现代企业管理企业战略管理PPT学习教案

1、会计学1现代企业管理企业战略管理现代企业管理企业战略管理第1页/共28页第2页/共28页第3页/共28页第4页/共28页第5页/共28页第6页/共28页 促使企业顺利发展 提高生产经营的目的性 增强企业活力 提高企业管理人员素质第7页/共28页一、企业外部环境分析（一）企业宏观环境分析 1、政治环境 3、社会环境 2、经济环境 4、自然环境 5、技术环境第8页/共28页第9页/共28页第10页/共28页作用力作用力竞争因素竞争因素影影 响响防防 范范案例案例现有竞争者竞争结构、需求条件成本结构、规模经济退出屏障、战略赌注形形色色竞争者促使现有企业竞争加剧，最终可能导致所有企业蒙受损失差异化可口

2、可乐和百事可乐潜在进入者规模经济、品牌偏好、顾客忠诚度、资源要求学习和经验、特有成本因素、分销渠道、政府政策形成进入威胁：形成新的生产能力、抢夺部分重要资源、侵占部分市场份额提高进入壁垒，资金、技术、知识密集型进入威胁较小可口可乐和非常可乐替代品价格替代品、顾客个性需要、转换成本形成替代品威胁：影响本行业现有产品的销售和利润高质低价提高进入壁垒、积极引进（接下页）可口可乐和康师傅冰红茶第11页/共28页作用力作用力竞争因素竞争因素影影 响响防防 范范案例案例供应商供应者集中度、供应者行业集中度、供应品可替代度、对供应者的重要度、供应品转换成本、供应者前向一体化可能性、企业后向一体化可能性形成讲

3、价威胁：使成本升高、利润降低选择供应商、多渠道供应，后向一体化可口可乐与珠海中富（瓶子）购买者集中程度、购买数量、产品的重要性、产品标准化程度、转换成本、盈利能力、购买者后向一体化、购买者掌握信息程度形成讲价威胁：影响销售额、使利润降低选择用户、多用户前向一体化可口可乐与消费者第12页/共28页1、内部物质环境：人力资 源研究、物力资源研 究、财力资源研究2、企业文化环境第13页/共28页第14页/共28页amk300第15页/共28页第16页/共28页第一步第一步，罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁；案例：海南海口市秀英区大家乐商场的市场环境分析第17页/共28页第二步第二步，优势、劣势

4、与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略；优势劣势机会 SO战略（增长性战略） WO战略（扭转型战略）l 依靠内部优势l 利用外部机会l 利用外部机会l 克服内部劣势威胁 ST战略（多种经营战略） WT战略（防御型战略）l 依靠内部优势l 减少内部劣势l 回避外部威胁l 回避外部威胁第18页/共28页SO战略增长型战略本商场优势不明显，市场机会虽然有，但竞争对手很强大，因此不能采取本战略。ST战略多元化、一体化战略本商场属于新加入，面临强大的竞争对手，优势不突出，因此不宜采取本战略。WO战略扭转型战略本商场虽然后进入市场，在竞争中处于不利地位，但商场具有一定的地域优势，而且市场空间广阔，竞争虽然大，经过努力可占领部分市场。WT战略防御型战略本商场走差异化的发展道路是可行的，市场在不断发展，不能只看目前。最好的防守就是进攻，因此不宜采取本战略。第19页/共28页第20页/共28页明星问题金牛瘦狗象限B象限A象限C象限D 10 4 2 1.5 1 0.5 0.2 0.1高 相对市场份额 低业务增长率（）明星问题金牛瘦狗 10 4 2 1.5 1 0.5 0.2 0.1业务增长率（）第21页/共28页第22页/共28页第23页/共28页第24页/共28页明星1.单一经营2.纵向整合3.同心多样化幼童1.单一经营2.横向整合3.放弃4.清算金牛1.抽资2.同心多样化3