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文档简介

1、个人工作计划 工作计划范文大全- 计划是组织中为数不多的协作-协同工具之一。在协同工作和工作管理平台中，计划是除组织结构和工作流程之外最重要的协作-协同工具。在工作和工作管理平台中，真正意义上的协作-协同工具并不多，虽然通用的信息沟通和信息共享也是协作-协同的基础工具，但更多的被视为是协作-协同的前提，而不是协作-协同本身，计划则是协作-协同行为本身。 组织中的计划是除致远协同平台中的自由协同之外唯一的自主性协作-协同工具。与组织结构和工作流程所不同的是，作为协作-协同工具的计划具有人为的主动性。无论是协作-协同请求的发出，还是协作-协同的应答或意愿，都不是事先约定和规制性的，几乎都出自或可以

2、出自双方的动机和自愿。组织结构和工作流程所规制的协作-协同行为则不具备这种自主自愿特征。任何对计划行为的监测和考核都会扭曲这种主动的协作-协同行为。 计划的周期长短和覆盖迭代 多长时间做一次或者做一个计划是有讲究的，不同的计划目的适合不同的计划周期，并且因工作性质、组织或团队的协作机制、个人的工作习惯而不同。首先最大的不同来自于计划的目的，一般情况有这么几类的计划： 出于个人工作排程梳理、时间安排分配、避免忘记或疏忽的目的制作的个人计划 出于组织或团队工作协同和效率保证目的的组织工作计划 出于上级工作安排的任务下达或命令传递的管控类工作计划 需要强调说明的是，上述的几种工作计划在内容上虽然差异

3、很大，但是却有相当内容是一样。这是因为工作计划的基本内容是：谁，在什么时间，做什么。 个人工作计划的功能主要是效率工具，具有时间管理、工作梳理排序、排程和提醒的功能，同时也具有记录、统计和效率等分析的功能。个人工作计划的施行有一个笔记的列表或者清单即可，但是在信息技术高度发达的今天就有许多辅助的自动化智能工具来支持，比如日历日程、时间管理、云笔记等计划相关的软件和大量的嵌入计划功能的信息管理系统和平台。 个人工作计划的应用常常会与非工作的计划“混搭”，因此会表现为一定的生活性。实施个人工作计划有一些简易的替代方案：在效率手册、工作日志、工作手册、工作日历上面进行简单的工作任务规划。有时候做的规划很像一份需要做的事物清单，写在一张表上，像艾维李方法的任务列表。做完一件划去一件，或者打个对勾。 做工作计划特别是个人计划不可贪心，不要过分承诺。过分承诺的计划是指超过自身可支配的能力、时间、资源的任务安排。计划过分承诺需要承担巨大的失信风险，并且会败坏计划的功能和作用。过分承诺计划的结果常常就是无法完成，或者完成水平欠缺。久而久之，会使得计划失去正式性和严肃性，甚至彻底毁掉效率工具。解决这个问题的方法之一就是事后对计划的执行情况进行统计分析，并特别关注完成率的评估。 后附相关类型

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