企业组织形式及相关问题

1、企业组织形式及相关问题一、企业的组织形式1企业组织形态企业三种基本的合法形式第一，个体业主制(Sole Proprietorship)个体业主制特点：费用最低；无企业所得税，只有个人所得税无限责任；企业存续期有限；业主个人的借款；第二，合伙制(Partnership)合伙制的形式：一般合伙制：合伙协议；同意各自提供一定比例的合伙资金分享相应的利润或亏损；承担相应份额的债务，无限责任；有限合伙制：至少一人是一般合伙人不参与企业管理；合伙制企业特点：费用较低；无限责任；有限合伙人只对出资份额负责；企业存续期有限；有限合伙人可以出售他们在企业的利益；无企业所得税，只有个人所得税；管理控制权归一般合伙

2、人；重大事件投票表决；第三，公司制(Corporation)公司制企业特点：创办复杂(章程和细则),费用高；三类不同的利益者；有限责任；企业存续期无限；法人；公司法规定：设立有限责任公司，应当具备下列条件：股东符合法定人数；股东出资达到法定资本最低限额；股东共同制定公司章程；有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构;有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件2.特点比较企业形式的比较：合伙制和公司制的比较公司制合伙制市场流动性股份易于交换，产权交换受限，无公司无须终结合伙制产权交易市场投票权一股一权一般合伙人控制企业税收双重征税个人所得税责任有限责任无限责任存续永续有限存续创办费筹资高易，

3、规模大低渠道有限，规模小3.我国的现代企业制度有限责任公司资合公司；公司实行资本金制度，非等额股份有限责任；股东人数-2人以上50人以下；不能公开募股；股东出资不能随意转让；财务不必公开，定期送达个股东手中；股份有限公司资本金划分为等额股份；发行股份，公开募股筹资；有限责任；股东人数无限；股票自由转让；财务公开；国有独资公司一人公司；有限责任；只能是国家授权投资的机构和部门；二、公司治理问题1. 代理问题股东与债权人的矛盾、 股东与经理人的矛盾委托代理问题之一：股东和经营管理者第一，管理者追求的目标决定了两者间矛盾的必然性。管理者的目标丨威廉姆森(Williamson)-费用偏好；报酬闲暇时间

4、豪华享受避免风险多纳得森 (Donaldson)- 两种基本激励 :组织生存独立性和自我满足 第二，代理矛盾的表现。杠杆收购 (Leverage Buyout); 筹措信贷资金 ; 向股东发出购买要求 ; 将公司据为己有 ;剩余损失第三，代理成本的产生。a) 监督费用 ;b) 控制方法的成本；c) 机会成本 ;两种极端的解决办法： 只把公司的股票作为管理者的报酬 ; 严格监控管理者的一举一动 ; 协调代理关系的四个方面： 股权相对集中与被解雇的威胁 ; 股票价值与被接管的危险 ; 对管理者的激励 (股票期权 绩效股) ; 经理市场竞争 ;委托代理问题之二：股东与债权人第一，债权人目标与股东目标不一致必然引发矛盾。债权人目标与股东目标 债权人目标：到期还本付息 股东（企业）目标:利润（或公司价值）最大化第二，股东对债权人利益的侵害。 股东不经债权人同意擅自决定投资于高风险项目； 股东不经债权人同意擅自决定发行新债；债权人保护的形式：保障和约 在借款合同中加入限制性条款； 如发现公司有侵害债权人财产的意图，拒绝提供新资