2021小校本培训管理制度_第1页
2021小校本培训管理制度_第2页
2021小校本培训管理制度_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2021小校本培训治理制度 随着素质教育的深化实施和新一轮课程改革的推行，对现在职老师进行系统、规范的校本培训，是时代进步的需要，是教育改革和创新的需要，也是老师成长的需要。为此，特制定老师校本培训制度： 一、参加校本培训是每个老师的权利和义务，全体老师必须按规定完成相应的培训内容。 二、成立领导小组，负责制定、组织实施校本培训方案和年度培训计划。计划要有针对性、系统性、可操作性和实效性。 三、校本培训组织者和实施者必须按校本培训方案规定的内容组织培训活动，并记好笔记，每次有出勤统计，有过程记载。每学年对老师参加校本培训的情况进行考核，考核结果分合格、不合格两个等次，无故不参加校本集中培训三次

2、以上视作不合格。考核不合格的老师，在老师年终考核中扣分。 四、校本培训的考核情况将作为老师年度考核评优、职务聘任、晋升的必备条件并与绩效工资挂钩。 五、老师培训的方式要灵活多样，切实可行，不搞形式，不走过场。对不同层次老师提出不同的培训要求，但都应在原有基础龄上提高。使老师由逐步实现由初任向胜任转化，由胜任向骨干转化，由骨干向知名转化，由知名向专家转化的奋斗目标。 六、做好校本培训的考核与总结工作。考核要坚持严格、全面的原则；总结中要肯定成绩，发现问题，对培训工作进行全面分析，总结经验，提出改进措施，保证培训工作向着正确的轨道健康进展。 七、经费保障。学校主动筹措资金，加大投入，为顺利开展校本

3、培训提供必要的物质基础，保证培训经费占公用经费的10%以上。 八、后勤支持。后勤为培训服务，主动、及时提供物质保障。 九、明确职责 1. 领导小组职责 (1)制订本校老师培训计划、建立评估考核措施、建立老师业务档案。 (2)定期检查指导培训老师的学习与教学、帮忙老师解决学习与教学中的迷惑困难。 (3)期末总结师训情况、评估考核。做好骨干老师的培训。 2. 骨干老师职责 上好示范课、专题讲座，协助学校，做好新老师的传帮带工作。 3. 老师职责 (1)主动参加学校、学区、老师进修学校组织的培训活动。 (2)仔细学习新课程的有关理念，提高自己理论水平，做到读书有笔记，学习有体会，教研有案例，研究有论文，课题有成果。 (3)新理念要与教学实践研究反思相结合，学习实践，反思

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论