创新团队建设总结

1、创新团队建设总结“建设高效团队是否重要或者必要”这样的命题，在我看来其实是一个伪命题，没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。下面是小编为大家收集整理的创新团队建设总结，欢迎大家阅读。创新团队建设总结篇 1高效团队建设与学习心态准备心得体会聆听了众多专家的培训、讲座，虽培训内容有所 不同，但呈现方式基本相同， 培训结果收效甚微；1月7日上 午颜教授耳目一新、活力四射的团队培训，如夏日里的一缕 凉风，让我们每一位培训者感受到前所未有的惬意与畅快， 收获到意想不到的惊喜与成功！增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，为团队成员起榜样和示范作用；其次，明确企业的经营理念、目标；再次，明确各团

2、队成对员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各自的才能，激发每个成员最大的潜能。比如，南极大冒险视频中群狼狩猎片断，让我们看到了一匹精 明能干、沉稳睿智，颇具组织、领导才能的狼首领，正是在 它的英明带领下，群狼捕猎成功、共渡难关。“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树 如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中 没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛， 而是团体赛。因此，增强领导才能，实施人文管理，倡导人 尽其才，各司其职，增强团队凝聚力、向心力，实现智慧共 享、资源共享，合作共赢，最终成就一支优质高效的团队，

3、从而助推企业跨越式发展。在每一所企业里，都有一个庞大的团队，大家由于心态、 观念、能力的不一致，难以高效地完成各自的目标，正所谓 “百姓百心”，很多工作进展缓慢，作为领导者和管理者必 须以人为本，采取科学有效的管理方法 ，让全体员工凝成一 股绳，建设一支高效团队。1、目标引领：团队凝聚力是无形的精神力量，是将一一 个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝 聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值 观，是团队精神的最高体现。因此领导者要提出先进的办学 目标，以办学目标引领团队前进的方向，使团队成员对工作 目标形成统一和强烈的共识，增强团队成员对团队的向心 力、凝聚力，使团队

4、走向高效。2、沟通协调：领导要进行充分沟通，引导团队成员调 整心态和准确定位角色，把个人目标与工作目标结合起来， 明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做，增强团队成员 之间的沟通和协调。其次，领导要及时发现团队与中层领导 之间的矛盾冲突，通过沟通和协调，促使二者之间不断达成 共识，更好地促进目标的实现。同样，企业要加强团队建设必须要依靠制度，但在制度 的规定上要有弹性，体现人文化管理。其次，人文管理还体 现在领导者要放下领导的权利，以优秀的人格魅力来管理团 队，让团队成员心服口服。创新团队建设总结篇 2在公司人力资源部的悉心安排下，我作为公司的一名普通员工与其他几位同事一起，有 幸参加了由宁波

5、聚成企管举办的高绩效的团队建设科目 培训。时间4月24日25日为期两天，非常感谢公司领导对 员工文化素养的培养。在这次的培训过程中，主要有以下几 个方面的感悟。团队是因企业的某项关联工作而使各成员联合起来而 形成的，在行为方面有彼此影响的交互作用，在心理上能意 识到其他成员的存在，并有彼此相互归属感和工作精神，目 的是追求企业的整体性成功。团队的管理者是团队的中心， 是团队组织的指挥。就像是一场交响乐队演奏时手持指挥棒 的指挥，如果没有那优雅而充满激情的指挥，任凭乐手各自 自行演奏，那么再优秀的乐手再伟大的交响乐曲，也只能成 一曲杂乱的狂欢曲。团队的管理者也是如此，优秀的团队管 理者，不仅是一

6、个具有突出的工作能力和知识技能，还应该 具有卓越的领导能力，统筹能力和协调能力。管理者是企业 文化的传播者，制度的执行者，团队任务的计划和决策者， 也是团队责任的承担者，是团队和企业高层间的沟通者和桥梁，也是团队健康氛围的促进者和协调者。冲突是团队建设中无法避免的现象，冲突的可以造成正 反两面的效应，它的正面是促进团队成员对重大事项审慎分 析，具有激励作用，带来竞争，唤起成员的危机感和紧迫感， 但冲突的反面是引起团队的运作秩序混乱，引起冲动和非理 性行为，将整体的目标转化为个人目标，导致团队整体运作 的效率下降。此时的沟通就像是一座桥梁，可以针对性的解 决问题，以及内部机构的合理调整。沟通可以

7、采取各种不同 形式进行，管理者可以适时通过单一性的会议或进行个别交 流，达到内部机构的和谐。沟通不仅要在内部之间展开，同 时也要对外部直接相关的团队横向沟通，促进与外部机构的 和谐。良好的沟通可以将团队成员更加紧密的连接在一起， 是团队建设和谐的基础。一个团队就像一张捕鱼的网，每一个网格在自己的位置 都起着不同的作用。不能因为某一个网格上能捕到鱼，而忽 略其他更多网格的作用和存在。团队中的成员就是网格，每 个成员都有自己的一个位置，有自己发挥作用的地方。忽略 或强调某个人的成绩，都会影响团队的建设，个人有能力必 须有上层给你发挥的机会和与其他同事的合力互作，才能更 大程度的发挥。高绩效的团队就应该是一个整体，有着充分 的凝聚力，成员之间的相互信任，相互协作，才能更好的发 挥出团队最大才智和聪慧，达到团队最大成效的发挥。由此 想到凝聚力的另一个作用，一双筷子你能轻易的将它折断， 但十双筷子合在一起，就无法将其折断。有了这样凝聚力的 团队就将是一个无坚不摧的团队，还有什么攻克不了的难 关。以上是通过两天培训后的一点感悟，虽然课程的内