现场管理与节能降耗 7

1、 现场管理与节能降耗现场管理与节能降耗 一、一、生产现场环境管理生产现场环境管理 二、二、生产现场工艺管理生产现场工艺管理 三、三、生产现场设备管理生产现场设备管理 四、四、生产现场质量管理生产现场质量管理 五、五、生产现场安全管理生产现场安全管理 主要内容主要内容 六、六、生产现场生产现场6 S管理管理 七、七、生产现场成本控制生产现场成本控制 一、一、生产现场环境管理生产现场环境管理 1生产作业环境管理生产作业环境管理 2生产作业环境检测生产作业环境检测 3噪音作业环境改善噪音作业环境改善 1 1生产作业环境的管理生产作业环境的管理 向生产员工创造一个良好的工作环境，加强公司对生产向生产员

2、工创造一个良好的工作环境，加强公司对生产 作业环境的管理，提高生产效率，防止安全事故的发生。作业环境的管理，提高生产效率，防止安全事故的发生。 （1）设备布局要求：）设备布局要求： 首先要满足工艺流程的要求，其次要满足安全与卫生的要首先要满足工艺流程的要求，其次要满足安全与卫生的要 求求，考虑便于操作、安全、作业流动等因素，在布置大、考虑便于操作、安全、作业流动等因素，在布置大、 中、小型生产设备时必须确保各设备之间有足够的空间。中、小型生产设备时必须确保各设备之间有足够的空间。 （2）工位器具、工件、材料的存放：）工位器具、工件、材料的存放： 原材料、半成品、成品等必须按照操作顺序，整齐的放

3、入原材料、半成品、成品等必须按照操作顺序，整齐的放入 指定的区域，并有安全可靠的固定措施，禁止乱摆、乱放。指定的区域，并有安全可靠的固定措施，禁止乱摆、乱放。 （3）生产现场的地面状态：）生产现场的地面状态： 生产现场的布置必须保证各通道的畅通，任何人不得以任何生产现场的布置必须保证各通道的畅通，任何人不得以任何 理由挤占、挪用通道理由挤占、挪用通道 ；夜间必须有照明等。；夜间必须有照明等。 （4）防尘、防毒与噪音：）防尘、防毒与噪音： 现场要注意防尘、防毒。加强防尘、防毒设备的检查检修现场要注意防尘、防毒。加强防尘、防毒设备的检查检修 与保养工作，确保设备于作业时间内正常运转，确保设备与保养

4、工作，确保设备于作业时间内正常运转，确保设备 的主管道与支管道无破裂、泄露的状况。的主管道与支管道无破裂、泄露的状况。 2生产作业环境检测生产作业环境检测 加强对公司生产作业环境的管理，规范生产作业环境的加强对公司生产作业环境的管理，规范生产作业环境的 检测行为，为从事生产作业的员工创造一个健康、良好的工检测行为，为从事生产作业的员工创造一个健康、良好的工 作环境。作环境。 （1）采集有害因素的样品：）采集有害因素的样品： 进行现场调查和工人工作情况的写实进行现场调查和工人工作情况的写实 ，按照职业卫生标准，按照职业卫生标准 的要求进行采样的要求进行采样 ，选择合适的样品采集方法，选择合适的，

5、选择合适的样品采集方法，选择合适的 采样仪器，并详细记录。采样仪器，并详细记录。 （2）作业环境检测）作业环境检测 ： 收集本公司生产作业环境的资料，分析整理后编制定期的检收集本公司生产作业环境的资料，分析整理后编制定期的检 测计划，并报生产副总、总经理审核审批；必须采用标准的测计划，并报生产副总、总经理审核审批；必须采用标准的 检测方法与规范的检测设备，在一般情况下不允许凭经验进检测方法与规范的检测设备，在一般情况下不允许凭经验进 行判断，必须有科学的依据。行判断，必须有科学的依据。 3 3噪音作业环境改善噪音作业环境改善 加强对噪音作业环境的管理，改善噪音的作业环境，减少噪音 加强对噪音作

6、业环境的管理，改善噪音的作业环境，减少噪音 对环境的污染和保护员工的身心健康。对环境的污染和保护员工的身心健康。 （1）对噪音声源的控制措施）对噪音声源的控制措施 ： 严格遵守机械设备的操作规范，防止因错误的操作导致机械设备严格遵守机械设备的操作规范，防止因错误的操作导致机械设备 产生异常噪音。产生异常噪音。 定期对机械设备的主要部件进行检测和保养，保持其性能良好，定期对机械设备的主要部件进行检测和保养，保持其性能良好， 排放的噪音符合国家规定的相关技术标准。排放的噪音符合国家规定的相关技术标准。 检查机械设备的运行状态时，注重对其噪音的检测，对于超过噪检查机械设备的运行状态时，注重对其噪音的

7、检测，对于超过噪 音排放标准的机械设备要及时采取措施减少噪音排放。音排放标准的机械设备要及时采取措施减少噪音排放。 加强对机械设备的日常巡检工作，发现突发情况，及时修理出现加强对机械设备的日常巡检工作，发现突发情况，及时修理出现 异常的机械设备，缩短异常噪音的排放时间。异常的机械设备，缩短异常噪音的排放时间。 （2）对噪音传播的控制措施：）对噪音传播的控制措施： 生产中噪音排放比较大的机电、机械设备应尽量设置在离工作操生产中噪音排放比较大的机电、机械设备应尽量设置在离工作操 纵点或人员集中点比较远的地方。纵点或人员集中点比较远的地方。 对有隔音间进行隔音的机电、机械设备，应做好隔音间的密封工对

8、有隔音间进行隔音的机电、机械设备，应做好隔音间的密封工 作，随时关闭隔音门与隔音窗，确保将噪音与生产人员隔离开来。作，随时关闭隔音门与隔音窗，确保将噪音与生产人员隔离开来。 二、二、生产现场工艺管理生产现场工艺管理 1 1操作规程和工艺指标的管理操作规程和工艺指标的管理 2 2工艺操作记录表与日报的建立工艺操作记录表与日报的建立 3 3工艺技术台账、技术方案及总结工艺技术台账、技术方案及总结 4 4主要原料及主要原料及“两剂两剂”的管理的管理 5 5、工艺检查及考核、工艺检查及考核 1.操作规程及工艺指标的管理操作规程及工艺指标的管理 操作规程是组织生产的技术依据，是试车方案、工艺优操作规程是

9、组织生产的技术依据，是试车方案、工艺优 化等先进经验的总结；工艺指标是指导生产装置各工序实化等先进经验的总结；工艺指标是指导生产装置各工序实 现安全生产、稳定操作的工艺技术文件，由工艺技术人员现安全生产、稳定操作的工艺技术文件，由工艺技术人员 编写，车间、主管部门审核，分管副总批准执行。编写，车间、主管部门审核，分管副总批准执行。 （1）操作规程包括的内容：）操作规程包括的内容： 装置概述、设计依据及工艺特点，生产原理及物料平衡；装置概述、设计依据及工艺特点，生产原理及物料平衡； 工艺流程叙述、设备规格及主要设备结构；主要工艺控制工艺流程叙述、设备规格及主要设备结构；主要工艺控制 方案及控制回

10、路，主要自动保护系统报警及连锁；开停车方案及控制回路，主要自动保护系统报警及连锁；开停车 方案及开停车程序；系统各项事故预案等内容。方案及开停车程序；系统各项事故预案等内容。 （2）操作规程的修订、改写：）操作规程的修订、改写： 新投产装置或新系统开车前，应根据设计子来哦编写操作新投产装置或新系统开车前，应根据设计子来哦编写操作 规程，投产一年后修订为正式操作规程；每一个生产周期规程，投产一年后修订为正式操作规程；每一个生产周期 进行一次修改，技术改造经过考核后两个月内修改操作规进行一次修改，技术改造经过考核后两个月内修改操作规 程。程。 （3）工艺指标的制定及修改：）工艺指标的制定及修改：

11、由工艺部门制定，生产管理部门下发，工艺指标由工艺部门制定，生产管理部门下发，工艺指标 的修改根据生产实际及时修订或确认，由工艺部门的修改根据生产实际及时修订或确认，由工艺部门 提出上报，管理部门审核，下发执行。提出上报，管理部门审核，下发执行。 （4）工艺指标的管理：）工艺指标的管理： 根据对系统装置的稳定运行影响程度，分为一类根据对系统装置的稳定运行影响程度，分为一类 指标、二类指标、三类指标，生产管理部、部门分指标、二类指标、三类指标，生产管理部、部门分 别对各级指标运行平衡率进行检查、考核；并且制别对各级指标运行平衡率进行检查、考核；并且制 定切实可行的有效管理制度，落实执行。定切实可行

12、的有效管理制度，落实执行。 2.工艺操作记录表及日报的建立工艺操作记录表及日报的建立 操作记录是记载生产活动的原始记录，内容需满足工操作记录是记载生产活动的原始记录，内容需满足工 艺技术管理的要求，并体现装置运行情况，由部门技术艺技术管理的要求，并体现装置运行情况，由部门技术 人员编制，经生产管理部审核后，印刷使用并备案，由人员编制，经生产管理部审核后，印刷使用并备案，由 操作人员按时、如实认真填写。操作人员按时、如实认真填写。 日报是体现装置状态（开工率、停车、检修）计划完日报是体现装置状态（开工率、停车、检修）计划完 成情况的简述，反应物料平衡、原料、产品质量分析数成情况的简述，反应物料平

13、衡、原料、产品质量分析数 据、能耗分析的依据，进一步根据日表编制生产月报、据、能耗分析的依据，进一步根据日表编制生产月报、 季报、年报，为装置的技术改造和重大投资决策提供依季报、年报，为装置的技术改造和重大投资决策提供依 据。据。 3.工艺技术台账、方案和总结工艺技术台账、方案和总结 （1）工艺技术台帐的内容：）工艺技术台帐的内容： 装置开停车情况，重大调整、重大问题处理，重大技改等。装置开停车情况，重大调整、重大问题处理，重大技改等。 技术分析例会记录，技术分析例会记录，“两剂两剂”台账的建立及具体执行情况。台账的建立及具体执行情况。 工艺连锁包括连锁的目的、条件、结果、恢复及摘除情况。工艺

14、连锁包括连锁的目的、条件、结果、恢复及摘除情况。 节能设施运行台账、设备运行台账等。节能设施运行台账、设备运行台账等。 （2）技术资料及技术方案：）技术资料及技术方案： 工艺技术管理制度汇编、操作规程、工艺指标、专题项目工艺技术管理制度汇编、操作规程、工艺指标、专题项目 技术总结、装置图纸、技术技改图纸、装置技术标定方案、技术总结、装置图纸、技术技改图纸、装置技术标定方案、 装置技术标定报告等，系统开车方案、停车方案、新工艺装置技术标定报告等，系统开车方案、停车方案、新工艺 新技术应用方案、应急预案等。新技术应用方案、应急预案等。 （3）技术总结：）技术总结： 优化装置操作的技术总结，技术改造

15、投用总结，开停车总优化装置操作的技术总结，技术改造投用总结，开停车总 结，原料调整生产稳定后总结，事故分析报告等。结，原料调整生产稳定后总结，事故分析报告等。 4.主要原料及主要原料及“两剂两剂”的管的管 理理 生生产管理部负责定期组织两煤的评价，并制定方案，产管理部负责定期组织两煤的评价，并制定方案， 根据系统稳定运行情况、结合煤炭行情，制定合理根据系统稳定运行情况、结合煤炭行情，制定合理 的煤炭采购指标，最大化的降低运行成本，提高经的煤炭采购指标，最大化的降低运行成本，提高经 济效益。济效益。 根据系统的实际情况，加强两剂的管理，组织跟踪根据系统的实际情况，加强两剂的管理，组织跟踪 调查在

16、用两剂的性能，确保合理使用，保证系统长调查在用两剂的性能，确保合理使用，保证系统长 周期运行和产品质量，提高两剂的单位产能。周期运行和产品质量，提高两剂的单位产能。 5.工艺检查及考核工艺检查及考核 工艺技术检查，坚持不定期检查与定期检查工艺技术检查，坚持不定期检查与定期检查 相结合的原则。定期检查每月一次，检查情况将相结合的原则。定期检查每月一次，检查情况将 以通报的形式下发，结果与绩效考核挂钩；不定以通报的形式下发，结果与绩效考核挂钩；不定 期检查每周不少于一次，对发现的现象及时给予期检查每周不少于一次，对发现的现象及时给予 纠正，对当事人给予考核。具体考核严格按照工纠正，对当事人给予考核

17、。具体考核严格按照工 艺管理制度执行。艺管理制度执行。 三、三、生产现场设备管理生产现场设备管理 1设备点检管理流程设备点检管理流程 2设备保养管理规定设备保养管理规定 3设备操作管理办法设备操作管理办法 4. 设备故障处理办法设备故障处理办法 1. 设设 备备 点点 检检 管管 理理 流流 程程 部门部门 步骤步骤 生产总监生产总监 资料 整理 制定 工作 计划 开展 设备 点检 工作 设备部设备部点检员点检员 点检 结果 分析 制定点检标准 编制点检计划 审批 审批 点检任务下达编制点检工作用表 点检工作实施 点检结果上报 审核审批 点检标准修订 资料存档 分析维修效果统计点检结果 是否

18、正常 2设备保养管理规定设备保养管理规定 为本公司生产设备的日常保养、维护作业有章可循，以维持生产设备正常为本公司生产设备的日常保养、维护作业有章可循，以维持生产设备正常 运转，降低设备故障发生率。运转，降低设备故障发生率。 （1）设备资料管理：）设备资料管理： 基本资料的建立：设备安装、试车完后，设备负责人应依照设备说明书等基本资料的建立：设备安装、试车完后，设备负责人应依照设备说明书等 资料建立设备原始登记表，并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维资料建立设备原始登记表，并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维 护档案管理。护档案管理。 保养维护档案：设备重要部位、安装及试车状况、备品备

19、件明细、检查基保养维护档案：设备重要部位、安装及试车状况、备品备件明细、检查基 准、润滑基准、检修记录、润滑记录、设备故障原因分析及对策方案等。准、润滑基准、检修记录、润滑记录、设备故障原因分析及对策方案等。 检查基准的订立：编制设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查基准的订立：编制设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、 检查周期、检查人员等项目的检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表设备检查基准表 润滑基准的订立：对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订润滑基准的订立：对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订 立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油

20、基准、负责人员等资料立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料 的的设备润滑基准表设备润滑基准表。 （2）设备检查、保养、润滑：）设备检查、保养、润滑： 依依“检查润滑基准检查润滑基准”及设备运转状况，配合产销目标的设定，及设备运转状况，配合产销目标的设定， 拟定下年度定期检修计划，依据年定期检修计划，并参照当拟定下年度定期检修计划，依据年定期检修计划，并参照当 月份设备实际维修状况，产销目标、备品零件情况拟定下月月份设备实际维修状况，产销目标、备品零件情况拟定下月 份的检查、保养、润滑计划表。份的检查、保养、润滑计划表。 （3）保养工作总结）保养工作总结 ： 据上月实际

21、保养润滑检修工作情形的实际进度，填报保养润据上月实际保养润滑检修工作情形的实际进度，填报保养润 滑进度总结，依据滑进度总结，依据检修单检修单、维修组工作日志维修组工作日志、定定 期保养（润滑）计划表期保养（润滑）计划表等资料填制等资料填制设备保养绩效统计设备保养绩效统计 表表，填制保养绩效统计，填制保养绩效统计 。 3设备操作管理办法设备操作管理办法 规范生产设备的操作管理工作，降低设备故障率，提高生产效率规范生产设备的操作管理工作，降低设备故障率，提高生产效率 。 （1）日常操作纪律：）日常操作纪律： 操作人员要达到会操作、清楚日常保养知识和安全操作知识、熟悉设备性操作人员要达到会操作、清楚

22、日常保养知识和安全操作知识、熟悉设备性 能的要求，持证上岗；严格按设备的操作规程操作设备和开展工作，认真能的要求，持证上岗；严格按设备的操作规程操作设备和开展工作，认真 遵守交接班制度，准确填写规定的设备各项运行记录；遵守交接班制度，准确填写规定的设备各项运行记录； 设备启动前检查，设备启动前检查， 启动时发警告信，运行中严格监视，并且票证办理要齐全。启动时发警告信，运行中严格监视，并且票证办理要齐全。 基本资料的建立：设备安装、试车完后，设备负责人应依照设备说明书等基本资料的建立：设备安装、试车完后，设备负责人应依照设备说明书等 资料，建立设备原始登记表，并将有关说明书、图纸等资料归入设备保

23、养资料，建立设备原始登记表，并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养 维护档案管理。维护档案管理。 （2） 操作设备时的故障处理操作设备时的故障处理 ： 在运行中发生故障，本班可以处理的，须及时处理，处理不完的，交下一在运行中发生故障，本班可以处理的，须及时处理，处理不完的，交下一 班或者及时通知检修部门；设备的运行部位或运转区域内的检修，必须在班或者及时通知检修部门；设备的运行部位或运转区域内的检修，必须在 停机后设备处于静止状态下再进行；操作人员应掌握常用故障排除方法，停机后设备处于静止状态下再进行；操作人员应掌握常用故障排除方法， 发现故障时立即设法排除，并做好各种记录。发现故障时立即设法

24、排除，并做好各种记录。 4设备故障处理办法设备故障处理办法 规范生产现场设备故障处理的管理工作，通过问题的分析和责任的追查，规范生产现场设备故障处理的管理工作，通过问题的分析和责任的追查， 以加强教育和防范。以加强教育和防范。 （1） 设备故障的现场处理及上报设备故障的现场处理及上报 ： 设备发生故障时，操作人员应立即采取相应措施，特别是一些危及设备及设备发生故障时，操作人员应立即采取相应措施，特别是一些危及设备及 人身安全的重大设备故障，要采取紧急措施，切断电源，保护现场，并报人身安全的重大设备故障，要采取紧急措施，切断电源，保护现场，并报 告有关领导和主管部门，不得隐瞒或破坏现场告有关领导

25、和主管部门，不得隐瞒或破坏现场 ；按设备分级管理的有关；按设备分级管理的有关 规定上报，及时开展调查分析工作，严肃处理。班组长和操作人员在参加规定上报，及时开展调查分析工作，严肃处理。班组长和操作人员在参加 故障分析会时，要实事求是地反映事故发生的经过和采取措施的过程，不故障分析会时，要实事求是地反映事故发生的经过和采取措施的过程，不 虚构、不隐瞒，保证事故分析结果的真实性。虚构、不隐瞒，保证事故分析结果的真实性。 （2） 设备故障的分析：设备故障的分析： 及时组织故障分析工作，要保存分析的原始数据；任何人不要破坏发生故及时组织故障分析工作，要保存分析的原始数据；任何人不要破坏发生故 障的现场

26、，不移动或接触故障部位的表面障的现场，不移动或接触故障部位的表面 ；严格看管设备故障现场，进；严格看管设备故障现场，进 行详细记录和照相行详细记录和照相 ；分析故障时，除注意发生故障部位外，还要详细了；分析故障时，除注意发生故障部位外，还要详细了 解周围环境，多走访有关人员，以便常握真实情况。解周围环境，多走访有关人员，以便常握真实情况。 （3）设备抢修：设备抢修： 在分析出故障原因的前提下，积极组织抢修，减少换件，尽在分析出故障原因的前提下，积极组织抢修，减少换件，尽 可能的减少修复费用；故障抢修需外车间协作加工的，必须可能的减少修复费用；故障抢修需外车间协作加工的，必须 优先安排，不得拖延

27、修期，采购部门应优先供应检修故障用优先安排，不得拖延修期，采购部门应优先供应检修故障用 料，尽可能的减少生产设备的停修天数。料，尽可能的减少生产设备的停修天数。 （4）设备故障处理情况汇报）设备故障处理情况汇报 ： 设备故障经过分析、处理并将设备修复后，应按规定填写维设备故障经过分析、处理并将设备修复后，应按规定填写维 修记录，由部门设备管理员负责计算实际损失填入设备故障修记录，由部门设备管理员负责计算实际损失填入设备故障 报告损失栏内，报送相关管理部门，内容真实、全面。报告损失栏内，报送相关管理部门，内容真实、全面。 （5） 惩罚措施：惩罚措施： 设备故障发生后，必须遵循设备故障发生后，必须

28、遵循“四不放过四不放过”原则进行处理，任原则进行处理，任 何设备故障都要查清原因和责任，对故障贵任者按情节轻重、何设备故障都要查清原因和责任，对故障贵任者按情节轻重、 责任大小，认错态度分别给予批评教育、行政处分或经济处责任大小，认错态度分别给予批评教育、行政处分或经济处 罚，触犯刑律的要依法制裁，并制定防范措施。罚，触犯刑律的要依法制裁，并制定防范措施。 四、四、生产现场质量管理生产现场质量管理 1. 生产现场质量管理职能生产现场质量管理职能 2质量改善教育培训规定质量改善教育培训规定 3. 不合格现象纠正方案不合格现象纠正方案 4. 现场不良品管制办法现场不良品管制办法 1. 生产现场质量

29、管理职能生产现场质量管理职能 明确公司所有从事与生产质量管理活动的各部门及各级明确公司所有从事与生产质量管理活动的各部门及各级 人员的工作职责，为生产质量管理的提供保证。人员的工作职责，为生产质量管理的提供保证。 （1）各部门生产现场质量管理职能：）各部门生产现场质量管理职能： 质量管理系统的建立、实施及维护；质量策划、管理、控质量管理系统的建立、实施及维护；质量策划、管理、控 制；质量统计、分析、改善；检验规范、标准的建立及实制；质量统计、分析、改善；检验规范、标准的建立及实 施。（由质检系统、工艺系统、原料采购系统、生产管理施。（由质检系统、工艺系统、原料采购系统、生产管理 系统组成质量控

30、制小组，由总经理、生产副总负责）系统组成质量控制小组，由总经理、生产副总负责） （2）各相关人员的质量职责：）各相关人员的质量职责：（推行全员质量管理工作）（推行全员质量管理工作） 总经理的质量职责是贯彻并组织实施有关的质量法规，负总经理的质量职责是贯彻并组织实施有关的质量法规，负 责公司质量方针质量目标的制定；责公司质量方针质量目标的制定； 生产副总的质量职责是主持建立公司质量管理体系，并组织生产副总的质量职责是主持建立公司质量管理体系，并组织 有有效实施，及时向总经理报告质量体系运行情况以便其进有有效实施，及时向总经理报告质量体系运行情况以便其进 行管理评审；行管理评审； 各生产系统及班组

31、长的质量职责是贯彻执行公司有关质量工各生产系统及班组长的质量职责是贯彻执行公司有关质量工 作的规定和要求，落实本部门或本班组的质量职责，贯彻执作的规定和要求，落实本部门或本班组的质量职责，贯彻执 行公司的质量管理体系；行公司的质量管理体系； 质检部质检员的质量职责是严格遵守质量检验制度、规范、质检部质检员的质量职责是严格遵守质量检验制度、规范、 标准，做好检验工作，为生产工艺、作业标准做好监督；标准，做好检验工作，为生产工艺、作业标准做好监督； 作业人员的质量职责是正确掌握相关工作岗位的作业要求，作业人员的质量职责是正确掌握相关工作岗位的作业要求， 严格按工艺要求、作业标准进行操作，熟悉本岗位

32、的质量标严格按工艺要求、作业标准进行操作，熟悉本岗位的质量标 准与要求，自觉做好自检与互检工作，及时发现问题，并反准与要求，自觉做好自检与互检工作，及时发现问题，并反 馈后加以改善。馈后加以改善。 2质量改善教育培训规定质量改善教育培训规定 提高生产部门员工的质量意识、质量知识及质量管理技能，提高生产部门员工的质量意识、质量知识及质量管理技能， 使员工充分了解质量管理作业内容及方法，以保证产品的质使员工充分了解质量管理作业内容及方法，以保证产品的质 量。量。 （1）建立质量管理教育培训长期计划：）建立质量管理教育培训长期计划： 本公司内部自行训练，由本公司讲授或外聘讲师至公司内讲本公司内部自行

33、训练，由本公司讲授或外聘讲师至公司内讲 授，也可选派员工参加外界举办的质量管理讲座；授，也可选派员工参加外界举办的质量管理讲座； （2）建立质量管理教育培训记录卡）建立质量管理教育培训记录卡： 所有培训均须考核，考核应在实施培训后，由讲师或质量所有培训均须考核，考核应在实施培训后，由讲师或质量 管理部人员进行培训结果考核，对于外派培训人员，在培训管理部人员进行培训结果考核，对于外派培训人员，在培训 期结束后，培训人须缴验培训期结束后，培训人须缴验培训“合格证书合格证书”或或“结业证书结业证书” 或交或交“培训心得报告培训心得报告”方式进行鉴定，登录到方式进行鉴定，登录到员工培训记员工培训记 录

34、表录表以作为人员资格鉴定及未来人事调迁的参考依据。以作为人员资格鉴定及未来人事调迁的参考依据。 3不合格现象纠正方案不合格现象纠正方案 通过对实际存在的或生产过程中可能发生的不合格现象通过对实际存在的或生产过程中可能发生的不合格现象 进行调查、分析、处理，并采取相应的措施，予以消除或进行调查、分析、处理，并采取相应的措施，予以消除或 减少损失，不断地进行质量改善，提高质量管理水平。减少损失，不断地进行质量改善，提高质量管理水平。 （1）确定不合格现象的纠正措施：）确定不合格现象的纠正措施： （2）纠正不合格现象的程序：）纠正不合格现象的程序： 严重性评价：加工成本、质量成本、性能、可信性、安全

35、严重性评价：加工成本、质量成本、性能、可信性、安全 性和顾客满意等方面潜在影响的程度进行评估；性和顾客满意等方面潜在影响的程度进行评估； 原因的调查：通过调查分析查明质量问题发生的原因和所原因的调查：通过调查分析查明质量问题发生的原因和所 造成影响之间的关系；造成影响之间的关系； 问题的分析：仔细分析产品的规范以及所有有关的过程、操问题的分析：仔细分析产品的规范以及所有有关的过程、操 作、质量记录、服务报告和顾客意见进行分析；作、质量记录、服务报告和顾客意见进行分析； 消除原因：应采取适当步骤消除产生实际或潜在不合格的原消除原因：应采取适当步骤消除产生实际或潜在不合格的原 因因 进行消除；进行

36、消除； 过程控制：应对有关过程和程序进行必要的控制，在实施纠过程控制：应对有关过程和程序进行必要的控制，在实施纠 正措施时，应监视其效果以保证达到预期的目的。正措施时，应监视其效果以保证达到预期的目的。 （3）潜在不合格现象的预防：）潜在不合格现象的预防： 识别潜在不合格现象，制定潜在不合格现象预防措施，对所识别潜在不合格现象，制定潜在不合格现象预防措施，对所 采取的预防措施采取的预防措施 进行评审；进行评审； （4）效果验证与纠正改进：）效果验证与纠正改进： 主要是反映出的潜在的不合格因素是否已消除主要是反映出的潜在的不合格因素是否已消除 ，对有效性不，对有效性不 明显的纠正措施，提出课题，

37、组织攻关活动明显的纠正措施，提出课题，组织攻关活动 ； （5）纠正的跟踪评审：）纠正的跟踪评审： 实施纠正、预防，促使改进，防止不合格再发生的有效机制实施纠正、预防，促使改进，防止不合格再发生的有效机制 。 4. 不合格产品管制办法不合格产品管制办法 防止生产现场由于疏忽而生产或发运不合格产防止生产现场由于疏忽而生产或发运不合格产 品，规范不合格产品的处理工作，争取处理时效，品，规范不合格产品的处理工作，争取处理时效， 以提升质量，促使运作顺畅，坚决杜绝不合格产品以提升质量，促使运作顺畅，坚决杜绝不合格产品 出厂。出厂。 （1）不合格品的鉴定识别：）不合格品的鉴定识别：由质检部鉴定，识别由质检

38、部鉴定，识别 （2）不合格产品的处理：）不合格产品的处理：重返系统，进一步处理重返系统，进一步处理 五、五、生产现场安全管理生产现场安全管理 1. 生产现场工艺纪律生产现场工艺纪律 2安全预防管理制度安全预防管理制度 3. 安全生产奖惩办法安全生产奖惩办法 1.生产现场工艺纪律生产现场工艺纪律 维护工艺的严肃性，保证工艺贯彻执行，确保维护工艺的严肃性，保证工艺贯彻执行，确保 产品的质量和安全生产，严格按照操作规程进行系产品的质量和安全生产，严格按照操作规程进行系 统操作。统操作。 （1）现场作业管理的工艺纪律：）现场作业管理的工艺纪律： 工艺文件应达到工艺文件应达到“正确、完整、统一、清晰正确

39、、完整、统一、清晰”，并，并 能有效地指导生产能有效地指导生产 ，处理生产系统发生的技术问，处理生产系统发生的技术问 题时，要严格执行题时，要严格执行“三按三按”（按设计图纸、按技术（按设计图纸、按技术 标准、按工艺标准、按工艺 ）规定，操作人员应严格按照操作）规定，操作人员应严格按照操作 规程规定的内容进行正确生产操作；规程规定的内容进行正确生产操作； （2）生产人员培训上岗管理）生产人员培训上岗管理: 生产各部门在新职工上岗前，必须进行三级安全教育，必须生产各部门在新职工上岗前，必须进行三级安全教育，必须 组织进行专业技能培训和工艺纪律教育，经考试合格者方能组织进行专业技能培训和工艺纪律教

40、育，经考试合格者方能 上岗操作，对特殊工序（如焊、电工），操作人员还必须持上岗操作，对特殊工序（如焊、电工），操作人员还必须持 有相应的岗位上岗证书有相应的岗位上岗证书 ，各个部门进行工艺纪律的宣贯，保，各个部门进行工艺纪律的宣贯，保 证工艺纪律的宣贯率证工艺纪律的宣贯率 ，还应对公司的安全、文明生产按相关，还应对公司的安全、文明生产按相关 规定要求进行负责规定要求进行负责 。 （3）工艺纪律检查考核规定）工艺纪律检查考核规定 ： 制定工艺纪律日常检查、周检和不定期检查相结合的检查制制定工艺纪律日常检查、周检和不定期检查相结合的检查制 度，对出现的问题进行及时纠正，对发生的工艺事故进行及度，对

41、出现的问题进行及时纠正，对发生的工艺事故进行及 时分析，工艺纪律的考核方式分为通报、罚款、奖金等三种时分析，工艺纪律的考核方式分为通报、罚款、奖金等三种 形式，对于因违反工艺纪律而进行的罚款将进行专款专用，形式，对于因违反工艺纪律而进行的罚款将进行专款专用， 表现好的个人给于奖励。表现好的个人给于奖励。 2.安全预防管理制度安全预防管理制度 确保公司生产经营活动安全进行，防止安全事故发生，确保公司生产经营活动安全进行，防止安全事故发生， 保护公司职工人身安全，根据国家相关法规，结合公司自保护公司职工人身安全，根据国家相关法规，结合公司自 身情况，特制定本制度；公司利用一切能力完善保障安全身情况

42、，特制定本制度；公司利用一切能力完善保障安全 生产的设施，建立、健全安全管理制度，采取有效措施改生产的设施，建立、健全安全管理制度，采取有效措施改 善职工劳动条件，加强公司安全管理工作，保证安全生产。善职工劳动条件，加强公司安全管理工作，保证安全生产。 （1）责任机构：）责任机构： 公司下属各部门、工段长分别对公司、本部门、本工段的公司下属各部门、工段长分别对公司、本部门、本工段的 安全生产工作负责；公司安全环保部对安全监督管理工作；安全生产工作负责；公司安全环保部对安全监督管理工作； 公司总经理对全公司的安全生产负总体管理责任。公司总经理对全公司的安全生产负总体管理责任。 公司定期向职工大会

43、报告安全生产工作，发挥职工的监督公司定期向职工大会报告安全生产工作，发挥职工的监督 作用；公司职工必须遵守有关安全的法律、法规和企业规作用；公司职工必须遵守有关安全的法律、法规和企业规 章制度；职工有权对危害安全的行为，提出批评、检举和章制度；职工有权对危害安全的行为，提出批评、检举和 控告。控告。 （2）安全教育：）安全教育： 各部门在职工上岗前必须对职工进行安全教育、各部门在职工上岗前必须对职工进行安全教育、 培训；未经安全教育、培训的，不得上岗作业。培训；未经安全教育、培训的，不得上岗作业。 各部门安全生产的特种作业人员必须接受专门培各部门安全生产的特种作业人员必须接受专门培 训，经考核

44、合格取得操作资格证书的，方可上岗训，经考核合格取得操作资格证书的，方可上岗 作业。作业。 部门经理以上公司领导和管理人员进行安全生产部门经理以上公司领导和管理人员进行安全生产 知识培训，必须经过考核，具备安全专业知识，知识培训，必须经过考核，具备安全专业知识， 具有领导安全生产和处理安全事故的能力。具有领导安全生产和处理安全事故的能力。 安全工作人员必须具备必要的安全专业知识和安安全工作人员必须具备必要的安全专业知识和安 全工作经验。全工作经验。 （3）安全预防措施：）安全预防措施： 安全设施必须和主工程同时设计、同时施工、同时投入使用。安全设施必须和主工程同时设计、同时施工、同时投入使用。

45、使用的有特殊安全要求的设备、器材、防护用品和安全检测使用的有特殊安全要求的设备、器材、防护用品和安全检测 仪器，必须符合国家安全标准或者行业安全标准；不符合国仪器，必须符合国家安全标准或者行业安全标准；不符合国 家安全标准或者行业安全标准的，不得使用家安全标准或者行业安全标准的，不得使用 各部门必须对机电设备及其防护装置、安全检测仪器，定期各部门必须对机电设备及其防护装置、安全检测仪器，定期 检查、维修，保证使用安全。检查、维修，保证使用安全。 安全环保部要会同各生产部门必须对作业场所中的有毒有害安全环保部要会同各生产部门必须对作业场所中的有毒有害 物质和空气含氧量进行检测，保证符合安全要求。

46、物质和空气含氧量进行检测，保证符合安全要求。 各生产部门要建立、健全安全生产责任制，必须向职工发放各生产部门要建立、健全安全生产责任制，必须向职工发放 保障安全生产所需的劳动防护用品。保障安全生产所需的劳动防护用品。 对女职工按照国家规定实行特殊劳动保护，不得分配女职工对女职工按照国家规定实行特殊劳动保护，不得分配女职工 从事违反国家规定的劳动内容。从事违反国家规定的劳动内容。 公司建立由专职或者兼职人员组成的救护和医疗急救组织，公司建立由专职或者兼职人员组成的救护和医疗急救组织， 配备必要的装备、器材和药物；在条件限制的情况下，充分配备必要的装备、器材和药物；在条件限制的情况下，充分 与所属

47、地政府和医疗机构合作。与所属地政府和医疗机构合作。 3.安全生产奖惩办法安全生产奖惩办法 加强安全管理工作，贯彻政府有关安全法规文件精神，加强安全管理工作，贯彻政府有关安全法规文件精神， 全面落实安全生产岗位责任制，跟据公司实际情况特制定全面落实安全生产岗位责任制，跟据公司实际情况特制定 本办法。本办法。 （1） 奖励办法：奖励办法： 条件：条件：对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明 显的效果者；制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生显的效果者；制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生 者；及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发者；者；及时

48、发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发者； 积极参加公司、部门组织的安全生产活动，评为先进部门、积极参加公司、部门组织的安全生产活动，评为先进部门、 班组、个人被评为省、市、局、总公司的安全生产积极分班组、个人被评为省、市、局、总公司的安全生产积极分 子给予表彰和奖励；对消防、安全工作和其他方面做出特子给予表彰和奖励；对消防、安全工作和其他方面做出特 殊贡献者；殊贡献者； 程序：程序：安全生产先进班组和个人，由部门汇总材料上报部安全生产先进班组和个人，由部门汇总材料上报部 长审核后报安全环保部，经审核后报公司安全生产领导小长审核后报安全环保部，经审核后报公司安全生产领导小 组通过，抱公司领导批

49、准。组通过，抱公司领导批准。 （2） 惩罚办法：惩罚办法： 惩罚条件：惩罚条件：事故责任者；违章指挥或强令职工冒险作业导事故责任者；违章指挥或强令职工冒险作业导 致事故发生者；违章违纪，情节严重，性质恶劣者；破坏致事故发生者；违章违纪，情节严重，性质恶劣者；破坏 或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者；事故发生后，不采取或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者；事故发生后，不采取 措施，导致事故扩大或重复事故发生者；对坚持原则，认措施，导致事故扩大或重复事故发生者；对坚持原则，认 真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者；其他各种真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者；其他各种 违反安全生产规章制度造成严重后

50、果者；对提出的整改意违反安全生产规章制度造成严重后果者；对提出的整改意 见有条件整改而拖延整改的责任人；擅自挪用消防器材、见有条件整改而拖延整改的责任人；擅自挪用消防器材、 损坏消防器材者。损坏消防器材者。 惩罚类型：惩罚类型：经济惩罚根据危害程度和损失情况、责任大小经济惩罚根据危害程度和损失情况、责任大小 可处以罚款可处以罚款20500元、赔偿损失的元、赔偿损失的3%50%、降低工资、降低工资、 扣除绩效工资。扣除绩效工资。 惩罚程序：惩罚程序：经济惩罚由有关部门提出，报分管副总经理批经济惩罚由有关部门提出，报分管副总经理批 准后执行；行政惩罚由有关部门提出，按公司有关规定参准后执行；行政惩

51、罚由有关部门提出，按公司有关规定参 照任命程序，报有关领导批准后执行。照任命程序，报有关领导批准后执行。 五、五、生产现场生产现场6S管理管理 1.非必需品处理制度非必需品处理制度 2.材料整顿管理制度材料整顿管理制度 3.清扫作业管理办法清扫作业管理办法 4.现场清洁管理制度现场清洁管理制度 5.安全作业管理制度安全作业管理制度 6.现场员工礼仪守则现场员工礼仪守则 1.非必需品处理制度（清理）非必需品处理制度（清理） 使生产现场无杂物，过道通畅，减少资源浪费，提高工作使生产现场无杂物，过道通畅，减少资源浪费，提高工作 效率，同时给整理工作的实施提供制度上的保证，对现场效率，同时给整理工作的

52、实施提供制度上的保证，对现场 非必需品的判定、处理、废弃申请及实施。非必需品的判定、处理、废弃申请及实施。 （1）非必需品的判定：）非必需品的判定： 把那些非必需品摆放在某一个指定场所，并在这些物品上把那些非必需品摆放在某一个指定场所，并在这些物品上 贴上红牌，由指定的判定者对等待判定的物品进行最终判贴上红牌，由指定的判定者对等待判定的物品进行最终判 定，决定其应卖掉、挪用、修复还是修理等；定，决定其应卖掉、挪用、修复还是修理等； 一般物品一般物品由班组长初步判定，部门负责人最终判定；由班组长初步判定，部门负责人最终判定； 零部件零部件由主管初步判定，部门负责人最终判定；由主管初步判定，部门负

53、责人最终判定； 机器设备机器设备由部门负责人初步判定，总经理最终判定。由部门负责人初步判定，总经理最终判定。 （2）非必需品的处理：非必需品的处理： 改用：改用：将材料，零部件、设备、工具等改用于其他项目或将材料，零部件、设备、工具等改用于其他项目或 其他需要的部门。其他需要的部门。 修理、修复修理、修复 ：对故障设备进行修理、修复，恢复其使用价对故障设备进行修理、修复，恢复其使用价 值。值。 作价卖掉作价卖掉 ：由于销售、生产计划或规格变更，购入的设备由于销售、生产计划或规格变更，购入的设备 或材料等物品用不上。对这些物品可以考虑和供应商协商或材料等物品用不上。对这些物品可以考虑和供应商协商

54、 退货，或者（以较低的价格）卖掉，回收货款。退货，或者（以较低的价格）卖掉，回收货款。 废弃处理废弃处理 ：对那些实在无法发掘其使用价值的物品，必须对那些实在无法发掘其使用价值的物品，必须 及时实施废弃处理。在考虑环境影响的基础上、从资源再及时实施废弃处理。在考虑环境影响的基础上、从资源再 利用的原则出发，具体决定废弃方法，如由专业公司回收利用的原则出发，具体决定废弃方法，如由专业公司回收 处理等。处理等。 （3） 非必需品废弃申请及实施：非必需品废弃申请及实施： 物品的废弃需报财务部确认；分管副总及总物品的废弃需报财务部确认；分管副总及总 经理作最终的废弃处理认可；由指定部门实经理作最终的废

55、弃处理认可；由指定部门实 施废弃处理，填写废弃单，保留废弃单据备施废弃处理，填写废弃单，保留废弃单据备 查；由财务部门做账务处理。查；由财务部门做账务处理。 2.材料整顿管理制度材料整顿管理制度 （整顿）（整顿） 提高工作效率，把整理好的材料合理化、规范化摆放提高工作效率，把整理好的材料合理化、规范化摆放 和储存并加以标识。和储存并加以标识。 （1）材料整顿的要点：）材料整顿的要点： 定量定位存放：定量定位存放：先确定材料的存放位置，并明确标示。先确定材料的存放位置，并明确标示。 确保先进先出：确保先进先出：保持堆放整齐，便于清点及确保材料先进保持堆放整齐，便于清点及确保材料先进 先出，搬运、

56、储存要合理。先出，搬运、储存要合理。 不合格品要有标示：不合格品要有标示：不合格品不合格品 待修设备，要设定放置场所。待修设备，要设定放置场所。 （2）备品、备件的整顿：）备品、备件的整顿： 整顿备品、备件时，重点要在保管备品、备件时，就得保整顿备品、备件时，重点要在保管备品、备件时，就得保 持正确使用的状态，如污秽、伤痕、锈蚀等，将这些列为持正确使用的状态，如污秽、伤痕、锈蚀等，将这些列为 管理重点，并明确设定清楚。管理重点，并明确设定清楚。 （3）润滑油等油类的整顿）润滑油等油类的整顿 ： 油的种类要统一油的种类要统一 ，运用颜色分类，油类必须考虑到防火、，运用颜色分类，油类必须考虑到防火

57、、 公害、安全等问题，所以要彻底防止漏油以及灰尘、异物公害、安全等问题，所以要彻底防止漏油以及灰尘、异物 的混入，做好加油方法的改善及加油周期的延长。的混入，做好加油方法的改善及加油周期的延长。 （4）清扫用具的整顿：）清扫用具的整顿： 放置场所放置场所 ：扫把、拖把，一般感觉较脏，不要放置在明显：扫把、拖把，一般感觉较脏，不要放置在明显 处处 ，清扫用具绝对不可放置在配电房或主要出入口处，清扫用具绝对不可放置在配电房或主要出入口处 。 放置方法放置方法 ：长柄的如扫把、拖把等，用悬挂方式放置；簸：长柄的如扫把、拖把等，用悬挂方式放置；簸 箕、垃圾桶等，在地面上定位。箕、垃圾桶等，在地面上定位

58、。 （5）消耗品类的整顿：）消耗品类的整顿： 消耗品经常散落在生产现场附近，要求堆放整齐，设置定消耗品经常散落在生产现场附近，要求堆放整齐，设置定 置牌，严禁异物进入。置牌，严禁异物进入。 （6）危险品的整顿：）危险品的整顿： 危险品的存放要标准，危险品的存放要标准， 张贴有说明，标识内容要齐全，使张贴有说明，标识内容要齐全，使 用要穿相应的劳保防护用品。用要穿相应的劳保防护用品。 3.清扫作业管理办法清扫作业管理办法 （清扫）（清扫） 促进清扫工作的标准化，以确保现场清洁，减少工业灾促进清扫工作的标准化，以确保现场清洁，减少工业灾 害，保持清洁的工作、学习、生活环境。害，保持清洁的工作、学习

59、、生活环境。 （1）清扫要点及方法：）清扫要点及方法： 清扫地面、墙壁和窗户：清扫地面、墙壁和窗户：明确目的，清理整顿现场放置的明确目的，清理整顿现场放置的 物品，处理不需要的东西。物品，处理不需要的东西。 清扫设备：清扫设备：容易发生跑、冒、滴、漏部位要重点检查确认，容易发生跑、冒、滴、漏部位要重点检查确认， 操作部分、旋转部分和螺丝连接部分有无松动和磨损。操作部分、旋转部分和螺丝连接部分有无松动和磨损。 查明污垢的发生源：污染、泄漏产生的原因，对发生源调查明污垢的发生源：污染、泄漏产生的原因，对发生源调 查，寻求解决对策查，寻求解决对策 （2） 检查清扫结果：检查清扫结果： 检查项目：检查

60、项目：是否清除了污染源，是否对地面、窗户等地方是否清除了污染源，是否对地面、窗户等地方 进行了彻底的清扫和破损修补，是否对机器设备进行了从进行了彻底的清扫和破损修补，是否对机器设备进行了从 里到外的、全面的清洗和打扫。里到外的、全面的清洗和打扫。 清扫的检查点：清扫的检查点：细节性的检查细节性的检查 填写清扫检查表：填写清扫检查表：按照检查的项目，制作表格。按照检查的项目，制作表格。 4.现场清洁管理制度现场清洁管理制度 （清洁）（清洁） 维持前维持前3S活动（整理、整顿、清扫）的成果，使活动（整理、整顿、清扫）的成果，使6S活动活动 成为惯例和制度，为标准化奠定基础，形成企业文化，提成为惯例