项目管理计划模板标准

1、项目管理计划文档创建信息项目名称项目编号项目经理文档作者创建日期批准人文件编号总页数正文页数附录页数文档修订记录版本号修改日期修改原因修改位置修改人审核人目录1. 引言 51.1. 本文目的 51.2. 术语、定义和缩略语 51.3. 参考资料 51.4. 本文档的管理要求 52. 项目组织管理 62.1. 组织结构 62.2. 角色、职责和人员 63. 项目范围 73.1. 项目目标 73.2. 项目工作产品 73.3. 验收标准 83.4. 假设和依赖 84. 项目工作分解、进度 94.1. 过程定义和里程碑点说明 94.2. 项目工作分解 104.3. 项目估计记录 104.4. 项目任

2、务网络图 114.5. 项目进度安排 115. 项目成本计划 115.1. 项目的人力资源计划 115.2. 项目人力资源费用预算 125.3. 设备、工具和环境需求 135.4. 项目阶段预算 135.5. 项目成本控制计划 136. 项目沟通管理计划 136.1. 项目报告 136.2. 项目会议 146.3. 同行评审计划 157. 配置管理计划（如果内容比较多，可用附件形式） 157.1. 人员及职责 157.2. 用于配置管理的软硬件资源 157.3. 配置项计划 167.4. 基线计划 167.5. 配置库备份计划 168. 专题计划 178.1. 技术专题 178.2. 培训计划

3、 178.3. 外包计划 178.3.1. 外包方说明 178.3.2. 外包任务跟踪计划 178.4. 其它计划 179. 风险管理计划 179.1. 风险管理计划（包括主要的阈值风险） 179.2. 进度控制阈值及超出阈值采取措施 1810. 其它特殊说明 181. 引言1.1. 本文目的本文是项目计划环节最重要的工作成果之一。本文评审后，将形成计划基线，作为项目跟踪和评价的 基础。本文的评审对象是：本文的预期读者包括：1.2. 术语、定义和缩略语列出文档中用到的专门术语的定义和缩略语的原文1.3. 参考资料列出本文的参考资料。一般包括： 经评审的产品可行性分析报告、产品版本规划； 与项目

4、有关的已发表的资料，或前期工作成果； 文档中所引用的资料，所采用的软件标准或规范等。序号资料名称作者发表日期出版单位或资料来源备注1产品可行性分析报告2产品版本规划31.4. 本文档的管理要求本文档的模版中，斜体字代表说明或示例，在正式计划中应予删除或替换成项目相关内容；本文档由项目经理建立并维护； 产品研发项目立项前，完成本计划并组织评审。评审通过后，方可立项；在每一阶段开始前，应进一步细化、完善本文档，特别是详细进度、任务分配、工作量估计和风 险规划部分，如对原计划里程碑时间点有改动，则需再进行评审。2. 项目组织管理2.1. 组织结构描述项目组内部、项目组与其他部门或项目组之间的接口关系

5、。可参考下图。 产品委员会UI设计 组技术架构 组开发组测试组项目经理系统配置 组需求分析 组2.2. 角色、职责和人员根据项目的组织结构，参考下文，定义不同角色所具有的职责角色姓名电话邮箱项目投入度进入时间释放时间变更控制委员会产品经理项目经理外部专家需求分析工程师UI 设计工程师技术架构师开发工程师测试工程师系统配置工程师QA 人员3. 项目范围3.1. 项目目标1 、完成产品版本规划中所定义的产品；2 、按规定流程实行标准过程管理，积累公司软件项目管理过程资产，供项目改进参考；3.2. 项目工作产品项目过程具体任务工作产品清单提交负责人拟定提交时间3.3. 验收标准3.3.1. 涉及需求

6、的标准由 产品经理提出。通常，优先级为 1 的需求，必须实现。3.3.2. 系统测试通过标准由测试部提出。3.3.3. Alpha 测试、 Beta 测试通过标准由产品经理提出。3.3.4. 涉及文档的标准说明哪些文档，使用标准模版。哪些文档，使用项目组内部模版，及其原因。3.4. 假设和依赖3.4.1. 项目假设序号假设备注3.4.2. 项目依赖项目组名称工作产品名称基本要求责任人最晚提交的时间点替代方案备注4. 项目工作分解、进度4.1. 过程定义和里程碑点说明4.1.1. 项目过程定义定义项目过程。如：本项目的过程定义完全按照新产品研发管理流程进行，无特殊过程或，本项目按照迭代法进行。一

7、共两个迭代，每个迭代的执行步骤为：4.1.2. 里程碑计划如果采用标准的过程定义， 则通常包括如下几个里程碑。 如果采用其它过程定义， 则可以有所不同里程碑名称时间点说明完成需求分析完成产品系统架构设计完成详细设计完成编码与单元测试完成集成与系统测试完成 Alpha 测试完成 Beta 测试批准发布申请系统成功上线完成项目结项4.2. 项目工作分解XXX 系统1.0需求确认开发环境准备 程序设计测试验收项目管理1.11.21.3用户需求调研1.1.11.1.2用户需 求分析1.2.2软件环 境准备硬件环 境准备1.2.1系统分析1.3.1功能模 块设计1.3.2用户需 求确认1.1.3数据库设

8、计1.3.3UI设计1.3.41.4网上银行B2B系B2C 子认证子子系统统系统系统1.4.11.4.21.4.31.4.4程序开发文档设计1.4.1.1代码设计1.4.1.2程序测试1.4.1.31.51.61.7文档设计文档设计1.4.2.11.4.3.1代码设计代码设计1.4.3.2代码设计1.4.4.2集成测1.5.21.4.4.1系统测 试文档设 计1.6.1验收试运行1.6.21.4.2.21.4.2.3程序测 试程序测试1.4.3.3程序测试1.4.4.34.3. 项目估计记录4.3.1. 规模估计工作产品规模估计阈值估计假设4.3.2. 工作量估计任务工作量估 计（人日）预计投

9、入（ x 人 y 日）阈值估计假设4.4. 项目任务网络图直接采用项目进度计划中 Project 中的网络图或者采用如下图：01010用户需求调研0010101020用户需求分析10020201030用户需求确认20030303060系统分析300606060120系统模块设计600120601070硬件环境准备1105012012010130UI设计12001309020110S30 数据库设计701080软件环境准备1205013013010140B2B 文档设计1704018013010140B2C文档设计130014011020证模块文档16030170140

10、 20 160 认证模块编码170 30 19014010150B2B 编码1804019014020160B2C编码140016015010160B2B测试1904020016020180B2C 测试160018016010170认证模块测试1903020020090290集成测试200029029030320系统测试2900320FS1033020350试运行330035035010360验收35003604.5. 项目进度安排本项目的进度计划，详见 xxx 项目进度计划 。5. 项目成本计划5.1. 项目的人力资源计划任务名称资源名称工作量/工 时资源数量 / 人工期 / 天用户需求调研

11、管理人员 A400510确认需求用户需求分析管理人员 B400510用户需求确认管理人员 A160210开发环境准硬件环境准备工程师 A320410备软件环境准备工程师 B160210系统分析设计人员 A1440630功能模块设计设计人员 A3840860程序设计数据库设计设计人员 C960620美工设计设计人员 B160210文档制作工程师 A480610程序开发银行子系统 源代码编写工程师 A480610程序测试工程师 A480610B2B 子系统文档制作工程师 A320410源代码编写工程师 A320410程序测试工程师 A320410B2C 子系统文档制作工程师 A640810源代码编

12、写工程师 A1280820程序测试工程师 A1280820认证子系统文档制作工程师 A320410源代码编写工程师 A640420程序测试工程师 A320410测试集成测试工程师 A5760890系统测试工程师 A24001030试运行验收试运行工程师 A640420验收管理人员480610项目管理管理人员57602360总计297608305.2. 项目人力资源费用预算任务名称资源名称资源数 量 / 人工期 /天人力费 用/ 元固定费 用 / 元总费用/ 元确认需 求用户需求调研管理人员 A510120001000022000用户需求分析管理人员 B51012000500017000用户需求

13、确认管理人员 A210480050009800开发环 境准备硬件环境准备工程师 A41012800100000112800软件环境准备工程师 B21064002500031400程序设 计系统分析设计人员 A6304320043200功能模块设计设计人员 A860115200115200数据库设计设计人员 C6202880050003300美工设计设计人员 B210480050009800程序开 发银行 子系 统文档制作工程师 A61012800100013800源代码编写工程师 A6101280012800程序测试工程师 A61012800100013800B2B 子系 统文档制作工程师 A

14、41019200100020200源代码编写工程师 A4101920019200程序测试工程师 A41019200100020200B2C 子系 统文档制作工程师 A81025600100026600源代码编写工程师 A202560025600程序测试工程师 A82025600100026600认证 子系 统文档制作工程师 A41012800100013800源代码编写工程师 A4201280012800程序测试工程师 A41012800100013800测试集成测试工程师 A89023040010000240400系统测试工程师 A10309600010000106000试运行 验收试运行工

15、程师 A42025600700032600验收管理人员610144001000024400项目管理管理人员236017280072800总计83099040020000011904005.3. 设备、工具和环境需求序号描述数量起始日期结束日期来源备注（如采购，则估价）5.4. 项目阶段预算阶段费用预算（元）备注项目策划产品系统架构设计阶段系统详细设计阶段；编码与单元测试阶段；集成测试与系统测试阶段Alpha 测试阶段；Beta 测试阶段项目结项与评价阶段。合计5.5. 项目成本控制计划某年 A 月计划A+1 月A+2 月。人力成本设备成本技术协作费小计6. 项目沟通管理计划6.1. 项目报告报

16、告名称责任人提交时间提交对象备注项目经理周报项目经理每周五下班前相关部门经理、产 品经理、 QA 工程师 / 项目管理人员、 项 目组成员项目进度计划项目经理每周五下班前里程碑小结项目经理里程碑点同上必要时提交项目进度偏离报告QA 工程师发生项目进度偏离时项目经理、产品经 理、技术管理中心 总监等6.2. 项目会议会议名称责任人目的参与人员相关文档备注项目启动会项目经理PPT、项目管理计划、项目进度计划等项目评审会项目经理/QA 工 程师每天沟通会项目经理无项目周例会项目经理项目经理周报、项目进度计划月 度/ 里 程碑总结会项目经理月度小结 / 里程碑小结必要时组织项目结项会项目经理项目总结、

17、项目评价表等项目问 题分析会项目经理/QA 工 程师必要时组织6.3. 同行评审计划列出同行评审工作计划（此计划必须在项目开发计划中留出工作任务和时间） 。同行评审的组织和执行参 照同行评审规范评审内容作者评审方式评审时间评审员（组长、 成员）备注7. 配置管理计划（如果内容比较多，可用附件形式）7.1. 人员及职责提示：（1）根据项目计划中的角色分配，确定配置管理员， CCB （配置控制委员会）成员 （2 ）CCB 的人数根据项目规模而定。一般地，项目经理是 CCB 的负责人。角色人员职责、工作范围配置管理员（1）制定配置管理计划（2）创建和维护配置库CCB 负责人（1）审批配置管理计划（2

18、）审批重大的变更CCB 成员例如：审批某些配置项或基线的变更7.2. 用于配置管理的软硬件资源提示：（1 ）配置管理员确定本项目的配置管理软件。例如采用Microsoft 公司的 Visual SourceSafe 或者Rationa 公司的 l ClearCase 。（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、 CPU 等）。配置管理软硬件资源说明配置管理软件名称公司，软件版本等计算机名称内存、外存、 CPU 等7.3. 配置项计划提示：配置管理员标识配置项，估计每个配置项的正式发布时间。标识符的参考格式为Project-Type Type-Number 。例如

19、：类型主要配置项标识符预计正式发表时间计划需求设计编程测试7.4. 基线计划基线名称 / 标识符基线所包含的主要配置项预计建立时间7.5. 配置库备份计划提示： 配置管理员制定配置库备份计划，指明“何人”在“何时” （频度）将配置库备份到“何处”备份频度、时间备份人备份内容、目的地、方式等8. 专题计划8.1. 技术专题说明：（1 ）对新工具和新技术的使用； （2 ）能否直接使用已有项目的成果， 或简单改造后使用？；（3 ）关键的技术攻关任务及相应人员。等 8.2. 培训计划领域 / 名称需要的技能项目组成员已有技能培训方法期望的培训日期其它8.3. 外包计划8.3.1. 外 包方说明子合同名称主要工作时间要求外包方单位名称联系人联系方式其它备注：凡是需要外包的部分，必须与外包方签署正式的外包合同8.3.2. 外 包任务跟踪