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文档简介

1、安保工作管理方案一、安保管理概述安保管理是物业管理的重要组成部分 ,在安保管理方面 ,我部门将充分运用公司管理各类物业的丰富经验 ,利用现代化的管理手段 ,依靠各种先进技术设备与工具 ,科学组织 ,精心安排 ,提供高水平、高水准、全方位的安保管理 ,确保园区内人员、物品及财产的安全。二、安保管理工作特点瑞赛居圣苑项目为纯住在小区,安保管理工作特点如下 :1.人员量大 ,且构成复杂 ,须注重公共卫生安全瑞赛居圣苑项目共计住户1355 户，又有大量的房屋对外出租,人员结构也十分复杂。2.消防等级要求高瑞赛居圣苑项目对消防等级要求高。同时,又由于园区内有较多高层建筑 ,一旦发生火灾 ,高层人员疏散十

2、分困难。3.安保管理时间长园区的安保管理 ,不但是对业主物业的管理,同时还有大量的业户在此租房办公，安全管理时间长。4.车辆管理复杂园区地下及地面停车场 ,车辆停放既有业户还有外来人员车辆 ,并且外来人员的车辆进出频繁。那么 ,做好车辆的管理工作也是安全管理中的重点。三、安保工作管理目标1.人员进出井然有序2.日常办公、休闲环境安全、舒适3.重大活动顺利进行4.突发事件迅速得到解决5.交通事故处理率100%,无车辆失窃事件6.治安案件发生率为0四、安保工作原则坚持外驰内张 ,人防、技防相结合 的原则。五、安保工作管理内容与方式1.安保工作管理内容(1)治安管理 :防盗、防聚众闹事、防各种破坏活

3、动,防止任何影响业主的身心健康和居住环境的行为。保证园区内环境井然有序,人身安全不受侵犯 ,财产不受损失。(2)消防管理 :防火及防止各种自然灾害。(3)交通管理 :车辆停放整齐 ,防止交通事故的发生和车辆破损、 被盗。(4)公共卫生安全管理 :做好公共卫生安全管理工作。(5)紧急事件和突发事件的安全管理2.安保工作管理方式安保工作管理的方式以监控系统等综合安保系统为主 ;辅之以保安门岗、流动岗哨、机动应急人员 ,建立一个严密、可靠的安全网络。安全岗位设置以填补技防 盲点 为准则 ,根据项目的实际情况 ,设置门岗、外围巡逻岗、楼内巡逻岗、地下层的巡逻岗以及定点伏击岗等 ;流动岗按指定路线或非指

4、定路线流动巡查。一般情况下的安全管理,按规定班次、时间、人员、岗位、工作性质来执行日常管理任务 ,特殊情况下的安全管理 ,则按事件的性质采取相应的应急措施 ,如重大活动、突发性事件和紧急事件的临时性处置、管制 ,并在园区的安保工作管理中 ,设定紧急事件和突发性事件处理预案。六、组织建设1.保安队伍的组建成立保安部 ,设队长 1 名,班长 2 名，下辖保安员、值班员。2.安保工作管理、要点日常安全管理工作的内容包括:安全监控、楼内巡视检查、重点区域检查、地下室巡视检查、外围巡视检查、车辆疏导等的安全管理,等。(1)岗位要求1)上岗前自我检查 ,按规定着装 ,仪容、仪表端庄整洁 ,做好上岗签名。2)严格按岗位职责要求履行任务。3)保持充沛精力 ,具有高度责任感、使命

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