班组长培训班总结1

1、强化学习 改进工作我们参加了优秀青年人才培训班，聆听5位老师的精彩解说，并参加了户外拓展培训。教育理论的丰富内容、教学理念的精辟阐述，课堂教学案例的独到分析，使我们进一步了解和掌握了基层管理的新方向和目标，并认真反思了以往工作中的不足。总的感受是不虚此行，满载而归。谈到体会，心中的感想太多太多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。我从工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个机会让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的的方式方法。应该说这次培训让我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有

2、执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。启示一、我想结合我们的实际情况谈谈不学则惘。对于我们这些年轻人来说，以前在学习上缺乏系统性，也没有形成学习的氛围。往往不能自觉主动地抽出时间,静下心来学习。常常是需要什么,急用什么，才想起来学什么，遇到问题才翻理论、寻政策，临时抱佛脚。学习缺乏“挤”劲和“钻”劲，一般通读多，精读少，主题不突出。学习不注重全面系统，浅尝辄止;更不注重做学习笔记,过眼云烟。通过这次培训，不但使我们学习到了许多非常实用的知识和道理 而且也为自己的学习寻到了方向，为我们能够从老同志那里学到更多的知识搭建了平台。帮助我们明确了为什么学，学什么和怎样学的问题。以前

3、我在平时的工作中都会以经验为主，但培训之后，让我的思维换了个角度思考，明白：经验是负债，学习是资产！就是说平时我们以某种经验就自高自大，或因为自己拥有某种经验就坐吃山空，会因为自己的经验虚度此生，就不会再去学习提高自己这样经验就成负债，我们只有不断学习才会拥有更多的机会和资产，学习是创造机会的基础，只有不断提升自己才会前途无量。培训分为知识培训、技能培训和心理素质培训三种。现在在我们分厂通过各种形式对我们员工进行培训为我们创造了一个良好的文化环境 。我们有了团队“魂”有了氛围，使我们员工的知识素质、技能素质和心理素质都得到提高。现在信息发展迅速，原有知识在短时间内就会过时，不能靠吃资本、吃学历

4、过日子，应该靠真知灼见、真才实学。事实上，在大学里学到的知识在毕业时就已经过时，如果工作后不继续学习，将很快被淘汰。就像我们生产工艺从传统的钙盐法到现在的色谱法以后还有新工艺，短短几年就进行了二 三次的飞速提高。产业迅猛发展的同时，要求我们人员的知识、技术也必须紧紧跟上。同时我还体会到，学习不能局限于专业知识，知识面要拓宽，社会、政治、经济等各方面的知识，这样才能胜任自己的工作，使自己立于不败之地。启示二、团队的成功需要强大的执行力就是没有任何借口。没有任何借口就是执行力的体现。我们看到西点军校的学员们的执行力是如此的惊人，才能使这所学校长盛不衰。他们的学员无条件地服从军官的任何一个指令，视服

5、从为一种美德，这才提高了他们的执行力，才使每一项任务完美地完成。而这种服从就是执行力的体现，也正是我们在工作中最最缺少的东西。在工作中没有完成任务是没有借口可言的，即使你有再充分的理由也无法改变执行力差的事实。 我想一个成功的人是不会随随便便寻找任何借口的，他们会执意坚持地完成每一项简单或复杂的任务。一个成功的人就是要确立目标，不顾一切地去追求目标，充分发挥集体的智慧和力量，最终去完成目标，取得成功。下定决心，以热情、尽责的态度去对待每一项工作。决心，表明没有任何借口，改变人的力量源自于决心；热情，热情具有非常大的感染力；尽责就是最大的动力。每项工作的成败不仅仅取决于计划，更在于执行。如果执行

6、的不好，那么再好的计划也只能是纸上的蓝图。只有执行的好，才能完美地体现设计的精妙。而在执行过程中最重要的是细节。执行一个任务，光抓住重点是不够的，必须从细节等小的方面抓起。对于领导布置的任务不能只把重点完成，而忽视了一些小的细节，所谓要让时针走的准，必须控制好秒针的运行，下属应该把整个任务完整，完美的做好，应从每一个细节做起，从被动心态转变为主动心态，把遵纪、敬业、爱岗当成自己的使命。对于生产班组的实际情况就如何提高执行力，我个人有以下几点看法：一班组长必须不断提高自身素质，班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥

7、控制安全生产的重任。因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。我们所从事的行业决定了班组长的使命，要求班组长在技术上必须“一专多能”。在任何一个工作场所,班组长必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。二人常说：“打铁还需自身硬”，只有加强自身的行为规范,才能规范职工行为。班组长要重视职工培训,不断规范职工行为。 1、提高每位职工的自动自发能力。让每

8、一位职工都主动去完成工作任务而不是被动。就是提高每一位职工的素质和能力让每个人能“愿意执行”到“能够执行”。2、明确目标和责任。不明确目标，就象无头的苍蝇嗡嗡乱飞，毫无头绪。不明确责任，自然事情就无人负责；无人负责，自然就做不好事情。3、下属要主动向领导回报工作，以便领导检查执行的结果和及时发现执行是否有偏差。4、加强考核力度。没有考核，就没有压力和动力；没有压力和动力，出效果就只能是偶然而不是必然。三班组长要持之以恒地加强现场管理。 班组安全管理的精细化，重点在于现场管理。如何抓好现场管理：（1）、完善设备设施，保障职工能遵章作业。（2）、机器、设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡检制

9、度，及时消除事故隐患。（3）、班组人员必须经过安全和工艺培训，考核合格后才能上岗，严格执行安全纪律、工艺要求、劳动纪律，各种记录做到标准化、规范化记录。（4）、材料、物件摆放整齐，实行定置化，做到物流有序，标志齐全，安全色标醒目。（5）、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全，班组安全规章制度健全。（6）、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。 启示三、先做人后做事子曰：“有才无德，小人也；有德无才，君子也；然德才皆具者，圣人也。”，“小赢凭智，大赢靠德”，这些名言都告诉我们要做什么样的人。指导思想不对，又怎么

10、能把事情做好呢？做好人就是为了树立正确的指导思想，从而做好事。作为公司的班组长，在平时工作中我们要学会换位思考理解别人多听少说，要想取得好的工作成绩就，不仅靠自己的能力，更需要上司的支持，上司的支持就好比革命根据地，下属的任何革命都是以其作为基础。做为班组长，要具有感染下属的能力，最直接的方法就是身先士卒，有自己做好再到团队做好。当班组长就是车间要给你安排日常工作和临时工作，工人要给你提出不满和意见。工作完成不好上级领导批评你，工作安排不好工人对你有意见，你又大事管不了，小事不能少，要管理班组，协调关系，还要完成自己的工作，真可谓“别人不去想的小事，你要去想；别人不愿去做的小事，你要去做；别人

11、不愿负的责任，也要你去负”。一个优秀班组长除了具有较高的技术、管理、协调能力外，还要学会当“出气筒”。所以自己做好除了自己的管理工作外，还要做好自己的服从工作，对于自己的上司交代下来的任务，积极的处理，应对，并在适当的时机让下属知道，自己不仅仅是一个管理能力强的好上司，还是一个工作讲效率、处理问题果断，并且服从领导的好下属，以自己作为下属的好榜样。启示四、一个团队要有凝聚力，团队成员之间必须有感情彼此信任，相互关爱。在“信任背摔”的游戏中，各成员必须在规定的时间内一一蒙眼从背摔台上背向自已的队友倒下来，由自已的队友用身体接住。游戏的过程中，被接者手上承载着他人的“性命”，而背摔者又是绝对信任的

12、把自己的“生命”交给了自己的同伴来掌握。这就是一种彼此信任的表现。在一个集体中，做任何事情都需要有这种大无畏的信任精神，而且大家都要抱之以真心关爱的心情去对待自己的同伴，人人都要以他人为先，那样才能发挥出最大的潜质。在工作中也是如此，如果大家都各存异心，各自为战，关系冷漠，缺乏交流，甚至相互猜嫉，那样只能与原来争取的工作目的背道而驰。人与人之间的交往和沟通需要多站在对方的角度去考虑问题，多想想对方的优点，养成观察的习惯，时常赞美、欣赏、表扬、鼓励身边的同事或下属，其实每个人身上都有很多优点，要善于去发现，将他（她）的优点扩大化，以使其发挥更大的优势。但是我们很多时候却疏忽了身边的人，没有做到这些本该做的，做为一个团队的带头人，大部分的时间应该用在与员工的沟通交流中，善于发现员工优点，提高员工效率，教会员工解决问题的方法，以积极、激情的心态面对下属，并将工作过程中遇到的问题和解决的方法及时与上级汇报，真正做到这支桥梁强有力的支柱作用，而这些，都需要