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文档简介

1、人事科效考核表被考核人姓名职位部门人爭科考核人姓名职位部门考核指标扣分加分考核得分评价标准序号分值工作态度35分1、出勤迟到.早退15分钟以上，扣5分/次：外出 不按要求在黑板上写明外出地点、时间.爭务老，扣5 分/次：未经请假同意未上班老记为旷工扣20分.（若 无无迟到、旷工且按要求写济黒板的，加15分）2.责任心 任劳任怨，做好本职工作，加5分3、严格要求囱己連守公司各顼规章制度，切5分工作质童考核50分配合度15分4、能与同爭相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作 扣5分：5、上班时间嵯觉（除午休时间12点一14点外），扣5 分：外出办欷爭超过2个小时，记为爭假。1、月工作完成率达80%以

2、上，加10分：完成率 在60%-80%f加5分：60%以下的不加分。（根 据每周上交的周计划和实际完成的）2、员工培训管理 对员工培训计划能按期进行培 训，加5分3、档案管理 对公司员工的证件，资料管理得当， 按类分好，没发生遗漏问題，加5分4、招聘及时当公司岗位缺人或有人将离职时， 能及时招到适合人员补缺，加5分5、社保申报当申报社保等福利时，及时申报, 未因迟报给公司造成损失，加10分6、事件处理 当公司员工在工地出现意外伤亡情 况，及时封锁消息，及时处理，未给公司造成荣 誉损失，加10分7、黑板监督外出人员每次清楚明了写明外出时 间，地点，具体所办爭务，加5分1、工作未完成却没向上级反映

3、，扣5分/次；2、顶授上级，不服从合理的工作安排，扣5分/ 次：3、请假、调迂、交接班没有将工作交接好，以致 他人有疑问，扣5分/次。本次考核总得分签字：日期：签字：日期：签字：日期：注释：1、本考核表满分100.扣分制75分，直接记录成分数，不扣分则记录成“0二2、加分制25分,直接记录成不加分则记录成“0二3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能趨过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。4、考核的目的：客观评价负工工作恃况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。5、若被考核员工出现不及格悄况.应进疔工作职责培训。6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数.分数等级关系到每月效益奖金的发

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