水利工程建设施工管理难点及质量提高策略

1、水利工程建设施工管理难点及质量提高策略【摘 要】众所周知，水利水电工程一直是一项利国 利民的大型基础性工程，与我国水利方面和生态建设等等方 面都是有着非常直接的联系的，要想真正做好水利工程的施 工管理工作，就必须要学会协调和处理好工程中所牵涉到的 各种人力、物力以及财力等等多方面的资源，将如此复杂的 工程转化为一个个井然有序的组成部分来进行针对性的管 理，保证所有的环节都能够做到位，才能够从整体上真正提 升管理的水平，从而保证水利工程的高质量。本文将就水利 工程建设施工管理难点及质量提高策略进行深入的分析与 探究。【关键词】水利工程建设施工管理难点提高策略 近些年来，随着社会经济的发展和科学技

2、术的进步，我 国各大领域、各个行业中的工程建设水平更是呈现出了与日 俱增的显著发展态势，其中，水利工程作为直接关系到我国 水利以及人民生活用水的基础性过程，其管理工作的质量和 水平必然会受到更为广泛的关注，但是，我们不得不承认的一点便是，水利工程的工程量大、工期漫长，其实施必然 会存在着一定的难度，因此，要想保证水利工程管理的高质 量，就必须要付出更多的努力，积极寻求各种科学有效的解 决办法。以下是笔者结合自己多年的相关工作经验，就水利 工程建设施工管理中的难点进行分析，并且提出几点科学合 理的提升管理质量的策略。1 水利工程建设施工管理难点分析1.1 水利工程涉及面非常广泛水利工程的复杂性与

3、其所涉及的学科范围的广泛性是 有着非常直接的联系的，在水利工程的实际施工管理工作的 开展过程中，需要涉及的范围是非常广泛的，比如气象、环 保、城建、园林、水利、施工、电力、交通等等，在施工过 程中一定要考虑周全，做好各项预防和准备工作。1.2 客观影响因素非常之多在建设水利工程的实际运行过程中，是非常容易受到各 种各样的客观因素的影响的，因此，我们在实际施工中，一 定要提前进行全方位的考虑和衡量，其中最重要的影响因素 可以分为两大类：一是人为因素，二是自然因素。在实际的 水利工程施工过程中，人为因素相对来说是比较容易控制的 一种因素，基本上可以通过人力来进行控制，做好人员的管 理工作，开展一系

4、列有针对性的培训等等来端正广大员工的 工作态度，提升广大员工的安全意识，但是，与人为因素相 比，自然因素是更具客观性的，属于不可控的范畴，我们只 能根据一些专业的预测和报导，比如天气预报来提前做好各 种防护措施。1.3 地区差异性使得管理工作难度提升俗语有云，因地制宜，这句话在水利工程中同样适用。 其实，由于各地区的发展水平、地形地貌等等原因，导致对 于水利工程的需求是不尽相同的，因此，其管理工作也必须 要随之坚守因地制宜的理念，根据水利工程所在地区的实际 特点来制定科学有效的管理方案。2 确保水利工程施工质量的控制措施?C械2.1 施工准备阶段的质量控制措施 首先是实物上的准备。要将施工用的

5、原材料以及施工用 的机械设备做好相应的检查， 并且将合格的施工原料和 设备放置到施工现场。做好相应的项目组织机构，做好各个 方面的施工的分配，制定好相应的管理制度和规章制度，做 好施工开展有据可依。在一些自然因素方面就是要充分考虑 到水利施工现场的自然条件，水文、地理、气候等各方面的 条件。根据工程的工期以及当地的自然条件制定相应的应对 措施，比如在冬季要做好冬雪的预防措施等，最后制定出合 理的施工计划。2.2 施工中的质量控制举措 在水利工程的实际施工过程中，一定要对工程的进步以 及工程的质量做好全面的监督和管理工作，无论是施工进度、 施工材料还是施工技术等等各个环节和层面都要做到全面 的监

6、督和把控工作，严格按照既定的施工方案来开展工作， 绝对不能擅自修改既定的图纸，同时更要做到对一线施工人 员的监督管理工作，确保每一位施工人员都能够按时按量地 完成施工任务。2.3 严格对施工人员的管理和材料、机械设备的管理 第一，在施工人员方面来说要自觉的提升自身的施工质 量的意识。同时相关的单位也要不断的价钱质量管理，从而 从双方面进行施工质量的保证。开展质量管理并不是发生事 故之后才采取相应的措施，而是以预防为主，这样能够预防 事故的发生，也能降低工程的施工成本，从而提升工程经济 效益。制定完善的质量监督体系，按照规定开展质量监督， 加强项目的检查，定期进行监督结果分析，从而更好的开展 以

7、下的管理工作。根据实际施工的情况以及开展管理的情况 及时的进行制度的完善和更改，从而更好的适应施工的进度。第二，做好施工人员本身的管理工作。对于施工人员来 说要保证进入施工状态的员工都是有合格的资格的，要有相 应的资格证书。加强对员工的培训，提高施工人员的保证工 程质量的意识，提升施工人员的责任感。通过相关的培训提 升施工人员的专业度，强化施工过程中的工作重点和要点， 预防施工质量的发生。第三，体恒施工材料和施工机械设备的质量管理。施工 材料是整个工程的基础，因此提升施工材料的质量管理就是 从源头上加强了整个工程的质量把控。从施工材料的采购到 对施工材料的施工检查，到施工材料在施工过程中的使用情 况都要进行严格的管理，做好入、出库的记录。对于机械设 备要定期的进行维修和保养，保证机械设备能够正常运行， 从而保证整个工程的施工进度。3 结语综上所述，在我国众多的建设