有关计划书学生模板汇编五篇

1、有关计划书学生模板汇编五篇 有关方案书同学模板汇编五篇 方案书同学 篇1 新年伊始，迎来了新的一学期，同学会的各项工作也间续开头了。回顾着上一学期的工作，转瞬间又迎来了新的工作阶段，新的挑战。在这新的起点我做出新学期的工作方案如下，以便以后能有目标地完成各项工作。 依据本学期同学会的工作要点，结合策划部的实际状况，特制定个人与部门工作方案如下： 一、工作目标： 连续带领、团结好部门，仔细开展同学会的各项常规工作。 培训、提高并检验各成员的工作力量，提高策划部总的办事水平。 二、本职工作方案： 1、对上一学期的各项工作做出总结，对各部员在上一学期的工作表现适当得做出表扬、批判或评价。 2、完善工

2、作安排体制，让每一个部员有事做，不让部员们闲着，无所事事。部门中的事情逐步交给部员们来决策，大家有话讲、有事做，给他们更多的熬炼机会。 3、完善部门组织结构，部门内分组明确，小组内分工明确，并与工作安排方法相结合，提高办事效率，增加部门内部的分散力。 4、定期开展近期工作的总结，吸纳好的建议和创意，集大家之才智，开创同学会工作的美妙明天。 三、部门主要工作方案： 1、为三月的学雷锋活动月做好预备，策划好各个活动。开展的活动要做到有意义，有水准，提前做好相应的预备工作。 2、在党课开班期间策划预备好党课的两大活动。素养拓展活动要推陈出新，做到前期工作预备充分，现场指挥协调全都。提前预备团日活动的

3、开展项目，在活动内容、形式上，要做到多考虑，多完善，让团日活动能成为党课的一大亮点。 3、按不同时期要求，举办不同类型的活动。同时还可不定时地支配部门内部活动，让部门成员多沟通、多学习、多熬炼。让大家在这短暂的一学期中融洽相处、快欢乐乐的同时更有收获、成长。 以上是我本学期大体的工作方案，信任我们策划部会走出一条团结上进、创新之路，排解万难，尽最大的努力把工作做到最好，让我们的同学会更加完善。 20xx年2月16日 方案书同学 篇2 超市即超级市场,一般是指商品开架陈设,顾客自我服务,货款一次结算,以经营生鲜食品、日杂用品为主的商店。 一、基本状况： 1、企业名：百货超市 2、行业类型：零售

4、3、组织形式：个体工商户 主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处 4、 经营地点：广东省清远市阳山县七拱镇 面积：占地也许150平方米 选择该地点的理由：因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通便利，市场前景特别宽阔。 5、创业者个人状况： 姓名：张文健 性别：男 年龄：21 文化程度：大专 相关工作经受：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的学问的。 二、立项概述： 我是一名高校生，专业是计算机专业，从小对经营方面感爱好。现在将要高校毕业了，靠着自己对经营的爱好和憧憬，始终盼望在自己的乡镇开一间超市

5、，用此来进展自己乡镇的经济，是广州市的很多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的爱好。依据本人的阅历，资金状况及对当今社会的了解，打算要谨慎从事，三思而行，因为这有特别大的风险的，加上自己的阅历不足。 随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我准备要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。 三、市场调查(见表) 商圈范围 潜在的消费群体 消费力量 竞争状况 市场潜力 徒步商圈（200500米半径范围内） 居民区 消费力量高 四周只有一间不算很大的超市 人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式转变，大多数消费观念增

6、加，消费结构合理 居民住宅 消费力量中等 四周有一间中学 生活商圉 （5001000米半径范围内） 邻近有几个村子 消费观念增加，消费水平提高 有较多的商店，但销售的东西比较少 四、对其它大型超市的调查： 1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。 2、店堂陈设布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈设及店堂气氛营造等方面的调查。 3、商品力量调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等状况进行调查分析。 4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。 5、店铺运营管理

7、调查。对促销、补货、陈设及环境卫生等方面的调查。 需求与供应的关系有以下几种类型：需求旺盛，供应偏低型;需求旺盛，供应旺盛型;需求不旺，供应也不旺型; 需求不旺，供应旺盛型。从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供应关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供应的调查，要留意对潜在需求和供应的调查，要特殊留意可能会引起供需变化的一些因素的进展趋势。 6、仓储式超市的调查： 在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，详细地点选址还必需对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。 可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商

8、店越简单引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。 适用性。假如要征用土地建房子要考虑土地面积外形与商店的类型是否相符，假如租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建设进展规划要求，具体了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。 交通便利性。主要了解两方面的状况： a、是该地是否接近主要大路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否便利，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对

9、大型货车实行运输管制，中心区很多街道不允许通货车，有的只允许夜间通车。 b、是该地是否有较密集的公交汽车路线经过，各条公交路线的停靠点能否匀称全面地掩盖整个市区，当前我国私家车普及不广，这点显得尤为重要。因为这直接关系到顾客购物的便利程度。 五、开业前的市场调查： 在开超市之前我得访问一些超市和商家，认真观看了消费者购物的状况，并询问了一些消费者，比如： 不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。 (一)高收入消费群的消费行为及心理特征： 1、品牌偏好明显，受文化需求的影响大于价格上的诱惑。高

10、收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体，易于接受新事物和大品牌，并会由此产生相应的品牌偏好。 2、购买数量较大，购买频率和次数较少。高收入群体忙于工作，因而他们在生活上表现出极大的不规律性。除周末以外，逛街购物对他们来说只能是一种“浪费”。但是若进商场购物，他们购买的数量许多，从吃的、喝的到用的，一消费就是数百元。据了解， 这种“集中购物”的消费者并不少，在周末购物群中占了很大的比例。 3、购物期望值较高。高收入消费者受其社会地位的影响，在购物时也期望商家能赐予其特别的关照，比方如售前服务和售后服务方面等等。我访问过很多消费者，他们全都认为，购物时他们最重视的是商家的服务态度

11、。 (二)低收入消费群的消费行为及心理特征： 1、注意价格。许多人都有过手头拮据的经受，没钱的日子，他们总不得已掐算着一分一厘的支出。对低收入消费群而言，在这方面表现得尤为突出。用最少的支出满意尽可能多的消费需求是他们最为“浪费”的美妙愿望。在调查中，我发觉商场的特价处，大多数是低收入群。因为对他们来说，低价是实惠。许多外面大城市的超市就以这样的实惠吸引了众多的市民。 2、注意质量。目前，城镇里的低收入群中。在调查中，我发觉他们的消费习惯远远不同于农村消费者。他们已经具有了消费过程中的自我爱护意识和对健康生活、养分饮食的追求。即使他们为了节俭而去购买肉菜市场里的低价肉菜，但他们仍旧担忧肉菜的质

12、量，并渴盼“放心肉菜”的到来。因为质量是实在，东西在廉价的同时还要中用、中吃。 3、购物数量少，购物频次多。下岗工人尤其是其中的家庭主妇，生活很有规律，每天基本上是按时起、按时睡，按时买东西，按时看电视他们的单次购物数额很小，但是购物频次许多，有时一天就会发生数次购买行为。 方案书同学 篇3 21世纪的今日，创业是大多数人最终选择的，他们不甘于只为别人打工，那么，开奶茶店都需要留意哪些呢，现在就为大家介绍介绍。 一、店址选择 商业运作过程中，第一关键要素就是店址选择问题。对此，沃尔玛、肯德鸡等享誉全球的.连锁巨头们用其多年的进展阅历很多次地证明它的正确性。商业是聚集人气、沟通信息、达成交易的活

13、动总称，而这样一切活动的背后都是需要“人”作为推动者和执行者，如何选择能够聚集最佳人气的店址就是商业活动胜利的前提条件。因此，对于“商业化”运作阅历缺乏的制造企业来说，店址的选址就更加的重要了。 二、商品管理 商品管理是店面运营的一项特别重要的工作，其目的在于保证商品在店面的每一个环节都做到科学性和完整性，以实现销量最大化。 三、价格管理 制造企业在商业化过程中形成的专卖价格体系和原有经销价格体系的协调管理将会是制造企业店面运营面临的挑战之一。二者之间既面临重合性，又需要具有特别性以突出专卖网络的价值。 四、物流配送 高效、科学的物流配送体系是连锁商业胜利的基本保障，世界第一的商业帝国沃尔玛连

14、续多年来雄踞世界500强企业之首而不倒，其中的一个关键就在于其建立了一套先进的、强大的物流配送体系。对于初涉商业领域的制造企业来说，其物流配送体系并不要求具有如此强大的功能，但必需满意两个基本的目的： 其一、专卖商业网络的正常供应； 其二、与原有配送体系的协调。 五、导购管理 导购是企业和顾客之间的纽带，是制造企业直接面对顾客的形象代表，他们通过诠释顾客利益，解决顾客疑虑，胜利引导销售实现。一批高素养的导购员是店面运营实现持续盈利的关键，但导购学本身是一门很浅显的学问，一批高素养的导购员更是难求。为此，店面运营导购管理的关键在于两个方面： 一是做好导购人员的选拔、培育和科学使用； 二是做到导购

15、技巧的不断更新和完善。 六、促销管理 促销是指制造企业通过利用媒体广告、人员推销、公共关系等方式而进行的阶段性造势，并刺激销量、塑造品牌的活动方式。而对这些活动方式的管理就称为促销管理。其主要包括企业层面和店面层面的促销管理，本文在此主要是针对制造企业店面运营的促销管理而言，它对单个店面运营有着聚集人气、吸引人流、增加销量、对抗竞争对手、提高市场占有率的价值。 七、店面管理 店面管理涉及店面运营的全部工作，包括门店商品管理、价格管理、导购管理等环节，其重要性自是不言而喻。而笔者再次提及却并非为了强调上文几个店面管理内容，除此之外，店面管理还涉及太多细致而微不足道的工作和程序，包括店面平安管理、

16、卫生管理、收银管理、服务管理等，实际店面运作中我们简单将这些环节遗漏或者应付过关。 开饮品店，要真正从思想熟悉到这些状况，正是这些微小工作和程序的长期坚持和积累才能铸就制造企业专卖网络强大的市场竞争力，才有可能形成与现代终端大卖场抗衡的新型渠道。 方案书同学 篇4 一、执行总结 1.1公司宗旨 在闲适中放松心情，忘却苦恼，享受欢乐人生； 在闲适中调适心态，感怀真情，感悟人生真谛。 1.2公司简介 闲适居有限责任公司是一家拟议中的集餐饮、休闲、消遣为一体的综合性服务公司。公司将供应一系列健康时尚饮料和食品，同时举办各类趣味性活动，关心顾客排解压力，休憩身心，同时开展面对面的沟通，弥补当代青年人过

17、份依靠网络社交方式所造成的远离现实社会的不足，增加人们的语言表达力量和人际沟通水平。不论顾客是“乐天派”还是“严厉派”，不管他们是喜爱融身于喧闹的人群中，还是喜爱坐在宁静的角落里，都可以找到属于自己的那份欢乐！我们盼望闲适居成为青年人在工作学习之余驱逐疲乏、放松心情的聚集地。 1.3场地与设施 公司特别重视店面的选择，选择店址时我们重点考虑的问题有： 1、交通问题：交通肯定不能太偏远且肯定要便利，店面四周要有便利停车的地方。 2、环境问题：周边环境不能太嘈杂，街道洁净卫生，环境美丽。 3、依据自身对于目标客户群体的定位，以就近原则进行选择。 公司总部设在盱眙步行街四周，同时在五洲国际广场、奥体中心四周开设分店。 1.4产品与服务 1.4.1多样化的餐饮 供应各种具有特色的、时尚的食品及饮品。其中包括盱眙本地和国内、国外具有代表性的各种特色食品、饮品。同时，为会员供应预订服务。 1.4.2 diy服务 供应diy服务，顾客可自己选择材料，自己动手做各种饮品和食品，如水果、沙拉、蛋糕、巧克力等，也可自己动手做小饰品，同时顾客做的小饰品可放在本店进行销售。会员可预订制作食品、饮品、小饰品的原材料。 1.4.3 倾诉服务 聘请专业心理询问师，开展各 类倾诉活动，让顾客的真情实感在优雅安静的氛围中得到充分地倾诉，缓解心理压力，调适心理状态，让顾客轻松面对的工作和学习。 1.4.4音乐空间