采购部个人总结报告

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！采购部个人总结报告 总结主要写一下重点的工作内容，获得的成果，以及缺乏得出结论，以此改正缺点及汲取阅历教训，以便更好地做好今后的工作。下面就让我带你去看看选购部个人总结报告范文5篇，盼望能关心到大家! 选购部总结报告1 从我到_工作以来，_培育了我。我和_在风雨中一路走来。感谢指导对我的信任与关心，使我今日可以进入_这个重要的工作岗位，在收货部工作的这段时间，我感受许多;收获也许多。渐渐成长起来，使我深入的体会到收货部是我超市的第一关，把好第一关是我的责任。进步效劳质量善带供给商，建立起与供给商之间的良好合作关系，实现双赢才能得以生存。 20_年已经过

2、去，我们收货部较好的完成了公司下达的各项任务，_年经受了，_年店庆的旺季销售和四次大盘点收货部在指导的关心和各部门的协作下工作进展顺当，团结全都，上下齐心，较为圆满地完成了工作，下面就是20_年度工作如下。 20_年期间营运数据生鲜收货金额_(元)食品收货金额_(元)百货收货金额_(元)合计_(元)：生鲜退货金额_(元)食品退货金额_(元)百货退货金额_(元)合计_(元)：我部门现有人员16人，人力较为紧急，通过每天部门例会和日常要求对员工进展流程及制度方面的培训让新老员工熟识自己的本职工作，员工状态工作作风明显进步。 1、收货部在_年进入_月份，市政开头对桃园路进展大修，严峻影响供给商的送货

3、，对此，门店主动与相关单位沟通，送货车辆夜间由水科所进入超市，白天送货车辆不能进入超市的，组织员工到_路口将商品拉到收货码头收取，合理支配班次进展夜间收货，每日支配一名员工到水西关路口对进入超市的顾客及送货车辆进展引导，将修路的影响争取降到最低。进入十月份、对国庆、中秋和_年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了，国庆、中秋和_年店庆的正常销售，并且协作楼面各部门做好支援工作。 2、工作中要求员工严格按流程执行，加强其责任心，肯定要保证所收商品的质量与数量，不符收货标准的一律拒收。由于一开头对扫码不够重视，导致局部商品在结款时扫不出码，影响销售，如今有了手持终端后，收货品项整体速度平均

4、进步了40%。减免投单的商品扫码环节，待收货时间大幅缩短。商品扫码与录入合一，减免了二次录入收货环节。收货的精确度进步，转变了以往持单对比收货方式，实现真正意义的盲收。条码扫描推断商品，避开串号，超订单送货，标准了收货行为。杜绝商品无法通过收银pos现象。收货自动记录，避开人为确认与录入失误造成的数据错误。人力本钱相对节约，如今要求员工商品要按类码放和商品必需左右码放的原那么。坚持做好商品的整理工作合理的利用库存区域进步了商品周转速度，与楼面共同维护好库存商品。对收货过程随时监视，检查有无违背流程现象，对现场中出现的问题准时解决。在交接班例会中对工作中出现的问题屡次讲解避开再犯，不使不合格商品

5、流入卖场。 如今收货部库房面积是1420平方米。大库面积约800平方米、外库面积约340平方米、小库面积约289平方米。大库外，和小库的地面不平。在经理的带着下，库房大为改观，对商品按区域存放、标识张贴齐全、每个区域划分了责任人，由其负责该区域的维护库房工作是长久性的，维护是以后的工作重点要求员工坚持根据高标准去工作。_年后期较好的完成收货及囤货工作。在国庆、中秋和_年店庆期间员工自觉加班加点完成了本职工作，保证了国庆、中秋和_年店庆的正常销售，并且协作楼面各部门做好支援工作。 进步了卫生要求和库存管理，做到通道畅通洁净卫生。对库区进展分区管理，进步用法效率，符合了消防要求。 制定培训教案，在

6、_年对全体员工进展了培训。加强其责任心，肯定要确保商品质量的验收，无标识及三无产品一律拒收，仔细执行先退货，后收货的原那么。 在每档快讯完毕后，各部门的快讯商品库存量较大和状态“5的商品进展集中清退，降低了周转仓的库存压力和进步了楼面的新品引进几率。同时主动清理退货区，对局部破损，过期无帐目的商品进展了报废。对退货区的卫生常常的扫除，整理。 对新进的员工做好传，帮，带的工作。留意把员工的培训与日常的工作结合起来，使新员工的工作力量得到进步。_年给12家供给商发放磁扣共计_个，一般扣自用_。店内码_年发放_个。对生鲜f1之f5严把生鲜商品质量卫生的掌握，和生鲜商品质量卫生的掌握表的添写，对生鲜、

7、食品的供给商的索要索证。目前供给商以根本供应了较为完好的证件但是有一局部的检验报告以过半年或一年以上还有一些商户证件不全我们在收货时加大力度向供给商索证尽快补齐新的。定期整理库存区，将全部整理出来的库位让给畅销商品，确保各组的快讯商品及畅销商品的库位，为楼面销售打下了良好的根底。掌握耗材、节省耗材。在我们用法耗材时严格掌握员工的用法量杜绝铺张，手套以旧换新、严格掌握胶带的用法量制定了耗材的领用本。木制栈板有_块由收货部来管理，在这两年的用法中累计有300块损坏，我们利用空闲时间进展修理，尽量节省本钱。叉车现有25辆定期进展维护小问题我们自己处理，把坏了的叉车拉到水电班让水电班的人修理。保证设备

8、的寿命和延长其用法。 1、收货部如今存在的的问题一，有一些商品没有做到集中码放和商品左右码放，还是存在上下码放的问题，在以后加强自我认识，要求员工商品要按类码放做到左右码放提货便利。问题二库房偏小，库存构造不合理库房原那么上存放快讯和畅销品，但由于卖场局限，造成库房存货品项较杂，存货量较大，尤其是到了销售旺季，有堵塞通道现象，造成楼面提货困难。 建议： 楼面加大对卖场小库及架顶的利用，将一件半件商品尽量全提至卖场，不能将压力全压至库房。 楼面补货时要将排面补满，补实，不要只补前边几层，后边一推全是空的。合理订货，增加定货次数，削减定货量，勤进快销。 合理囤货，大批量进货时预先通知收货部，以便有

9、肯定的时间预备。库房在保证平安及卖场提货便利的状况下，加大整库力度 对做完快讯还有大量库存，与选购沟通可否退货，对销量不好的商品保持最低库存即可。 对滞销品加大清退力度，且要准时清退。 楼面提货时，协作库房作好维护，不要提完货后现场一片狼籍，虽然提货时有库管监视，但收货忙时，也有监视不到位现象，盼望楼面自觉协作，互相理解。20_年工作方案支配如下： 1.检查人员出勤，合理排班作好工作安排。检查收货设备是否齐全。催促完成前日未完成的工作。检查库区商品出入库的状况。追踪员工退换货，合理支配员工就餐。 2.做好栈板及叉车等商用设备的维护工作，在本部门人员的用法中要做好维护的同时，提示楼面人员爱惜栈板

10、及叉车等设备。 3.坚持做好商品的整理工作，合理的利用库存区，进步商品的周转速度及周转率，与楼面共同维护好商品，及全店的库存天数。加大退货力度，与供给商进展沟通协调，努力削减退货区的库存压力及库位。 4.严格掌握好商品质量及做好商品的索证存档工作。如今有很过的供给商还没有换新的检验报告在以后2个月的时间里把证件收齐。杜绝不合格的商品进入卖场。标准档案、报表管理。 5.加大库房的管理力度，削减出入库房的人员，避开因此产生商品丧失及损耗的状况的发生。需要加大库区的卫生清洁工作，坚持每日上下班两次的清理，使库区有一个好的环境。 做好_年国庆中秋的囤货的预备工作和支援工作。做好人力的调配。 _年来到了

11、，在新的一年里要发扬吃苦耐劳的精神，改正自己的缺乏，主动做好自己的本职工作。为桃园店作奉献。以上是我个人的述职报告，有缺乏之处还盼望各位指导批判和指出。 选购部总结报告2 _年对生鲜选购、加工、配送来说是劳碌和布满压力的一年，同时也是收获最大的一年。我来选购部整整一年，一切都是从零开头的。总结自己在这一年的工作状况，总的来说_年是我成长的一年，学习的一年。在这个年度总结中，我特殊要感谢我的指导，我的同事，因为是指导的信任和鼓舞，让我的工作力量有了大的进步，同时，工作中同事之间的互相协作和理解让我的工作才顺当的进展，所以我的进步与我的指导和同事是密不行分的。 一、先简洁的回忆生鲜从筹备、启动、和

12、顺当进展 生鲜自采从选购、加工、配送在没有任何阅历和任何能复制的形式的状况下一切都是从零开头。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段，为了学习生鲜选购流程和选购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要理解蔬菜批发市场的选购流程、市场改变规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结沟通，这样的市场调研工作始终持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品德情、选购技巧及交易流程把握了以后公司指导又支配我们去了等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下根底。20_年_月生鲜自采正式启动，由于前期预备

13、工作做的比拟充分通过我们的共同努力和指导的关心下渐渐建立了从选购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅。 生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是接近春节了，记忆最深入的就是_年的春节了春节前2个星期在公司指导的大力关心下从外地市场选购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十始终到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的状况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源预备的比拟充分从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比拟少竞争对手的地堆和陈设架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量

14、饱满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，进步了卖场的销售，同时也得到了顾客们的全都好评，_年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司指导的大力关心得来的。通过一年来的运作在指导的指导下生鲜选购、加工、配送等人员的专业学问业务流程等各方面都有了很大的提升。 二、流程的健全完善和专业学问的学习 _年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、选购会谈力量、生鲜现场管理、损耗掌握、选购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的施行、供给商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察力量.等等，都进展了系统的培训和学习。通

15、过以上的学习之后生鲜选购人员的整体工作力量得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造晋级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加进步了超市的竞争力和品牌影响力。 三、工作中的缺乏和今后进展方向 通过一年的运作生鲜选购人员虽然获得了较大的进步但还有很多地方需要连续完善和加强： 1、在原有的工作流程和岗位职责的根底上加强学习，完善自身工作的缺乏之处。 2、优化商品品项进步商品品质要求，如今顾客关注的不只是商品的价格，更加关注的商品质量，只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具长期的优势竞争力。 3、加强损耗掌握降低选购运营本钱严格掌握选购、加工、

16、配送、门店陈设和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低，因为每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了100元的销售。 4、供给商、联营商的优化，_年要对局部联营商进展优化，引进实力较强的联营商和供给商实行联营加自采形式，通过联营加自采形式来提升门店的商品价格形象。 5、加大商品的自采力度以及促销宣扬力度，通过自采力度的加强真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣扬力度提升_品牌影响力和综合竞争力。 选购部总结报告3 大半年的工作很快就过去了，通过在选购部工作的这半年，我学会了许多，不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的进步，重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人

17、方案，有主次先后准时完成各项任务。 我是在今年的2月份来到惠诚的，从4月份开头调到了选购部，成为了一名选购部文员。因为是刚开头工作所以什么都要学所以也很愿意从最根本的东西学起、做起。比方说发发传真，接接电话什么的。从最初的什么都不懂到如今对选购内部选购流程理解，都是在经过一点一点的学习和请教，一步一步向前走的，本着主动上进的看法努力从最 根本的学起，从最初在上司那里学到的电阻、二极管的作用，什么是ul认证、sgs报告，怎样才符合rohs标准，当然啦也包括对其它材料的理解，知道了电器一般要通过那些认证，知道了电线上的那些标识是什么，对选购的材料渐渐的有了肯定的理解。知道自己的工作就是帮助和协作自

18、己的上司完成工作。到如今对委外加工材料的操作流程的熟识及独立操作都是自己在工作中进步的一面。但在工作的同时也发觉了自己很多的缺乏，工作一段时间后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在着马虎大意，比方说在每月选购总量汇总时会一而再的出现破绽，对选购单进展跟踪时也会有发觉不了的错误，自己没有准时去检查，而是等着别人检查错误后，才去更正，有时会在别人督促的后才会想起才会发觉自己原来还有这么多事没有做，没做好。做有些事会很没调理性，我也知道这些并没有完全描绘出我的缺乏和缺点，这些都需要在今后的工作中进展 改良，我也会在今后的工作中一步步的改良，也盼望有人会渐渐觉察，能有人对我说：“工作做得不错我信任我会更

19、进一步的。 关于工资问题，我信任没有人会满足于每个月仅 七、八百待遇，对于在选购部工作了五个多月的我来说，也总结出了一些道理，“没有人会给一个工作力量不突出，没有看到你的表现，没有看到你成果状况下给你涨工资，也不会有人会给一个在职务上可有可无的人涨工资，虽然自己不愿成认自己所做和得到是等值的，但我成认我做确实实不够，但我会在今后的这些日子里不断学习，改善自己的工作。有人说“假如你的工作力量不强，至少要有对工作的仔细看法。所以说我的看法至少是仔细的。这就是我在选购部半年来的工作总结。 选购部总结报告4 _年已经过去，在过去的一年里通过指导和同事们的支持和关心，各项工作均已顺当完成，新的一年已经开

20、头，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，全年完成选购工程共计560万元，保证了公司消费部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达98%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作正确、精确率力争到达100%为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结 一、在提倡公司制度做好每日方案与总结的前提，也是完成日

21、事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推延，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是效劳于消费，就是以最低的本钱满足高质量严要求的消费所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的选购原那么。 三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边理论，不断进步自己的选购业务程度，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应好所需的各种辅料 四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种辅料的购

22、进科学合理，竭力协作公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联络，和有关部门进展协商处理。 六、学会主动与人沟通，沟通：常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己理解产品，跟踪需要，削减工作失误，进步工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与指导和同事们的关心和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，

23、共同进步，向同一个目的迈进争取更大的进步! 选购部总结报告5 20_年以来，选购部与财务局部离后，在酒店指导正确指导下，在各部(室)的指导、关心下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格为原那么，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况： 一、主要工作与作法： 1、货比三家，确保选购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中

24、坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱; 其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原那么，确保了所购物品物美价廉;同时坚持施行货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上施行两家供货，互相竞争的措施，确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。 2、选购准时，确保经营管理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要为工作原那么，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物