电子车间计件工资草案

1、电子车间计件工资方案 （试运行方案）第一：制订本制度的目的：1、提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得；2. 让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化；3. 计件方式必须公平，公正，公开，合理；第二：适用范围本公司电子车间 ,电子车间所有人员（包含：拉长、物料员、维修员、 QC、所有操作人员）第三：管理职责1. 生产车间：班组长（拉长）负责如实记录当天生产的各种产品的型号，数量，生产与异常 时间，保证准确率达到 100%。如实统计所生产产品的型号，数量，异常工时，员工绩效考 核的数据。合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划。2. 工程部 IE 负

2、责对产品工艺，制造难度，定额的确认和分析，并负责定额检讨，修改，异 常的确认，由工程部经理审批。3. 行政部负责：奖金，罚款，扣款等；并对计件工资进行核查，监督。第四：计件工资类型1本车间实行集体计件，再按个人出勤工时进行分配工资； 2个人计件工资 = 班组总工资 班组人员出勤总工时（含岗位系数工时）个人出勤总工时；3. 岗位系数：详见岗位系数表；4. 每个岗位单价由总经理、生产经理、资材经理、财务人员、绩效专员共同核定单价，具 体单价详见：电子车间各工序单价表；5. 公司对产能实行工资阶梯奖励制，详见产能工资阶梯表； 班组负责人应及时公布部门每天总产量以便调整生产进度；第五：异常情况处理一、

3、计算工资的异常，1因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时的，（由此形成的支 出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔） ;2因客户临时改变产品要求而造成返工的 ;第 1 页/ 共 3 页3客户抱怨退货 ,安排人员至客户处理返工异常的 ;4. 批量生产累计的结果与试验的要求不相符 ,但为满足交期要求以及稳定订单 ,公司决定生产 的产品的；5. 由于产品设计问题影响产品品质 ,效率,经IE 现场考察，生产部门经理批准加人解决， 所加 工人员按工价 9元/小时计算，若无法解决， IE 需重新考虑，修改定额，由生产部门经理 批准的；6因为机器设备出现故障进行维修或者进

4、行机台保养停产时间的； 7.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常 ,效率低 ,需马上反馈至设备部及时处理 ,若无 法处理 ,经部门经理确认又必须生产时的；8.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训的；9所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费工时的（并 且要追究相关人员的责任）相关所有计算工资异常由班组申请 ,经生产主管以及品质部、工程部 ,总经理批准，生产文员 做好相关记录，并切班组长留底。有以上 9条异常情况均以 10元/ 小时计算工资。二、不计算工资的异常1品质异常：由于生产线原因造成返工，全检；2设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率

5、低下；3资料错误：班组误用文件所造成的制程效率，品质异常；4信息错误：各班组由于信息没有传达到位所造成的品质异常；5由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出 公司规定的范围；6所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决， 在生产过程中发生的异常追究管 理者的责任；7制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常；8因计划原因，人为损坏，人为操作不当，未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的 浪费工时不计算补偿；9生产线造成的返工，车间内部返工的；有以上 9条生产/ 品质异常 均不给予工时计算第 2 页/ 共 3 页第六:全

6、勤奖/ 请假1.车间所有计件人员全勤奖（参照公司全勤奖办法）标准为 100元 .2.凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资；第七：工资结构个人计件工资 +全勤奖 =个人当月工资第八:计件工资确认在试运行期间数据收集由车间主管负责， 班组月总产量由班组提供生产产量记录与仓库 核对单月入仓总产量（每月最后一天入仓截止为当月产量），次月 15 日并与财务部确认当 月计件工资总额；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录由行政部提 供；由车间文员核算计件人员工资，总经理负责审核程序及工资发放公平性。第九条 :电子车间在试运行计件期间和保底工资方案同时有效，1.当计件工资高于计时保底工资时，按计件工资方案执行； 2.当计件工资