集团公司合理化建议管理办法

1、集团公司合理化建议管理办法第一章 总则第一条 为全面调动和激发员工的积极性、创造性， 更广泛、 更 深入地组织发动员工围绕企业中心工作开展合理化建议活动， 进一步 规范合理化建议管理，努力构建规范有序、公正合理、利于操作的合 理化建议管理体系， 进而达到经营管理持续改善的目的， 特制定本办 法。第二条 合理化建议是指员工对公司生产经营或管理的各个环 节所提出的具有先进性、可行性、效益性（简称“三性” ）的改进方 法和措施建议，以及其它有助于公司业务发展的具体和有益的构想。第二章 建议范围第三条 有效建议包含但不限于以下内容降本增效的内容品质提升、工艺改进的内容“四新”技术（新技术、新工艺、新材

2、料、新设备）的内容管理改善的内容第四条 无效建议包含但不限于以下内容 日常不满及其它一般性要求的内容 只是一时的想法或缺少具体性的内容 明显无法实施的内容已经被其他员工发明的内容重复建议涉及违反国家法律法规和公司章程的内容为完成合理化建议任务而无实质性新意的内容常识性的内容应有的态度方面的内容第三章 评价及分类标准第五条 有效合理化建议就是指符合有效建议内容并经评审具 备“三性”特征的建议。先进性：指所提出与实施的措施、方案等相对于原有事物有 所创新、有所改进、有所完善与提高。可行性：指措施、方案等具体明确，切实可行。效益性：指项目实施后能产生经济效益或管理效益或社会效、人益。1、1类建议标准

3、 有形价值建议标准：节创价值在 5000元以下的。 无形价值建议标准：有一定创新，并在本单位实施后能产 生良好效果。 核定流程及权限：班组（室） ，车间（工段）申报，二级单 位合理化建议领导小组审定，集团合理化建议办公室确认。2、H类建议标准 有形价值建议标准：节创价值在 500050 万元的 。无形价值建议标准：在创新度方面，以前未实施，第一次申 报，经评审能在公司类似单位推广运用或能提升公司美誉度。核定流程及权限：二级单位申报，集团公司专家组评审。3、皿类建议标准有形价值建议标准：节创价值在 50 万元以上的。无形价值建议标准：在创新度方面，第一次提出这种想法， 经评审能在全公司推广运用或

4、能对公司形象提升产生重大影响。核定流程及权限：二级单位申报，集团公司专家组评审。第四章 奖项设置与奖励第六条 日常奖1、参与奖 凡经二级单位审定、集团合理化建议办公室确认符合有效合理 化建议要求的给予每条 5 元的奖励。2、机会奖经专家组评审， 合理化建议预计节创价值在 5000 元以上或等值 的无形价值建议纳入抽奖范围， 集团工会每年组织抽奖活动， 分设一、 二、三等奖数名，相应奖励价值 5000 元、 3000 元、 1000 元左右的物 品或现金。此外，还将抽出若干幸运奖。第七条 年度奖1、节创奖 合理化建议实施后产生了效益的按嘉陵集团公司合理化建议 “技改技革”项目实施细则规定奖励建议

5、者、实施者。2、合理化建议明星奖对所提建议数量多、 质量高、 实施成果节创经济价值大的个人，授予合理化建议明星奖，给予物质奖励和精神奖励3、合理化建议优秀组织奖 对推进合理化建议活动成绩突出的单位授予合理化建议优秀组 织奖，给予物质奖励和精神奖励。对重大节创奖和合理化建议明星奖、合理化建议优秀组织奖在 年度劳动竞赛总结表彰大会上予以表彰奖励。第五章 合理化建议管理流程第八条 二级单位实施的建议员工提建议T班组（室）、车间（工段）初评T所在单位组织评 审T集团合理化建议办公室组织审查立项T二级单位组织实施T实 施后资料整理T鉴定T项目组申请奖励T集团合理化建议办公室审 定（年节创价值 50 万元

6、以上的提交集团合理化建议活动领导小组审 定）奖励。第九条 跨部门或需重大投入实施的建议员工提建议T所在单位评审T推荐到集团合理化建议办公室T 集团合理化建议办公室组织审查立项 （发展规划部、 经营计划部纳入 评价或投入立项，集团办公会讨论）T立项项目纳入责任部门年度事 业推进计划进行考核管理T相关单位牵头实施T实施后资料整理T 鉴定T项目组申请奖励T集团合理化建议办公室审定（年节创价值 50 万元以上的提交集团合理化建议活动领导小组审定）奖励。第十条 合理化建议立项实施的具体推进事项按 嘉陵集团公司 合理化建议“技改技革”项目实施细则执行。第六章 组织机构第十一条 为保证合理化建议工作顺利推进

7、， 成立集团合理化建 议活动领导小组组长：总经理、党委书记副组长：两公司助理以上领导成员：集团工会、集团办公室、发展规划部、经营计划部、品质 管理部、军品质量部、人力资源部、财务部、财务会计部、设备能源 部等单位领导。领导小组下设合理化建议办公室和 2 个工作小组，办公室设在集 团工会。1、合理化建议办公室主任：集团工会常务副主席 副主任：集团工会经济工作委员会主任、发展规划部部长、经营 计划部部长、品质管理部部长、军品质量部部长成员单位：工会经济工作委员会、发展规划部、经营计划部、品 质管理部、军品质量部、基层（分）工会职责：主要负责合理化建议工作的组织、管理、协调、检查督促 和奖励等工作。

8、2、专家评审鉴定组（ 1）技术类专家组组长：根据项目内容临时指定 成员：机械、电器、摩托车成车、发动机、工艺、材料、设备能源、安全、品质、信息技术、财务、军品领域等方面专家职责：由品质管理部 / 军品质量部负责组织技术类专家对项目评 审、鉴定等。（ 2）经营管理类专家组组长：根据成果内容临时指定 成员：企业经营管理、生产管理、安全现场管理、质量管理、设 备能源管理、党群工作等方面专家。职责：由发展规划部 /经营计划部负责组织经营管理类专家对项目 评审、鉴定等。专家组成员应具备的基本条件： 学识渊博， 熟悉相关专业领域科 学技术发展动态， 有较强的综合判断能力， 具有良好的科学道德和职 业道德。3、实施推进组组长：项目牵头部门或项目负责人 成员单位：发展规划部、经营计划部、品质管理部、军品质量部、 重庆工厂（品质部、技术部）以及实施过程中涉及到的相关单位职责：发展规划部 /经营计划部主要针对跨部门合理化建议和需重 大投入的合理化建议负责可行性评价和拟定事业计划推进计划， 并负 责对实施过程的监督考核。 品质管理部 /军品质量部 /发展规划部/经营 计划部针对拟定的事业推进计划牵头组织相关单位具体实施。第十二条 各单位要成立合理化建议领导小组， 并根据单位实际 设立相应专业工作组，有条件的车间、工段也要成立相应组织机构。同时各单位要设立一名合理化建议联络员， 负责与集团合理化建议