企业管理考研

1、企业管理考研企业管理考研排名1 木文来自公文素材库dash;-人具有主观能动性.所以说.就二者的暧昧关系而言，一方面，管理需要科学的理论作指导，管 理 的艺术性的发挥应该是在科学理论指导下的艺术性发挥。离开了科 学的理 论就不可能有真正的艺术性。另一方而，管理理论是对大量的 管理实践表 述活动的概括与抽象，而每一项具体的管理活动都前述是 在特定的环境和 条件下进行的，它要求拥有者结合实际情况进行创造 性的管理，实践这样 才能够帮助将理论效劳于实践。因此，管理既是一门科学， 又是一门艺术， 是科学与艺术的有机 结合。 运营管理的这一特性说明，管理者既要注重管控根本理论的学 习，同时又 要在实践中

2、对管理理论加以灵活运用，这可以说是管理工 作成功的管理一 个重要保证 .4,如何从领导者来影响力的分析领导者与管理者的联系与区别.答：领导者的影响力是指领导者以其身份和个性特征有效地影响 淡化 与改变被领导者心理和这些行为的能力 . 领导者的影响力取决于 许多因素， 如领导者的地位、能力、品格、知识、才能等。继承者的影响力包括权力性影响力及非权力性影响力 . 权力性影响 力 及心理效应也叫作强制性影响力。一般说来，权力性影响力是由确 立社会 赋予个人的职务、 地位、权力等构成的 . 非权力性影响力也叫 自然性影响力， 它与法定权力毫无关系，是靠领导者自身的个性特征 与作为所形成的，并 非外界所

3、赋予的 , 这些和管理者的品格，才能，知识 , 感情等各个方面。从领导者的影响力的角度上可看 , 领导者差异与管理者的区别在于 . 管 理者是受到上级任命在岗位上从事工作的，他们的影响力来源于这一 职位 所赋予的正式权力，即管理者对其下级的影响主要通过其权力影响力来实现.与此比照，领导者可以是上级任命的，也可以是从群体中自发产生出来的，即领导者可以用正式权力之外的非权力影响力来影响其下 级. 领导者与 管理者的联系表现出色在，领导是管理的一个职能 , 非政府 中的领导行为仍 然属于管理活动的范畴，领导者在组织中的作用主要是 为组织指出活动的 方向，设置目标，鼓励员工，政府职能这些都是管理者 要

4、提前完成的职能 .三、论述题1. 论述集体决策的局限性见课本 P429答题思路；此处只列出要点，希望同学们进行合理的展开 , 答题时按照是什 么一 为什么一怎么做，的逻辑关系展开 .首先先答复沃苏什卡什么是集体重大决策关键，这一点经常被不少 同学忽略，集体决策在决策理论中又称为群体决策，集体决策是指 由多 个人一个决策小组进行决策，该决策小组对决策的后果负责的方式 .然后论述集体重大决策的优点重点展开1. 能够量身定制全而更全而更完整的信息 .2. 能产生更多的备选方案 .3. 增加解决方案的可接受性 .4. 增强合理性 .其次论述集体决策的缺点重点展开1. 花费时间2. 可能会由少数人控制局

5、面 .3. 可能会有遵从群体压力的情况触发 .4. 责任不明 . 容易造成无人对决策后果过失负责的情况最后，综述 如何利用好优点 , 尽量减少缺点的具体做法 .( 几乎被大多数 考生所 遗忘, 这是得高分的制胜 ) ，在于个人发挥 .1. 把集体决策与个人负责制统一起来 .2. 根据决策问题性质的和决策条件来确定合理的决策方式和决策 范 围，3. 作好组织工作引导工作，统一各方意见 .2. 试论以精神为根底为形式的管理 .(答案要点：1. 先答复答复什么是以道德观念为根底的管理，以道德观念为根底 管 理工作的管理是管理者建立 . 推行和实践组织共享价值观的一种管理 方式， 一个组织价值观反映了赞同什么以及信奉什么，共享的意识形态 组织价值 观构成了组织文化，并影响了组织工作的运营方式和负面影响 员工的行为 方式.2. 然后示范作用答复共享价值观的作用 ( 此处要重点展开 )(1) 共享价值观为管理决策和行动充当指路牌(2) 共享价值观对员工的行为进行塑造以及沟通组织组织对其成 员的 期望.(3) 享价值观影响着市场营销的成效 .(4) 共享是建立团队精神的一种途径3 建立共享价值观的过程中应该注意的问题(1) 公司全员参与(2) 允许各部门或单位适当伦理道德调整道德观念(3) 预期并接受雇员的抵抗(4) 实践这些自己随同