2013年度中层管理人员年终考核方案

1、2013 年度中层干部年终考核办法及程序为了全面总结一年来的工作，进一步规范和加强考核工作，正确 评价公司中层干部的工作业绩，总结经验，找出不足，提高中层干部 的工作绩效，以增强公司竞争力和凝聚力。现根据公司中层干部考 核管理办法，特制定本考核办法及程序。一、考核范围公司所有中层干部（含公司助理级干部）。二、组织领导设立公司考核领导小组组长： 副组长：成 员：整个考核工作在公司考核领导组的指导监督下进行。 为了使考核 工作有序进行，另下设考核工作小组，负责今年干部年度考核的具体 工作。分四个考核工作小组：第一组：第二组：第三组：第四组：三、考核内容以中层干部所在部门的年度工作业绩为主，结合一年

2、来的工作表现及管理能力素质综合测评进行全方位考察，具体从德、能、勤、绩、 廉五方面进行，通过“职工评议”、“干部互评”、“领导小组评议”三个层次按权重进行综合考评统计。四、实施细则2（一） 考核组成部分及权重中层干部年终考核得分由四部分组成，即单位（部门）各季度绩 效考核平均分、职工评议平均成绩、干部互评平均成绩、领导小组评 议平均成绩。中层干部年终考核得分= = 单位 （部门） 季度绩效考核平均分+ +各 月奖罚分值） X6O%+X6O%+领导小组评议平均分x20%+20%+干部互评平均分x10%+10%+职工评议平均分x10%10%。（注：公司绩效考核从 6 6 月份启动，季 度绩效考核平

3、均分按两个季度统计），根据综合考核得分进行排名。（二）考核流程 1 1五、考核结果使用1.1.考核结果用以帮助中层干部认清自我，找出差距、修正错误、 提高绩效；2.2. 作为年终奖金发放的依据；3.3. 作为中层干部交流、使用的依据；4.4.根据公司实际，20132013 年度考核实行末位淘汰制，将对排名后三 位的干部进行末位淘汰。六、考核纪律被考核者本着实事求是的原则，如实撰写述职报告、填写干部互 评表；考核者本着公平、公正的原则，认真进行考评，如发现有弄虚3作假现象，将严肃追究有关负责人责任、扣发绩效工资、限期重新考 核，直至符合要求为止。七、考核工作时间安排表20132013 年度中层干

4、部年终考核时间安排表序号时间安排工作内容工作要求备注112 月 10 日中层领导干部上交述职报告通过 OA 发送电子版，由党群工作部统一页面打印装订18 点前212 月 10-26日审阅述职报告、复印考核表按述职报告要求审阅；并核实有关数据干部考核领导组312 月 27 日 上午 8 : 30 分召开考核工作组会议安排干部考核工作考核工作组人员412 月 27 日 上午 9 : 00 分述职、职工评议、干部互评按程序完成 21K、13K、26K 干部考核第一考核组512 月 27 日 上午 9 : 00 分述职、职工评议、干部互评按程序完成 11K、22K、模具、采供等部门干部考核第二考核组612 月 27 日 上午 9 : 00 分述职、职工评议、干部互评按程序完成市场部、主机销售部、零售销售部等部门干部考核第三考核组712 月 27 日述职、职工评议、干部互评 按程序完成设计、技术、第四考核组4上午 9 : 00分质保、制造、技安等部门干部考核812 月 27 日 上午 9 : 00 分述职、职工评议、干部互评按程序完成企管、办公室、财务、党群、人力资源等部门干部考核912 月 27 日考评领导小组综合评价按程序对全体干部进行评议考核领导小组1012 月 28 日汇总汇总核准考核结果11汇报、提交向领导小组汇报考核组12考核