2020年年终奖金方案范文.doc

1、年终奖金方案范文马上就要过年了，公司要给员工发放年终奖以感谢员工对公司做出的贡献 ! 那么怎么样的年终奖方案才是合理的呢 ?下面是为大家收集的关于年终奖金方案 2 篇，欢迎大家阅读 !为了规范员工年终奖金和全勤奖金发放的管理，确定年终奖金和全勤奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放，本公司的发放方案结合公司效益、 员工当年度的绩效考核情况及出勤情况进行分配，具体方案如下：一、适用范围：1. 适用于所有正式员工，但不适用于以下人员：1.1兼职、特聘人员 ;1.2实习生 ;1.3公司临时工岗位 ;1.4独立核算部门 ( 以部门经理

2、提供的标准发放);1.5 年度累计不到岗超过 1 个月 ( 包括请假与其它各种原因的缺岗，例如：事假、病假、婚假、产假等等 ) 的员工。2. 当年度入职未满 1 年的员工按以下标准发放 ( 一个自然年为一个周期 ) ：2.1入职满半年不满一年 ( 即当年 7 月 1 日前入职 ) 的员工将享50%的全勤奖 / 年终奖 ;2.2入职未满半年 ( 即当年 7 月 1 日后入职 ) 的员工不享受当年的全勤奖和年终奖。二、发放标准：1.销售经理、销售人员的发放标准：当年全勤奖金;2. 其他人员的发放标准：当年全勤奖金 +年终奖金3. 全勤奖金和年终奖金的具体发放金额由公司管理层视当年的盈利情况确定。三

3、、考核办法：全勤奖金的发放参照以下考核方法：每年春节前，公司将为符合规定的在岗员工发放一定数额的全勤奖金，发放金额由公司视具体盈利情况及员工当年的出勤情况确定，具体规定如下：1. 全年工作日内无病事假的，享 100%全勤奖 ;2. 全年工作日内有病事假的，先扣除 10%全勤奖，病假每天再加扣 1.5%*全额全勤奖，事假每天再加扣 2.5%*全额全勤奖 ;3. 入司满半年不满一年 ( 即当年 7 月 1 日前入司 ) 的员工将享 50%全勤奖。4. 在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不享受当年全勤奖金：4.1工作年度内有旷工现象的 ;4.2工作年度内迟到、早退累计超过15 次的;4.3工作年

4、度内事假累计满 10 天的 ;4.4入司不满半年的 ;4.5年度内公司书面通报批评2 次以上 ( 含两次 );4.6辞职或解雇者，包括即将办理或正在办理离职手续的员工;4.7年度累计不到岗超过1 个月 ( 包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。年终奖金的发放参照以下考核方法：每年春节前，公司将为符合规定的在岗员工发放一定数额的年终奖金，发放金额由公司视具体盈利情况及员工当年度的绩效考核情况确定，具体规定如下：1. 入职满 1 年( 含) 以上的员工，享 100%年终奖基数 ;2. 入司满半年不满一年 ( 即当年 7 月 1 日前入职 ) 的员工将享 50%的年终奖基数 ;3. 员工当年年终奖金

5、=年终奖基数 * 绩效系数3.1绩效系数为年度12 个月绩效系数的平均值，保留2 位小数点，四舍五入 ;3.2 入职满 6 个月未满 1 年的员工取实际考核月份绩效系数的平均值，保留 2 位小数点，四舍五入 ;3.3未参加绩效考核或特殊情况导致绩效考核没有考评的当月按 1.0 计算。4. 在当年度奖金发放前，有下列情况之一者，不享受当年年终奖金：4.1工作年度内有旷工现象的;4.2工作年度内迟到、早退累计超过15 次的;4.3入司不满半年的 ;4.4年度内公司书面通报批评2 次以上 ( 含两次 );4.5辞职或解雇者，包括即将办理或正在办理离职手续的员工;4.6年度累计不到岗超过1 个月 (

6、包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。四、发放时间与方式年终奖金及全勤奖金在每年的 1 月 20 日-1 月 25 日以现金形式发放。五、申诉：凡员工对全勤奖金 / 年终奖金数额或绩效系数有异议时， 应在拿到奖金后的十日内提出异议， 首先应向部门主管 / 经理反应解决 ; 如不能妥善解决，员工可向人力资源部提出书面申诉， 人力资源部需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复，如过期申诉，人力资源部将不予受理。六附则1. 本规定的解释权、修改权归人力资源部所有。2. 本规定自颁布之日起执行。分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。考

7、核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩;2 农历春节休假前 15 日，由行政办公室分发考核表至各部门，各部门主管须于春节前 10 日初考核完毕，递交表册至销售总监处汇整，再呈报总经理复核厦批示 ;3 各部门主管考绩由总经理初复核 ;4 春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉 ;5 年度考绩事宜由总经理督导， 行政办公室执行， 各部门配合。绩效分等年度考绩分为四等： 90 分以上为特等 ;80 至 89 分为甲等 ;76 至 79 分为乙等 ;70 至 75 分为丙等。注：考绩分数一律为整数。考核限制l 员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。在

8、考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者 ;迟到早退一年累计达13 次以上 ( 含) 者;旷工一年 3 日以上 ( 不含 ) 者。2 于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。曾受记过以上处分未予撤销者 ;迟到早退一年累计达20 次以上 ( 含) 者;旷工一年 5 日以上 ( 不含 ) 者。人数限制：特等：人数为 5 人以下的部门，特等考绩人数最高限为1 人。人数 5 人以上的部门 ( 不含 ) ，特等考绩人数最高限为2 人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。各部门考缋平均总分数不得逾越80 分( 示例：某部门 8 人，则总分数不得超过880=640 分。 )

9、 但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得呈总经理批示， 核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85 分(含) 。注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。分数增减1 员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：记大功或大过一次者：加减5 分;记小功或小过一次者：加减3 分;嘉奖或申诫一次者：加减1 分;旷工 1 日者：扣 2 分;迟到次数超过 13 次者 ( 含) ，每逾一次扣 0.5 分。2 本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数 (80 85 分) 限制之外。在岗时间在岗时间超过 6 个月的，年终奖金按100%发放。在岗时间超过3 个月不足 6 个月的，年终奖金

10、按60%发放。在岗时间不足3 个月与未转正员工，不予发放年终奖金。奖金总额方案年终奖金总额可以按照以下几种方式核算：1 从全年销售总额结合公司全年销售目标完成比例按不同比例计算说明：可按公司全年销售总收入确定技术百分比计提奖金总额，建议比例为 2-5 之间，然后按照实际销售收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。例：假如 xx 年度完成年度销售额 800 万元，按 2计提， 800万元 *2 =1.6 万元，原定销售目标 1000 万元，实际完成比例为80%，年度奖金分配总额为1.6 万元 *80%=1.28 万元。2 按公司营销中心全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提说明：由财

11、务部核算公司营销中心所有人工工资年度成本总额，按 20%-30%计提年终奖金总额，在乘以年度目标完成比例，最终确定实发奖金总额。例：公司营销中心总人数 12 人，年度人工工资总额 23.04 万元，按 30%提取年终奖金，为 6.912 万元。按前例：未完成销售目标，年终奖金总额为 6.912 万元*80%=5.5296 万元。奖励实施把公司年度实际奖金总额分配到各部门。奖金总额该部门销售总额占公司销售总额的百分比该部门绩效成绩 ( 实际销售额与公司原销售目标的比例)例如：奖金总额2 万，该部门计划销售总额占公司营销中心销售额的 60%、实际完成销售额比例70%2 0.6 0.7=0.84 万元由各部门按职位等级及考评成绩确定各员工的奖金额。把奖金总额按部门人数确定奖金基数。 如 2 万元、部门 10 个人，基数为 2000 每人。如; 普通职员奖金 =20001.0 个人考评成绩等级奖励等级评定作为