供应商的选择方案

1、鑫源科技供给商的选择方案K鑫源科技X1N YUAN AZ JI YOU XIAN GONG SI第七小组总经理：副总经理：总经理助理:公司精英:目录一、公司概况二、公司的经营管理状况三、公司对供给商的选择存在的问题及原因分析四、解决问题的方案五、方案实施的保障条件六、方案实施的本钱效益分析七、公司的开展前景4、公司概况1、鑫源科技成立于1998年，位于广东省佛山市顺德区，主要生产手表,是一家集生产、销售于一体的高科技企业，注册资金5,000,元人民币。鑫源科技立足于公司长远开展， 在建立企业制度的根底上，建立了一套完整的 人事管理、生产管理、质量管理、财务管理、营销管理、信息管理等综合管理体

2、系。“秒秒为您效劳为宗旨贯穿了鑫源公司的生产质量和效劳。2、公司理念：1.遵纪守法，诚信经营，创造财富，造福员工，回报社会。2.对客户-为客户提升企业形象，促进产品销售，扩大品牌 影响力。3.对员工-尊重员工，关心员工，让员工在工作中得到开展和快乐。4.对生产-以设计为导向，用精良设备，选优秀员工，优化 管理来保证生产顺利。5.对产品-以零缺陷产品为最终目标，追求高质量产品，创 总经理名牌产品。3、核心价值观：客户满意：发现客户需求，给客户带来价值，尊重和关心客户。受不同事物。尊重个人：公开和老实的沟通，时刻公平对经理相互信任、相互支持，接 总经理成就感助理共同的眼光和目标，责任感，为胜利而奋

3、斗的决心。不断学习：创新和勇气，支持开展、I容忍失败，永不自满，保持开放的思4财务组经理部织吃结口人力资 构源部经产品开发部经采购部经理理理二、公司的经营管理状况2021 年初, 公司管理层基于对公司自身开展现状和宏观策略的分析， 制定 了稳健的年度生产经营方案。 公司针对手表的市场反响， 及时采取了一系列应对 措施，如合理确定供给商的选择方案、 销售价格和销售策略， 确保现金回流及资 金链的平安等， 保证了公司生产经营的顺利进行。 在公司董事会的正确领导下以 及全体员工不懈努力， 较好地完成了年初制定的各项生产、 经营方案， 实现了经 营业绩、资产规模的稳健增长。三、存在的问题及原因分析1、

4、在选择供给商的过程中过度侧重于价格，忽略了质量、交期、效劳等其他因素，使总成 本上升。2、有局部的供给商具备满足短期供给的条件，但整体实力缺乏，不能与企业长期合作，致 使供给链管理本钱升高，也阻碍了企业的长远开展。3、供给商选择过程中存在商业贿赂、回扣等舞弊行为，导致供给商选择不当，并使得企业 利益受损。4、在合作过程中一味地压低价格，没有给供给商留有适当的利润空间，致使供给商不愿与企业长期合作。5、在合作的过程中，企业与供给商不能相互信任、共担风险、共享信息，致使合作双方不 能共享利益。6、供给商绩效评价的频率过低，企业不能及时指出供给商的供给绩效，难以帮助供给商进 行产品和效劳质量改良四、

5、解决方案1、建立完善的供给商选择制度并积极落实，以供给商选择制度标准供给商选择工作2、建立供给商初审和复审体系，对候选供给商进行初审、复审等，确保入围的供给商能够 满足企业要求。3. 、在供给商评审和名单确立过程中做好内控工作， 防止供给商选择过程出现舞弊等违规行 为。4、对合格供给商必须开展质量认证工作，确保供给商具备长期履约能力5、与供给商建立合作伙伴关系，双方互相信任，为了实现共同的目标而采取的共担风险、 共享利益的长期合作关系6、建立完善的供给商考核体系，及时考察供给商的绩效，对供给商进行评价和管理，以发 现供给商工作的缺乏，并催促其改良供给商选择流程图改革前开始发放、回收供给商信息调

6、查表收集供给商信息初步分析、评价与筛选r提出候选名单1-分析并确定供给商签订供给商质量保证协议开始收集供给商1配斗配发放、回收供给商审批初步分析评价与筛提出候选名协助调协助调五、方案保障1、建立供给商管理制度，标准供给商的调查、开发等的程序原那么2、制定供给商考核与监督管理的标准3、与供给商之间进行互访，进一步交流两者的想法，促进伙伴关系的开展4、完善供给商的评价考核制度的准那么，对供给商间进行奖罚供给商评价及相应措施一览表供皱分数标准相应搭腿A90含-100分为优靑供给商，作为后集新产曲的 背选供给商.并优先考虎靛展为长可扣大釆购量测&片侄的畑嶷供给 商评价小绢讲f栩鼠对赛认定的轉羽 优看的

7、供给貫可鉛了錨挣遇B30含-8 g分为1F翩府商.根齬関$商4核 结果及貝意扇可以卿财磔1A 级M劇合幅供歸可正當来购，并耍求其对自身 的不显删亍改喜C70含-79&为较刚歸根据供厕的粤 晞sum誨，可为関濮够要求其对不显局部遜傩改，并将鑒改给 果以舟就式1咬供给南评价小组对其 槪的纠正措施和结谢f/确认，并决定 是否对卿购虞咸少来购址D为不合格供曲需将其从合格供给商名单中携，并箜止 对其衲六、本钱收益分析改革前Z1本钱D收益改革后七、开展前景1 、国内的手表市场已经趋于成熟， 高档和普通两级分化严重， 高端根本上被国 内寥寥几家和国外的品牌抢占， 而且形成了一整条完整的链条， 前期投资需要比 较大，但是利润比拟可观。 低端市场因为物流的便利及电子商务的普及， 其市场 利润已经很薄了。2 、人们比拟爱面子， 有钱没钱都爱有一个显示自己身份的东西， 而这个就是手 表，尤其是职场男性，