《软件项目风险管理》ppt课件

1、义务一义务一软件开发工程管理软件开发工程管理工程管理的根本概念工程管理的根本概念1.1进进 度度 管管 理理1.2质质 量量 管管 理理1.3成成 本本 管管 理理1.4项项 目目 评评 价价1.6其其 他他 管管 理理1.51.1 1.1 工程管理的根本概念工程管理的根本概念 设 定 目 标 为了实现既定目标所采取 的一系列有效计划的活动 项目（Project） 目 标 实 现 分配资源 （人、财、物） 一定的目标期间 图图1-1 1-1 工程管理工程管理 1.1.1 工程管理的必要性 1.1.2 1.1.2 工程管理的三要素工程管理的三要素1 1确保工期确保工期2 2保证质量保证质量3 3

2、将本钱控制在预算内将本钱控制在预算内 1.1.3 1.1.3 软件开发工程方案软件开发工程方案 一个工程启动前，为了明确目的，首一个工程启动前，为了明确目的，首先需求做出工程方案书。软件开发工程方先需求做出工程方案书。软件开发工程方案书主要包括以下内容：案书主要包括以下内容： 系统的目的和开发方针；系统的目的和开发方针； 工程定义书工程定义书/根本想象根本想象/运用条件运用条件/系系统化范围和条件；统化范围和条件； 工程的开发团队构成及义务分配；工程的开发团队构成及义务分配； 工程进度方案工程进度方案工程进度方案工程进度方案&管管理大日程表；理大日程表； 工程实施预算；工程实施预算； 质量保证

3、方案；质量保证方案； 工程终了的条件；工程终了的条件； 维护方案；维护方案； 风险管理方案；风险管理方案； 工程管理运用基准和问题对策。工程管理运用基准和问题对策。 1.1.4 1.1.4 软件开发工程管理体制软件开发工程管理体制 PM PL PL PL 质量保证组 （46名） PG PG PG PG 测试人员 项目管理会议 图图1-2 1-2 开发组织图开发组织图 岗 位职 责PMProject Manager工程的总担任人。担任工程的预算、开发方案的制定、工程组成员的调整；综合质量、运营本钱的监控和管理；与客户的交流和沟通、参与对系统的评价、质量检验PLProject Leader软件开发

4、的详细实施组织者。必需亲临现场，除直接参与开发任务外，着重于设计书的了解、技术上问题点的处理、工程的进度管理进度报告、质量检验审阅代码和测试报告书、集成测试假设其下属的PG到达6人，应该把主要精神放在管理和质检上；假设下属PG超越6人，应选配助手协助质量检验等任务PGProgrammer编程人员。其职责是按照程序设计书的要求进展规范化编程、单元测试填写测试报告书表表1-11-1 岗位与职责岗位与职责1.2 1.2 进进 度度 管管 理理 表表1-2列举的是一张工程总体进度方案列举的是一张工程总体进度方案的大日程表。的大日程表。 表表1-21-2 工程进度方案工程进度方案& &管理大日程表管理大

5、日程表 模块称号/功能担当者担当内容难易度AE完成%滞后缘由2005年3月2005年4月大分类小分类45673031123PGAPTAPGCPTCPGPT表表1-31-3 编程与单元测试阶段进度方案编程与单元测试阶段进度方案& &管理表管理表 项 目 总 体 计 划 作 业 日 程 计 划 项目实施 总体计划 各阶段 作业计划 进度管理 问题把握、 评审、对策 项目结束 阶段作业 详细计划 质量管理 成本管理 作业实施 进度管理 作业结束 评审、分析、 对策、修正 Action Check Do Plan Plan Do Check Action 图图1-3 1-3 工程进度管理生存周期工程进

6、度管理生存周期1.3 1.3 质质 量量 管管 理理 1 1制定质量管理规范制定质量管理规范 2 2制定测试方案和方案制定测试方案和方案 3 3建立评审制度，严厉实施质建立评审制度，严厉实施质量检测量检测1.4 1.4 成成 本本 管管 理理 本钱超出预算的主要缘由1未能按期完成开发义务，工期被拖延特别是因质量问题返工率高等缘由呵斥的延期。2加班时间过多，超出预定工时数量。3测试人员和文档整理人员费用、出差费用等过多。1.5 1.5 其其 他他 管管 理理 1 1文档种类文档种类1 1用户运用外部设计书的文用户运用外部设计书的文档：工程方案书、需求定义阐明书、档：工程方案书、需求定义阐明书、用户运用手册、系统维护手册等。用户运用手册、系统维护手册等。2 2开发人员运用内部设计书开发人员运用内部设计书的文档：根本设计书、详细设计书、的文档：根本设计书、详细设计书、测试设计测试设计/ /报告书、开发规约等。报告书、开发规约等。1.6 1.6 项项