小市政施工方案

1、首邑溪谷西园小市政工程一期室外综合管沟、雨污水、废水、给水、中水、消防工程施工组织设计编制单位：北京市宣武华厦市政工程有限责任公司首邑溪谷西园小市政工程项目部编制时间：2012年3月编制人：邹梦中审核人：审批人：何明亮目录第一章工程概况及特点.41、工程概况.42、工程特点.43、编制原则.54、编制依据.5第二章施工部署与各部门职责.71、2、3、4、5、施工部署.7施工准备.7施工过程与其他单位的配合.9施工组织机构图.12职能部门职责.126、施工机具设备表.15第三章1、2、施工进度计划保证措施.17工期管理目标.17施工进度计划.173、进度保证措施.17第四章施工总平面布置.231

2、、施工现场平面布置说明.232、施工平面布置.23第五章给水、消防主要施工方案及技术措施.241、2、3、施工测量放线.24土方工程.25管道及附件安装.264、管道焊接.305、6、焊接管理.32管道防腐.327、管道试压吹洗.33第六章hdpe管道安装与敷设.346.16.26.36.4管道的进场堆放与运输.34施工进度计划.34管道安装施工工艺.34hdpe管材的接口处理方法.39第七章安全保证措施及安保体系.401、安全管理方针.402、安全保证体系.403、安全技术措施.40第八章环保及文明施工措施.441、环保目标.442、环保施工措施.44第九章质量保证措施及质保体系.491、质

3、量标准.492、质量保证措施.493、质量保证体系.524、雨季防汛人员组织.56第一章工程概况及特点1.工程概况1.1首邑溪谷西园一期小市政项目位于北京市大兴区黄村，东邻兴泰路，北邻金星路，西邻西旺路。首邑溪谷西园一期项目室外综合管沟、雨污水、废水、给水、中水、喷淋、消防工程（一期）为该项目的配套市政综合管线工程，包括生活给水系统（低压给水、高压给水）、消防系统（消火栓、自动喷洒系统）及室外中水管道。1.2本工程建设单位为北京昊坤嘉业房地产开发有限公司，设计单位为北京龙安华诚建筑设计有限公司。1.3本工程施工进场时间及完工时间以甲方要求的合理工期为准。1.4工程质量要求：达到国家验收规范标准

4、2、工程特点2.1综合管沟土方开挖量大、工期长，现场狭窄综合管沟土方考虑外运。综合管沟为钢筋混凝土，因场地狭窄每段综合管沟都超过100m，我项目技术组将每段综合管沟分2小段进行流水施工。2.2该项目工程较大，管道种类较多，给水、中水、消防管径为dn40dn200，材质及连接方式情况如下：l低压给水、高压给水管线中，管径大于或等于dn80mm的管道采用球墨铸铁管，胶圈接口；管径小于dn80mm的管道采用钢塑复合钢管，丝扣连接。凡与生活给水合用的系统，均采用与生活给水系统一样的管材。l消防管道采用普通给水用镀锌钢管，采用焊接连接l中水管线管径大于或等于dn80mm的管道采用球墨铸铁管，胶圈接口；管

5、径小于dn80mm的管道采用塑钢管；采用丝扣连接。，2.3给水、中水、喷淋、消防主管道进入综合管沟（部分主管道采用直埋）各分支接驳楼座采用直埋。2.4雨水、污水、废水大分布面积大，雨水、污水、废水管采用高密度聚乙烯双壁波纹管橡胶密封圈承插连接；雨水管径为dn200dn600，检查井井筒采用dn500和dn700的hdpe双壁波绞管，检查井井筒采用dn700的hdpe双壁波绞管时采用重型防护井盖并作混凝土承压圈。污水管径为dn300、废水管径为dn200检查井井筒均采用dn500的hdpe双壁波绞管，楼座污水排水口与室外市政污水管接驳采用柔性机制铸铁管管径分别为dn80、dn100、dn150、

6、dn200；楼座废水排水口与室外市政废水管接驳采用铸铁管管径分别为dn100、dn150，所有废水进入集水池沉淀后排入市政污水。2.5整个工程管道布置面积大，安装工作量分散，雨季即将到来，雨季施工时间长。施工过程中各种管线交叉施工，给工程的施工、组织和协调管理带来了一定的困难。3、编制原则3.1严格执行is09002质量保证体系标准及管道安装程序，科学地安排施工顺序，按业主要求配套组织施工，保证工程的质量和进度。加快施工进度，力争缩短工期，使工程早日交付使用。3.2严格执行工程施工标准、规范，积极采用先进施工技术，确保工程质量和施工安全。3.3贯彻作业整体化的方针，加强项目系统管理，不断提高施

7、工机械化和预制装配化程度。3.4落实雨季施工措施，确保施工安全。3.5精心布置现场，节约施工用地，组织文明施工。4、编制依据4.1本工程招标书及有关答疑；4.2设计研究院设计提供的施工图纸；4.3本工程类似工程经验；4.4工程有关施工标准、规范及相关工艺标准（见下表）序号123456789标准代号gb50026-93gb50194-93gbj300-88jgj46-88gbj236-82gbj126-8991sb3gb50268-97dbj01-47-2000标准名称工程测量规范建筑工程施工现场供用电安全规范建筑安装工程质量检验评定统一标准施工现场临时用电安全技术规范现场设备、工业管道焊接工程

8、施工及验收规范工业设备及管道绝热工程施工及验收规范-建筑设备施工安装通用图集给水工程给水排水管道工程施工及验收规范北京市给水排水管道工程施工技术规程第二章施工部署与各部门职责1、施工部署施工部署是指导工程施工的纲领性文件，我们将遵循“确保施工安全、抢赶关键工序的施工日期、各工种施工紧密配合相互交叉，合理搭接工序”的原则，以“坚持服务服务精诚的思想，精心组织、合理安排、科学管理，确保工程按期投产一次成功”为指导思想。全面落实职责，完成质量、安全、进度、文明施工等各项目标。1.1按设计院及业主对本工程的总体要求，必须在确保工程质量的前提下，确保工期。本着“严密组织，科学管理，精心施工”的一贯原则，

9、我公司将按项目法施工管理的要求，选派该工程项目的项目经理。在工程质量管理上，公司将严格按iso9002质量体系严把质量关，为业主奉献满意的产品。1.2本工程按管理层和施工作业层组成施工现场人力资源。施工管理层基本建制为项目经理、项目技术负责人、管道专业技术员、焊接专业技术员、质检员、材料员及成本核算员；施工作业层分专业设施工班组，另外，根据实际情况雇用适量民工。1.3施工中必须合理安排施工材料的运输、保管，土方的开挖及回填，管道的对口焊接，防腐等工程。同时根据现场实际情况，随时调整，确保施工计划的顺利实施，确保工程工期。2、施工准备2.1为了进一步提高工程质量，更好的为业主服务从而提高公司的社

10、会信誉和市场竞争能力，严格按iso9002标准质量保证体系运转。本工程项目经理部将在业主及监理的监督下，严格按照有关程序文件及第三层文件的规定组织施工。2.2施工手续准备l办理好工程开工报告l办理好项目施工许可证l办理好质量报监手续2.3施工技术准备l积极做好图纸会审工作。在项目技术负责人的组织领导下，认真熟悉图纸，进行图纸及设计文件的自审工作，并及时做好记录，在此基础上会同业主和设计单位进行图纸会审；l准备好有关施工技术标准、规范，收集好有关技术资料，由项目技术负责人组织技术交底工作。l认真学习、领会本工程的施工组织设计，根据对图纸的进一步审查和研究，及时补充、调整组织设计，并编制有关分项工

11、程的施工技术措施，对施工组织设计进行全面交底工作。l及时准确地编制好施工图预算和施工预算。在项目经理组织下按施工要求及时编制出施工预算，并进行材料和人工、机械的分析，为将来的施工进行材料、成本、劳动力等的控制。l做好物资准备工作，在项目供应负责人的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料储存，保管工作，搭设好现场临时设施，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制定保管、防火、防盗及值班和领用手续制度。l做好劳动力组织准备，在项目经理组织下，合理搭配好各专业工种和技术工人与普通工人的比例。2.4施工现场准备工作l在业主的协调下做好现场临建搭设工作，布置好现场办公室、工具间、仓库以及材料堆

12、放场地等。l布置好现场临时水、电及机械设备安装调试，为施工的开始做好准备；l根据施工总平面布置，对有关部位设置好消防、保卫措施，并落实专人负责，进行检查和落实。l做好施工机械设备工作，根据施工组织设计有关机械配置表，并根据施工进度计划，合理调度好施工机械，保证满足施工进度需求。3、施工过程与其他单位的配合3.1与业主的协调配合l积极配合业主，做好图纸会审及技术交底工作，为业主着想，积极出点子，并尽快完善图纸可能的不合理部分；l积极协助业主进行工作界面化分工作，以免造成工作不衔接；l积极配合业主对工程进行变更、修改，并做合理的计价，使业主满意，同时决不以变更多等原因而拖延工期。3.2与监理单位的

13、协调配合l认真接受监理单位提出的监理意见，并在监理工程师的指导下组织施工生产；l积极配合监理的各项监督活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、施工协调等，及时准确提交所需工程资料；l在工程施工过程中，按程序及时报验，如质量验收、隐蔽工程验收、水压试验等等。对施工过程中发现有关进度、技术、质量及费用等问题必须事先有报告；l会同监理单位进行本工程质量目标管理，并围绕该目标进行实施方案操作，建立质量管理制度，使工程施工围绕监理控制目标进行；l积极配合监理单位进行工程验收，确保工期按期、优质的完成。3.3与设计单位的协调配合l认真熟悉图纸，深刻领会设计意图，在此基础上认真做好图纸会审和设计交

14、底工作；l虚心接受设计单位对工程施工提出的指导意见和建议，严格按图施工，不盲目施工；l遇到施工中存在的问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，严禁擅自变更，影响设计功能；l积极配合设计进行施工验收及创优达标活动，使设计的高品味、现代化、功能先进真实反映在建筑物中。3.4施工竣工验收及总结工作l合理组织人员和机具，做好重点工序的施工。部分关键部位的施工，项目经理部要求相关人员到施工现场旁站指导施工。l项目经理部组织有关人员逐段、逐部位地进行查项，检查施工中有无丢项和漏项。一经发现，必须立即确定专人定期解决，并在事后进行检查。l负责施工期间的成品保护，对已完成

15、的部位要立即组织清理，采取有效的支撑、捆绑、覆盖及其他方式进行成品保护，并在重点部位进行封闭，严禁无关人员进入，防止成品损坏或丢失。l有计划的搭建和拆除施工现场的各种临时设施及临时管线，注意施工现场环境的保护，及时清扫施工现场，清运垃圾和杂物。l组织好工程自检报请上级部门进行竣工验收检查，对检查出问题的地方及时进行处理、整改。l有步骤地组织材料、工具、设备及各种物资的回收、退库工作。l在施工过程中，工程技术人员及时做出与工程实际相符的工程资料，做到工程资料与工程进度的同步。l工程技术人员准备好需要移交业主的档案资料，如工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修书等，编制工程档案

16、资料移交清单，准备好工程资料的移交工作。l组织以预算人员为主，生产、管理、技术、财务、材料、劳资等人员参加或提供资料，编制竣工结算。3.5实行工程质量回访l质量保修期：以工程自竣工验收合格之日起计算为一年，也可以合同要求为准。l质量保修期间，按照有关法律、法规、规章和双方约定，承担保修责任。l本工程交付业主使用后，签订工程质量保修书，我公司在三个月后进行第一次质量回访，六个月后进行第二次质量回访，征询用户意见。，l工程质量回访后（在一年内随叫随到）凡属于我公司在施工时造成的质量问题，均由我公司负责维修，不留隐患，一切费用由我方负责。凡不属于我公司造成的问题，我公司协调解决，费用另行协商。l在回

17、访维修期间进行的修理后的工程，应由业主签字确认。工程竣工后半年或经过一个生产周期考验后，开始工程服务回访。l回访组织：回访由承建该工程的项目经理部组织工程技术人员和施工人员进行；对工程交付后，顾客函电、来访，均由项目经理部组织处理。回访内容及要求如下：主要是征求顾客对施工质量、服务质量、工期履约的意见和要求，以及需施工单位协助解决的问题。质量保修范围包括土建工程、安装工程、防腐工程以及其它双方约定的其它项目。所属保修范围、内容的项目，我方将在接到保修通知之日起二天内派人保修。如不能在约定期限内派人保修，可以委托其它人进行修理。发生紧急抢修事故的，乙方在接到事故通知后，三个小时之内到达现场抢修。

18、对顾客的意见，由项目部质量负责人组织有关人员进行研究分析，分类建立台帐。4、施工组织机构图5、职能部门职责5.1工程部职责l在项目经理和项目技术负责人的领导下，负责编制本项目各单位工程施工质量、施工安全及现场文明制度的编制。l负责本项目的年、季、月施工计划的编制，绘制工程进度和劳动力控制曲线图。l按上级主管部门对统计报表标准要求及时、准确、全面完成月、季、年度报表，建立统计台帐，按工程分类逐月登记。l组织办理施工过程中的各种签证和交工手续，交工资料整理和施工进度同步进行。l做好施工现场劳动力、机械设备的调整工作，做好各专业间的协调工作。l负责与业主、监理公司和设计院的联络工作，尊重业主及监理工

19、程师的意见，接受其监督检查。5.2物资部职责l制定材料管理目标及措施，并根据工程进度的需要制定合理的材料采购计划，做好进场材料的验收、保管和发放工作，并做好现场材料的保管和回收工作。l制定大型施工机具及机动车辆使用计划和保养制度，定期进行监督检查。l负责本工程的行政事务、生活保障和后勤工作，协调公共关系和内部事务。5.3监控部职责l在项目主任工程师的领导下，编制本项目施工组织设计和各项专业施工技术方案，并组织实施，及时处理和解决施工过程中的技术问题；负责本工程专业项目的工程施工质量、施工安全、原材料检验、资料管理、现场文明施工、消防保卫管理等工作。l负责编制本工程各专业项目施工的安全生产和质量

20、保证措施，组织各专业队实施，并在实施过程中进行监督管理。l监督检查各施工队日常安全制度的实施情况，每月召开一次职工安全教育大会，定期组织质量、安全工作检查。l尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查，服从业主对整个施工过程中的各项协调工作。5.4核算部职责l在项目经理的领导下，对本工程的合同预算、工程成本、财务管理、劳动工资进行管理。l负责本工程的施工合同及内部承包合同的管理。l预测本工程的预算成本，制定成本计划并负责成本的控制和成本计划的实施。l加强财务制度的管理，严肃财经纪律，认真执行新会计制度。l制定资金使用计划，建立健全各种费用台帐。l加强内部资金流通管理，及时回收工程款，保证工程用

21、款。5.5项目经理职责l项目经理作为企业法人代表的代理人，对本工程项目施工进行全面负责。在现场施工中，项目经理通过项目管理机构对本工程的进度、质量、成本、安全、现场施工等项管理工作全面负责。认真贯彻执行国家和上级有关方针政策以及公司制定的各项规章制度，自觉地维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面的完成。l组织制定项目工程施工组织设计，编制工程总体计划和各项技术方案，以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。l根据公司季、月施工生产计划，组织编制季、月施工计划以及劳动力、材料构件、机械设备、资金需求计划和使用计划。l科学组织和管理进入项目工程的人、财、物，协调各部门之间出现的

22、问题。l组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系，定期向公司报告。l严格财经制度，加强财务、预算管理，认真执行新会计法制度。l与业主、监理公司、设计院建立良好的工作关系，在工程进度、质量、现场文明施工中，主动接受业主、监理公司的监督检查。5.6项目技术负责人职责l服从项目经理的领导，做好项目经理的助手，协助项目经理对本项目内的各单位工程质量、工程进度、安全生产、现场文明施工及施工技术进行管理。l组织制定本项目工程施工组织设计，编制工程总体计划、各单位工程计划完成的动态曲线图，编制各专业的施工技术方案以及安全生产和保证质量的措施，并组织实施。l协

23、助项目经理做好进入本项目的人力、物力的机械设备的调配与供应。l组织制定工程部和监控部各类管理人员的职责和各项规章制度，协助项目经理搞好与公司机关各职能部门的业务联系。l工程施工前组织召开技术交底会议，定期召开质量安全会议，组织好质量安全检查工作，及时处理施工中的质量、安全事故和施工中的技术问题。l积极主动与业主、监理公司、设计院搞好业务往来，尊重业主及监理工程师的意见，接受其监督检查。6、施工机具设备表序号1346891415182021222324机械设备名称汽车吊卡车平板式汽车挖掘机打夯机交流电焊机电动试压泵潜水泵切断机切割机倒链倒链经纬仪水准仪单位台台台台台台台台台台个（2t）个（1t）

24、台台数量12212322124312备注根据现场须要进场根据现场需要适当增加第三章施工进度计划保证措施1、工期管理目标1.1为加快施工进度，提高业主投资效益，在保证工程质量的前提下，安装工期目标控制在业主要求的竣工日期内，全部完成，达到竣工条件。1.2为达到工期目标要求，在安装施工过程中，公司将全面部署安装工程的施工全局，统筹安装施工的全过程，尽量采用先进技术，充分利用机械设备，搞好施工现场的合理布局，做好人力、物力的综合平衡，组织好现场的文明施工，确保工程按期优质高速完成。2、施工进度计划2.1计划说明l本计划按设计将管沟及直埋管道分区分段施工（后附施工平面分段图），以便于组织施工。l计划开

25、工日期及竣工日期依据业主的要求进行（后附施工进度计划表）。l鉴于本工程的施工特点，结合本工程投标项目的实际情况，施工时注意利用好时间与空间，及时调配各工种插入施工，避免工作面的闲置、窝工和拖延工期。2.2为了确保实现工期目标，尽量利用可以利用的工作面，采取齐头并进，平行、流水立体交叉的施工方案，对于管道安装，先安干管，后装支管，先大管后小管，先里面后外面的顺序进行。2.3根据安装工程量、施工程序及进度保证措施，编制工程施工进度计划表，在实际组织施工过程中，随工程的进展，按分部分项工程利用计算机的项目管理软件编制更细的施工进度计划，并实时进行跟踪。3、进度保证措施在保证质量的前提下，保证施工进度

26、是公司管理工作的核心，为此将采取以下的措施，来确保本工程的施工进度的实现。3.1组织保证措施l本公司将立为公司的重点施工项目，配备优秀项目经理人选，组织全过程的施工管理。l建立以项目经理、各专业施工员及施工班组长为首的多级计划执行体系，确保施工计划在每一个点上都有人负责。通过计划执行、检查和分析、调整、总结等方法，使工程进度符合计划和实际要求，时时处于受控状态。l项目经理、施工作业队和施工班组之间分别签订承包责任状，按确定的计划目标，确定施工任务技术措施、质量要求，使施工班组必须保证按计划完成规定的任务。l层层发动，加强宣传，使项目所有管理人员和操作人员了解本工程进度计划，使管理层和操作层协调

27、一致，充分发挥各级管理人员和全体施工人员的积极性、创造性。3.2计划保证措施l采取行之有效的分步施工作业计划如施工进度计划、分部分项施工进度计划，这些计划均是围绕施工进度计划来编制的，在确保工期不变的前提下，检查各项计划是否层层分解、互相衔接，并逐级下达施工任务书和施工计划书，组成一个严密的计划实施保证体系。l根据工程的实施等具体情况，来制定月度、周、日作业计划，以施工计划来控制月度计划，以月度计划来控制周计划实施，以周计划来控制日计划，层层控制，及时调整，以每天的计划落实为起点，建立有效的计划管理系统来保证工期的完成。l每周召开一次生产例会，检查上周计划、实施本周计划和制定下周计划的滚动计划

28、管理办法。在计划实施过程中，做好调度工作，协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态管理，通过严格的组织管理，确保计划的实现。l加强计划进度的检查。采用对比法，即实际进度与计划进度对比，从而发现偏差，及时进行调整或修改计划。3.3生产要素保证措施l在具体施工过程中，公司将进行劳动力、材料、机械设备、技术和资金五大生产要素的优化配置，适时、适量、按比例适当地配置生产要素，使生产要素在施工过程中搭配适当，协调地发挥作用，有效地形成生产力；同时对生产要素进行动态管理，不断地进行调整，有计划地组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，保证项目进度计划的按时完成。l根据施工进

29、度要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司施工人员多，技术素质高，有多个施工作业队可供选择，有充足的劳动力用于本项目的施工。项目经理根据计划和劳务合同，接收到作业队后，根据本工程需要，组成作业队，并在作业队中组成专业施工班组，这样，既有利于提高专业水平，又有利于协作配合，简化管理工作。l劳动力的动态管理。公司根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节。同时，由项目经理按计划向公司申请派遣施工人员，在施工中不断进行劳动力平衡、调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力、相互配合中存在的矛盾，与公司

30、劳务部门保持信息沟通、人员使用和管理的协调。这样，公司才能够保证某一专业施工脱节的情况下，抢工期，确保施工工期按时完成。l明确现场材料的管理工作。安装工程材料的数量较多，没有严格的管理制度，对项目的施工质量和进度均有很大的影响。项目经理是现场材料管理全面领导者，材料员是施工现场材料管理的直接责任人，作业队组材料员在主管材料员业务指导下，协助班组长和监督本班组合理领、用、退料，同时，建立材料管理岗位责任制。l做好材料现场保管工作，对材料专门建立仓库，并派专人保管，对已经安装的和未安装的材料定期进行维护、保养工作，确保供应的材料、设备在工程完工后没有损坏和污垢。l加强材料管理工作，材料的好坏直接影

31、响到工程的质量，公司将本着对业主负责的态度，坚决杜绝伪劣产品进入施工现场。公司将做到以下几个方面：坚持材料采购的审批制度。材料部门在做好自身的审批工作的基础上，同时也要做好对业主的报批工作，对实行采购的材料事先报送甲方进行价格、厂家的认定，在审批的基础上进行采购。未经业主审批的材料决不自行采购。材料的采购坚持货比三家，保证能采购到优质产品，同时还能降低成本，提高企业经济效益，杜绝伪劣产品的进入。坚持材料进场的监理报验制度，公司采购进场的材料，坚持实行报验制度，在材料采购进场入库前，除了进行自检外，同时填报材料进场报验单报监理进行材料的进场检验，不合格的产品决不入库。l合理配置施工机械根据施工进

32、度要求及类似工程的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于施工进度，又能保证施工质量。3.4加强技术管理工作l建立健全施工项目的主要技术管理制度，在施工项目组建立的主要技术管理制度有图纸会审。技术交底、材料设备检验、工程质量检查及验收、技术组织措施计划及施工技术管理制度，对有关的施工方案，及时报业主和监理审批，获得认可后严格照方案执行。l配置高素质的技术人员，公司将在本项目上配备项目工程师一名，进行重大技术问题的处理和技术管理工作配备若干名专业工程师负责各分项专业的技术审定和处理施工过程中的技术难题，充分了解图纸的设计意图，对施工中的难点、特殊安装工程编制有关技术方案，并在施工过程

33、中对施工技术进行有效的监督，督促专业施工人员把好施工技术质量关，在技术上保证施工进度的落实。l做好施工项目的技术方案及交底工作。针对本项目工程施工特点，编制有关的施工方案，如管道、焊接及分系统试压、冲洗，系统试运行方案等。3.5资金的保证措施l按标书要求，合理收取工程款。项目部将配置专业的核算员，对本工程已完成的工作量和计划完成工作量进行及时准确的计算，每月按规定书面向业主单位、监理单位报送，供监理单位及业主审核工程款支付额。估计工程量本着实事求是的原则，决不高估冒算，对工程变更工程量计算准确，及时办理签证手续。l对本工程的工程款，公司将专款专用，决不用于非本项目的开支，以确保本项目工作的顺利

34、进行。l明确责任范围，正确的编制施工计划和材料计划，合理的安排材料、设备的采购时间，做到材料、设备不压库，使资金能够充分地发挥效益。3.6加强项目的协调管理，保证施工进度l由项目经理负责协调项目部内部职能人员之间地关系，职能人员和作业人员地关系。作业人员和作业人员之间地关系，依靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想工作，充分调动每一个人地积极性，用人所长，责任明确、实事求是地对每个人的效绩进行评价和激励，在工作中注意工作方式，重在疏导。l由项目经理做好项目内部需求关系的协调，平衡好劳动力、材料、机械设备等的需求，编制计划，加强调度工作，求得施工项目的资源保证。l项目部与业主、监理单位、设计单位、

35、供应单位。公用部门等关系，本着以合同为依据，相互信任、相互尊重、友好协商的办法，来处理好多项关系。第四章施工总平面布置1、施工现场平面布置说明1.1施工平面布置依据北京龙安华诚建筑设计有限公司提供的施工图纸和施工技术措施而绘制，同时也为减少二次搬运。施工现场严格执行京建施【2003】2号的场容卫生标准。现场实行封闭式管理，围墙坚固，门面美观并设置本工程有关的标牌。1.2为便于组织施工依设计将管网分成若干段分别组织施工。各线路再化分若干施工区。2、施工平面布置2.1现场施工生产临时设施l施工临时设施包括现场办公室、露天堆场、配电箱、材料库房、及机具停放场地、临时供水和供电设施。l生活区不安排在现

36、场内，故施工现场临时供水使用总包已有管线。管线临时施工用水点与业主协商由指定点就近引入。l临时供电设施选用三项五线制yjv-3*25+2*16电缆自附近电源点架空引到配电房，满足用电的要求。管线临时施工用电点采用移动电源或用架空电缆就近引至。生活区不考虑安排在现场内，故不考虑生活用电。2.2生活临时设施为了保护环境卫生，减少对施工现场的污染，本工程现场不考虑生活设施。为保证职工生活住宿休息条件，由我公司自行安排。第五章主要施工方案及技术措施1、施工测量放线1.1对于管道轴线、高程的测量仪器选用经纬仪和自动水准仪。所有测量仪器应经过校验合格后方可使用。1.2依据设计单位提供的平面控制网点和有关水

37、准网点的位置、编号及坐标和高程数据，建立测量导线控制点，以便确定管道的轴线和高程。导线控制点应设在永久性构筑物上。1.3依据测量导线控制点及设计施工平面图上标明的管道位置，用经纬仪在地面上定出管道轴线或转折点，向外延伸一定距离在地面上钉出控制座标桩；再用水平仪在管道变坡点栽上水平桩。并在座标桩和水平桩处设龙门板。1.4根据管沟中心与宽度，在龙门板上钉上三个钉子，标出管沟中心与边线，然后拉线于钉子上，并在板上标出挖沟的深度。最后用白灰沿着线绳放出开挖线（坡度的边沿线上）。1.5管道中线定位完成后，应按施工用地的范围对地上、下障碍物进行核查。并在施工图纸中标出测得的数据资料，应存档。1.6管道试压

38、前，应对管道系统的三通、弯头、管井等部位的座标、高程进行复测，并按节点编号，据实填写测量成果记录，作为竣工原始资料。1.7施工测量允许偏差须符合下表的规定。项目允许偏差水准测量高程闭合差平地20l(mm)山地6l(mm)导线测量方位角闭合差导线测量相对闭合差直接丈量测距两次较差管道中心坐标位置管顶标高40l(mm)1/30001/500050(mm)20(mm)以下内容增加2土方工程2.1土方开挖l窄沟断面形式如施工图所示几种，管区以上的沟槽壁采用临时支护沟底开挖，当沟槽挖深较大时，应合理确定分层开挖的深度，采用机械挖槽时，沟槽分层的深度应按机械性能确定。l开挖沟槽的槽深超过3m时应分层开挖，

39、每层的深度不易超过2.5m。机械开挖至接近设计坑的标高或边坡边界，应预留300500厚土层，人工清理基底及修整边坡。l根据管道的摆放大致位置，要对于管道焊接工作坑要适当挖大挖宽挖深，并采取加固措施以防塌方。2.2边坡支护l边坡的大小根据土壤性质而定，必要时应设支撑以防塌方。l为便于下管，挖出来的土应堆放在沟的一侧，并且与沟边保持1.5以上米距离。2.3沟底处理l若沟底不是坚实的自然土壤，而为松土或砾石，就要进行处理。l对于松土层要夯实，对于砾石则要挖出20cm厚，用好土回填夯实。l必须保证干燥作业，如遇地下水或积水应采取有效排水措施。2.4管沟回填l首先按照设计要求，对管沟底进行平整夯实处理。

40、l管道两侧胸腔和管顶以上200mm内的回填土，不得含有碎石、砖块、粒径大于100mm的硬土块和有机物。l管区的管顶填土厚500，管顶以上500至设计地面部分的填土要求，回填残积土，复土必须分层压实，压实系数按设计要求进行。3、综合管沟（一）综合管沟综合管沟结构形式为钢筋混凝土结构，基础、侧墙及顶板混凝土标号c30s6。且每间隔30m的距离要设置一沉降缝，并在施工缝设钢板止水带。1.2主要工程量编号1234名称土方钢筋现浇混凝土止水钢板单位m3tm3m数量119412441758.66875管沟工程混凝土工作量较大，基础及侧墙为现浇，因此工序较复杂。施工开始前首先要做好人员、机具、材料和进度计划

41、安排，以确保快速、优质地完成施工任务。整个工程拟设砼和砂浆集中搅拌站一处,运输车运输混凝土和砂浆，供应施工现场浇筑。钢筋加工厂及木工加工厂按施工段分组设置，统一管理加工，现场进行绑扎及安装。二.施工工艺流程及技术措施（一）工艺流程1.1综合管沟施工顺序为：开挖基槽槽底整修槽底验收（钎探）立模浇筑垫层混凝土浇筑基础混凝土立墙体侧模侧墙混凝土浇筑施工顶板支模顶板钢筋绑扎顶板砼浇筑主体结构验收回填土清理支架及管道安装管道调试竣工验收。(二)工程测量在项目部总工程师指导下，依据测量队提供的设计交桩，进行严密科学的测量定位控制，按照测量规程认真地进行各项测量工作。2.1首先要进行水准点复核。2.2其次要

42、按纵断特征，将综合管沟分割成一定的剖面，提前准确计算各部尺寸和控制标高，确保施工实测中的准确性和快捷性。2.3测量控制点根据交桩图定出轴线控制点。各控制点采用浇筑wbh=0.5m0.5m0.5m混凝土墩进行加固保护。2.4临时水准点依据闭合水准线测量法进行复核，临时水准点也设置wbh=0.5m0.5m0.5m混凝土加以保护。由于管沟较深,一般降临时控制点设在管沟内的通风口处,这样可以保障混凝土工程的顺利施工,也可以保障能够及时地进行测量符合。2.5对于各控制桩、临时水准点由质检员组织进行复核测量。认真仔细的进行校验复测，不流于形式。通过后进行施工放线,为后期土方的开挖提供必要的方位和高程。(三

43、)土方施工根据现场的土质及地下水位情况，沟槽放坡采取1：1及1：0.3，由于图纸设计埋深，沟槽挖深均大于5m，故采取机械分两层开挖，经现场勘察，故机械开槽采取一种开挖断面形式（无积水形式）。3.1开挖方案采取两种方法：（1）地下水位相对低，一次开挖无积水现象，故采取沟槽内修一条临时车道，挖掘机和运土车到槽内将二层土开挖完，开槽后若有积水则应将水先排掉后再挖，严禁泡槽。为防止雨季的到来，影响施工的进程，开挖适应在管沟两侧留有水道，以利于排水。因此，本合同段综合管沟的沟槽土方需要全部外运。由于地理位置的原因须进行1：1和1：0.3的放坡，基槽边坡加固由甲方指定专业队伍施工，详见专项方案，使边坡得到

44、稳定，安全得到保障。3.2施工采用12台反铲挖土机，配备相应运土车挖槽。槽底预留20cm由人工清理，严禁超挖，槽底高程允许偏差为20mm。3.3外运土方包括待回填土方和多余土方。待回填土方（约占总土方量的85%）在回填时需重新运回工地。根据现场情况及附近村联系寻找堆土场地，尽量减少运土运距，确定在10km以内。3.4在综合管沟施工时，应预留辅道，并设置安全防护。临近综合管沟混凝土施工完成后，新修辅道，原辅道挖除，进行混凝土施工。3.5根据设计单位的要求，开槽后进行地基验收，待监理、业主和质检站共同验槽后方可进行垫层施工。（四）钢筋结构施工4.1钢筋选购时选择正规厂家或经销商进货。进入其力学机械性能指标满足技术标准要求。并按规定抽样检查，对试件进行拉力、冷弯和焊接性能试验。4.2钢筋按级别、直径大小分类堆放，不要和酸、盐、油等类物品一起存放，使钢筋保持洁净。钢筋级别或直径互换时，需经设计人核算同意，方可使用。4.3钢筋加工采用分段集中加工，绑丝采用2022号铁丝（火烧丝）。钢筋加工前由钢筋班长制作下料表，经技术负责人审核后，交至钢筋加工厂进行加工。钢