利的一些鼓励方案，同励方案，同时，广泛的时，广泛的 推行及分享推行及分享利益共享原那利益共享原那么公平合理原么公平合理原那么动态平衡那么动态平衡原那么鼓励员原那么鼓励员工原那么符合工原那么符合法规原那么法规原那么经过鼓励方经过鼓励方案，最终到案，最终到达组织目的达组织目的和员工个

2、人和员工个人目的的一致目的的一致明确薪酬鼓励明确薪酬鼓励价值导向，使，价值导向，使，以到达公司吸以到达公司吸引人才，留住、引人才，留住、鼓励人才的目鼓励人才的目的的激励方案手册鼓励方案手册大纲鼓励方案手册大纲4手册编制概述1鼓励的概念2鼓励手段3总 结5案例集锦4激励方案手册02.02.鼓励概念鼓励概念鼓励鼓励就是激发员工的义务动机，用各种有效的方法，去就是激发员工的义务动机，用各种有效的方法，去调发开工的积极性和发明性，使员工努力完成组织义务，达调发开工的积极性和发明性，使员工努力完成组织义务，达成组织目的。成组织目的。员工为什么不能员工为什么不能积极自动、积极自动、全力以赴地义务？全力以赴

3、地义务？员工的义务热情员工的义务热情为什么难以耐久？为什么难以耐久？员工为什么不能员工为什么不能像老板一样义务？像老板一样义务？请思索激励方案手册6弗朗西斯C. Francis说：“他可以买到一个人的时间，他可以雇一个人到固定的义务岗位，他可以买到按时或按日计算的技术操作，但他买不到热情，他买不到发明性，他买不到全身心的投入，他不得不设法争取这些。怎样争取到这些呢？答案是：鼓励是灵丹妙药！答案是：鼓励是灵丹妙药！懒不是人的本性，是由于环境所呵斥的，下属之所懒不是人的本性，是由于环境所呵斥的，下属之所以懒，是由于指点者没能激发和鼓励下属的积极性以懒，是由于指点者没能激发和鼓励下属的积极性所导致。

4、人是需求鼓励的，人的义务干劲来自鼓励。所导致。人是需求鼓励的，人的义务干劲来自鼓励。所谓：矢不激不远，人不励不奋。有无鼓励大不一所谓：矢不激不远，人不励不奋。有无鼓励大不一样。样。02.02.鼓励概念鼓励概念激励方案手册鼓励方案手册大纲鼓励方案手册大纲7手册编制概述1鼓励的概念2鼓励手段3总 结5案例集锦4激励方案手册803.03.鼓励手段鼓励手段物质鼓励精神鼓励绩效鼓励、绩效鼓励、福利鼓励、福利鼓励、团队鼓励、团队鼓励、减员增效、减员增效、人员整合、人员整合、赞誉鼓励、赞誉鼓励、典范鼓励、典范鼓励、授权鼓励、授权鼓励、感情鼓励、感情鼓励、激励方案手册鼓励方案手册大纲鼓励方案手册大纲9手册编制

5、概述1鼓励的概念2鼓励手段3总 结5案例集锦4激励方案手册04.04.案例集锦案例集锦怎样做？03确定鼓励方案的案例类型确定鼓励方案的案例类型确定案例的分析根本要求确定案例的分析根本要求制定版本案例的根本步骤制定版本案例的根本步骤010203激励方案手册1104.04.案例集锦案例集锦01、确定鼓励方案的案例类型、确定鼓励方案的案例类型激励方案手册1202、确定案例分析的根本要求、确定案例分析的根本要求04.04.案例集锦案例集锦v“三结合原那么三结合原那么v“三有原那么三有原那么激励方案手册13结合案例内容结合案例内容:寻觅的胜利案例分析内容，是可复制、可自创、能否进展分类，比如消费类、寻觅

6、的胜利案例分析内容，是可复制、可自创、能否进展分类，比如消费类、技术类、专业类、销售类等等。技术类、专业类、销售类等等。结合所提问题结合所提问题能否选取详细案例和有关原理进展设计，对这些问题的驾驭，可以使得管理能否选取详细案例和有关原理进展设计，对这些问题的驾驭，可以使得管理人员及薪酬从业人员，可以联络实际参考学以致用，从而能有效的自创。人员及薪酬从业人员，可以联络实际参考学以致用，从而能有效的自创。结合有关实践结合有关实践一方面要正确指出案例所涉及的有关原理，另一方面，要留意不能简单地套一方面要正确指出案例所涉及的有关原理，另一方面，要留意不能简单地套用某一原理。由于，一些案例往往综合地反映

7、了管理的问题，简单地生搬硬用某一原理。由于，一些案例往往综合地反映了管理的问题，简单地生搬硬套并不能处置问题。套并不能处置问题。04.04.案例集锦案例集锦02、确定案例分析的根本要求、确定案例分析的根本要求激励方案手册14v言之有据言之有据v言之有理言之有理v言之有序言之有序04.04.案例集锦案例集锦02、确定案例分析的根本要求、确定案例分析的根本要求激励方案手册1503、制定版本案例的根本步骤、制定版本案例的根本步骤问题描画问题描画缘由分析缘由分析处置措施处置措施总结推行总结推行0102030404.04.案例集锦案例集锦激励方案手册鼓励方案手册大纲鼓励方案手册大纲16手册编制概述1鼓励的概念2鼓励手段3总 结5案例集锦4激励方案手册1705.05.总结总结物质鼓励与精神鼓励相结合物质鼓励与精神鼓励相结合物质鼓励虽然直接，但物质鼓励是根底，精神鼓励才是根本。“改动一个人要破费太多的时间和精神，而鼓励一个人有时候也许只需求一句话。而精神鼓励并非需求破费太多的心思，但却往往被指点者所忽视。每个人的身上都存在鼓励的火花，每个人都可以被鼓励，一些人可以比其他人更容易被鼓励，每个人的身上都存在鼓励的火花，每