建筑工程项目质量控制与管理的重要因素

1、建筑工程项目质量控制与管理的重要因素随着我国建筑行业体制改革的不断深化和建设规模的持续扩大，现代 建筑工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，初步形 成了具有现代管理意义的质量管理模式。 但由于市场经济发展的影响， 部分建筑企业还存在诸多的质量和管理问题，片面追求利润，片面压 缩成本，导致施工质量差，存在安全隐患，甚至不合格，造成巨大损 失。因此，起着支撑国民经济发展一大支柱产业的建筑行业，必须尽 快适应现代化建设发展的要求，进一步加强质量控制与管理。针对目 前建筑行业存在的诸多问题，认真研究和分析影响建筑工程项目质量 的因素，结合我们的国情和实践，提出制定切实可行的现代化管理方 法

2、，探索有中国特色的现代建筑工程项目施工质量控制和管理模式， 以适应我国国民经济发展的需要。1、影响建筑工程项目质量的因素建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂多变的过程系统管理工程， 其特点是牵扯的部门多、 环节多等， 从政府审批、 规划、 设计、 招标、 施工、监理、验收等各个部门和环节都密切相关，每个环节都要各尽 其职，才能保证建筑工程项目的质量。不论是哪个环节，建筑工程项 目的质量控制和有效管理都要由人、材料、机械设备、环境等因素来 决定的1.1 人的素质是首要的因素建筑工程项目的质量控制和有效管理首先是人的因素，人的因素首先 是领导者的综合思想素质，包括建设单位、监理公司、施工企业的领

3、 导者的理论水平和管理水平。人的因素贯穿到每一个建筑工程项目的 每一个环节，无疑是确保建筑工程项目的质量控制和有效管理的决定 性因素。 (1)建设单位领导者是建筑工程项目的组织者、决策者，其综 合素质是决定建筑工程项目是否具有前瞻性、实用性、功能性、美观 性等的关键。首先应组织好建设工程项目的前期工作，主要包括组织 专家进行项目论证、工程设计、办理项目审批手续等 ;其次组织施工单 位、监理单位招标等，以及重要施工设备、材料等的招标，选择实力 较强的建筑施工企业和高素质的监理单位，分别承担建筑工程项目的 建设和全程监理工作是保证工程质量的关键 ;同时建设单位也要组建由 高素质和经验丰富的技术人员

4、、管理人员组成的项目部，负责监督与 协调，也是建筑项目质量的保证 ;2007 年 6 月总第 144 期陕西建筑 (2) 监理单位监理工程师的素质是建筑工程项目质量的重要保证。监理工 程师直接负责建筑工程施工的全过程质量监督， 应具备高度的责任感， 良好的职业道德，丰富的现场施工管理经验，能严格按照国家的相关 法律、法规、设计文件和合同规定，独立地行使自己的职责，严格按 照施工规范和程序实施监督工作，充分发挥监督的权威性。不能服从于建设单位，更不能听命于施工企业，应对社会负责。 (3)施工单位管 理、技术工程师的素质是建筑工程项目质量的根本保证。施工企业承 担着建筑工程项目的施工建设任务，是施

5、工的主体，责任重大。首先 施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素 质 ;其次是具有先进的施工方法和质量管理体系 ;三是每个施工人员都 要树立高度的社会责任感，从施工建筑工程项目开始到工程完工，始 终把工程质量放在首位，严格按照建筑工程项目施工规范施工，做到 每个环节质量检验过关，是否达到规范要求 ;四是认真接受监理工程师 的监督，建设单位的检查，确保施工工程质量，保证工程顺利完成。1.2 材料质量是保证工程质量的关键据统计资料分析，建筑工程中材料费用约占总投资的70%，因此，建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。建立质量保证体系，包 括建立以建筑材料、 产品为中心的质

6、量责任制， 建筑材料包括原材料、 成品、半成品、构配件等，施工所用的建筑材料必须经过对材料的成 份、物理性能、化学性能、机械性能等测试检验程序，把好材料质量 关必须做到以下几点 : 采购人员应具备良好的政治素质及道德修养， 较强的专业知识，熟悉建筑材料基本性能，具备一定的材料质量鉴别 能力;随时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家；按合同和施工 进度的要求，能及时组织材料供应，确保正常施工 ; 严格执行材料试 验、检验程序， 杜绝不合格材料进场 ; 进场的建筑材料要完善现场管 理措施，做好合理使用。1.3 机械设备是保障机械化程度高是确保现代建筑工程项目质量控制与管理的有力保障。 建筑施工企业的

7、机械化程度代表着建筑施工企业的实力品牌和施工水 平，也体现了施工企业的管理水平。采用先进的机械化设备能明显保 证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标，为创建优 质工程打下了基础。 建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、 施工现场条件、 建筑结构形式、 施工工艺、建筑技术经济水平等因素， 合理选择机械类型和性能参数，合理使用机械设备。施工技术、操作 人员应熟悉机械设备操作规程，加强对施工机械设备的保养、维修和 管理，保证机械设备能正常运行。1.4 环境因素的影响建设和施工企业应充分考虑建筑工程项目的环境因素，环境因素对建 筑工程质量的影响具有复杂性、多变性的特点，有利的环境条件

8、要利 用好，不利的要充分考虑，重在预防和防治，防治措施要得力有效。 环境因素很多如 :工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、 污染等，还有温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。施工过程中往往一道工序紧接一道工序、一分项、分部工程接一分项、分部工程连续进行。如灌浇商品混凝土时，就必须提前考虑天气情况，保证灌浇混凝土时的连续性及养护条件。因此，根据建筑工程施工特点，充分利用和控制环境因素，特别对不利因素及时采取 有效的措施严加控制，保证建筑工程质量。1.5 安全因素安全生产是建筑工程质量的有效控制和管理的重要保证。参加施工建 设单位共同抓好建筑工程的安全生产，建立和制定完善

9、的安全生产制 度体系;施工单位认真制订和落实各项制度，配备安全设备和安全管理 员，实行文明施工 ;建设和监理单位要经常检查督促，健全施工管理制 度。只有抓住施工过程的安全生产， 才能稳定施工队伍， 不影响工期， 也确保了建筑工程质量的有效控制和管理2、建筑工程项目质量控制与管理针对影响建筑工程项目质量的主要因素， 建立建陕西建筑 2007年6 月 总第 144 期筑工程项目质量控制管理体系，进行一系列设计组织和规 范程序，抓住了工程质量有效控和管理的关键，又由于施工项目质量 问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，所以质量保证体 系必须覆盖建筑工程施工的全过程。建设单位、监理单位、建筑施

10、工 企业等都应严格遵守执行，而且应强化制度管理，明确奖罚政策，是 建筑工程项目质量得到有效控制和管理的前提和保证。应主要做好以 下几点:2.1 强化建筑项目目标责任制强化建筑项目目标责任制是完成和达到 建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量的控制和管理的根本 保证。建筑工程项目是一个庞大系统的工程，包含了层层的互相牵接 的承包关系， 按照“分项保分部、 分部保单位工程 ”的原则，把质量总目 标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针 对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术 水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。写出详细的书面交底和 质量保证措施，参

11、加施工的所有人员进行技术交底，目标明确、职责 分明。将工程项目作为一个系统工程管理，管理包括计划、组织、指 挥、协调、控制、检查等。建设、施工、监理单位等加强信息反馈与 调控，实现各层次项目目标指标， 最终实现建筑工程项目达到的目标。2.2 强化监督机制强化监督机制是有效控制和管理建筑工程项目质量 的保证。近几年来国内出现的多起建筑工程质量事故、安全事故、烂 尾楼等，给国家和人民造成了巨大的损失，其根本原因都是监督机制 不完善， 没有起到应用的作用。 因此，强化监督机制刻不容缓。 建设、 监理、施工单位等应联合建立监督机制，监督机制应深人到建筑工程 项目立项、论证、招投标、施工等各个环节。把建

12、筑工程项目的监督 机制作为一项过程监督管理，把各项制度落在实处是保证建筑工程项 目有效控制和管理的关键。2.3 强化新技术推广， 提高施工水平建筑施工企业应积极落实科学发展 观的思想，积极采用先进适用的新技术、新工艺和新装备、新材料等 组织施工，发展专业化，机械自动化，管理现代化，优化资源配置， 提高生产率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技 术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、 建筑防水新技术以及现代化管理技术等。建设单位和监理单位应积极 鼓励支持建筑施工企业采用新技术，强化新技术的应用，提高施工水 平，是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。2.4

13、 强化施工管理、技术人员的培训建筑企业施工队伍由管理人员、技 术人员、施工人员等组成，人员多、知识层次差别较大、流动性大。 因此，施工企业要加强各层次人员的专业知识、劳动技能的培训及安 全知识的教育，包括新工艺、新设备、新材料的使用等。不但提高了 企业整体素质和水平，而且，有利于提高了建筑工程项目的质量和管 理水平。2.5 强化协作单位管理建筑工程项目包含土建、水、暖、电、安装等， 是一项复杂而庞大的系统工程，往往是多工种、全方位交叉作业，协 作性强，管理难度大。各层次的分包工程单位互相衔接，各单位良好 的协作关系，对实现项目质量总目标是至关重要。特别在一般设计无 规定、规范要求不明确，必须依靠现场施工技术人员经验和技术水平 进行合理处理， 现场管理的重点应放在合理安排交叉作业