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文档简介

1、国际商务人员管理国际商务人员管理国际商务人员管理集权型组织VS 分权型组织n利于全球业务的协调n保证子公司决策与公司总体目标一致n利于组织变革和调整n利于减少重复工作n人员管理表现为“人员控制”，管理难度小n适合规模经济效益明显、市场差异不大的业务n决策快n员工的积极性高n灵活性更大n提高决策的科学性n组织自我控制能力强n人员管理表现为“人员遏制”，核心是人力资源发展n适合规模经济效益不明显、国别差异很大的业务组织协调与控制的障碍n职能上的差异n目标上的差异n管理人员的个体差异组织协调与控制的方法n明确组织战略和目标n建立组织内部的人员整合机制n发展合作型的组织文化和非正式沟通网络n建立内部考

2、核和评估机制国际商务人力资源管理决策n人员配备决策n培训与管理决策n绩效评估和报酬决策国际商务人员配备决策n基本要求：基本要求：1、业务技能 2、公司文化适应能力 3、国际文化适应能力n来源：来源：1、母国 2、子公司所在国（当地国） 3、第三国n人员配备策略类型：人员配备策略类型：n1、以母国为中心：子公司所有关键职位由母国人员担任n2、以多国为中心：子公司人员担任一些管理职位，但母公司 n 人员仍占据关键职位n3、以全球为中心：全球范围内根据管理人员能力确定岗位，n 不考虑国籍因素国际商务人员培训n文化培训n语言培训n生活培训国际商务人员的绩效评估和薪酬政策n薪酬分为：国际雇员薪酬和当地雇员薪酬n国际雇员的薪酬支付国际雇员的薪酬支付：n 参考母国生活水平和薪酬水平并给予一定的补贴，包括基本工资、生活津贴、外派补偿n当地雇员的薪酬支付当地雇员的薪酬支付：n 参照当地生活水平和薪酬水平国际商务组织决策n集权与分权决策n组织结构决策n组织协调和控制决策人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，

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