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文档简介

1、龙丰实业公司工程开发分公司“五型”班组考评办法第一条 为贯彻落实大庆石油管理局基层站队和班组建设指导意见和关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施意见，持续加强班组建设，充分发挥先进典型的引领作用，带动和推动工程开发公司班组建设水平整体提高，夯实企业发展基础，特制定本细则。第二条 考 评（一）全面考评。按照“五型”班组的建设内容和建设标准，既考核基层班组自身的创建情况，又考核班组的上级单位为创建活动提供条件的情况，确保班组建设全面、整体推进。（二）统筹兼顾。把五型班组创建考核工作与基层队达标建设工作充分结合，作为基层队达标工作考核的一项重要内容。（三）注重实际。充分结合工程

2、施工实际，把开展“五型”班组特色创建活动作为一项重要的考评指标。第三条 “五型”班组考核采用百分制，“五型”中每型所占权重均为20%，由考核责任部门依据考核标准及评分细则按100分值进行打分，然后按20%权重折算出每型得分，最终考核得分以“五型”中每型的考核得分累加得出，即:最终考核得分每型考核得分。“五型”班组考核标准及评分细则详见大庆油田创业集团“五型”班组考核标准及评分细则。第四条 总得分在60分以上可评定为公司级“五型”班组。75分以上可以向龙丰实业公司推荐。第五条 “五型”班组考评实行一票否决制。申报班组发生否决指标中的任何一项，取消其评选“五型”班组资格。否决指标如下：1未完成上级下达的生产运营任务;2出现人员、设备安全事故;3出现环境污染及生态破坏事故;4职工队伍中有去集团、管理局、省、进京上访，并造成较大影响;5职工队伍中发生违法违纪行为。第六条 公司创建“五型”班组领导小组为“五型”班组自评的领导机构；公司经营办作为牵头部门，负责考评工作的组织和实施；公司其他相关部门作为考核责任部门负责具体考核。第七条 公司将创建“五型”班组纳入经营考核范围， “五型”班组考评成果作为“四好班子”评选和基层站队达标升级的依据。第八条 本细则由公司经

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