高速公路质量管理保证体系

1、云南大丽高速公路X 合同段质量 管理保 证体系XX工程局有限公司大丽高速 X合同段项目经理部二O年 月 日20云南大丽高速公路五合同段质量管理保证体系编制：审核：批准：编制单位：XXXXC程局有限公司XXX 合同段项目经理部编制日期： 二 O 年 月 日1 、质量管理体系 41.1 质量目标 41.2 质量管理组织体系 41.3 质量管理流程 51.4 质量检查计划 71.5 质量管理制度 72 、质量保证措施 82.1 技术管理制度82.2 原材料、半成品的质量保证措施1.02.3 质量管理三级监督体系 1.22.4 各专业人员质量责任 1.32.5 主要分项工程质量保证措施1.42.6 特

2、殊季节、气候施工质量保证措施1.7XX高速X合同段质量管理保证体系为了保证云南大丽高速公路五合同段质量管理要求，根据局通过了“三位一体”管理认证，将严格按照要求组织本工程的质量、环境、职业健康安全管理。1 、质量管理体系1.1 质量目标本工程质量目标：按有关公路工程质量检验评定标准评定，达到合格等级，争创云南省优质工程。本工程具体质量计划指标：单位工程合格率：100，优良率：90；分部工程合格率：100，优良率：85；分项工程合格率：100，优良率：85；顾客满意率95%以上返工损失： 0.5%1.2 质量管理组织体系本工程将建立以项目经理负责制，项目总工程师具体负责质量管理体系运行，通过质量

3、管理体系的有效来实现本工程的质量目标和质量计划指标。质量管理组织体系1.3 质量管理流程建立以项目经理和项目总工总负责、质量员综合负责、施工员具体负责、其余 各施工技术管理人员和施工作业人员分工负责的的质量管理流程。L思想保证经理部每月一次质量教育班组每周一次活动质一一组织保证局、公司总工程师局、公司定期质量检查局、公司Q颂导小组经理部QO导小组经理部总工程师Q0、组班组质量员全员质量责任制项目经理质量负责制部门质量责任制制度保证施工图审核技术保证工艺标准化测量保证设备保证采购质量保证质量检查验收制度监理验收制度政府部门监督材料供应商质量保证设计质量保证1工作保证外部质量保证经理部周检工班日检

4、与经济挂钩的考核制度质量否决权制度编制施工组织设计技术交底典型施工工艺创新材料试验保证质量保证体系关键问题Q聒动计量保证创 优 目 标1.4 质量检查计划（ 1）积极配合本工程主管质监站的定期和不定期检查，对检查提出的问题积极整改并及时书面回复。（ 2 ）积极配合业主、监理单位组织的质量检查。（ 3 ）上级部门每季度组织全面质量检查，现场打分并适当奖惩。（ 4 ）项目部质量员对每道工序进行检查，并报监理核准。（ 5 ）对重点部位或认为有必要，项目总工组织施工员、质量员进行质量检查，现场解决质量问题。1.5 质量管理制度（ 1 ）建立质量责任制、落实质量责任人制定本工程项目部各组成人员和各职能部

5、门的质量责任制，对各级质量责任人进行落实确认，切实做到职责明确，责任到人。（ 2 ）制定质量管理办法，严格考核，实行质量否决为实现本工程的质量目标和质量计划指标，项目部制定详细的、适合本工程的质量管理办法及质量奖罚办法，依法管理、严格考核、实行质量否决。（ 3 ）建立有效的质量检查、监督体系我们将按照质量管理体系标准建立本工程的质量检查、监督体系。参与本工程质量检查、监督人员须持有与岗位相适应的上岗证。项目部将以健全的质量保证体系，严格“三检”制度，对施工各环节、各工序进行分项把关，保证每道工序的施工质量。 对本工程质量检查、 监督体系实施动态管理， 以不定期巡查监督及定期 （每季度）的质量检

6、查，强化本工程质量控制。1 ）积极配合本工程主管质监站的定期和不定期检查，对检查提出的问题积极整改并及时书面回复。2）积极配合业主、监理单位组织的质量检查。3）上级部门每季度组织全面质量检查，现场打分并适当奖惩。4）项目部质量员对每道工序进行检查，并报监理核准。5）对重点部位或认为有必要，项目总工组织施工员、质量员进行质量检查，现场解决质量问题。（ 4 ）质量例会制度项目部定期召开工程质量例会，分析工程质量现状，针对问题提出改进方案，制定并落实纠正或预防措施。（ 5）建立 QC小组，攻克重点难点。项目部将针对本工程的特点，在施工管理、施工技术难度较大的项目，成立QC小小，运用因果图、排列图、头

7、脑风暴法等技术工具对选题进行计划、实施、检查、总结，以达到工程质量持续改进的目的。（ 6 ）关注顾客，及时小织回访项目部将以企业的质量方针为行为准则，及时小织过程回访，以了解和满足业主的需求和期望。（ 7 ）分包工程管理严格执行“建设工程质量管理条例”有关分包工程的规定，严格分包队伍的资格审核，对经审核确定的分包队伍，通过签定“分包工程质量协议”实行专项管理，杜绝以包代管。（ 8 ）创优工程管理以签定“创优协议书”为措施，以“风险抵押”为手段，以书面形式确认各级创优责任人。项目部通过编制详细的创优计划，明确创优目标及采取的创优措施，确保创优目标实现。2、质量保证措施2.1 技术管理制度2.1.

8、1 技术负责人技术责任制本工程的技术负责人为项目总工程师，其技术职责如下：(1) 组织学习和贯彻执行有关施工技术规范、操作规程、质量验收标准以及业主有关 技术文件、规定，贯彻执行各项技术管理制度。(2) 认真学习、审查设计图纸，主持编制施工组织设计，进行技术交底，认真做好施 工前的各项技术准备工作。(3) 深入现场及时发现并处理技术问题和质量事故。(4) 加强对试验站的业务领导，做好原材料的试验检验工作。(5) 加强对测量工作的业务领导，组织对工程控制点、基线和水准点复核验收工作。(6) 组织分项、分部工程检查评定工作，组织整理施工竣工资料。(7) 负责本单位的新技术开发开作，积极推广新技术、

9、新材料、新工艺，努力提高工 程的进度和质量。(8) 组织技术学习和培训，努高提高施工的技术水平。(9) 负责签署有关技术文件。2.1.2 图纸管理制度设计图纸由技术部负责接收、登记和发放管理。从设计单位借用的参考图必须加盖参考章，不得与正式的设计图纸混淆。工程竣工后，所有设计图纸按规定处理。2.1.3 图纸会审与设计交底制度在施工前，由项目总工组织参与本工程施工的所有部门认真学习和审查设计图纸，以便领会设计意图，提出修改意见，并在限定时间内把修改意见集中到技术部汇总，提交设计交底会上讨论。本工程应坚持按图施工，不得随意更改。由于设计不合理、施工条件变化、材料供应困难或采用新技术、新工艺、新材料

10、等原因，设计图纸必须修改时，应事先征得设计单位和业主同意后并输变更手续。2.1.4 施工组织设计编制和报批制度工程总体和阶段施工之前，必须先编写施工组织设计，总体施工组织设计由项目总工程师组织编写，由局总工程师审批。专项施工组织设计由技术部和相关联的专业工程师编写，由项目总工程师组织审批。编制施工组织设计的原则为：(1) 符合国家、业主和上级部门的有关政策、法令、标准和规章制度；(2) 坚持质量第一、确保安全生产、保证合同工期；(3) 一切从工程实际出发，合理组织，统筹安排，尽可能组织流水作业，保证连续和均衡有节奏的施工；(4) 积极推广新技术、新工艺、新材料，不断提高施工的技术水平，保证质量

11、的是益提高1.1.5 开工报告制度工程开工前，技术部应认真收集和了解工程区域的水文、气象、地质和各项施工条件资料，认真学习设计文件和图纸，作好各项施工技术准备工作。在合同规定或业主指定的开工日期前做完各项施工的准备工作，由技术部填写开工报告，向业主申请开工。1.1.6 施工技术交底制度实行层层书面技术交底，一般分项工程由技术部向施工员、质量员交底，施工员向班组长作技术交底，生产班组长向工厂交底。交底内容一般应包括：应用的施工图、设计要求、主要设计参数、有无设计变更、施工工艺、质量标准、操作规程，交底中应着重交待主要技术关键、容易发生事故的薄弱五一节，主要质量安全措施，施工中主要应注意的事项等，

12、使用参加施工的人员心中有数，认真执行并能互相监督。1.1.7 工序交接验收制度上道施工工序转入下道施工工序时，相互间办理工序交接验收。1.1.8 典型施工制度工程施工中，每一道新工序开始施工时，相关联的技术管理人员全部到现场进行现场集中技术交底、演示，然后进行一个标准样板的施工，以检验工、料、机配备情况，工艺合理与否，然后将它总结后，作标准化推广。2.2 原材料、半成品的质量保证措施对工程中所用的一切材料和半成品都必须有相应的产品合格证及质量保证书，并按规范和监理的要求对材料进行见证取样试验工作，符合要求后方可使用。本工程的材料试验主要由经认定的试验室具体负责试验，部分试验需委托有资质的单位进

13、行。同时做好现场一个标准养护室及试验室的常规试验工作，确保工程的内在质量。本工程中所指的原材料主要是现场工程用的钢材料、水泥、砂、石料。a. 钢材：所有钢材均应有生产许可证、质保书、钢材质保书除标明钢材品种、规格型号、炉号、主要技术参数外，还应标明该质保书所代表批量，建好台帐。并必须经过分批（每批不超过 60 吨）物理性能实验合格后方可使用。为避免锈蚀和污染，钢材宜堆置在仓库内，如露天堆置应垫高并加遮盖，钢材应按 品种、规格型号、钢厂生产批号分类堆存、并按规定涂色，挂标志牌以资识别。碳素钢丝、钢绞线在搬运、装卸时，不得淋雨、抛掷、压弯、砸伤，不得将已扭曲、 折弯的部分调直后使用，碳素钢丝、钢绞

14、线贮藏时，不得竖立或直接与地面接触，应平放于干燥仓库内的搁板上，经常保持通风干燥，不等在其附近进行焊接或其他类似作业。b. 水泥：水泥进厂应有质保书或试验报告单，如质保书未到，材料部门应退货处置。物资部门验收水泥时应检查包装袋上商标、品种规格、出厂日期与编号是否与质保 书相符，如发现不符则不予验收，“白袋”水泥禁止使用。对水泥质量有怀疑或出厂已超过三个月，应复查试验，并按其结果使用。水泥进库应按生产厂、品种、标号、出厂编号分类堆放，防止水泥品种混淆。露天 堆放的水泥应垫高并妥善遮盖，防止受潮，结块的水泥不能在工程中使用。c. 砂、石材料：物资部门在订购砂、石料前，必须同试验部门对砂、石料产地进

15、行鉴定，并考查其 生产工艺与管理制度能否保证产品质量稳定。砂、石材料应按产地、规格分批验收，分类堆放，防止互相混杂。堆存过程中应防 止污染。砂、石筛分析与杂质含量，每批或每周检查一次，如发现杂质含量过多，必须进行过筛并达到合格标准后方可使用。工程结构中所用的成品、半成品、零部件等，必须具备产品质量检验书，做好标识、建立台账，以便一旦发现不合格品，可立即退回和更换。按技术规格书和有关规范要求，对原材料进行抽样检验，对不合格的原材料立即做出标记，并全数退回。2.3 质量管理三级监督体系组织三级管理的质量管理体系，第一级为作业层班组质监员，具体实施各项质量自检保证制度；第二级为在项目工程监理制度下，

16、项目总工程师、项目主任工程师负责，项目质量员具体实施， 负责对第一级管理人员的场外监督检查和内业资料的收集、 整理和汇总；第三级为企业行政领导责任制下，企业总工程师负责，质监部门具体实施，对第二级管理人员的监督检查。a. 第一级质量员责任认真学习路桥工程及相关工程质量检验评定标准和有关操作规程。认真做好每道工序的自检，并认真填写自检记录。b. 第二级（项目管理层）质量员责任负责工程中的质量控制，对第一级质量管理工作加以指导、检查、组织、监督下级管理人员对每道工序的具体施工工艺进行讨论，定出具体施工工艺，监督他们严格按此工艺进行施工、验收。每道工序施工前及时进行技术交底。负责收集、整理汇总工程中

17、所有的内业资料。工开竣工报告及各类管理文件；工序自检单；技术交底记录及质量活动记录；原材料、成品、半成品质保单及各类复试资料；施工日记；隐蔽工程验收单；业务联系单及工程图纸变更单；测量放样复核记录；照片及声像资料；及时掌握工程中各工序的质量情况，发现问题及时组织有关人员讨论解决。每道工序下级管理人员检查合格后及时对其进行验收，发现问题及时整改。混凝土开拌令必须填写完整。配合试验员搞好原材料的取样和送检。每月进行一次质量活动，并做好活动记录，填写好质量月报及各类台帐，并在每月 28日前交质检部门。及时整理好第一级质量管理人员上报的内业资料（自检记录等）。参加领桩、控制点复核及总样复核工作，负责工

18、程水准点的复核，负责工程中的各项检测工作。2.4 各专业人员质量责任a.测负责本工程中的测量放样及复核工作。认真学习图纸、熟悉图纸，牢记关键尺寸及相互关系。及时完成各道工序的有关放样及混凝土构筑物的测量检查工作，并完成第二级复核工作，及时通知监理人员予以复核。建立统一的测量记录簿，认真填写放样复核记录，并保存好原始资料。做好沉降观察记录。经常检查测量仪器，保证仪器处于良好状态，满足工程测量精度要求。b.现量员及时做好各种器具的计量复核工作，做好台帐。对现场使用的压力表、卷尺、测量仪器、张拉设备等按规定进行强制鉴定，保留鉴定资料。c. 材料采购管理员明确采购质量：明确材料类别、名称、型号等级、式

19、样、技术规范和检查规程。选择供应商：作好资信调查、了解供应商的供应能力 商业信誉，并建立合格供应商的档案。订立采购合同：按合同管理的要求操作，注意检查方法和争端处理条款的洽谈。进货质量记录：做好进货质量记录，并保存好各批物质的识别标记。外购物质的储存： 按定置管理的原则实行帐、 卡、 物同步并按现场布图的要求定货号，定区号，定位号。限额领料：做好物资的出库的质量记录，核对发放数额，实行限额领料。退库和报废：施工中的残料、余料、废料等均应退库，报废物资应有明显标识，专段存放，统一处理。材料跟踪管理：对批量材料使用的工程部位、日期、数量等跟踪资料要文字记录并归档。d.试验员及时做好现场原材料的送检

20、试验，及时向第二级质量管理人员汇报试验结果，工程中原材料等材料试验均应严格按照有关规范规定执行。按规定及时做好混凝土试验，并及时提供试验数据。经常检查和保养试验工具，以确保试验结果的正确性。混凝土浇筑时，试验员应及时到场，检查计量工具的准确与否，严格过程检查制度，调整砼坍落度，做好砼坍落度记录，并及时完成混凝土的施工记录。各种试验资料及时、齐全、并归类装订成册。2.5 主要分项工程质量保证措施2.5.1 测量技术质量保障措施在控制网系统一致，精度符合要求的前提下，测量定位工作的正确性则是保证工程施工位置正确的首要因素。实际工作中，应主要从以下几个方面来保证：测量施工组织要根据设计、规范和施工计

21、划要求，编制详细、合理的测量施工方案。测量施工方案 应对人员要求、 仪器设备要求、 测量方法及质量、 安全保障措施等提出详细说明。建立、健全完善的检查检验制度。2.5.2 加密点的测设和复测为保证各工作面之间的正确衔接，加密点应纳入首级控制网中，采用与首级控制网同等的观测要求和数据处理方案，确保加密点与首级施工控制网坐标系统的统一和测设精度。加密点间要相互联测，并定期复测，必要时应临时加测，保证加密点的正确性。2.5.3 测量仪器要选用精度指标符合要求且工作稳定性较好的测量仪器，仪器应按要求定期鉴定，并注意日常的保养工作。注意做好测量工具（如水准尺、钢尺、脚架、插杵等）的日常保养工作。2.5.

22、4 计算使用正确和规范的计算方法，并有校核手段。原则上，校核工作要有两人按不同方法进行计算，并在计算书上签字。2.5.5 测量过程测量过程要保证方法正确，并要有校核措施。原则上，在有条件时，校核方法要避免采用与原测量过程相同的方法。无条件时，可使用同一方法进行重复测量。在使用同一方法进行重复测量时，要保证测量方法和计算数据的正确性。2.5.6 测量人员选派具有较高管理能力和业务水平的测量管理及技术人员，和操作熟练的现场测量作业人员参加本工程的施工测量工作。测量管理及技术人员要熟悉规范和施工技术要求，了解施工进度计划，合理安排工作，绝对避免因测量差错或工作不到位而影响工程施工质量和进度的情况出现

23、。2.5.7 模板工程质量控制本工程中所使用的模板必须表面平整，无翘曲，无损坏。每次拆模后，必须清除模板表面垃圾， 并刷一度脱模剂。 使用过程中， 损坏的模板必须经修整打磨达到要求后方可用。模板拆装时必须仔细小心，保护棱角。模板及支撑体系必须符合施工方案，并且经验收合格后才能浇筑混凝土。混凝土浇筑时，设置专人巡视模板情况，发现问题及时解决。2.5.8 钢筋工程质量控制所用钢筋应有“成型钢筋出厂合格证”，若有进口钢筋或有连接接头的钢筋，应在备注中说明，并另行增加化学分析及其连接形式的检验报告。钢筋按设计图提出配料清单，同时应满足设计对接头形式及错开的要求。搭接长度、弯钩等符合设计及施工规范的规定

24、，规格要代替时，应征得业主的同意，并办妥手续。需在现场连接的钢筋，应按规范要求在见证人见证下取样检查。待检验合格后才能用于工程中。钢筋堆放在高出地面100mm勺架子上，四周做好排水沟，钢筋架上做好标识牌，标明 规格、长度、使用部位、已检和未检等。钢筋绑扎前先向班组进行交底。钢筋保护层用 1:1 水泥砂浆或混凝土垫块。保证垫块位置每平方米不少于 1 块。上下层钢筋的间距用12钢筋架保证，每平方米不少于1只。弯曲不直的钢筋应校正后方可使用，但不得采用预热法校直，钢筋上的油污和泥浆等杂物必须清洗干净方可使用。在绑扎过程中，如发现钢筋与埋件或其他设施相碰时，应会同有关人员研究处理，并获得业主同意，不得

25、任意弯、割、拆、移。钢筋绑扎完毕，经验收合格后，方可浇筑混凝土。在浇筑混凝土时还需专人巡视钢筋现状，发现问题及时解决。插筋和埋件经定位符合要求后，与其他结构钢筋固定牢靠。2.5.9 混凝土工程质量控制混凝土浇筑时未经监理同意严禁随意加水。浇筑必须连续进行，就餐时，饭菜送到现场，操作者和管理人员均轮流用餐。在操作难度较高处，钢筋密度较大的区域、标高变化处，应做好醒目的标志，防止过振和漏振，确保混凝土浇捣质量。混凝土浇筑前先组织好管理和操作人员，再对相关人员进行交底。混凝土按施工规范及有关规定要求，在见证人见证下取样，试样上标明标号、使用部位、日期及编号。放在符合要求的现场标养室中养护。养护结束后送到试验室做试验。结构混凝土和预制场的混凝土的预制件由专人负责养护。在浇筑完毕后12 小时内须覆盖或涂养生液养护。在施工现场设置符合要求的标准养护室和样品室，并派专人管理。施工过程中样品的采集按招标文件技术规范和相关的施工规范进行，并且积极配合监理和业主做好有见证取样、送试工作，及时收集和整理试验资料。养护室和样品室建立完善的管理制度，使得各种试样和样品符合工程的需要。试验委托单、原始记录、报告、台帐等统一表格，填写清楚，数据可靠，手续完备，并连续统一编号，分类归档。施工