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文档简介

1、微贷中心 2011 年绩效考核补充项根据襄樊市商业银行微小贷款管理实行办法及总行2011 年襄樊市商业银行全员绩效考核管理办法的有关规定，结合本中心实际，特做以下补充规定。一、劳动纪律1、无故迟到、早退、旷工，一次罚款50 元；2、考勤不严格，流于形式，一次罚款综合员50 元；3、未按规定着装或打扫环境卫生者，一次罚款50 元；4、人为制造事端，影响部门内部团结者，一次罚款100元，特别严重者调离本部门；5、服从调遣，听从安排，违反者一次罚款100 元，特别严重者调离本部门；6、凡客户举报，已经查实一次罚款100 元，二次下岗，三次调离本部门；7、向客户索取好处，收受馈赠者，已经查实无能金额大

2、小调离本部门。二、业务管理1、贷前调查不详细，客户咨询未执行首问负责制者，一次罚款 50 元；2、走访客户、贷后检查流于形式或未请示者，一次罚款50元；3、客户经理未按要求建立工作日志，或每周例会无内容者，发现一次罚款50 元；4、客户经理未按规定时间整理、移交信贷档案，一次罚款 50 元；5、贷款连续欠息超过2 个月（起诉除外），每户罚款50元；贷款逾期未履行催收义务，每户罚款100 元；6、严格遵守信贷业务基本操作规定，未按“四个严禁”要求，违反一项罚款100 元，特别严重者调离本部门；7、收集客户资料失真，违反一次罚款100 元；串通客户提供失真资料骗贷，发现一次直接调离本部门；造成损失

3、者追究经济及刑事责任；8、客户经营出现重大情况，如停产、关闭、股权转让、严重亏损、抵（质）押物变卖等，发现未汇报者，一次罚款200 元；未发现者，一次罚款500 元；对我行资产造成损失者调离本部门或追究经济及刑事责任；三、其他1、综合岗报表及上级行相关统计、分析报送不及时，受上级行批评的，一次罚款100 元；2、本部门要求建立的各种管理台账、报表、档案管理等未按规定执行的，发现一次罚款100 元；3、部门下达的存款时点任务，按季考核，完不成者，领导每次罚款1000 元，客户经理每次罚款500 元；凡完成各自时点任务，超额部分每1 万元奖励 10 元，上部分顶；4、鼓励客户经理到光彩、新世纪、邓城生资市场以外进行营销，凡在上述三市场营销客户，在分行奖励基础上每笔扣减10 元；其他成熟市场每营销一笔贷款，在分行奖励基础上每笔再奖10 元，在同一市场营销超过20 笔，除上述奖励外，一次性再奖励1000 元；四、附则1、上述奖励及处罚当月兑现，不足部分中心总经

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