




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、文件名称南山地产营销管理规定文件编号yx-01生效日期2009/08/20版次a页次1/9适用范围深圳市南山房地产开发有限公司批准人10南山地产营销管理规定1.总则1.1目的为了加强南山地产各项目的销售管理工作,提高系统能力,完善营销管理,确保各项目保质保量的完成南山地产总部下达的销售指标,形成南山地产强有力的销售力量,特制定本规定。1.2适用范围本规定适用于深圳市南山房地产开发有限公司下属独资、合作、合资的子公司和所属管理的公司。本规定管理的业务范围包括:对于客户研究、营销推广、重大活动、销售策略等企划方案提出专业意见;项目品牌推广、销售计划、销售价格、营销费用的把控和监督执行;销售代理公司
2、的选定;销售信息传递等。1.3管理原则营销管理的总体原则是:根据南山地产的专业管理指导思想,贯彻执行经过审批的管理制度,对各项目的销售提供专业的技术支持、对各项目的销售计划完成情况予以把控,确保各项目营销目标的完成。2.职责与分工2.1指挥与组织南山地产的营销管理工作,由总部营销策划委员会、总部分管领导、总部经营发展部及分管领导、项目常务副总等组成管理指挥体系,由总部领导、总部经营发展部、项目公司、项目营销客服部等形成管理组织架构。2.2营销策划委员会 为总部营销管理最高决策管理机构,负责在权责范围内的审批工作。2.3总部分管领导负责指导、监督、审批、控制等项目公司营销工作的总体管理。2.4总
3、部分管营销领导负责南山地产总部营销端口日常管理工作。2.5总部经营发展部2.3.1 审核项目公司项目营销策划总纲;2.3.2 审核项目公司年度营销推广总案、销售执行方案。2.3.3 审核项目公司销售代理的申请与终止。2.3.4 审核项目公司新推房源的价格策略、销售均价及销售节奏控制策略。2.3.5给予项目公司营销客服部项目操作过程中的各种专业支持,包括:营销活动策划方案、开盘组织方案、现场包装策划方案、销售合同及补充条款、销售宣传资料的设计和制作、营销采购合同等。2.3.6监督检查项目公司月度营销费用执行情况。2.3.7负责明源销售系统南山地产层面管理及项目层面管理要求下达,过程监控和使用效果
4、评估。2.6项目常务副总负责按照南山地产下达的营销目标,具体组织项目项目营销的总体管理工作,按照南山地产流程制度指导、监督、检查本项目项目营销管理工作。2.7项目营销客服部(含项目分管营销领导)2.6.1确保南山地产下达的本项目年度销售计划的完成。2.6.2负责按照南山地产流程制度规定和营销管理指引,组织本项目项目的市场调研、项目策划、现场包装、营销推广、广告宣传、促销活动、销售组织等具体工作。2.6.3负责本项目项目所需的策划顾问、销售代理、广告宣传、礼仪包装、活动策划等合作公司的申请、招评标工作,并负责组织、协调、监督执行各合作公司的专业对口工作的开展。2.6.4负责本项目的成交客户信息录
5、入、客户研究、营销端口客户满意度提升。2.6.5负责起草项目营销策划总纲、年度销售计划、年度营销推广总案、销售执行报告、月度销售实际加预测、开盘价格策略、销售代理选择方案、每月销售总结及计划等文件,经项目常务副总审核上报总部经营发展部。2.6.6负责向总部经营发展部及时上报业务信息及有关文件,包括销售周报、销售月报、月度计划总结报告等。3.销售前的管理3.1市场调研市场调研的范围:主要指为营销推广而开展的客户调研、竞争对手调研等市场调研。项目营销客服部根据自身力量安排自行调研或聘请外部机构进行调研。3.2项目营销策划总纲项目营销客服部对每个新项目或分期项目在南山地产总部经营发展部下达报告编制通
6、知后20天内,必须完成项目营销策划总纲并经项目常务副总审核后,报总部经营发展部审核,并报营销策划委员会审批。3.3项目年度营销推广总案项目营销客服部在总部经营发展部下达报告编制通知后15天内完成项目年度营销推广总案编制并经项目常务副总审核后,报总部经营发展部及分管领导审核,总部分管领导审批。3.4年度销售指标项目营销客服部在年初根据年度经营计划编制年度销售指标分解计划,经项目常务副总审批后执行,备案总部经营发展部。 3.5前期推广计划及实施前期推广计划及实施的范围:包括品牌推广计划、新闻推广计划、板块推广计划、项目推广计划等。项目营销客服部编制前期推广计划经项目常务副总审批后执行。3.6销售执
7、行策划项目公司营销客服部根据年度营销方案制定项目详细的销售执行方案,包括广告宣传策划、价格策略、现场包装方案、销售工具筹备、认筹解筹方案、开盘组织方案、销售推广计划、营销费用计划等策划方案的组织制定。其中开盘价格策略、开盘组织方案、现场包装方案、营销费用计划须报总部分管领导或营销策划委员会审批通过,备案总部经营发展部。 3.7营销招标市场调研、营销策划顾问、销售代理、广告宣传、品牌推广、礼仪包装、促销活动等合作公司的招、评标按南山地产招、评标管理办法执行。4.销售过程的管理4.1销售报表管理管理范围:销售周报表、销售月报表、月度计划总结报告。销售周报表:项目营销客服部每周一下午四点前上报总部经
8、营发展部。销售月报、月度计划总结报告:项目营销客服部每月3号之前上报总部经营发展部。4.2销售价格管理管理范围:销售价格制订、价格调整、折扣管理等。4.3营销费用管理年度营销费用由项目营销客服部根据总部审批的经营计划做出,分解成月度计划并执行,总部经营发展部进行监督检查。4.4销售现场管理管理范围:包括销售现场包装、客户接待、成交过程、签约管理、客户资料管理等。由项目营销客服部负责。4.5销售软件系统的管理4.5.1 明源销售系统由总部经营发展部统一管理4.5.2项目公司须按照员工岗位进行相应系统操作,及时录入相关的信息,保证数据的完备性和准确性。5.签约后的管理签约后的管理范围:包括退房管理
9、、销售款追收、尾盘销售、交楼入伙、产证办理、档案管理等。签约后的管理按照南山地产相关流程管理执行。6.客户服务的管理 按照南山地产客户服务相关管理规定执行。7.文件上报与管理项目公司上报文件清单文件名称上报次数上报时间市场研究类*城市*季房地产市场分析报告每季度一次次季度的第一个月内*城市*年房地产市场分析报告不限于每年一次次年后的第一个月内专题调研报告(随机)不限报告完成后五天内营销策划类年度销售计划每年一次上年度末报审年度费用计划每年一次上年度末报审月度销售计划每月一次本月初随月销售计划总结上报月度费用使用情况每月一次本月初随项目销售费用管理台帐上报项目营销策划总纲不限总部经营发展部下达报
10、告编制通知后20天内项目年度营销推广总案(包括项目公司年度媒介采购计划)不限总部经营发展部下达报告编制通知后15天内阶段性推广计划不限总部经营发展部下达报告编制通知要求执行开盘价格策略报告(含销控策略)不限开盘前10天开盘活动及组织方案不限开盘前1个月开盘总结及下阶段推广计划一次开盘后两周内客户研究报告不限报告完成后五天内销售管理类项目销售总结一次项目销售撤场后一个月内销售周报表每周一次周一下午4点前销售月报每月一次每月日前年度销售工作总结每年一次每年2月10日前月度计划总结报告每月一次每月日前合同类委托策划顾问合同不限合同签署前三天内委托销售代理合同不限合同签署前三天内广告代理合同不限合同签
11、署前三天内媒体集中采购合同不限合同签署前三天内注:市场调研报告中的数据需注明来源;需上报的文件不仅限于以上文件,总部经营发展部根据项目和公司管理的需要有其它需上报的文件另行通知。8. 附则本规定由总部经营发展部负责编制、解释与修订,自颁布之日起生效。资料来源:房策网 - 欢迎下载资料,下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除,谢谢!x x x 个 人 简 历个人资料姓 名:xxxx婚姻状况:未婚照片出 生:1987-06-24政治面貌:团员性 别:男民 族:汉学 位:本科移动电话:专 业:英语电子邮件:地 址: 教育背景2006.9-2010.6吉林工程技术师范学院-外国语言文学系主
12、修课程本科阶段主修大学英语精读,大学英语泛读,英语口语,英语听力,英语写作,英语口译,翻译学,词汇学,语法学,英美概况,英国文学,美国文学,语言学,日语,中外名胜。特长及兴趣爱好除了有专业的英语方面知识外,我在校生活部工作一年, 在系宣传部和秘书处各工作一年。为全面发展,大三上学期,我加入系文学社,参于了我系心韵杂志的创刊和编辑工作。在这些活动中锻炼了我的领导和团队协作能力,学会了更好的与人相处,这些在我以后的工作中一定会有很大的帮助。计算机能力能熟悉使用office工具以及photoshop、flash等软件。获国家计算机二级等级资格证书。外语水平通过英语专业四级考试,能熟练进行听说读写译。
13、奖励情况:2007-2008 优秀学生会干部 200807 师生合唱比赛一等奖普通话水平测试等级证书英语专业四级证书自我评价x x x 个 人 简 历个人资料姓 名: 婚姻状况:未婚出 生: 政治面貌:团员性 别: 民 族:汉学 位: 移动电话:专 业: 电子邮件:地 址:教育背景2006.9-2010.6吉林工程技术师范学院-外国语言文学系主修课程大学英语精读,大学英语泛读,英语口语,英语听力,英语写作,英语口译,翻译学,词汇学,语法学,英美概况,英国文学,美国文学,语言学,日语,中外名胜。能力及特长这要写你明你有什么样的能力及经验,最重要就是告诉用人单位,你会做什么?计算机能力能熟悉使用office工具以及photoshop、flash等软件。获国家计算机二级等级资格证书。外语水平通过英语专业四级考试,能熟练进行听说读写译。奖励情况2007-2008 优秀学生会干部 200807 师生合唱比赛一等奖普通话水平测试等级证书英语专业四级证书实习经验(或实践经验或兼职经验)这里写上你的实习经验或实践经验或兼职经验等信息吧,标题自己起一个贴切的。自我评价本人性格开朗、稳重、有活力,待人热情、真诚。工作认真负
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 产品质量评估表-产品质量评估标准
- 体育赛事组织规划表
- 工程教育新模式的背景与发展趋势分析
- 音乐理论作曲与和声实践题集
- 农村林业资源经营与保护责任合同书
- 教育培训需求收集表-教育培训资源需求调查
- 生态文明建设与森林生态产品价值实现的融合路径
- 数据来源信息统计表
- 推动党建工作与学校教育教学深度融合
- 语言学语音学知识考点详解
- 党课课件含讲稿:《关于加强党的作风建设论述摘编》辅导报告
- GB/T 19023-2025质量管理体系成文信息指南
- 2025中考历史高频点速记大全
- 2025年北京西城区九年级中考二模英语试卷试题(含答案详解)
- T/CECS 10378-2024建筑用辐射致冷涂料
- 数据驱动的古气候研究-洞察阐释
- 护理纠纷处理制度
- 护理实习入科教育
- 多余物管理制度
- 河南省郑州市高新区2023-2024学年下学期七年级期末英语试卷
- 国家开放大学《会计学概论》形考任务1-4参考答案
评论
0/150
提交评论