商品部数据分析

1、图表分析目的图表分析目的图表使用对象图表使用对象数据来源数据来源权限设置权限设置1供应商商业贡献分析表了解供应商经营和为公司赢利的状况，提供优化供应商结构依据 采购经理、采购员、采购助理 mis系统采购经理以上2按供应商单品表了解供应商商品具体销售情况，为优化供应商商品结构提升业绩提供依据采购员、采购助理mis系统采购员3按结构单品表了解小分类商品具体销售情况，为优化商品结构提升业绩提供依据采购员、采购助理mis系统采购经理以上4销售预算跟踪表监控销售、毛利预算完成情况及时调整，确保完成公司预算。采购经理、总监mis系统，商品部录入预算采购经理以上5费用预算跟踪表监控各项费用、返利完成情况及时

2、调整，确保完成公司预算。采购经理、总监mis系统，商品部录入预算采购经理以上6商品结构分析按分类对门店进行产出分析，实现单位产出最大化采购经理、总监mis系统，商品部录入地板线。采购经理以上7科、大分类分析表从销售、赢利全面评估部门和大分类采购经理、总监mis系统采购经理以上8零销售表了解低回转商品情况。采购员、采购助理mis系统采购员9零库存表了解门店缺货情况。采购员、采购助理mis系统采购员10 零进货表了解门店订货情况采购员、采购助理mis系统采购员图表名称图表名称样表数据分析表使用方法数据分析表使用方法表格名称表格名称表格内容表格内容表格作用表格作用1 1供应商商业贡献分析表供应商商业

3、贡献分析表反应一段时间内部科所有供应商的销售、促销、费用、返利、毛利、商品周转综合情况，比较全面评估供应商的经营状况，为优化供应商结构和供应商谈判提供依据2 2销售预算跟踪表销售预算跟踪表反应部科每天，月累计，年累计销售、毛利的预算完成率，和去年同期的比较。通过预算跟踪，进行严格的预算管理，为各部门业绩考核提供依据。3 3费用预算跟踪表费用预算跟踪表反应部科每天，月累计，年累计各种费用、返利的预算完成率，和去年同期的比较。通过预算跟踪，进行严格的预算管理，为各部门业绩考核提供依据。4 4科、大分类分析表科、大分类分析表反应部科在一段时间内，销售、促销、毛利、返利、商品、畅销商品、销售构成等综合

4、情况。从结构的层面了解部科经营中的优势和劣势，找到问题的根源。5 5商品结构分析表商品结构分析表反应部科在一段时间内，各商品分类销售结构，单位货架产出率，单位商品产出率，和商品周转情况。为货架调整，商品陈列调整提供依据。6 6按结构单品表按结构单品表反应一段时间供应商所有商品的销售、毛利、库存、促销情况。了解一类商品的销售特点，为商品的引进和淘汰，优化商品结构提供依据。7 7按供应商单品表按供应商单品表反应一段时间小分类内所有商品的销售、毛利、库存、促销情况。了解供应商商品的销售特点，为商品的引进和淘汰，优化商品结构，供应商谈判提供依据。8 8零销售表零销售表反应部科一段时间销售为零的商品及其

5、库存情况。帮助商品部跟踪了解低回转商品和门店的商品管理情况。9 9零库存表零库存表反应部科一段时间进货为零的商品及其库存情况。帮助商品部跟踪了解门店的商品管理情况，全面客观评估商品，为清理商品提供依据。1010零进货表零进货表反应部科一段时间库存为零的商品。帮助商品部跟踪了解门店的商品管理情况，全面客观评估商品，为清理商品提供依据。店：是/ 否 含淘汰商品：科：是/ 否 含零销售商品：供应商号：单品数量：供应 商名称：日期： from :to :返利：付款期：分类编号系统编号单品名称条形码销售单位第一次进货日 含税进价售价毛利率销售金额期末库存数 期末库存金额 是/否促销状态促销金额：促销金额：促销占比：促销占比：促销毛利：促销毛利：按供应商单品表按供应商单品表供应商合计：供应商合计：页码：xxx单品表、零库存、零销售、零进货分析流程单品表、零库存、零销售、零进货分析流程i/mit每周星期二采购主管调整方案执行每周星期二数据资料统一归档每周星期三经理总监生成数据打印提出需求查询提取数据供应商分析、预算跟踪、商品结构分析、部科分析流程供应商分析、预算跟踪、商品结构分析、部科分析流