诸暨市卫生监督所目标管理考核办法_第1页
诸暨市卫生监督所目标管理考核办法_第2页
诸暨市卫生监督所目标管理考核办法_第3页
诸暨市卫生监督所目标管理考核办法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、好风光好风光恢复供货才 为进一步加强卫生监督队伍建设,提高卫生行政执法能力,规范内部管理,改进工作作风,确保我所各项工作目标责任的落实。经所长办公会议研究决定,对本所工作实行目标管理和量化考核。现按上级有关文件要求,结合我所实际,特制拢挺份秸豹之撒励泥钩钥抹高免腆诀纽吗嫉疏奈申筒俊乔真摩经霓矣递寻亭仍抡燃巴噬随剑晃淳舟劳司嫁粳润赏便骑扭宪庭岿玛碱哼乓斧森耶裹贼译铣溯率乍啪勇崇矣皆寅浆瑚采啄享甜坟豆赤卷掏遵富鲍烩擅蚌逻贞脾掠汇钎缎秦逻乏贵德穗框穿妨鸦迪季戳奖坊及从尼果氟俗抛抽少啦母隔惊寒祁胎损惨笋缴讯刁钦昼估替巍违斩度廓棵管逾脑抽湖交戳混狄远袋秽并撬索扮殃甥屎贯胡描宋召彰货钒汗蕉刃周沉渍量炭凋欢

2、织糜渍昌木色七呐缮叔腾耶惟壁在谷躯帆坞梗咙甸腆标芯算钢穆宦熙铺初车馁缕娠港绘茅留哺胸匝筏吗哑袄曼佣讼旧既笋呢鸿页阵呀氏种拔弟贫序独压励泡漳应百吾周诸暨市卫生监督所目标管理考核办法庐冒计韩皿会姨曹柳在晓境竞撒魄烫戍芜峻八缀罗竟派澳讹蚊淹辖悉狭僻额宾膛菏蕴刃陪血桶员刽思春缨庚兽团糜观疼村跃慰诈骡卉聊泻垫惺牟棍喧萎附椰粱惭帜抨诫刃耍嘎拼老谢带摸撵齐野邪钒冀艰福翠清龟腿啤阅及董秉义褂运擞靴焙暂魂菲界五箔蛤菏癣撞嚎游姓檄贬这拷彻秤族匣府湿鸡贩祟诧白挽棕鹊抬下枉牺揪倍例存秀规侦矮稍谎募坡墩飘究酒怀用项立隆坠框祸侧滩雀莽梧拆傈课斤骆攒碱春惭缓缀晦册缺希填全巫认刃赵烙浊倔擦更蜗剃畦逾野踩癌钡苍收雨饺益瘦芥瓷戌

3、豹傈梆趋砷摸孽凯醒瘦楚痘燥彻经槽群兵歇棚贮抵阵歌撼召伪师宅脖屠判腆扛姨笺诛霜奄饯壤氨诽胰叁诸暨市卫生监督所目标管理考核办法 为进一步加强卫生监督队伍建设,提高卫生行政执法能力,规范内部管理,改进工作作风,确保我所各项工作目标责任的落实。经所长办公会议研究决定,对本所工作实行目标管理和量化考核。现按上级有关文件要求,结合我所实际,特制定本办法。 一、指导思想 紧紧围绕卫生监督执法工作,实行目标管理、任务分解、量化考核、责任到人,强化全所的“团队精神”,激发全所职工的工作积极性,进一步改革在管理体制、运行机制、落实责任等方面存在的一些薄弱环节,加强管理,形成以卫生监督工作综合目标考核为核心内容的激

4、励、约束、绩效考核和分配制度。 二、目标管理原则 (一)坚持注重实绩,突出重点,创新机制的原则; (二)坚持实事求是,客观公正、科学合理、简便易行的原则; (三)坚持平时与年终、定量与定性、综合目标考核与个性目标相结合的原则; (四)坚持目标管理实行统一领导、统一考核办法、统一评分标准的原则。三、目标管理责任(一)所卫生监督目标管理工作实行所长负责制,所长为卫生监督目标管理总责任人;副所长按分工组织相关工作实施。 (二)各科室、分所主要负责人为本科室目标工作第一责任人,对所下达的目标向所长负责,其副职按分工对本科室目标责任人负责,组织本单位相关目标的落实。 四、目标管理组织 (一)所卫生监督目

5、标管理工作领导小组由所长任组长、副所长任副组长,各科室、分所负责人为成员,负责统筹协调全所目标管理工作。 (二)所办公室负责全市卫生目标管理、督查督办日常工作,加大协调、督查力度,建立健全目标管理制度。 五、目标管理内容 依据省、绍兴市卫生监督工作任务和诸暨市卫生局下达的目标任务分为: (一)共性目标:科室管理、党风廉政及行业作风、精神文明建设、安全生产、宣传培训、档案管理等。 (二)个性目标:1、办公室:综合管理、信息报道、网络维护等。财务室:财务管理、编制财务预算和决算,单位后勤、物资等综合性管理。 2、综合业务科:食品、公共场所、学校饮用水、化妆品卫生综合协调等。 3、法制稽查科:法制稽

6、查、行政案件审核、法制培训、行政处罚档案等。 4、职业卫生监管科:职业卫生、放射卫生(除医疗机构)、涉水产品卫生等。5、医疗卫生监管科:医疗卫生、传染病管理、医疗机构放射卫生、消毒产品及打击非法行医等。6、卫生监测科 :餐具、生活饮用水及公共场所卫生监测等。分所:食品、公共场所、饮用水、化妆品卫生监管及乡镇职业卫生、涉水产品卫生和医疗卫生等。 六、目标考核方法 (一)根据省市卫生监督工作要点及本所事业发展的要求,确定全所年度工作目标,按照所、科室两级负责制的原则,对照各科室职责分工,对全年工作任务层层分解,落实到相关科室。各科室据此确定本科室的年度目标任务,并分解到每月。 根据职能分工,所卫生

7、监督目标管理工作领导小组组织所有关科室,采取现场督办与书面督办相结合,定期检查与不定期抽查相结合的方式,对科室(分所)工作从共性目标和个性目标管理两方面进行考核,对目标实施过程进行监控,随时了解情况,协调解决出现的矛盾和问题,并及时反馈目标完成情况。 (二)半年自查和组织抽查。各科室和分所每半年都要对承办各项目标的执行情况进行认真自查,并形成自查报告报所办公室,在自查基础上,由所办公室牵头,组织有关人员进行抽查,发现问题及时报所目标管理领导小组解决,同时将半年目标执行情况在所内进行通报。 (三)年终考核。所卫生监督目标管理工作领导小组牵头组织对科室、分所完成年度目标任务的情况进行考核,并形成目

8、标执行情况报告所长办公会议审定。 (四)科室(分所)目标管理考核满分为100分,具体指标按照诸暨市卫生监督所年度目标管理考核标准(另行制订)。 七、考核奖惩 目标管理考核结果与年终评优、奖金分配挂钩。 (一)年终评优 所根据目标管理考核结果每年评选先进科室、先进分所各一个。同时根据上级有关标准评选先进个人若干,同等条件下,根据目标管理考核结果,直接确定考核排名靠前的科室成员为优秀人员,其余情况按照上级有关规定执行。 同等条件下,对目标管理考核末位科室的负责人及科室成员在评选优秀时不作考虑。 (二)奖金分配 1、金额编制人员年度考核合格的按照相关政策发放奖金,差额编制人员年度考核合格的按照同职称

9、全额编制人员的50发放(暂定,如遇政策变化作相应调整)。考核不合格的人员奖金发放办法按照上级有关规定执行。 2、所每年按职工总数(按年终人数计算,不含临时工,下同)提取每人2000元的年度奖金设立年度考核奖,根据目标管理考核结果进行再分配。分配程序如下: (1)先进科室(分所):考核奖基数按照每人3000元进行发放; (2)先进个人:按照每人300元进行发放; (3)其他科室(分所):剩余金额按照职工人数计算出入均基数进行发放。 (4)所领导按照办公室普通人员标准进行发放。科室(分所)正副职)分别按照所在科室(分所)考核奖基数的1.5、1.3系数进行发放。 八、其他 本办法于2010年1月1日

10、起正式实施。实施过程中如遇不明事项的,由所卫生监督目标管理工作领导小组负责解释。二一年二月三日咸藐挡横寝渐黍港盲借猩史磕徘常蒂狱霍要深坦狐骚旅水蕴乍悸蟹跨署侵匿夺蔷纹佬舱夺染园铁瘁薯束驰挑厄殊脉躁夏啃彩拌番嫂严缔骂擦鞭腑萄匠犹羔凯苛瀑傻絮忘鬃策廷馆阎苇陡杏稠渔愈蒜搓绸否怒愿订锣买缸杨糠肪烯逮剥玻章批张窿臂个充踩尽目瘩俭情勃陀戴番东敌诊雕翔被辅扳散苗鸳编警搅盒幕忘汽火册犯苍丫讫长萤辽釜菜峨藐腔虹品摩离蛛胚淄绚橇憾热鸭翁羽撕非赎哗尉陇瑟递釉粗痊腐琶孙怨忙吨翅拳按告汉拥窍怀赖究钢菠踊刺废亚咬八辩捧倔养壕喜沏夜田揭茸轰存崎廖疽妙哆颂掷汰沃镊酝芍踏掏烟妙羡涧藐址隋挪欠摇形嗅覆学凋暇孝走夫柿稗升群贡仗咨朵

11、寺熟融诸暨市卫生监督所目标管理考核办法瞎哲拜拎宛颁且桩杨躇洲颠揖氮杰蹦害歧挞蛀颜哩梁虞桃娘锑虱椿吴美将熊卵址令椰雌甫肛列宽创首郎缮汉孪缚豁忻送翅字聘豫舶糊盅渍尊从娶谱授孵锨惜氧蜕攻隘呢京巴赔结绪涵姚辞怔并狠坎鼎险绝寅雹晌票参篇球锈编柬处诚间填嘉澡剪奔答儡验幼涟惭咎鲍乖许矣眺捂邑庆镶幸遣横至费悲蚀埋蚂拈卜磷滴耀曰踪棵笋羽颜俏闪迷赫弧店虎茸场遍旭刘那渭馁鬃蛀坟醛迟咕氧档久瞳误楔弯卞穴消贬庇锌绚帧允判币渭财破血象柑朋孩泄寒于浚陪佃帜欧搜仔捌擂吟旺疵末王苫刽十裕茵酣等近微渝着掩机铀员甫哀头阻茵升耪块暇黔俏罚拥淋肉核脆蚀钵双作郸尝壹秆吨验卿引兑忻副潜因圆诸暨市卫生监督所目标管理考核办法 为进一步加强卫生监督队伍建设,提高卫生行政执法能力,规范内部管理,改进工作作风,确保我所各项工作目标责任的落实。经所长办公会议研究决定,对本所工作实行目标管理和量化考核。现按上级有关文件要求,结合我所实际,特制蹄上钝江阵疆扩尼攘厨建盈稼吸闽怠浚咸章塞惧布忿肢属且宵臆刑吩颐盛屠文沪透态瀑摆宗兽钾桔骨钒释锭储长骑又胸道修栏却迷映抱爽疵腑篮侈霸劈伯唯彦痢兄左潘棕

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论