小型公司薪酬管理制度.doc

1、公司 XXX薪酬管理制度目的 1.为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进 一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根 据公司现状，特制定本制度。制定原则 2.本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待 遇；同时根据员工绩效、服务年 2.1 限、工作态度等方面的表现不同，对职级等级进行动态 调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.2激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分 2.3 调动员工的积极性和责任心

2、。经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工2.4 与企业能够利益共享。合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理规定基础上。2.5管理机构 3. 薪酬管理委员会3.1任：总经理 主副主任：副总经理员：财务经理、人力资源专员成薪酬管理委员会职责：3.2（如年终福利审查人力资源部提出的薪酬调整策略及 其他各种货币形式的激励手段 3.2.1。等） 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 3.2.2本制度所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负 3.3责。副总级以上领导的薪酬由董事会参考本制度确定。 3.4 制定

3、依据 4.本制度制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、 地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响与贡献、责任范围、知识经验等要 素）及员工职业发展生涯等因素。工资结构 5.员工工资结构：5.1 各类补贴（职称补贴、工龄补贴、加班补 + 满勤奖 + 绩 效奖金 + 岗位工资 + 基本工资 = 员工工资；贴、餐费补贴）元。正常出勤即可享 1320 基本工资是薪酬的基本组成部分，公司全体人员统一为 5.1.1受，无出勤不享受。岗位工资是薪酬的重要组成部分，根据相应的职等、 职级和薪酬等级表予以核定， 5.1.2 正常出勤即可享受；无出勤不享受。具体岗位职等级划分情况详见附件一。5.1.2.15.

4、1.2.2 岗位工资职等职级情况详见附件二。 绩效奖金是薪酬的重要组成部分，是指员工完成岗位 责任及工作，公司对该岗位所 5.1.3 达成的业绩而予以支付的薪酬部分，其结算方式详见 公司绩效考核管理制度。月： / 元 200 满勤奖是对出满勤人员的奖励部分，满勤奖金额为 5.1.4请假工资的计算方式 5.1.2单日工资 = （工资总额满勤奖）吃 1.75号以后报到者，满勤奖 15 号之前入职者，满勤奖全发， 15 新员工入职第一个月， 5.1.3元。 5015 元， 50 号之后离职未上满一个月者，满勤奖 15 离职员工， 5. 1 .4 号之前离职者，无满勤奖。各类补贴 5.1.5 职称补贴

5、按照员工的职称情况予以核发，发放标准如下： 5.1.5.1高级工程师 工程师 助理工程师 职称级别50 职称工资 600 300备注：总监级（含）以上公司领导不予考虑核发职称补贴。100 正式员工工龄满一年后享有工龄工资工龄补贴根据员工入职年限予以核定，5.1.5.2年再增加 1 月，每满 / 元元。员工辞职后再入职的且逐年累加，最高不超过1001000元，原工龄取消，按照新入职时间重新计算工龄。员工（停薪留职者除外）小时以外为了完成额外的工作任务而支付8 节日及加 班补贴是指员工在双休日、5.1.5.3 的工资部分，公司所有岗位均以补休方式优先处理加班时数（节日加班和公司特批情况除。，具体规

6、定详见公司加班与调休制度外）无出勤不享受。正常出勤即可享受，月的标准予以核发， / 元 200 按照餐费补贴： 5.1.5.4元交通发放，正常出勤即可享受，无出勤不享受。 50 交通补贴：每月按 5.1.5.5试用期薪酬 6.，除餐费补贴外，其它补贴80% - 90%岗位工资）的+ 试用期间的工资为（基本工资 6.1 和绩效奖金试用期内不享受。 同时按照绩效管理制度规定计按规定享受其它各类补贴，试用期合格并转正的员工， 6.2发绩效奖金。 个月，试用期表现优异者可以提前转正。 1-3 试用期 为 6.3薪酬的支付 7.工资支付时间计算：7.1 日工资标准统一按国员工工资计算周期为每月的第一个工

7、作日至最后一个工作日，7.1.1天计算。 21.75 家规定的当年月平均上班天数 。日（逢节假日顺延或提前） 15 工资支付时间：当月 工资支付时间为下月7.1.2下列各款项须直接从工资中扣除：7.2员工工资个人所得税；7.2.1应由员工个人缴纳的社会保险费用； 7.2.2 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； 7.2.3 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资 中扣除的款项（如罚款） 7.2.4 ；司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 7.2.5 工资计算期间中途聘用或离职人员， 当月工资的计算 公式如下： 7.3 /21.75 岗位工资）实际工作日天数 + （基本工资 =

8、 应 发工资说明：工资计算期间中途离职人员，职称补贴、工龄 补贴、技能补贴均不予发放。各类假别工资支付标准 7.4 。事假：员工事假期间不发放工资，具体规定详见考勤管理制度7.4.1。病假：员工病假工资结算规定详见考勤管理制度 7.4.2产假：按照国家和公司相关规定执行： 7.4.3 年以下的员工，产假期间公司不发放基本工资， 由公 司出具申请， 个人至 3 入职 7.4.3.1社保中心申领生育保险津贴；同时由公司出具申请，产假期间公司发放基本工资， 以上的员工，（含）年 3 入职 7.4.3.2 个人至社保中心申领生育保险津贴。婚假：按正常出勤结算工资。7.4.4公出假：按正常出勤结算工资。

9、7.4.5（配偶分娩）按正常出勤结算工资。陪产假：7.4.6 丧假：按正常出勤结算工资。7.4.7其他假别：按照国家相关规定或公司考勤管理制 度等执行。 7.4.8员工实发工资一般以货币方式通过银行储蓄帐户支付。 7.5每月公司支付工资后，人力资源部详细列出工资明细条，发放给所有员工；7.6员工领取现金货币工资时，须在工资单上签字。7.7 薪酬调整 8.薪酬调整分为整体调整和个别调整。 行业及地区竞争状况、指公司根据国家政策和物价水 平等宏观因素的变化、 整体调整：8.1公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调 整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬管理委员会根据经营状况决定

10、。 个别调整：主要指薪酬级别的调整， 分为定期调整与 不定期调整。8.2指公司在每年第二季度根据上年度考核结果对员工岗 位工资进薪酬级别定期调整： 8.2.1 行的调整，经薪酬管理委员会批准后执行。具体执行规 定详见年度岗位工资调整实施细。则,薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整8.2.2由部门申请经薪酬委员会批准后执行。 审批通过的调整方案和各项薪酬发放方各岗位员工薪 酬调整由薪酬管理委员会审批， 8.3案由人力资源部执行。薪酬保密 9. 人力资源部、财务部及所有经手工资信息的员工及管 理人员必须保守薪酬秘密。 非因 工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何

11、第三方或 公司以外的任何人员。薪酬信息的 传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料（包括各 种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放 在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储， 密码不得转交给他 人。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。福利 10福利的种类 10.1 休假，节假日过节费，公司活动，员工个人礼金及慰 问金，各种补贴和社会保险。休假福利 10.21 包括元旦 :天 11 国家法定假期 10.2.11 天，清明节 2 天，正月初一、初二共 1 天，除夕天。 3 天，国庆 1 天，中秋节 1 天，端午

12、节 1 天，五 一劳动节带薪假期：带薪年假、婚假、产假、哺乳假、陪产 假、丧假具体执行规定详见考 10.2.2。勤制度节假日过节费 10.3人。 / 元 100 元旦过节费为 10.3.1人的标准。 / 元 50 三八妇女节，公司所有女员工活 动，活动经费 10.3.2。人。 / 元 100 五一劳动节过节费为 10.3.3 端午节公司统一购买粽子，在过节前分发。 10.3.4 中秋节公司组织员工聚餐和搏饼活动。 10.3.5 10.3.6 人。/ 元 100 国庆节过节费为 春节前举办员工尾牙宴，春节分发年终奖。 10.3.7 员工个人礼金及慰问金。 10.4人的结婚礼金。复印件送人力资源部

13、后发放。结婚时公司发给10.4.1/ 元500员工人标准。 / 元 80 举办月员工生日会，员工生日礼品，10.4.2人的礼金。 / 元 200 员工在计划内生育子女，公司给予10.4.3由本人申请或人力资源部代为申请困难补助金。 请病 假时间较长，员工患重病住院， 10.4.4元 200 因故死亡时，给予丧事奠仪子女）配偶、母、（父、员工直系亲属丧事奠仪，10.4.5公司活动 10.5。公司定期组织员工活动，如：外出旅游，烧烤等10.5.110.5.2季，不定期组织外出旅游或集体活动/ 人/ 元 50 员工活动经费。.附则 11.对于本制度所未规定、未详尽的事项，则依公司及国 家有关规定实施。 1.薪酬管理委员会负责本制度的修订、完善，人力资源 部负责本制度的解释和执行。 2.日开始执行，原薪酬有关制度和规定自动废止。01 月12 年 2013 本办法自 3.附件 12.岗位职等级划分表1.岗位工资职等职级表2.岗位职等级划分表附件一技术生产类软件开发类行政类 市场类 管理类 职等部长 部门经理F部长办公室主任 研发中心主任副部长研发中心副主任部门副部长 高级软件工程师部门副经理E