《公司员工培训的调查报告 》

1、公司员工培训的调查报告一、调查过程一调查目的与意义1.调查目的员工培训的目的是通过一定的科学手段，促使员工在知识、技能、才能和工作态度等方面得到提升，以保证员工可以按照预期的标准或程度完成工作任务，员工的素质决定着企业的素质，拥有高素质的人才，才可能谈得上持续开展。通过培训，可以使新员工融入到企业的文化之中，可以使老员工补充新知识新技能，以跟上企业开展的步伐。2.调查意义企业要参与市场竞争，就必须拥有高素质的员工队伍。人才要参与人才市场竞争，就必须时时“充电，吸收新知识和新技能，以增强自身竞争力。培训使企业人力资本整体增值的同时，也增加了企业自身的价值。员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得

2、竞争优势,重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的进步而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和才能，使员工受益。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。二调查对象概况1.调查对象全称上海百晟精细机械2.调查对象地址3.调查证明人三调查时间四调查方式主要采取的是访谈的形式。通过对上海百晟精细机械的管理人员进展访谈，深化理解了该公司员工培训的现状、存在的问题及其改进途径。二、调查对象

3、现状一上海百晟精细机械概况上海百晟精细机械创于2000年，到xx年我们公司总人数为96人，其中技术人员占了65%， 公司转制前为上海钟表工具模具厂，是上海钟表公司所属单位，专业制造精细机械设备、钟表、仪表、仪器等行业配套设备。设备先进，技术力量雄厚。主要产品有c6104多功能精细小车床、各类自动车夹头，同时承接各类模具及精细零件各类小齿轮加工。特别是多功能精细小车床、自动车夹头均有三十多年的消费经历，产品销往全国各地，出口东南亚及欧美。二上海百晟精细机械员工培训的特点培训与技术不别离。员工在培训不能只是客体或客户的角色，而应当完全的融入到培训的内容和方式中去，唯有如此，才能在培训中更好的结合实

4、际问题对症下药。双向不连续层进式的培训形式。在平时的工作中不断累积遇到的本质问题，有专人归类总结，在考虑培训经济性要求的根底上，非定时定人组织小范围讲解和解答，这样不会延误平时工作的效率。在访谈过程中理解到，新进员工的根底知识及专业知识缺乏，老员工这两方面欠缺的并不是很多，这样在安排培训的时候就要考虑到侧重性的问题。新进员工的才能和技术不及老员工，那在平时就要对新进员工加强培训的次数和强度，以便其在最短的时间内可以最多的技术知识，应对其本职工作三上海百晟精细机械员工培训的内容员工技能培训和员工素质培训，员工技能培训是企业针对岗位的需求对员工进展的岗位才能培训。员工素质培训是企业针对员工素质方面

5、的要求主要有心理素质，个人工作态度，工作习惯的素质培训。三、调查结论与对策建议一调查结论1、对培训工作不够重视。随着科技技术的飞速开展对员工的知识技能、创新才能、管理才能的要求越来越高，但是对员工的素质培训和技术培训不能及时进展，大部分现场员工各部分管理人员不能得到有效的培训。缺乏“苦练内功、培养后劲的意识和行动，长期以往只会导致企业管理程度和平安消费程度的下降。2、培训工作尚不能适应企业开展的需求。培训工作仍停留在简单的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果级差，没有根据企业的整体开展合理地进展布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。3、没有调发动工参与培训的积极性。目前培训工作

6、被动参加的多，主动学习的少，应付的多，真正求知的少。由于没有建立起有效的鼓励机制，企业需求和员工个人开展的要求不能很好地结合起来，再加上培训工作没有结合企业生存的.些根本性问题，因此难以充分调发动工培训的积极性。4、培训效果反响不够健全。由于常常搞突击式的培训，人多量大，时间紧，给出题、考核、阅卷带来许多困难，培训部门对培训后的效果不能进展全面、及时的分析和评价，因此无法对后来进展更合理有效地培训安排，从而不能保证培训效果和质量的进步。5、培训方法落后，多数情况下培训工作采用讲授和技术问答的形式，没有采用互动练习的设施，缺少根底设施的配置。二对策建议企业可以结合每个员工的特点去实行培训，这样可以使得培训可以更好的表达出培训的效果。企业可以把以往的培训方式改变下，不要培训工作仍停留在简单的技能培训上，可以重新制定有利于企业开展需要的培训内容。建立有效的鼓励机制让员工人