关键岗位评价考核制度

1、1 目的公司通过建立相关考核评价制度，定期对重要岗位工作人员进行考核、评价和再评价，以保证这 些人员能够满足公司岗位的需要，确保上述岗位的正常开展。2 适用范围适用于本公司生产、技术及公司质量部门的负责人、公司质检员以及影响产品质量的关键岗位和 特殊岗位的操作人员。3 工作内容考核、评价周期：考核分为定期和不定期两种型式。 不定期考核：用于对转岗、新上岗的人员，在正式上岗后的两个月内进行。 定期考核：每年年末，公司对生产、技术质量部门负责人、检验员、关键岗位、特殊过程操作人 员进行考核和评价，以确定上述岗位人员是否胜任本职工作。考核评价者人员组成 生产部负责人、技术质量负责人、检验员等管理人员

2、的考核和评价由管理者代表组织人员实施。 对管理者代表的相关考核，由公司法人亲自或指定相关人员进行。操作人员的考核由生产部、技术质量部负责实施。考核、评价内容 中层管理人员的考核评价内容：个人素质、工作能力、合作能力、工作态度等、具体考核、评价内容 见附表一。关键岗位、特殊岗位人员考核内容：个人素质、操作技能、理论知识、工艺纪律执行能力、合作能力、 工作态度等，考核、评价内容见附表二。对检验员的考核：专业知识、专业技能考核一般由质量部门统一组织进行，其他相关考核，由公司按 照管理人员考核工程进行。4 考核、评价结果的处理考核记录和评价的结果由技术部负责存入员工的个人档案， 作为评价公司员工具备所

3、需能力和确 定培训需求的依据。5 再评价每年年末，对于上年度已经考核评价通过的部门管理人员、关键工作岗位人员，公司根据本年度 上述人员的工作业绩，进行再评价，以确定上述人员是否能继续本部门工作，是否需要提出的新的培训要求，年度考核的结果可作为每年管理评审的人力资源需求的输入。管理人员综合素质考核表姓名部门职务分类分值评判12345初判复核个人素质岗位知识缺乏专业知识有粗浅了解一般性掌握掌握专业知识具有一定的深度系统性掌握相关专业知识，有独到见解判断能力理解迟钝、判断力差，只依靠上级指示工作理解力差，对复杂情况判断力不够理解力一般，处理事物不常有错误理解力强，遇事判断力强，处理正确分析能力强、能

4、妥善解决部门内各种复杂问题，判断准确，处理事情积极果断沟通能力说服力差、说话语气生硬，缺乏技巧、难以被人接受说服力较差，不善于疏导，有时不容易被接受说服力一般，有一定的疏导能力，尚能被人接受谈话说服能力较强，态度诚恳，说服力较好说服能力强，谈吐亲切，富 有魅力，能自然有技巧的说 服别人学习能力学习能力慢，记忆 力差，培训根本无 效果培训效果不明显，需不断的强化培训经过培训，能根本满足培训要求有较强的上进心，愿意学习，能了解到一些新知识、新产品经过培训，能主动的学习一些新技能、新产品知识，并加以运用合作能力不推不动，但求自己方便只考虑本部门及个 人利益，对其他工 作不关心理解领导意愿，主动承当责

5、任以公司整体利益为重，遇事乐于合作不计个人得失，遇事通力合作工作效率不能正常完成任根本能完成工作任能及时完成任务，错能及时、保质保量完成工作效率高，完成各项任务工作务，爱找客观因素作为借口务，需要人屡次催 促，完成质里般。误较少各项工作任务速度快，质量好能工作准确准确率低，经常出准确率较差，需要准确率一般，需要修准确率较高，偶尔需要准确率咼，错误很少，般力性错较大修改改的地方较多少量修改无需修改协调能力部门内矛盾多，无部门内矛盾较多，部门管理一般，一般部门管理效率较高，下能有效协调本部门人员工法正常开展工作正常工作尚能开展较少出现矛盾属能般能接受其工作作，在部门内有较咼的凝聚分配力领导能力不受

6、部属信赖，下工作能力一般，部工作较为勤奋，能带工作方式灵活，部属较善于发挥本部门各人潜力，属工作意愿低，抵属意见较大，单尚领部门按时完成各项为配合，工作效率较咼下属积极性高触较大。能配合任务出勤出勤率较差，经常经常有迟到早退现偶尔有迟到早退现根本无迟到早退现象，严于律己，按时作息，做本工因为自己不在而影象，但工作时间基象，但尚未超过规定有事请假并事先安排好部门表率作响工作本能保证本职工作态主动性只能完成一些指令经常依赖上级指只关心本部门相关工能独立开展工作，本部积极关心公司各项工作，工度性工作示，无主见作，对其他事情关心门工作较为主动作积极主动。较少责任感责任心差，根本不责任心一般，需不尚有责

7、任感，根本能能顺利完成工作，可交能圆满完成各项任务， 可放能完成任务，难以断催促方能勉强完如期完成任务付工作心交待工作信赖成任务注：本评价表设计考核、评价项 12项，每项最分值为5分，总分60分。得分在：30分以下说明本人能力、素质不能满足本部门领导工作，需要进行适当的调整 得分在3050分之间，说明本人工作有可以提的空间，需根据失分情况进行相关的培训 得分超过50分，说明本人能够胜任相关本职工作。关键岗位考核表被考核人姓名：部门：职位：考核日期：序考核指标分评价标准扣分依据考核者调整者号值打分打分生产平安251、发生一般性的生产平安事故扣分15分；发生重大平安事故本项份全O 扣2、违反平安操

8、作规程及工艺操作规程未发生损失及影响，1次扣5分，2以上含2次扣10分；造成重大损失或影响本项分全扣；3、 违反平安工作纪律，2分/次；质里官理251、 发生一般质量冋题扣 5分；分2、返工次数多且返工后质量仍不达要求扣20分；3、辅料适用错误扣10分；技能水平101、生产技术及能力较咼，是本组生分产骨干，每月的产量及品质都位于本组前列，加10分；2、生产技术及能力一般，每月的产量及品质一般，加5分3、生产技术及能力较差，每月的产量及品质有待提咼，不加分贝工素养101、旷职扣10分/次；2、擅离岗位分扣2分/次；3、未穿工作服或规定的防护用品，扣2分/次；4、未经同意，私自带他人进入生产车间，扣10分；5、上班时间内做与工作无关的事，扣1分/次；6、进入车间禁带任何 物品，发现扣5分/次。配合度15分1、工作未完成却没向上级反映，扣3分/次；2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣3分/次；3、以各种理由推脱工作，扣 3分/次；