土建工程施工准备工作制关键点研究

1、土建工程施工准备工作制关键点研究 土建工程施工准备工作制关键点研究 摘要：在快速开展的时代，为了满足时代的需求，我国增加了大量的土建工程工程，整个社会面貌也被大大的改变 ，使国民经济的增长速度飞速提高。我国土建工程对建设数量的过度追求导致一些土建工程不断发生一些问题，给国家企业造成了很大的损失。在土建工程中，工程所需要非常多的施工环节，并且需要的施工人员和物资也比拟多，所以为了工程能够按方案开始施工，就要在施工前将施工时的准备工作做好，这些准备工作保证的了施工的顺利进行。本文主要对土建工程在施工准备时的几个关键点进行探讨，并且发现了一些问题，进而对这些问题提出了自己的一些见解。 关键词：土建工

2、程；施工准备；关键点 中图分类号： TU74文献标识码：A 文章编号： 1土建施工前准备的意义 进入21世纪，我国科学技术不断开展，土建工程正在向集约化管理的方向开展。现代土建工程的系统非常复杂，在大型土建工程工程施工安装时包括各种各样的建筑机械设备，这些设备是工程工程能够施工的有力保障。在这些大型建设工程中还包括各种专业，拥有各种技能的工人专业建筑工人，这些工人的数量非常多，这些设备和这些工人就是工程施工时的准备物资，所以施工准备在工程管理中占有很重要的地位。这些有保障的施工资源再加上比拟适合的施工方案，就能够为决策者正确的做出一个施工决策。在一个企业中，能够考核这个企业核心指标是施工的本钱

3、、质量和平安等一些经济技术指标，这也反响了整个施工单位的综合能力。企业的其他指标还包括，各种各样的建筑材料，生产、运输构件和制品的施工能力，施工现场中施工设备的使用和维修，施工时的供热、供水、供电，并且包括在施工现场施工人员的生活的各种需要。 做好土建工程施工前的准备工作可以为企业更好的配制施工资源，在施工质量的保证下提高施工的速度，发挥企业的明显优势，将建筑工程的本钱将到最低，可以给企业带来更大的经济效益，并且能够按期完成工程合同里的各项条约。 2土建施工前的技术准备 在整个工程工程中，施工前的技术准备非常重要，为了使整个工程工程的质量事故和平安隐患能够降到最低，那就要保证施工前的技术准备做

4、到位，把该要准备的技术必须提前准备，不需要准备的也要提前了解，防止施工事故的发生，这就需要技术部门认真的做好施工前的技术准备工作。 2.1审查熟悉设计资料 在建筑施工时，所有参见该工程的技术人员和管理人员应该认真熟悉、审查施工时的施工图纸和一些与建筑施工相关的设计资料，将整个施工工程的结构特点、设计方向、各种技术要求都能做到心中有数，并且能够按照设计图纸上的要求建设出符合国家规定、符合图纸设计要求的建筑工程来。应该严格遵守设计变更和技术核定时的签证制度，把一些技术的核定、图纸设计的变更都要用文字记录到档案中，方便在工程检验和施工竣工结算时的取证。 2.2对拟建工程实地考察并编制预算 在土建工程

5、建筑施工中，为了能够充分做好施工前的准备工作，应该提前对将要建设的工程所在地进行实地考察，通过对当地自然环境的调查分析，能够掌握施工地区的绝对标高和该地区的水准点等情况，将施工拟建地的地质构造、地下管道及建筑物等情况了解清楚。通过这样实地考察才能获得建筑施工工程的第一手资料，能够根据该地区的情况对施工的组织设计做出一个合理、切合实际的设计方案。 在对整个拟建工程工程实地考察完后就要整个工程编制施工图的预算和施工的预算，根据设计好的施工图能够确定整个工程工程的工程量，施工工程的预算定额，并且按照其取费标准来编制施工图的预算。施工图的预算、施工组织设计、施工图纸和施工的定额能够编制出工程的施工预算

6、，施工图的预算能够控制工程施工预算，施工预算能够为建筑企业的各项本钱支出和两算比照提供可靠的依据。 2.3施工组织设计的编制 在建筑施工设计中应该加强施工时的组织设计，将施工时所要采取的各项技术措施都要确定好，施工工程的本钱、工期、质量措施和平安措施也要明确设计。选用好施工时所要用到的方案、材料以及各种设备，合理的安排好动态管理控制以及文明施工。做好施工前的准备就要编制出符合实际要求、切实可行的组织设计，这是整个土建工程工程能否做好的关键步骤。 3土建施工的物资准备 在土建工程施工的准备中，施工所需要的设备、材料等物资是保证工程顺利施工的根底，在建筑施工施工前必须要完成这些准备工作。在施工中应

7、该按照施工的各个阶段所需要的不同物资进行分配， 安排物资的运输和储藏，已应对连续不断施工要求。 3.1物资准备工作的内容 在土建工程的物资准备中，物资准备主要包括建筑材料的准备、建筑设备的准备、配件制品的准备和建筑生产工艺设备的准备这四个方面。 建筑材料上的准备主要是根据对整个工程的施工预算进行计算，根据建筑施工各个阶段的方案，按照所需要材料的各种规格进行定额储藏，并且将材料消耗的定额进行汇总，然后再编制出每个阶段的所需材料量，这样可以更好确实定材料的运输和堆场的面积。 在建筑施工中，根据之前的设计方案，然后安排出以后的施工进度，进而可以确定施工时所要采用的建筑设备以及设备的数量等，然后可以确

8、定所用设备的存放方式和供给方法。 在土建工程施工中应根据施工预算购进配件、制品，确定建筑的加工方案，并且根据构件和制品的名称确定这些物资所要存放的地点和方式，进而编制出这些物资的需要量方案。 在建筑工程的生产工艺设备准备中，应该按照拟建的工程设计流程图来确定所需要的工艺设备，进而编制出需要量方案。 3.2物资准备工作的程序 在物资准备中，物资准备工作的程序可以更好的做好物资准备，一般都是根据施工前的预算方案和施工过程中的安排进度，进而统一分配建筑材料以及各种设备、材料物资。然后再根据方案分配各种物资，将货源统一组织起来确定所要加工的方式及供给合同，继而根据物资供给合同来拟定运输方案。最后将所组

9、织的物资根据施工方案的要求放在指定地点，按照规定进行存储。 4劳动力组织准备 在施工单位组建工程经理部时，要根据所要拟建工程的特点和其规模，将选定的工程经理能和所要建设的工程的复杂程度所匹配，如有需要还可配备一个工程副经理。工程经理的选择在整个工程的管理中有着至关重要的地位，他是整个工程的责任人，而且他还是整个工程的动态管理的表达者。所以在挑选工程经理时应该挑选一些有领导力、施工技术管理能力强、实践经验非常丰富的人。工程经理应该按照建设部的一些管理规定来组建一些施工队伍，进而按照施工设计进行施工。应该按照施工工程的方案日期及施工方案安排施工人员进行作业，在施工前还应加强对施工人员和技术人员的平安教育，坚持优化合理的原那么，将施工现场的各项管理制度落实，为能以后顺利的开展工程施工工作做准备。 5结束语 在土建工程施工前的各项施工准备是不能别离的，各项准备应该相互配合、相互补充。在施工中，施工单位、工程设计单位和建设单位应该互相协调、互相配合，这样才能加快