采购员工作总结1200字精选5篇

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！采购员工作总结1200字精选5篇 依据公司的要求，明确了选购部各岗位的工作职责，理顺了选购部的选购流程。建立了物资选购数据库，对全部询价的供给商信息及询价资料进展更新维护。友爱的读者，我为您预备了一些选购员工作总结，请笑纳! 选购员工作总结1 今年以来，在单位指导的关怀和支持下，在相关各部门的亲密协作下，我标准管理，强化掌握，带着选购部和单位的其他同志一道，仔细履行职责，在降低选购本钱、保证消费、保障平安环保、库房管理等方面都获得了良好的成果，按时、按质、按量地完成了各项选购供给等工作目的。现将一年来的主要工作状况述职如下： 一、加强政治业务学习，努力

2、进步综合素养 作为单位一个重要的职能部门，选购部经理肩负的任务繁重，责任重大，要履行好职责，必需要有敏锐的政治头脑，因此，为了不辜负指导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，主动参与结合会党组织支配的各项政治理论学习，尤其是党的“_大精神、“构建和谐社会、“科学进展观等内容的学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，进展方向，不断进步政策理论程度。 二、强化责任指导，树立良好团队形象 在工作中，我强化责任意识，坚持原那么，秉公办事。明确职责，以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权利，对事业、对上、对下、对己负责。实在把握法律法规，不怕得罪

3、人。讲究程序，以制度服人。凡事根据制度办事，根据规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公开透亮，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。 三、加大工作力度，顺当完成各项工作任务 (一)标准选购管理制度 随着企业规模经济的快速进展，单位各成员企业消费、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的选购任务日益增大，为充分发挥单位选购优势，标准选购管理工作，降低选购本钱，削减流淌资金占用;今年单位组建了以总经理负责的营销选购指导小组，并制定了单位物资选购管理制度、明确了选购工作程序、标准了选购行为，严厉了选购纪律。使单位物质选购管理工作渐渐趋于标准化、程序化。

4、 一是发挥单位优势和协调力量。从有利于消费动身，对选购工作进展分级管理，对选购方案编制、方案审批、选购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进展有效监管;对雁门硫铁矿选购部实行宏观管理，只对单项选购金额较大的设备及大宗选购定单施行价格掌握;选购人员主要负责其他成员企业选购工作，实行谁经办谁负责，价格由单位财务部施行监管，使选购工作有序进展，保证企业消费和在建工程顺当开展。 二是掌握选购物资价格、保证选购质量和时间。把成员企业：等工程工程的选购工作统一纳入营销集中管理，依据成员企业上报的选购方案，选购人员不分上下班、节假日，互相协作做到准时精确，保证消费和在建工程的需要;严格掌握选购物资价格，

5、选购前必需进展多家寻价、比质比价，并与近期选购价格比拟，大批量、高价值物资选购，由单位财务部亲自参加，审定确认前方可选购，有效的掌握了选购物资价格;确保选购物资质量，尽可能保证成员企业对选购物资的质量要求，但凡达不到质量要求的物资坚决退货，不予付款。 三是精确把握选购信息。要求选购人员随时把握选购物资和商家信誉,对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后效劳要全面理解，以便选购物资做到准时、精确。 四是严厉选购纪律。选购人员在选购活动中必需坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪遵守法律实在维护好企业利益;不按制度程序选购，人为给企业信誉、经济造成损失的必需追究其责任。 (二)严格招标比价程序 严

6、格招标比价程序，保证选购过程公开透亮。招标是加强供给管理，降低选购本钱的有效措施。我们严格落实单位单位招标工作管理方法，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，个别材料由于原材料涨价的缘由略有调整，通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的根底上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的，再者，近年来，随着市场形式的改变，多种材料出现了供给紧急的场面，特殊是近几年单位和个人扩建或新建的许多，导致我单位用的材料都特别紧急，难以选购，而且价格一涨再涨，在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在消费厂家做工作，保证了工程建立供给。招标比价公开、公正、透亮，单位单

7、位分管部门的指导、财务处、供给处、设备科等部门都派员参与，互相监视，共同策划，对招标材料共同做好分析和预报，把握好市场价格，真正到达了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料次，招标选购额万元;比价选购次，比价选购额万元，形成比价效益万元，占选购额的%左右。 (三)强化班子凝聚力 供给工作是企业制造效益的第一道闸门,事关企业利益得失,也是简单发生问题,倍受别人关注的工作.对此,我选购团队不断进步思想认识,永久牢记自己的职责,每笔业务都要本着对单位负责,对指导和职工负责的原那么,通过我们的辛勤劳动来节约资金,降低本钱.在市场经济条件下,许多卖方市场已经逐步转变为买方市场,在这

8、种状况下,供给厂家使出了浑身解数,五花八门的促销手段和技巧也许多.对此,个人坚持对自己的岗位负责的看法,摆正心态,牢记使命,坚持原那么,公正处事. 虽然在过去的一年里做了大量的工作，但这是大家共同努力的结果，在工作中离指导、职工的盼望还有肯定差距，主要表如今：一是在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思索不够，创新意识不强。三是材料在选购回来后，跟财务部门沟通比拟不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。针对这些问题，我打算在以后的工作中从以下几方面进展强化：一是不断探究和改良工作方式方法

9、。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目的和方向，进一步进步管理和经营程度。进步驾驭工作的力量。二是努力把握市场的新形势、新要求，充分开掘工作潜力，使选购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关选购管理、本钱掌握的相关学问，组织部门员工进展相关的学问培训。 (四)狠抓平安消费 规定平安办公室的同志每天都要深化采场一线跟班巡查平安，对存在平安隐患的地带进展检查，对违背平安操作规程的行为进展订正和惩罚，实行跟踪式的巡查，并将查出的隐患记录后上报单位各级部门和指导，发觉部门工作中存在平安问题准时通报部门负责人，催促他们进展整改。对违背平安操作规程或矿山平安法的职工准时赐予批

10、判和训练。一年来，单位累计发生轻伤人次，未出现重伤和工亡事故，平安消费掌握指标在最好的范围内，为单位的平安消费工作做出了奉献。 以上报告，请指导和同志们评议，欢送对我的工作多提珍贵看法，并借此时机，向一贯关怀、支持和关心我的各位指导、同志们表示真诚的谢意。在今后的工作中，我将仔细总结发扬成果，订正克制缺乏，围绕单位的工作，开拓创新，求真务实，为单位的快速良性进展而努力奋斗。 选购员工作总结2 20_年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢乐，有泪水，有小小的胜利，也有淡淡的失落。 20_年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务

11、真务实。我们树立“为公司节省每一分钱的观念，专心落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节省本钱的工作原那么。在魏总的挺直指导和支持及公司其他同仁的协作下， 20_年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备选购方案228份，执行情况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作情况总结如下： 一、组织施行“阳光选购策略 公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动理解审计及其他部门监视。 20_年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是

12、大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相 关人员一齐询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动理解审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 20_年透过组织学习选购管理战略和公司iso9000质量管理体系文件，透过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，

13、有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 施行公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机制根本构成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格务必经采供部和审计部，技术务必经工程部和总工办，构成互相制衡的工作机制;防范、抑制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，进步选购人员的自身素养和业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置材料，削减工程本

14、钱，进步选购效率，进步企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面开展工作 20_年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比的产品的工作目的，要求选购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。 要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了部分调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经 理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。 力求限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱

15、。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作详情中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的管理协调 20_年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的看法，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。 同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。 因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全

16、部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策独特赐予我司的竞争对手的政策的好坏将挺直影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立， 比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因此采供部务必思索怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为 东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根

17、底。 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进展了复印留底，持续了信息资料的完好，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比拟。 五、进步部门工作员工的业务素养和职责感 20_年采供部独特注重，除组织部门人员进展培训外，还注重在平常的每项详细工作和每个工作详情中不断的进步业务素养，同时反复强调选购人员的职责感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。 六、_年将详细从以下几方面予以改善： 1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程(10个) 房地产企业管理程度的差

18、异最明显的体此刻流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标记，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。 抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程，从而全面进步公司选购管理程度。 2、制定选购预算与估量本钱。 制定选购预算是在详细施行工程选购行为之前对工程选购本钱的一种估量和预报，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程选购资金进展了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的用法标准，以便对选购施行行为中的资金用法进展随时的检测与掌握，确保工程资金的用法在必需的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能进步工程资金的用法效率，优化工程选购管理

19、中资源的调配，查找资金用法过程中的一些例外情况，有效的掌握工程资金的流向和流量，从而到达掌握选购本钱的目的。 3、改善供给商的选取。 在进展供给商数量的选取时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。 这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的掌握选购支出。依据我们的规模，供给商的数量以 4、建立重要货物供给商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或效劳的规格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一类货物的价格名目。 以便选购者能进展比拟和选取，充分利用竞争的方法来获得价格上的

20、利益。 6、选购员依据图纸提早介入询价。 设计图纸出来后，采供部提早介入，争取赢得时间，降低选购本钱。 在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断进步自身的业务素养和管理程度。使自己的全面素养再有一个新的进步。要进一步强化敬业精神，增加职责意识， 进步完成工作的标准。同时我部门期望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和进步效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更层楼奉献出自己的力气。 选购员工作总结3 时间荏苒、日月如梭。本人已在_合成纤维厂从事选购员工作20余年。过去的工作中，

21、我作为选购部的一名员工，在董事长的指导下、同事们的协作下，竭忠尽智，呕心沥血，仔细地履行了岗位职责，地完成了选购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低本钱，因此得到了指导的欣赏，厂里的嘉奖，并曾屡次获得“先进工荣誉称号。下面我就作一简洁总结，上报各级指导同志。 1、优化选购流程 选购流程是：搜集信息，询价，比价、议价，评估，索样，打算，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我非常留意优化选购流程，同时仔细执行工厂选购管理规定和施行细那么，严格按选购方案选购，做到准时、适用;对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐准时。 2、降低选购本钱 我理解供给链各个环节的操作，明确选购在各

22、个环节中的不同特点、作用及意义。尤其注重搜集市场信息，准时向部门指导反应市场价格和有关信息。在熟识和把握市场行情的状况下，我按“质优、价廉的原那么货比三家，择优选购。我不仅合理支配选购挨次，对紧缺物资和需要长途选购的原料提早支配选购方案，准时购进;而且留意合理降低物资积压和选购本钱。 只要能降低本钱，不管是哪个环节，我都会仔细讨论，并与同事商讨方法，千方百计降低本钱。我发货时遵循少量屡次的原那么,在不影响销售的前提下，尽量充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进展，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低本钱。当其他同事准时将市场价格信息传

23、递给我后，我便在与供给商会谈时做到了心中有数，从而胜利降低库存本钱。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票。 3、严格选购质量 我主要是通过竞标方式选择供货渠道，从而严把选购质量关。物资选购时我选择样品供用法部门审核定样;购进大宗物资均须附有质保书和售后效劳合同。我还主动帮助有关部门妥当解决用法过程中会出现的问题。 4、加强物品保管 选购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并供应有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。 5、检查工作缺点 众所周知，选购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重

24、要环节，因此选购员岗位责任重大。而成为一个优秀的选购员所具备的最根本素养就是要在有良好的职业道德根底上，保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准那么等。 多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然获得了肯定的成果，但同时也感到离指导和消费的要求还有很大差距，详细表如今： 1、在思想上观念老旧，有时跟不上形势进展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。必需加强学习

25、，以适应企业深化改革的需要。 2、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中必需加以克制的问题。 3、在工作中简单急躁，有时不能妥当处理好设备和消费、指导和同事等问题的关系。 4、在工作上间或懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到。 6、设想努力方向 今后的工作中，我要努力学习业务理论学问，不断进步自身的业务素养和管理程度，使自己的素养有一个新的进步;我还要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法;并进一步强化敬业精神，增加责任意识，进步完成工作的标准。从而为工厂的进展再创佳绩，再立新功! 选购员工作总结4 首先，特别感谢公司指导的信任。

26、在预算部招标组已一年多的时间，部门人员规模由小到大，部门员工由三个人增加至如今的六个人。部门在的规模和我依旧兢兢业业、恪尽职守。其次，我要感谢兄弟部门的支持，在近一年的工作中由于各部门的精诚合作，使得招投标工作进展顺当。最终，我还要感谢我的部门同事们，在工作期间他们给我了很大的支持。 自_年5月份来，我始终处于满负荷工作状态。在此期间我尽量利用业余时间，见缝插针，准时总结。现把_年完成的主要工作内容及工作成果总结如下。 2.工作状况概述： _年是事业部成立招标部门的第一年，有好多需要急待解决的问题，在这一年里以下问题都得到了较好的解决。包括： 招标过程中与集团沟通; 招标过程中与事业部指导层沟

27、通; 招标过程中与事业部各部门沟通; 与全部供货商和承包商沟通; 建立合适沈阳事业部的招标流程; 建立供给商信息库; 建立招投标资料管理系统; 3.缺乏之处及改良措施 业务力量有待进步，尤其是在机电工程及设备方面需要进一步的增加自己的专业力量。 与集团沟通方式方法有待进一步进步。在招投标工作中，比拟重要的一环是与集团招标办公室、集团选购部、集团审计部、集团总师室进展沟通协调，沟通协调关于技术、清单、招标文件、图纸等诸多问题。通过与集团各部门一年多的沟通和学习，我部做了准时地总结，从招标方式方法、招标文件内容、图纸层面、工程量清单制作、工程技术要求等方面均有不同层度的进步。 在20_年需要再接再

28、厉，从自身专业力量，沟通力量上有更进一步的进步，从而进步招投标的工作效率。 与事业部各部门之间的沟通深度有待进一步进步。部门之间沟通也是招投标工作总比拟重要的一个环节。与设计相关的图纸和标准、与工程有关的技术要求、与预算部门有关的工程量清单、与配套部门相关的手续，各部门中都有招标过程中必备的资料。其中事业部各部门供应的资料需要事业部指导认同后，与集团各部门进展沟通，在这种横向和纵向的立体与反复的沟通中，存在着一些有待改良的沟通流程，这也是20_年需要改良的课题。做到先策划再沟通。 供给商资源库的优化晋级。_年，沈阳市事业部初步建立了供给商信息库，有了肯定数量的供给商选择范围，但信息库的功能还很有限。20_年方案将供给信息库有肯定程度的优化，包括供给商数量的扩大，供给商质量的提