加强火力发电厂燃料管理改革

1、加强火力发电厂燃料管理改革摘 要论述包头第一热电厂应对煤炭市场紧张， 进行燃 料管理改革的一系列对策措施，解决电厂燃料管理存在的“数量不足、 煤质下降、价格上涨、煤场亏吨”等实际问题。关键词燃料管理改革 制度 措施 场损率 监督管理 团队精神众所周知，燃料在火力发电厂的生产成本中所占比例很大，达到 60-60-70%70%。目前我国的煤电市场处于一种无序的非理性的状态，经营管理中稍有不慎就会导致发电成本大幅上涨。 在电煤供需紧张的新形势 下，电厂燃料管理存在着“数量不足、煤质下降、价格上涨、煤场亏 吨”等很多实际问题。一、改善外部环境，建立和谐稳定的市场关系随着煤炭市场紧张，电厂经营管理者、燃

2、料管理部门经过近三年的 不懈努力，逐步在火力发电厂周边建立起一个持续的平稳的有保障的 供应市场，与国有大矿神华煤矿形成长期的战略合作伙伴关系，对地方煤矿盛雄采取扶持、培育的政策，形成双赢意识。现由以前的十几 家煤矿缩减到规模较大、相对稳定的三四家煤矿供煤，煤质相对走向 稳定。二、加强内部管理改革，成效显著1 1、煤场管理制度改革1 1） 制定磅称校正制度：燃煤入厂第一关口就是磅房，要求每天对过 磅称进行校准，由燃料管理部门管理员、安全员、司磅人员共同完成， 以便及时发现计量工作是否存在问题，确保验收数据公正、准确。2 2） 建立奖励处罚机制：煤检人员每天对运卸煤车进行监督检查，以 便及时发现问

3、题。一旦发现有掺杂使假或异常的运煤车辆要立即上报 本部门领导，燃料管理部门会及时上报厂里，同时将该煤车移交至厂 公安科进行处罚处理，并申请对煤检人员进行奖励。3 3） 制定措施，降低煤炭损耗问题：燃煤管理制度规定场损率小 于月平均存煤量的0.5%0.5%，多数火力发电厂场损率都会超出 0.5%0.5%月均 存煤量，为防止我厂煤炭损耗超标，我们采取了如下措施：（一）降低路损措施（1 1）制定积煤清扫制度：设立专人每天负责厂门口至煤场沿途、煤 场内散煤及角落积煤的清扫、回收，并列入月度考核。（2 2）拉运车司 机卸车后必须在指定地点清理车厢内残煤， 装载机要将残煤定期收敛 至煤沟。（3 3）煤场停

4、用时将煤场清空至零米，合理使用煤场，降低场 损。（二）降低煤炭风损措施（1 1）在煤场外围设置防风网墙，并配备了遮雨挡风彩条布，雨天加 盖彩条布避免雨后燃煤水分过大影响输送及燃烧，大风天避免粉尘飞 扬，降低风损。（2 2）遇到五级以上大风暂缓卸车；同时停止斗轮机取 煤。（3 3）在煤场装设喷淋装置，避免粉尘飞扬，降低风损。（三）防止煤炭自燃损耗（1 1）根据发电任务、市场情况制定储煤计划，要按计划进行储煤， 避免存煤时间过长。（2 2）储煤必须分层压实，切断自燃源。（3 3）工作 中坚决执行“烧旧存新”的原则，降低热损。（4 4）制定煤场储煤堆定 期测温制度，列入考核。要求煤场工作人员定期做好

5、煤堆测温工作， 控制煤堆内部温度小于6060C，防止自燃。2 2、规范采制化工艺流程煤质分析包括煤样的采、制、化三个过程，分别由采样、制样、化 验三个岗位的人员完成，采制化人员都经过严格的专业技术培训， 并 经考核取得合格证后，持证上岗。采制化人员严格按照采制化设备操 作规程进行操作，并做好采制化设备的日常维护和保养工作。 采制化 过程和煤样管理严格执行国标标准。采样过程采取人工与机采对比方 式进行，对地方块煤进行人工采样，对其含块率目测、合理估算后再 进行实测，要求燃料管理人员三人共同完成并签字； 采制化过程全程 监控，运用数据自动采集系统，煤样进行三级编码，保证了煤质分析 数据的真实准确。

6、3 3、建立有效的内控机制监督管理，在燃料管理中建立起一套有效的预警机制。一是以成本 领先原则建立起成本预警机制，一旦燃料成本越过警戒线，就要引起 警觉，依靠集体智慧和果断决策来降低燃料成本； 二是对燃料管理部 门和验收人员以监督、考查、考核等手段建立起信任程度预警，一旦 在日常的燃料经营活动中出现指标异常，厂部就会警告燃料管理部 门，责成其分析和判断并找出原因，而燃料管理部门发现下属有异常 行为会及时惩罚，对不信任的人员会果断处理，决不等事态扩大。厂 内成立了效能监察小组，每周抽样两次进行化验，了解煤质情况；每 月盘煤两次，及时了解燃料库存情况。公司各大电厂间对一些重要参 数定期进行对标，以

7、便及时发现问题；而且，厂内入厂煤、入炉煤都 采取一样两化，相互对比，互相监督，以便及时发现问题、解决问题。4 4、打造团队精神近年来，燃料管理部门开始着力进行自身的文化建设。将全厂的经 营理念、核心价值观和行为理念融入到部门的日常管理和行为中，形成了具有燃料特色的精神氛围，让员工对部门产生归属感、荣誉感， 真正把部门当成自己的一个大家而努力工作。 员工的个人热情加上团 队的凝聚力再加上领导的意志力构成了燃料人的团队精神。这种团队 精神既是部门内部的团结协作，也是一种对外部门的包容和合作。 20102010年9 9月，我们从全厂生产部门精选了 6 6名素质高、责任心强的 员工组建了 300mw3

8、00mw化验班（以前煤样一直由老厂化验班完成），从事 煤化验工作；去年1111月燃料管理部门领导换届时由廉政书记自治区 劳模担任部长；今年在煤场煤车过磅处我们又开设了文化园地板报， 及时反映时政新闻、企业文化及燃料信息。现在的燃料管理团队可以 说是一个严谨、负责、廉洁、奉公的团队。正是在厂领导和这支团队 的不懈努力下，包头第一热电厂燃料管理改革进展顺利， 各项工作呈 现出蒸蒸日上的劲头！沁园春雪北国风光， 千里冰封， 万里雪飘。望长城内外，惟余莽莽；大河上 下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。惜秦皇汉武，略输文采；唐宗

9、宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。uu克出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣 不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广

10、益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣， 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也 r臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之 明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝