影视公司总经理述职报告

1、影视公司总经理述职报告The following text is amended on 12 November 2021.影 视 有 限 公 司总经理述职报告在庚寅虎年之际，受董事长委托成为.总经理，在初期的 工作中不断学习、不断发现并解决问题，在此为初阶段工作做述职报告 一自省自明经理职责我认为公司作为一个团队，必须有明确的方向才可以团结一致、坚 毅稳妥的向前开展，因此公司总经理那么必须拥有积极进取、克服困难的 精神，同时总经理为分公司的最高管理者，直接对总公司负责，对木公 司的经营效果、工作质量负全面责任。1. 总经理职责在所有公司中，总经理都应该负责制订年度工作经营、经济指 标制订，并组

2、织检查落实；负责设定分公司内部机构，并制定其职责； 建议任命各部门负责人，并规定其职责权限和相互关系；组织制定各部 门、各岗位的工作标准，并会同有关人员检查落实，以身作那么，率领属 下完成总公司的各工程标。负责定期组织对员工的思想品德、业务水平、工作业绩等进行综合 考核，负责完善培训制度，不断促使人员素质的全面提高，为公司培育 具有丰富创造力的人力资源。经过工作时间，我认为只有做到对公司总经理一职的明确才能使自 己做到自省，充分认识到工作的目的性及原那么性。2.影视公司总经理职责作为影视公司总经理，我意识到我们公司与一般公司在经营方而 有很大的区别：工作时间不稳定、工作内容产出时间与成果受益时

3、间不成正比、规划需要超前等，这些问题促使我在工作当中不断调整磨合， 积极解决。影视公司的总经理必须了解影视制作、发行流程并能筹划组织人员 进行拍摄工作，如此才能以“公开、公正、公平为处事基木准那么，解 决工作中出现的问题，特别应该重视影视公司公司的资金、固定资产及 所有摄录设备的监督管理责任，以专业的眼光长远分析市场并预测拍摄 作品本钱及受益问题。拍摄.，自己虽然在导演一职上做到尽心尽力，却在总经理一职上岀现缺乏，导致由于部门体系划分不明确使得人员混乱，对机器设备的监督管理松懈等一些问题，但问题的出现不能让我却步，反而让我对 这一职务在日常及拍摄期间不同的工作方式有了明确的了解和掌握。二坚持不

4、勺公司管理公司管理初期无规矩不成方圆，因此必须形成标准性管理，在初期最 重要的便是坚持不懈，对良好工作习惯的坚持、对人员工作要求的坚 持、对以制度办事的坚持。1. 公司职能规划影视公司不同一般公司，因此职能规划必须清楚明了，在初期初设了 行政事务部、综合业务部、市场营销部、广告部影视部、技术制作部、 音乐部、财务部、人事部等部门岀现部门冗余等问题.现行部门规划将在今后的工作中增加或删减，以到达部门沟通流畅、 部门工作划清楚确等目的。2. 公司制度管理制度是社会的博弈规那么，或更严格地说，是人类设计的制约人们相互行为的约束条件。制度化管理必须从领导班子抓起；必须制定出一套科 学合理、符合实际的规

5、章制度；必须建立相应的考核机制；并需将公司 送入制度化管理的轨道。公司的制度化管理这种模式的最大好处有这样几点：一是可将优秀 人员的智慧转化成为公司众多职员遵守的具体经营管理行为，形成一个 统一的、系统的行为体系；二是能够发挥企业的整体优势，使企业内外 能够更好的配合，可以防止由于公司中的员工能力及特点的差异，使公 司生产经营管理产生波动；三是为公司员工能力的发挥制定了一个公平 的平台，不会因为游戏规那么的不同、评分标准的不同，对员工努力的评 定产生大的误差；四是有利于员工更好的了解企业，能够更好的标准企 业的工作流程，让员工能够在其中找对自己的位置，有法可依，使工作 更顺畅；五是有力于公司员

6、工的培训，有利于公司员工的自我开展，公 司员工由于有统一的标准可供参考，可以自己明了自己工作需要到达的 标准，能够对自己的工作有一个明确的度量，自己可以发现差距，有自 我培训开展的动力和标准。3. 公司人员管理定期向总公司提供所辖区域的市场经营状况信息，编制较准确的供 需方案，为总公司的总体经营布置提供可靠的依据；认真掌握各项业务，财务统计数据，进行财务状况分析，监督财务 管理，一切费用及报表应确实过目，再予签章，严格控制不合理费用开 支，严禁利用公司获取利润，设小金库等；三卓越长远公司规划1.公司目前状况公司现行建设仅处于初步建设阶段，初步完成设备的进购、人员的 招聘，但还是面临许多问题，如

7、缺乏专业制作、营销人员，缺乏公司宣 传力度、缺乏市场明确性等，很多问题还有待于一步步解决。2. 公司未来开展公司将以立足.、影响全国为目标成立影视文化传媒公司，在公司 运营机制上建立专业的影视制作团队。建立根底阶段，公司成立后，立即开展小电影的市场方案，该工程 作为公司运营之初的主要工程，并积极开展MTV、音乐、广告制作等作为 常态业务展开，培养公司稳定的制作团队；升开展阶段，在主推小电影 工程之时，公司同时开展政府、企事业单位的宣传片、专题片和数字电 影的工程推广；规模开展阶段，公司稳定开展，团队良性运作时，逐步 铺开高端影视制作，制作具有代表性电影作品、表达公司文化品牌的发 展道路3. 公司现行工作内容公司内部建设：整改部门设置市场营销筹划创意影视制作行政部健全制度建设，及时有效的建立公司制度、员工守那么、签到制度、各部门守那么等。公司外部推广 前期广告推广：价位样片制作、纸质宣传单、电子宣传推广、网站推