项目部管理制度选择题

1、项目部管理制度选择题1业务合作的原则之一：“ 以为主， 为辅，有利于企业发展。”（ D ）A客户、合作B客户、我C合作、我D我、合作 2以下业务类型中，适合业务合作的是： （ D）A设备调测B软件开发C无线网络优化D日常网络测试3. 合作单位在入围备案合格后，必须与公司签订： （ A ）A年度施工安全责任书 、廉洁协议书、合作方承诺书B年度施工安全责任书 、廉洁协议书、合作单位车辆统计表C年度施工安全责任书 、合作方承诺书D合作单位人员登记表 、合作单位近两年工作业绩表 、合作单位车辆 统计表4. 项目部考核结果将作为 的重要依据。（ A ） A评定优秀项目部、优秀项目部经理B评定优秀项目经理

2、C评定骨干员工D评定个人绩效5. 项目部经理的管理归属 ，岗位工资、效益工资由 负责， 绩效考核归 ，绩效工资由负责。（A、A、A、A）A. 其所属分公司B. 项目所属分公司C. 项目部D. 分公司市场经营部1 / 166. 项目部所有成员的工作考核由 负责，若其他分公司员工除该项目外 仍有其他兼项或工作， 的上级主管为绩效考核主体， 但所在 提 交的项目部人员考核情况将作为员工绩效考核的重要依据。 （C、A、C）A. 其所属分公司B. 项目所属分公司C. 项目部经理D. 分公司市场经营部7. 在公司未开展认证工作情况下，确因工作需要破格担任相关职务者，需填写 ，报请公司主管领导批准同意后，方

3、可施行。 （ B ）A. 人员调动申请表B. 破格担当职务申请表C. 项目部人员申请表D. 人员破格聘用申请报告8. 在固定资产折旧期内的仪表器具，日借用单价制定其计算公式为： （ B ）A. 仪表器具原值仪表器具折旧年限 365B. 仪表器具原值仪表器具折旧年限仪表器具年平均借用总天数C. 仪表器具原值剩余使用年限仪表器具年平均借用总天数D. 仪表器具原值剩余使用年限 3659. 对于固定资产折旧期已过的仪表器具，其日借用单价计算公式为： （ C ）A. （仪表器具原值 3）仪表器具折旧年限 365B. 仪表器具原值仪表器具折旧年限仪表器具年平均借用总天数C. （仪表器具原值 3） 1D.

4、（仪表器具原值 3） 310. 关于项目部的月度考核评分，下列说法错误的是： （ D ）A. 加分项中其它加分项，上级加分后必须在备注栏说明B. 重大问题、特殊问题由公司决策层研究决定C. 评分标准未尽事项，按照公司相关规定执行D. 扣分累计扣至零分为止，不出现负分情况11. 项目部经理及项目经理所在分公司领导奖金计算中规定，按季度 （ 半年 月）2 / 16 调查业主满意度 , 满意度低于 时由公司领导决定对相关责任人的处罚。（ B ）A. 85 B. 80 C. 75 D. 70 12. 由于施工原因致使所施工的工程出现事故（质量或安全责任事故） ，被信息 产业部或建设部等主管单位部门通报

5、、 处罚时， 以下岗位将被免职， 并扣除相应 岗位补贴：（ A ）A. 项目经理、项目主管、施工队长、施工班长B. 项目部经理、项目经理、项目主管C. 项目部经理、项目总监D. 项目部经理、项目总监、项目经理、项目主管13. 对广州市电信工程项目，业主给本公司的评分排名低于对手的，扣除总监、 项目部经理 职务补贴、扣除项目经理职务补贴。（B、C）A. 1/4B. 1/3C. 1/2D. 全部14. 非分公司员工共同参与项目工作，且该员工无其他兼项情况， 报销 其费用；当有兼项情况时，按实际工作情况分别到相关项目部或分公司报销。（ A ）A. 项目部B. 所属分公司C. 项目部及所属分公司按业务

6、量划分比例共同D. 项目部及所属分公司协商比例15. 借用的员工在其他分公司项目部报销的费用应在时扣除。 （ A ）A. 项目结算B. 每月报账3 / 16C. 每季度报账D. 年度费用归集16. 为项目管理责任及权利主体，对整个工程的实施效果负主要责 任。（ B ）A. 项目部经理B. 项目经理C. 项目管理部D. 项目总监17. 是项目内部所有成员的考核主体。 （ B ）A. 项目部经理B. 项目经理C. 项目管理部D. 项目总监18、项目部成本中的人工成本指支付给员工的工资、奖金、等。（ A ）A. 各项津贴补贴、福利费用、劳动保护费用、住房公积金及各项社会保险 费用B. 通信费、各项津

7、贴补贴、福利费用、劳动保护费用、住房公积金及各项 社会保险费用C. 通信费、各项津贴补贴、福利费用、劳动保护费用D. 各项津贴补贴、福利费用、劳动保护费用19. 某专业完全由其他分公司或项目部完成的工程量， 管理分公司或项目部按业 务量百分比收取管理费， 其他归完成本专业任务的分公司或项目部。 管理费业务 量百分比按如下几种情况分别计算： 在广州市区与郊市之间的业务协作为 广州市城区内、在外地的业务合作为。（ A 、C ）A、12B、15C、24D、6820、项目部本年度完成业务费： 255万元，投入总人数： 17 人，其中项目部经理4 / 161人、项目经理 2人，施工队长 3 人，施工技术

8、员 11人。借用分支机构人数： 4 人，包括施工队长 1 人，施工技术员 3人。施工队长借用累计天数： 150 天；施 工技术员借用累计天数： 200 天。按业务量划分原则，计算被借调方业务量约为B )A. 2.7 万元B. 27 万元C. 5.4 万元D. 54 万元、项目主管、施工队长题库：1业务合作的原则之一：“ 以为主， 为辅，有利于企业发展。”（ D ）A客户、合作B客户、我C合作、我D我、合作 2以下业务类型中，适合业务合作的是： （ D ）A设备调测B软件开发C无线网络优化D日常网络测试3. 合作单位在入围备案合格后，必须与公司签订： （ A ）A年度施工安全责任书 、廉洁协议书

9、、合作方承诺书B年度施工安全责任书 、廉洁协议书、合作单位车辆统计表C年度施工安全责任书 、合作方承诺书D合作单位人员登记表 、合作单位近两年工作业绩表 、合作单位车辆 统计表4. 以下说法错误的是：（ D ） A公司不对合作方发放公司的工号牌及工作服；5 / 16B. 任何合作方不得仿制、自制公司工号牌及带有公司标志的工作服； C对于运营商有特殊要求时， 分公司统一制作特殊服装 （如中国电信马甲）， 合作方负责使用与保管；D对于运营商有特殊要求时，合作方可自制特殊服装（如中国电信马甲） ， 并报公司安保部备案。5. 以下人员类别中，未通过相应公司认证也可被聘用的是（ D ） A项目总监、项目

10、部经理；B项目经理、项目主管；C施工队长、施工班长；D信息收集员、项目部报账员6. 施工人员应在每月 日前将本人上月的工程登记表、考核、出勤、费用明 细表及发票整理好，及时如实逐级核实上交到项目经理。 （ A ）A1B5C15D207. 项目部现有资产，项目部员工均可领用，所有人员有义务爱护项目部的所有 公共资产，有责任维护所有的办公设备。领用人员必须做好 三个环节的记录。（C、A、D）A使用B申购C申请D归还8. 项目部考核结果将作为 的重要依据。（ A ）A评定优秀项目部、优秀项目部经理B评定优秀项目经理C评定骨干员工D评定个人绩效9. 项目部经理的管理归属 ，岗位工资、效益工资由 负责，

11、6 / 16绩效考核归 ，绩效工资由负责。（A、A、A、A）A. 其所属分公司B. 项目所属分公司C. 项目部D. 分公司市场经营部10. 项目部所有成员的工作考核由 负责，若其他分公司员工除该项目外 仍有其他兼项或工作， 的上级主管为绩效考核主体， 但所在 提 交的项目部人员考核情况将作为员工绩效考核的重要依据。 （C、A、C）A. 其所属分公司B. 项目所属分公司C. 项目部经理D. 分公司市场经营部11. 项目部管理由分公司负责， 每个项目部设置一名项目部经理， 对项目部进行 日常管理，根据实际需要设置若干副经理，一般不超过 个。（ B ）A. 2B. 3C. 1D. 412. 在公司未

12、开展认证工作情况下，确因工作需要破格担任相关职务者，需填写 ，报请公司主管领导批准同意后，方可施行。 （ B ）A. 人员调动申请表B. 破格担当职务申请表C. 项目部人员申请表D. 人员破格聘用申请报告13. 若一人在多个项目部任职，只发放一份岗位津贴，以 为准进 行发放。（ C ）A. 在工作量最多的项目中的岗位B. 所属分公司指定其中一个岗位C. 最高岗位职务7 / 16D. 各岗位职务补贴的平均数14. 在固定资产折旧期内的仪表器具，日借用单价制定其计算公式为： （ B ）A. 仪表器具原值仪表器具折旧年限 365B. 仪表器具原值仪表器具折旧年限仪表器具年平均借用总天数C. 仪表器具

13、原值剩余使用年限仪表器具年平均借用总天数D. 仪表器具原值剩余使用年限 36515. 对于固定资产折旧期已过的仪表器具，其日借用单价计算公式为： （ C ）A. （仪表器具原值 3）仪表器具折旧年限 365B. 仪表器具原值仪表器具折旧年限仪表器具年平均借用总天数C. （仪表器具原值 3） 1D. （仪表器具原值 3） 316. 关于项目部的月度考核评分，下列说法错误的是： （ D ）A. 加分项中其它加分项，上级加分后必须在备注栏说明B. 重大问题、特殊问题由公司决策层研究决定C. 评分标准未尽事项，按照公司相关规定执行D. 扣分累计扣至零分为止，不出现负分情况17. 由于施工原因致使所施工

14、的工程出现事故（质量或安全责任事故） ，被信息 产业部或建设部等主管单位部门通报、 处罚时， 以下岗位将被免职， 并扣除相应 岗位补贴：（ A ）A. 项目经理、项目主管、施工队长、施工班长B. 项目部经理、项目经理、项目主管C. 项目部经理、项目总监D. 项目部经理、项目总监、项目经理、项目主管18. 如果项目部或个人对所惩罚额度有异议， 可向 提出申诉意见，由 报 公司决策层研究确定最终结果。 （ C ）A、质控部B、项目管理部C、综合部D、人力资源部8 / 1619. 为项目管理责任及权利主体，对整个工程的实施效果负主要责 任。（ B ）A. 项目部经理B. 项目经理C. 项目管理部D.

15、 项目总监20. 是项目内部所有成员的考核主体。 （ B ）A. 项目部经理B. 项目经理C. 项目管理部D. 项目总监、施工班长、施工员题库：1业务合作的原则之一：“ 以为主， 为辅，有利于企业发展。”（ D ）A客户、合作B客户、我C合作、我D我、合作 2以下业务类型中，适合业务合作的是： （ D ）A设备调测B软件开发C无线网络优化D日常网络测试3. 以下说法错误的是： （ D ）A公司不对合作方发放公司的工号牌及工作服；B. 任何合作方不得仿制、自制公司工号牌及带有公司标志的工作服； C对于运营商有特殊要求时， 分公司统一制作特殊服装 （如中国电信马甲）， 合作方负责使用与保管；9 /

16、 16D对于运营商有特殊要求时，合作方可自制特殊服装（如中国电信马甲） ， 并报公司安保部备案。4. 以下人员类别中，未通过相应公司认证也可被聘用的是（ D ）A项目总监、项目部经理；B项目经理、项目主管；C施工队长、施工班长；D信息收集员、项目部报账员5. 施工人员应在每月 日前将本人上月的工程登记表、考核、出勤、费用明 细表及发票整理好，及时如实逐级核实上交到项目经理。 （ A ）A1B5C15D206. 项目部现有资产，项目部员工均可领用，所有人员有义务爱护项目部的所有 公共资产，有责任维护所有的办公设备。领用人员必须做好 三个环节的记录。（C、A、D）A使用B申购C申请D归还7. 项目

17、部考核结果将作为 的重要依据。（ A ）A评定优秀项目部、优秀项目部经理B评定优秀项目经理C评定骨干员工D评定个人绩效8. 项目部经理的管理归属 ，岗位工资、效益工资由 负责， 绩效考核归 ，绩效工资由负责。（A、A、A、A）A. 其所属分公司B. 项目所属分公司10 / 16C. 项目部D. 分公司市场经营部9. 项目部所有成员的工作考核由 负责，若其他分公司员工除该项目外 仍有其他兼项或工作， 的上级主管为绩效考核主体， 但所在 提 交的项目部人员考核情况将作为员工绩效考核的重要依据。 （C、A、C）A. 其所属分公司B. 项目所属分公司C. 项目部经理D. 分公司市场经营部10. 项目部

18、管理由分公司负责， 每个项目部设置一名项目部经理， 对项目部进行 日常管理，根据实际需要设置若干副经理，一般不超过 个。（ B ）A. 2B. 3C. 1D. 411. 在公司未开展认证工作情况下，确因工作需要破格担任相关职务者，需填写 ，报请公司主管领导批准同意后，方可施行。 （ B ）A. 人员调动申请表B. 破格担当职务申请表C. 项目部人员申请表D. 人员破格聘用申请报告12. 若一人在多个项目部任职，只发放一份岗位津贴，以 为准进 行发放。（ C ）A. 在工作量最多的项目中的岗位B. 所属分公司指定其中一个岗位C. 最高岗位职务D. 各岗位职务补贴的平均数13. 需报销发票的客户名

19、称栏应填写 。（ A ）A. “广州市通信建设有限公司”11 / 16B. “广州市通信建设有限公司第 X 分公司”C. “广州通建第 X 分公司 XX项目部”D. “广州通建”或“广州市通信建设有限公司”14. 关于项目部的月度考核评分，下列说法错误的是： （ D ）A. 加分项中其它加分项，上级加分后必须在备注栏说明B. 重大问题、特殊问题由公司决策层研究决定C. 评分标准未尽事项，按照公司相关规定执行D. 扣分累计扣至零分为止，不出现负分情况15. 由于施工原因致使所施工的工程出现事故（质量或安全责任事故） ，被信息 产业部或建设部等主管单位部门通报、 处罚时， 以下岗位将被免职， 并扣

20、除相应 岗位补贴：（ A ）A. 项目经理、项目主管、施工队长、施工班长B. 项目部经理、项目经理、项目主管C. 项目部经理、项目总监D. 项目部经理、项目总监、项目经理、项目主管16. 如果项目部或个人对所惩罚额度有异议， 可向 提出申诉意见，由 报 公司决策层研究确定最终结果。 （ C ）A、质控部B、项目管理部C、综合部D、人力资源部17. 为项目管理责任及权利主体，对整个工程的实施效果负主要责 任。（ B ）A. 项目部经理B. 项目经理C. 项目管理部D. 项目总监18. 是项目内部所有成员的考核主体。 （ B ）A. 项目部经理12 / 16B. 项目经理C. 项目管理部D. 项目

21、总监19. 开会的礼仪：提前 分钟到会场。先有准备，列好提纲，感谢语。发言、 说话的语气要有礼貌、诚恳。电话应调整到震动。 （ B ）A. 5B. 10C. 15D. 2 320. 消防设施的设置要符合室内消防安全规范的要求， 消防栓的设置两处相距不 得超过米，ABC干粉灭火器每处配置不得少于瓶，消防设施要标志醒目、取放方便。（ A ）A. 50 ，2B. 30 ，3C. 50 ，3D. 30 ，21业务合作的原则之一：“ 以为主， 为辅，有利于企业发展。”（ D ）A客户、合作B客户、我C合作、我D我、合作 2以下业务类型中，适合业务合作的是： （ D ）A设备调测B软件开发C无线网络优化D

22、日常网络测试3. 合作单位在入围备案合格后，必须与公司签订： （ A ）A年度施工安全责任书 、廉洁协议书、合作方承诺书13 / 16B年度施工安全责任书 、廉洁协议书、合作单位车辆统计表C年度施工安全责任书 、合作方承诺书D合作单位人员登记表 、合作单位近两年工作业绩表 、合作单位车辆 统计表4. 项目部做好有关市场动态及行业信息的收集工作，并报 ，以便及 时提出适应市场发展的经营策略或建议。 （ B ）A. 质量控制部B. 分公司市场经营部C. 公司项目管理部D. 人力资源部5. 开会的礼仪：提前 分钟到会场。先有准备，列好提纲，感谢语。发言、 说话的语气要有礼貌、诚恳。电话应调整到震动。 （ B ）A. 5B. 10C. 15D. 2 36. 项目部考核结果将作为 的重要依据。（ A ）A评定优秀项目部、优秀项目部经理B评定优秀项目经理C评定骨干员工D评定个人绩效7. 项目部经理的管理归属 ，岗位工资、效益工资由 负责， 绩效考核归 ，绩效工资由负责。（A、A、A、A）A. 其所属分公司B. 项目所属分公司C. 项目部D. 分公司市场经营部8. 如果项目部或个人对所惩罚额度有异议， 可向提出申诉意见， 由报公司决策层研究确定最终结果。 （ C ）14 / 16A、质控